軟件企業(yè)研發(fā)組織管理制度

1、中小企業(yè)技術研發(fā)管理制度設計目錄 TOC o 1-5 h z 1. 2產品研發(fā)管理制度 21. 2. 5產品試制管理制度 21. 3技術開發(fā)應用管理制度 71. 3. 4技術引進管理制度 71. 4技術研發(fā)管理流程設計 151. 4. 1產品研發(fā)管理流程 151. 4. 2工藝技術管理流程 161. 2產品研發(fā)管理制度1. 2. 5產品試制管理制度卜面是某企業(yè)制定的產品試制管理制度，供讀者參考。制度名稱產品試制管理制度編號受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為規(guī)范產品研發(fā)試制程序，使公司研發(fā)的產品能夠貼合客戶和市場需求， 特制定本制度。第2條適用范圍公司所有新產品研發(fā)的試制過程

2、均依照本制度進行管理。第3條 試制管理職責劃分在產品試制過程中各部門的職責如卜表所不。部門職責分工表部門職責研發(fā)部.準備新產品試制過程中所需文檔、技術資料、圖紙以及對試制作業(yè)人員進行指導.在樣品試制出來之后對樣品進行測試和改進技術部根據產品開發(fā)文檔和技術資料對產品的工藝流程進行設計和改進生產部組織人員按照技術標準進行產品加工和試制，并協(xié)助測試人員 進行測試采購部根據研發(fā)部的申請米購產品試制過程中所需要的各種原材料市場部組織最終適用人群參與產品的測試工作，并對產品的改進提出 合理的建議第2章 產品試制工作規(guī)劃第4條樣品試制.研發(fā)團隊負責根據研發(fā)文檔、設計圖紙、工藝文件等各種文檔資料和 工具，在試

3、制車間試制出一定數量（具體數量根據產品的特性或客戶的要求 而定）的樣品。.對試制出來的樣品，研發(fā)人員根據要求進行測試，借以考證產品的結 構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的嚴密性及質量。第5條小批量試制.技術部負責技術文件的編制和工具設計工作。.生產車間負責在樣品試制基礎上進行批量試制，考證產品的工藝性， 驗證全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設計圖紙。第6條產品試制技術監(jiān)督產品試制階段的技術監(jiān)督工作由技術部負責，具體的監(jiān)督內容包括以下4個方面。.新產品造型設計方面的落實。.材料和加工工藝分析。.價值工程分析。.新產品的環(huán)保性能設計。第7條產品市場測試經批量試制后的樣品，其在

4、市場上的測試工作由市場部負責，需要審查 反饋的內容主要包括新產品品牌、標識、包裝和類別設計。第3章產品試制工作程序第8條產品試制進度控制研發(fā)部應根據產品研發(fā)項目計劃書來確定產品試制的時間和周期，并 嚴格按照計劃來執(zhí)行產品試制工作。第9條 新產品簡單工藝流程設計產品試制初期，技術部要對新產品進行概略工藝設計，根據研發(fā)部編制 的產品設計說明書、利用廠房、面積、設備、測試條件等狀況，進行簡單 的工藝流程設計。第10條工藝分析在工藝流程設計完結之后，技術部應根據產品方案設計和技術設計作出材料改制、元件改裝、選配復雜自制件加工等工藝分析。第11條工藝性審查技術部應對產品工作圖進行工藝性審查。第12條編制

5、試制用工藝卡片.工藝過程卡片，即路線卡。.關鍵工序卡片，即工序卡。.裝配工藝過程卡，即裝配卡。.特殊工藝、專業(yè)工藝守則。13條設計模具由技術部根據產品試制的需要設計模具。設計過程中應當本著經濟可靠 的原則，在保證產品質量要求的同時，充分利用現有模具、通用模具、組合模 具、簡易模具、過渡模具等。14條制定工時定額技術部制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時定額。15條試制質量管理在產品試制過程中，應當按照質量保證計劃加強質量管理和信息反饋， 并作好試制記錄，編制產品質量要求文件。16條編寫試制總結產品試制結束之后，編寫試制總結。試制總結應當包括以下3個方面的內容。.總結圖樣和設計文件的驗證情況。.

6、在裝配和調試過程中反映出來的產品結構、工藝和產品性能方面的問 題及其解決過程。.各種反映技術內容的原始記錄。17條樣品內部測試新產品試制成型之后，應將樣品或者小批量試制的產品投入內部測試和 修正階段。樣品內部測試階段應由涉及研發(fā)項目的部門一同協(xié)作進行，對新產品從技術上、經濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段試制或正式投產。18條樣品的技術鑒定對樣品或者小批試制產品組織技術鑒定，履行技術鑒定書簽字手續(xù)，其 技術鑒定的結論內容應包含以下兩個方面。.樣品鑒定結論內容(1)審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種 材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。(2)明確樣品應改進的事

7、項。.小批試制鑒定結論內容(1)審查產品的可靠性，審查生產工藝、工具與產品測試設備，審查各 種技術資料的完備與可靠程度，以及資源供應、外購外協(xié)件定點定型情況等， 確定產品能否投入批量生產。(2)明確產品制造中應改進的事項，作好產品生產工程評價。第19條顧客測試.應將通過技術鑒定的樣品投入顧客測試中，在使用測試過程中，將試 制出的新產品交給選定目標市場的消費者， 讓他們免費使用并提出修改意見。 一般情況下，可選擇企業(yè)內部員工來完成測試。.在產品使用測試過程中應注意提取消費者對新產品的反應和評價等有 效信息，以達到以下5個方面的目的。產品測試目的圖第20條樣品的修正按照顧客的建議和偏好，對測試產品

8、進行微小的調整和改進、 修正，形成改進方案。第21條編制新產品測試報告產品測試階段進行完畢之后，由研發(fā)部人員負責編制新產品測試報告， 報告中的試驗程序、步驟和記錄表格等均應按照鑒定大綱的規(guī)定來填寫和編 制。第22條 編寫型式試驗報告在試制產品經過全面性能試驗后，由質檢部編寫型式試驗報告。該報 告應對所進行的試驗項目和方法、產品的技術條件、試驗程序、步驟以及記錄 表格等進行總結。第23條編寫運行報告每一項新產品都必須經過樣品試制和小批量試制后方可成批生產，樣品 和小批量試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部 分新產品還必須具有運行報告。第24條新產品移交.在研發(fā)決策委員會或總

9、經辦對新產品從技術、經濟上作出評價，確認 設計合理、工藝規(guī)程及工藝裝備沒有問題后，研發(fā)部方可提出是否可以正式 移交生產線及移交時間的意見。.對于批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規(guī)程、產 品裝配圖、零件圖、工具圖以及其他有關的技術資料。第4章 產品試制經費管理第25條 新產品試制經費劃撥管理.屬于國家下達的新產品或科研項目的， 由上級機關按照有關規(guī)定劃撥 經費。.屬于公司新產品計劃項目的，由公司自籌資金按規(guī)定劃撥經費。.經總經辦審批后，公司對外技術轉讓費用可劃撥用于新產品研發(fā)工作。26條 新產品試制經費使用管理.按單項預算劃撥新產品試制經費，單列賬戶，實行專款專用。.新產品試制經

10、費經總經辦批準后，由研發(fā)部支配使用、財務部監(jiān)督， 不準挪作他用。第27條本制度的制 本制度由研發(fā)部制定， 第28條生效日期本制度自年月第7章附則、修、止經總經辦批準。其解釋、修訂權歸研發(fā)部所有。一日起生效并予以執(zhí)行。編制日期修改標記審核日期修改處數批準日期修改日期1. 3技術開發(fā)應用管理制度1. 3. 4技術引進管理制度下面是某企業(yè)制定的技術引進管理制度，供讀者參考。編號制度名稱技術引進管理制度受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為提高公司的技術研究水平，加強對外技術交流，借鑒和學習外部先進 科技成果，特制訂本制度。第2條適用范圍本制度適用于技術引進管理的相關工作。第3條職責分

11、工公司技術部負責技術的引進工作，其他相關部門進行配合，技術引進工 作須由總工辦公室批準通過，方可執(zhí)行。第4條術語介紹本制度中的技術引進是指通過貿易或經濟技術合作的途徑，從企業(yè)、團體、科研機構或個人處獲得技術資料，具體可以包括以下5種情況。1.專利權或其他工業(yè)產權的取得。.以圖紙、技術資料、技術規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產品設 計、質量控制以及管理等方面的專肩技術。.外部公司或者團體、科研機構、個人提供的技術服務。.為了實現上述技術所提供的其他設備或輔助設施，如生產線、成套設 備、測試儀器、專用設備、產品等。.利用中外合資或合作經營等手段，引進國外技術的項目。第2章技術引進可行性分析和前期

12、準備第5條 確定需引進的新技術和產品技術部根據公司的產品發(fā)展規(guī)劃、技術發(fā)展戰(zhàn)略等，在特定的生產技術 領域或者部門內，為公司尋找有利的技術引進機會，確定需要引進的新產品、 新技術。第6條 掌握該項技術發(fā)展狀況技術部相關人員通過深入的調查研究，充分掌握需要引進的產品、技術 的國內外發(fā)展狀況和前景，進行初步的可行性研究。第7條 技術引進項目的可行性分析對需要技術引進的項目進行技術、經濟等各個因素的可行性分析和評審， 形成技術引進可行性分析報告?？尚行苑治鰣蟾嫘枰ㄏ卤硭械?8項 內容?？尚行苑治鰣蟾鎯热菀挥[表內容內容說明1.技術引進項目總概要(1)引進技術的名稱、知識產權所屬單位(2)主持引進的

13、部門、可行性分析報告的編制單位(3)項目建議書的審批文件、可行性研究的總概況2.技術供方基本情況和條件技術力量、勞動力安排、工生產裝備3.技術詳細情況(1)技術名稱、規(guī)格、技術性能和用途(2)國內外需求情況(3)同類技術轉讓價格的調查、研究、分析4.技木及與其相匹配(1)選定技術的理由和論證、可選方案的比較的設備情況(2)技術的來源、引進費用的估算、設備費用的估 算(3)引進技術配套生產設備和輔助設備的清單5.引進技術投產方案(1)引進技術投產的國內外分交方案或外國廠商 合作制造方案(2)采用的生產組織、勞動定員和人員培訓計劃、 理由、內容、措施等6.引進實施的綜合計劃(1)詢價、談判、簽訂合

14、同(2)技術和設備的交付計劃(3)其施工力量的安排和組織規(guī)劃、工程內容和工作量7.投資概算和經費來源引進技術、進口設備和國內配套工程的全部金額和經費來源8.經濟效益評價和分析(1)技術引進成本和預期收益的估算(2)分年的現金流和損益計算表、資金平衡表等第8條確定最終方案在可行性研究的基礎上，進行多個候選方案的評價并作出相關決策，最 終確定引進的方案。第9條 可行性分析報告審批技術部出具的技術引進可行性分析報告，必須經項目專家評估之后，才可交公司總工辦公室審核。第10條 引進境外技術的注意事項公司進行境外技術引進時，應依照國際技術轉讓法,要做好以下2個 方面的工作。.根據國家相關條款，選擇相應的

15、進口代理公司。.技術部編制進口設備、儀表、散件等物資的分交方案，依國家相關規(guī) 定報送國家有關部門或機構進行審批。第3章技術引進合同談判與簽訂第11條成立談判小組技術部應當及時組織談判人員，從公司各個部門選拔技術、商務、法律等 方面的人才組成談判小組。談判小組由技術引進項目經理帶領，并且需在談 判過程中維持談判人員的穩(wěn)定性。第12條制定談判方案技術部應根據技術供方的情況確定相應的談判方案，談判方案中應包括 談判的總體設想、談判策略、從開始談判到計劃成交的大體時間安排和具體 步驟等。第13條確定談判底價談判小組在談判前應作好成本核算和利潤估算，以確定可以接受的最高支付金額和爭取的最低價格，并根據技

16、術目標擬訂上、中、下3種談判方案，以做到在實際的談判中進退自如。第14條談判順序要求在引進技術的談判中，雙方應按照“先談技術、再談一般條款、最后談價 格”的順序進行。第15條談判原則在技術引進談判中，一定要符合技術引進、設備進口的要求，在技術上絕 不輕易降低要求。第16條合同簽訂原則合同雙方當事人應本著“自愿、平等、互利、有償、誠實、信用”的原則 簽訂技術合同。簽訂過程中必須遵守中華人民共和國合同法、中華人民共 和國技術引進合同管理條例及其施行細則等相關法律法規(guī)。第17條合同訂立的流程和規(guī)則.我方技術引進項目負責人按照統(tǒng)一的合同表格提出技術合同文本。.我方技術引進項目負責人和對方共同協(xié)商，擬出

17、合同初稿，經對方同 意后，由項目負責人填寫技術引進合同審批單，并提供轉讓的可行性分析 材料，交總工辦公室審查。.經審查通過后，我方合同項目負責人方可與對方簽訂合同。18條合同的形式與格式技術引進合同的訂立、變更和解除一律采用書面形式。不同類型的技術引進合同原則上應采用相應的由國家有關部門統(tǒng)一制定的格式文本。19條合同條款的擬定1.合同中必須包含下列16條主要條款，不得遺漏。.合同主體.項目內容、范圍、技術要求.技術信息、資料及其要求提交的期限、地點和方式.履行合同的計劃、進度、期限、地點和方式.雙方當事人的權利和義務.技術秘密的范圍和保密期限.技術成果所有權的界定、歸屬和分享比例.承擔風險責任

18、的界定.項目驗收的技術標準和方式.技術使用費或報酬的價款、支付方式和時間.違約金或者賠償損失的計算方法.后續(xù)技術改進的預定、技術所有權歸屬的份額、經費來源.爭議的解決方法、方式.名詞和術語的界定與解釋.合同有效期技術引進合同主要條款說明圖.技術引進成交價格既與技術的先進性、經濟性、社會性、實用性等相 關，也與技術本身的復雜程度、投資額度的大小相關。技術引進合同中的轉讓 價格應由合同雙方當事人及法人代表協(xié)商確定。.對于與技術引進相匹配的進口設備、儀表、工具等引進物資，技術部 應在充分了解其性能和價格的基礎上擇優(yōu)簽約。第20條 合同的生效條件.技術引進合同經當時雙方法定代表人、 委托代理人簽字并加

19、蓋雙方有 效公章后生效；對方為自然人的，由該自然人簽字并注明其身份證號碼、 住所 等方可生效。.在合同書中，由技術引進項目負責人作為我方“委托代理人”進行簽字，使用本公司公章，在“法定代理人”處加蓋法人名章。.若無本公司的書面授權，則本公司的其他蓋章一概無效。第4章技術引進合同實施第21條技術引進合同的履行管理.技術部應當嚴格按照時間表履行合同執(zhí)行工作， 并及時解決合同履行 中遇到的各種問題。.在履行技術引進合同的過程中，不得隨意更換合同項目負責人。合同 項目負責人若遇到出國、培訓、病休等特殊情況而有可能影響到合同履行進 度的，合同項目負責人應安排或者推薦合適的人選繼續(xù)負責履行合同，并出 具書

20、面報告報技術部批準。22條引進技術交接技術部負責按照合同規(guī)定組織進行技術交接，具體的交接程序如下。.按照規(guī)定進行商檢，根據有關規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。.商檢通過后，進行交接；若有相關產品或設備的交接，則應辦理貨物 到港后的海關、運輸等手續(xù)，及時組織運貨。.技術及其配套產品的驗收。(1)會同公司相關職能部門對技術資料和設備、產品進行驗收，并填寫 驗收單。(2)由技術部會同質檢部或第三方檢驗機構，按照合同或相關技術文件 的規(guī)定對產品或資料進行檢驗，檢驗結果必須形成書面報告。4,對于缺損的貨物或不齊全的技術資料，發(fā)現后必須立刻通知技術供方， 并在索賠期內辦理索賠，或要求技術供方調換。.如果產品或設備在質

21、量保證期內發(fā)生質量問題， 應及時聯(lián)系技術供方, 要求其及時解決。.進口的設備、儀表、產品等由上級主管部門和使用部門按有關規(guī)定進 行管理。23條引進技術的申報驗收技術引進工作完成后，技術部應按照規(guī)定向總工辦公室中報驗收。.技術部申報驗收的依據是技術引進可行性分析報告和有關設計文.總工辦公室負責驗收時，應當對整個工程的各項技術、經濟指標作出 定量總結。第24條 技術資料的專人管理為了保證技術引進的效果，為技術消化吸收和產品制造提供原始技術依 據，技術部需指派專人對技術資料進行管理，管理的內容包括技術供方按照 合同提供的與引進技術有關的圖紙、技術標準等資料。第5章引進技術的吸收運用第25條 引進技術吸收運用的基本要求企業(yè)引進先進技術后，要在不侵犯知識產權的前提下加以消化吸收，即 在使用引進技術的基礎上，加以模仿制造，或進一步開發(fā)出更先進的技術。第26條 吸收運用引進技術的主要工作引進技術吸收運用的主要工作內容包括以下 6個方面。.認真學習引進的產品設計、制造技術、管理方法等信息，真正掌握所 引進的技術。.進一步研發(fā)新技術、新設備，發(fā)揮引進技術的作用，拓寬技術引進項 目發(fā)揮作用的領域。3,認真做好技術引進的配套工作。.在使用、學習、掌握現有引進技術的基礎上，在符合技術規(guī)律的前提 下，對于引進的技術要大