分包單位入場(chǎng)交底管理制度

1、公司xxxx工程部現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度為了標(biāo)準(zhǔn)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理行為，依據(jù)本公司的有關(guān)規(guī)章制度并聯(lián)合本工程管理的實(shí)質(zhì)狀況，對(duì)各入場(chǎng)分包單位作以下要求，各分包單位依據(jù)履行。一、分包單位資格審察報(bào)送?分包單位入場(chǎng)資格報(bào)審表?，供給公司工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)贊同證復(fù)印件并加蓋公司鮮章重慶市外公司須有入渝登記手續(xù)。2.分包單位工程管理人員名單及任職資格復(fù)印件加蓋公司鮮章；與成立單位簽署的?施工合同復(fù)印件?，分包單位?法人受權(quán)拜托書(shū)?。二、分包單位入場(chǎng)手續(xù)：簽署?分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理協(xié)議?。簽署?暫時(shí)用水用電協(xié)議?及繳納水電使用保證金。簽署?物質(zhì)破壞補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)?。4.供給?自有設(shè)

2、施、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)?和?進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員名單?。三、過(guò)程管理1.會(huì)議制度1.1總包單位生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議主持人實(shí)時(shí)間、地址。由總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人任會(huì)議主持人；每周一17：00點(diǎn)在總包單位會(huì)議室召開(kāi)。參加單位及人員：分包單位：工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員及有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員必然準(zhǔn)時(shí)參加?？偘鼏挝唬汗こ搪男薪?jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、棟號(hào)長(zhǎng)及各專(zhuān)業(yè)管理人員和各專(zhuān)業(yè)班組有關(guān)負(fù)責(zé)人必然準(zhǔn)時(shí)參加。1/5會(huì)議主要內(nèi)容?？偨Y(jié)上周工作達(dá)成狀況及協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題；方案安排下周工作任務(wù)包含四控、兩管、一協(xié)調(diào)。會(huì)議紀(jì)要的整理及發(fā)放。由總包單位記錄、整理；參會(huì)各單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審察署名確認(rèn)；由總包單位發(fā)散各參會(huì)單位依據(jù)履行會(huì)議紀(jì)要后應(yīng)附

3、會(huì)議簽到表。質(zhì)量控制2.1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的資料、設(shè)施、半成品等實(shí)行先報(bào)驗(yàn)后使用制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的資料、設(shè)施、半成品等由分包單位先行自檢合格后書(shū)面報(bào)總包單位查收，合格后報(bào)監(jiān)理單位查收，確認(rèn)合格前面能投入使用。2.2樣板領(lǐng)路制度2履行樣板領(lǐng)路制度，樣板先經(jīng)總包單位查收合格后再報(bào)經(jīng)監(jiān)理及成立單位確認(rèn)無(wú)誤后，方可大面積施工。樣板檢查確認(rèn)單位及人員：總包單位：工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)檢員；分包單位：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員。監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。成立單位：工程經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理人員。確認(rèn)結(jié)果由參檢單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人書(shū)面簽認(rèn)。2.3現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度組織單位、檢

4、查時(shí)間及參加人員：每周一由總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人按期組織總包單位、分包單位有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)顯現(xiàn)場(chǎng)巡檢。巡檢內(nèi)容及辦理：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等狀況進(jìn)展巡檢，巡檢查出的問(wèn)題，實(shí)時(shí)提出整頓建議及整頓達(dá)成時(shí)間，過(guò)后總包單位進(jìn)展追蹤督查、檢查。2重要問(wèn)題的辦理：對(duì)巡檢查出的重要狀況和問(wèn)題應(yīng)實(shí)時(shí)向監(jiān)理及成立單位報(bào)告2/5由成立單位組織有關(guān)單位，實(shí)時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題商討會(huì)商論辦理。2.4交底會(huì)議制度各分局部項(xiàng)工作施工作業(yè)前，分包單位必需時(shí)可邀請(qǐng)總包單位和監(jiān)理單位共同參加應(yīng)分別組織各級(jí)交底會(huì)議并形成書(shū)面紀(jì)要報(bào)送總包單位；要將設(shè)計(jì)企圖、技術(shù)及進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、安全文明施工本卷須知等傳達(dá)至作業(yè)人員。進(jìn)

5、度控制3.1分包單位應(yīng)依據(jù)總包單位編制的主要節(jié)點(diǎn)達(dá)成方案編制工程施工總進(jìn)度方案，并分別按月、周為單位進(jìn)展方案分解為月方案和周方案報(bào)送總包單位審察后報(bào)送監(jiān)理及成立單位審批后嚴(yán)格履行。3.2分包單位的進(jìn)度方案提交時(shí)間。單位工程總進(jìn)度方案應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)三天內(nèi)報(bào)總包單位審批；月進(jìn)度方案應(yīng)于每個(gè)月24日前報(bào)總包單位審批；周進(jìn)度方案應(yīng)于每周四上午報(bào)總包單位審批；方案實(shí)行過(guò)程中，由總包單位和分包單位有關(guān)人員負(fù)責(zé)追蹤檢查，發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度滯后方案進(jìn)度時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)共同商討并制定糾偏舉措。因分包單位原由造成的節(jié)點(diǎn)方案滯后并影響總包單位進(jìn)度方案時(shí)，總包單位成立單位按有關(guān)規(guī)定和商定進(jìn)展處罰。安全及文明施工4.1分包單位必然與

6、全部進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員簽署?勞動(dòng)合同?，并提交復(fù)印件給總包方存檔，半途若有人員更換應(yīng)實(shí)時(shí)申報(bào)。4.2成立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工作業(yè)前必然對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展安全教育和安全技術(shù)交底。施工現(xiàn)場(chǎng)必然按同意的施工方案部署實(shí)行；臨設(shè)庫(kù)房、資料堆碼應(yīng)齊整有序，知足有關(guān)規(guī)定和要求；禁止施工用水跑、冒、滴、漏；禁止施工用電私拉亂接；禁止隨處大小便。禁止偷竊、打斗打斗、惡言中傷、以大欺小、以強(qiáng)欺弱。3/5必然設(shè)專(zhuān)職安全員，安全員及特別工種必然持證上崗。必然對(duì)承包工程內(nèi)所用工用具、設(shè)施等進(jìn)展按期和不按期安全檢查和防備；不得留有安全隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)必然作好消防安全工作，裝備定量的滅火器械；禁止非法用火，遏止亂扔煙頭；易燃、易爆

7、物件應(yīng)穩(wěn)定保存；施工中如涉用火等特種作業(yè)時(shí)，必然先將方案書(shū)面報(bào)送總包方審察認(rèn)同前面可施工作業(yè)。與本工程管理、施工沒(méi)關(guān)的人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)原那么上要求掛牌出入施工現(xiàn)場(chǎng)。出入施工現(xiàn)場(chǎng)者，必然按要求辦理圓滿(mǎn)有關(guān)出入場(chǎng)手續(xù)。未經(jīng)總包單位、成立方和監(jiān)理方同意，不得私自進(jìn)展資料、配件、設(shè)施等的更換；不得以次充好；不得使用冒充偽劣產(chǎn)品。檔案資料管理5.1分包單位應(yīng)按施工設(shè)計(jì)圖、施工查收標(biāo)準(zhǔn)及施工方案區(qū)分查驗(yàn)批，嚴(yán)格按檢驗(yàn)批進(jìn)展工序報(bào)驗(yàn)，經(jīng)總包單位檢查合格后報(bào)監(jiān)理單位查收。5.2分包單位負(fù)責(zé)填寫(xiě)、采集、整理，提交圓滿(mǎn)、正確所承包工程的檔案資料，交總包單位一致歸檔，分包單位應(yīng)踴躍配合總包單位做好向市城建檔案館的移交工作。文件資料要筆跡清楚，圖面齊整，不得用易退色的書(shū)寫(xiě)資料書(shū)寫(xiě)、繪制。檔案資料的署名蓋印必然齊備。必然踴躍配合總包單位，遵照總包方、成立方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)解安排。必然協(xié)調(diào)好各自作業(yè)班組的有關(guān)事宜。不得任意撤退或更換工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；特別狀況，確需撤退或更換，必然征得總包單位、成立單位書(shū)面同意。對(duì)違犯本?分包單位管理制度?有關(guān)規(guī)定的分包單位，總包單位以100元至50004/5元/次處罰分包單位，拒不履行者