2021年采購工作計劃錦集十篇

1、If I succeeded today, I must have put all my hard work together yesterday.簡單易用 輕享辦公（頁眉可刪）采購工作計劃 篇 1采購部月度工作計劃一、2 月份完成的主要工作1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；3、召開供應商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商；5、完成2 月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及 3 月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審

2、批手續(xù)；7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習 A 模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。中存在的問題,并與相關部門及領導協(xié)商、制訂具體解決辦法；9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；10、完成部門20_年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作；11、完成PA保潔設備的市場調(diào)查及招標邀請；12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。 二、3月份工作計劃序號 工作內(nèi)容 目標要求 完成時間責任人 經(jīng)辦人1 3月份物資的市場詢價、比價、定價工作 按時完成 3月15、30日

3、_ 2日常物資的詢價及采購 按時完成 _3 辦公設備的開標及合同簽訂_4 物資價格庫、供應商檔案的健全按時完成 3月30日_5 各部門月計劃采購按時、按質(zhì)完成 _6 領導交辦的其他工作按時完成 _ 全體人員采購部月度工作計劃的延伸閱讀：如何寫好你的工作計劃一、為什么要寫工作計劃：1、計劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。個人的加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)

4、小的時候，還可大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。3、通過驅(qū)動）什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （誰來做：WHO）(4)工作進度 （什么做完：WHEN）三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行：工作計劃寫出來，目的就問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那是寫計劃的人的問題。另外，工作計劃應該是可以調(diào)整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。采購工作計劃 篇 2根據(jù)20_年酒店

5、年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進劃：一、清理庫存1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。二、貨品采購渠道問題1、定點供貨商加強對定點供應商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。2、零售店采購能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。三、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃主

6、要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周督并多提寶貴意見。四、對采購員的管理制度1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭效率。2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。采購工作計劃 篇 3一、20_年工作總結指導思想和工作主題，以降低采購成本，確保采購質(zhì)量，提高采購效益為中心，真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新。嚴格按照集團控，較好地完成了年初各項工作目標。1.年初工作計劃的落

7、實情況根據(jù)集團公司20_年工作會部署和年度十大重點工作安排，專業(yè)及勞務分包招標過程管控，五是推進 V5 四期二十三冶 ERP項目建設，各項工作計劃落實情況如下：（1）合格分包商、供應商資源庫已在V5 四期ERP 系統(tǒng)中建立并應用，正在逐步完善和優(yōu)化。（2）長、株、潭主要材料采購指導價格信息庫建立已完成，正在策劃發(fā)布方式。（3）主要材料鋼材“統(tǒng)購、分簽和統(tǒng)付”集中采購平臺已模板、木方等大宗物資材料區(qū)域集中采購平臺。集團層面水泥、商砼、房建施工設備的集中采購、租賃做了充分的市場調(diào)研、分應鏈金融咨詢完成后，再統(tǒng)一規(guī)劃構建集中采購平臺。（4）子分公司在建項目的物資設備采購、專業(yè)及勞務分包目招標嚴格管控

8、，全程監(jiān)管。 四期ERP 項目物資管理模塊現(xiàn)狀調(diào)研按項目推進計劃節(jié)點如期完成現(xiàn)狀調(diào)研、藍圖設計、需求差異分析、設計藍圖實現(xiàn)，系統(tǒng)功能測試，試點單位于9月5 日成功上線，推廣單位上線目標有望提前實現(xiàn)。2.年度主題工作推進情況位，責任到人。一季度以集團一體化管理體系文件為指導、完成采購管理業(yè)務流程 37 個業(yè)務流程、報表 9 份，細化采購管理涉一體化制度修訂完善工作，并建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”的采購管理工作機制。三是建立完善合格分包不足，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，督促跟蹤整改落實情況。將集團的采購管理工作與同行企業(yè)全面對標，先后組織了 30 余次調(diào)研，分赴同行企業(yè)、子分公司和項目部，從“

9、規(guī)范管理、集中采購、統(tǒng)一結算”層面進行縱、橫向分析，對比相關企業(yè)在采購管理過程中的效益初顯，子分公司區(qū)域集采逐步開展，取得了一定成效，全面構建集團主要材料集采平臺，全面實現(xiàn)鋼材戰(zhàn)略采購，水泥、商作，強化項目采購招標管控，對項目材料采購、工程勞務分包招標規(guī)范流程，嚴格管理，全年對子分公司 66 個超規(guī)模項目的招標文件認真組織評審、全程參與開標，有效防范風險，采購成本有了一定下降，招標效益明顯。為實現(xiàn)財務業(yè)務管理一體化，將標準化管理在ERP 系統(tǒng)中固化，完成物料數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù)、客商數(shù)據(jù)收集、整理及系統(tǒng)錄入，從上十萬的物料數(shù)據(jù)中，通過制定物料分類、規(guī)格型號、描述及特征的編寫規(guī)范，精簡到4 萬3千余

10、條，分包商、供應商數(shù)據(jù) 5400 余條，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī) ERP 系統(tǒng)中，有利于項目材料采購和分包統(tǒng)籌安排，合理采購。益流失。部分子分公司（事業(yè)部）采購管理制度不夠健全，監(jiān)管不全面，采購過程不規(guī)范，采購管理制度、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實，成為擺設。隨著 V5 項目的上線，集團公司的采購管定位。二是供應商（分包商）管理不到位。供應商（分包商）的行，對供應商（分包商）的考核評價客觀、公平、公正性不強，共享。四是采購成本意識不強。項目施工過程中，生產(chǎn)原材料、分散采購，采購單價不能做到最優(yōu)，甚至存在暗箱操作行為，采低下，人員結構老化、力量配備不足，培訓不到位。成本測算、招標組織工作權責沒有明確劃分

11、。3.工作亮點集團公司年初啟動的 V5 四期ERP 項目建設，通過對全集團采購管理業(yè)務現(xiàn)狀調(diào)研、梳理，形成了5 萬字的調(diào)研報告。在現(xiàn) 7 大關鍵發(fā)現(xiàn)， 份報表、若干模板表單”等要素的統(tǒng)來解決“集中采購難實現(xiàn)”、“價格管控不及時”、“數(shù)量經(jīng)常超標”等現(xiàn)實中的老大難問題。收集、整理集團公司物料主數(shù)據(jù)43800 余條，供應商和分包商20_余家，集團資源庫平臺基本建立。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基 月5 日實現(xiàn)試點單位上線成功，推廣單位上線目標有望提前。需求采購予以落地，基本實現(xiàn)協(xié)同采購，截至 11 月底，與五礦發(fā)展簽訂鋼材采購合同量 121900 噸，完成配送量64048 噸，預計年底合同簽訂量

12、達到 130000 噸，配送量達到80000 噸。鋼材集采合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機制，戰(zhàn)略集采平臺有效推進，運行良好，采購成本明顯降低。勞務（專業(yè)）分包超規(guī)模項目的內(nèi)部招標相關部門全程參與，嚴格管控。截至11 月底共組織內(nèi)部招標項目 411 個（不含集團協(xié)同戰(zhàn)略采購，部分子分公司區(qū)域集采和年度供應商招標采購），累計招標估算金額約 19.6 億多，招標估算值與合同估算值累計差額約1.2 億。4.存在的主要問題與不足（1）集團公司意識，思源求進的感恩意識，埋頭苦干的奉獻意識，快速跟進的效率意識。二是執(zhí)行力建設不到位。應完善、優(yōu)化薪酬績效體系和考核評價機制，客觀公平嚴杠桿效應不明顯。必須強基固本

13、，苦練內(nèi)功，用精細的管理、精策形勢和發(fā)展方向，充分發(fā)揮投資業(yè)務的規(guī)模效益和社會效應，整合能力差。必須發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，探索混合所有制模式，激活項目經(jīng)營方式，整合社會資源，深耕區(qū)域市場。五是缺乏低成本核成本意識，打造有利于兩級公司發(fā)展的供應鏈管理體系。（2）本部門一是部門及業(yè)務條線管理人員專業(yè)知識欠缺，管理能力不強。應加強學習和培訓，按照集團三個“一批”人才培養(yǎng)舉措，念滯后。必須改變觀念，創(chuàng)新管理，培養(yǎng)應變能力，不斷完善自我。三是團隊工作激情和合力不強。注重團隊培養(yǎng)，加強團隊建設。二、20_年主要工作計劃新觀念，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段，認真履行好服務、指導和管控職責。應鏈管理體系，二季度開始對體

14、系進行宣貫、執(zhí)行。2.全面推進V5四期ERP 上線應用，助推集團一體化管理制 ERP 體化。購調(diào)研、分析、比較的基礎上，進一步尋找戰(zhàn)略合作伙伴，集團層面建立水泥、商砼、施工設備等戰(zhàn)略集采平臺，子分公司建立采購體系是20_年集團采購管理工作突破的重點。4.進一步完善分包商（供應商）管理，做好合格分包商（供應商）的開發(fā)和維護。子分公司合格分包商（供應商）資源庫已建立，必須優(yōu)化完善分包商（供應商）的準入、管控、考核、評價、運用機制，從合格分包商（供應商）中挖掘培養(yǎng)一批優(yōu)秀的合作方，同時引進整合一批有實力、誠信好、服務優(yōu)的社會資源或企業(yè)，建立集團公司戰(zhàn)略分包商（供應商）資源庫。的指導、檢查力度，及時協(xié)

15、調(diào)物資、設備和分包招投標工作中的重要問題和重大事項。著力解決招標工作流于形式，被動應對，成效不顯等問題，堅決杜絕先招標后評審、邊評審邊招標現(xiàn)象。道德、風險防控、議價能力、談判技巧等方面的專業(yè)培訓，努力培養(yǎng)一只滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的供應鏈管理優(yōu)秀團隊。采購工作計劃 篇 4新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院基本藥物采購工作于 20_年七月開始實施以正規(guī)化軌道。_基本藥物采購工作在認真貫徹藥品管理法和六枝特區(qū)基本藥物管理辦法以及六枝特醫(yī)療機構藥品網(wǎng)查監(jiān)督，保證基本藥物制度順利的開展。二、全面落實六枝特區(qū)網(wǎng)絡基本藥物集中采購精神。 我鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構已于 20_年1 月中旬開始執(zhí)行20_x 年度基層醫(yī)集中采購工作。結合我鄉(xiāng)實

16、際，根據(jù)會議培訓內(nèi)容，要組織衛(wèi)生有關知識1-2 理和使用基本藥物。對于衛(wèi)生院提交的基本藥物計劃嚴格審核，的監(jiān)督審核，保證藥品采購的及時、合理的配送。三、做好基本藥物采購管理政策、法規(guī)、規(guī)定的宣傳培訓工作?；舅幬锛胁少徆ぷ鲗嵤┦菄一舅幬镏贫鹊闹匾h(huán)節(jié)，是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構基本藥物供應保障體系的重要步驟。因此，我們今年要本著因地制宜的原則，合理組織好基層單位進行基本藥物有關政策法規(guī)的.宣傳，讓政策深入群眾中，讓衛(wèi)生員都合理掌握基本藥物知識，規(guī)范目錄內(nèi)藥品的使用率。常合理的開展。記錄的備案。對各種文件及時歸檔。配送企業(yè)結算藥品款，確保政府承諾的嚴肅性和權威性。藥物機制的重要意義，切實加強領

17、導，精心組織，將基本藥物集局工作總結及明年工作計劃市食品藥監(jiān)工作計劃采購工作計劃 篇 5在許多公司中，不到 20%的采購需要占用了超過80%的采購制定有效的價格和供應預測。那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平。相反，如果預測到材料供應少，價格有上升的趨勢，明智的采購政性。行業(yè)的生產(chǎn)周期?？蓱糜谙嚓P產(chǎn)品組。在每個月/季末將每一個項目或相關產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資負責的項目進行分析，他們建立了在計劃期內(nèi)指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂。 例如新設施的建設或以前采購工作計劃 篇 6一、組織實施“將被動采購改成主動采購”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各

18、個環(huán)節(jié)中主明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事：20_年重新制定采購管理程序書和通過組織學習公司ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：到降低成本、保護公司利益。3、采購效益：實施公開透明的采購策略后，08 年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部

19、門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價格為3.45 元,只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用D=H 材質(zhì)，每平方價格為3.15 元，公司可節(jié)約 9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1 前完成。4、評估價格及品質(zhì)要求：料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 3-5 個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應商)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價

20、格復核機制”，然后再傳送財務部。力求最大限度的和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)訪的供應商負責的態(tài)度，制定了供應商管理體制程序書，對了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在08 年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，

21、為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。采購工作計劃 篇 7出了更高的要求。為了使采購部能適應集團與公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20_年采購部工作做如下規(guī)劃：一、保證采購的合理性與及時性金的流出，還可以有效的控制庫存。1、對所有部門申請的計劃單進行逐一核對，確認是否有庫匯報。2、對所需要采購的物品、合理的安排采購時間段，確保工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。3、配合財務掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。二、物價控制和節(jié)約主導的，而采購成本可以企業(yè)控制。堅決買到最低價，從一點一滴進行節(jié)約。2、對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購

22、質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品。3、采購時以“質(zhì)量好、價格合理”為原則，貨比三家。三、貨品采購渠道問題、定點供貨商加強對定點供應商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。2、隨時與供應商聯(lián)系，了解行情，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進行改進。3、經(jīng)常走訪供應商，對報價單進行核對，并與其他商家對比，如出現(xiàn)高價或瞞報，要及時更換供應商，保證公司利益不受損失。四、及時核銷1、督促采購員盡量做到日采日清，并及時與財務部核對帳目。做到比比清晰，分厘不差。五、完善制度及學習1、完善采購的工作制度，嚴格按照采購流程進行采購與核銷。2、建立、建全購買與領取制度

23、，所有購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領取。加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率。據(jù)公司發(fā)展的要求，在總經(jīng)理的帶領下開拓創(chuàng)新， 配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制管理，達到經(jīng)營成本控制目標。采購工作計劃 篇 8一、組織實施“將被動采購改成主動采購”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。1、完善制度，

24、職責明確，按章辦事20_年重新制定采購_書和通過組織學習公司ISO9000有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價到降低成本、保護公司利益。3、采購效益上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價格為3.45 D=H 材質(zhì)，每平方價格為3.15 元，公司可節(jié)約 9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1 前完成。4、評估價格及品質(zhì)要求比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮 35個百分調(diào)整，尋找新的供應商）。同時調(diào)整了部份工作

25、程序，增加了采價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求最大限度作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)訪的供應商負責的態(tài)度，制定了供應商管理體制程序書，對了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成

26、本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。采購工作計劃 篇 94 月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結：一、材料采購工作情況4 份生產(chǎn)形勢有所好轉，采購的工作量有所增加。4 好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。三、工作中出現(xiàn)的問題(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能率。(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的情緒。四、解決的辦法(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。個部門。(3)