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文檔簡介
1、公司xxxx工程部現(xiàn)場分包單位管理制度為了標(biāo)準(zhǔn)分包單位的現(xiàn)場管理行為,依據(jù)本公司的有關(guān)規(guī)章制度并聯(lián)合本工程管理的實質(zhì)狀況,對各入場分包單位作以下要求,各分包單位依據(jù)履行。一、分包單位資格審察報送?分包單位入場資格報審表?,供給公司工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)贊同證復(fù)印件并加蓋公司鮮章重慶市外公司須有入渝登記手續(xù)。2.分包單位工程管理人員名單及任職資格復(fù)印件加蓋公司鮮章;與成立單位簽署的?施工合同復(fù)印件?,分包單位?法人受權(quán)拜托書?。二、分包單位入場手續(xù):簽署?分包單位施工現(xiàn)場安全管理協(xié)議?。簽署?暫時用水用電協(xié)議?及繳納水電使用保證金。簽署?物質(zhì)破壞補償標(biāo)準(zhǔn)?。4.供給?自有設(shè)
2、施、物質(zhì)進場申請?和?進場作業(yè)人員名單?。三、過程管理1.會議制度1.1總包單位生產(chǎn)例會會議主持人實時間、地址。由總包單位技術(shù)負責(zé)人任會議主持人;每周一17:00點在總包單位會議室召開。參加單位及人員:分包單位:工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職安全員及有關(guān)專業(yè)管理人員必然準(zhǔn)時參加??偘鼏挝唬汗こ搪男薪?jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、棟號長及各專業(yè)管理人員和各專業(yè)班組有關(guān)負責(zé)人必然準(zhǔn)時參加。1/5會議主要內(nèi)容??偨Y(jié)上周工作達成狀況及協(xié)調(diào)解決存在的問題;方案安排下周工作任務(wù)包含四控、兩管、一協(xié)調(diào)。會議紀要的整理及發(fā)放。由總包單位記錄、整理;參會各單位現(xiàn)場負責(zé)人審察署名確認;由總包單位發(fā)散各參會單位依據(jù)履行會議紀要后應(yīng)附
3、會議簽到表。質(zhì)量控制2.1進入施工現(xiàn)場的資料、設(shè)施、半成品等實行先報驗后使用制度。進入施工現(xiàn)場的資料、設(shè)施、半成品等由分包單位先行自檢合格后書面報總包單位查收,合格后報監(jiān)理單位查收,確認合格前面能投入使用。2.2樣板領(lǐng)路制度2履行樣板領(lǐng)路制度,樣板先經(jīng)總包單位查收合格后再報經(jīng)監(jiān)理及成立單位確認無誤后,方可大面積施工。樣板檢查確認單位及人員:總包單位:工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工長、施工員、質(zhì)檢員;分包單位:現(xiàn)場負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、施工員。監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師。成立單位:工程經(jīng)理、專業(yè)工程師、各部門專業(yè)管理人員。確認結(jié)果由參檢單位現(xiàn)場負責(zé)人書面簽認。2.3現(xiàn)場巡檢制度組織單位、檢
4、查時間及參加人員:每周一由總包單位技術(shù)負責(zé)人按期組織總包單位、分包單位有關(guān)工程技術(shù)人員進顯現(xiàn)場巡檢。巡檢內(nèi)容及辦理:對現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明施工等狀況進展巡檢,巡檢查出的問題,實時提出整頓建議及整頓達成時間,過后總包單位進展追蹤督查、檢查。2重要問題的辦理:對巡檢查出的重要狀況和問題應(yīng)實時向監(jiān)理及成立單位報告2/5由成立單位組織有關(guān)單位,實時召開專題商討會商論辦理。2.4交底會議制度各分局部項工作施工作業(yè)前,分包單位必需時可邀請總包單位和監(jiān)理單位共同參加應(yīng)分別組織各級交底會議并形成書面紀要報送總包單位;要將設(shè)計企圖、技術(shù)及進度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、安全文明施工本卷須知等傳達至作業(yè)人員。進
5、度控制3.1分包單位應(yīng)依據(jù)總包單位編制的主要節(jié)點達成方案編制工程施工總進度方案,并分別按月、周為單位進展方案分解為月方案和周方案報送總包單位審察后報送監(jiān)理及成立單位審批后嚴格履行。3.2分包單位的進度方案提交時間。單位工程總進度方案應(yīng)于進場三天內(nèi)報總包單位審批;月進度方案應(yīng)于每個月24日前報總包單位審批;周進度方案應(yīng)于每周四上午報總包單位審批;方案實行過程中,由總包單位和分包單位有關(guān)人員負責(zé)追蹤檢查,發(fā)現(xiàn)工程實際進度滯后方案進度時,應(yīng)實時共同商討并制定糾偏舉措。因分包單位原由造成的節(jié)點方案滯后并影響總包單位進度方案時,總包單位成立單位按有關(guān)規(guī)定和商定進展處罰。安全及文明施工4.1分包單位必然與
6、全部進場作業(yè)人員簽署?勞動合同?,并提交復(fù)印件給總包方存檔,半途若有人員更換應(yīng)實時申報。4.2成立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,施工作業(yè)前必然對作業(yè)人員進展安全教育和安全技術(shù)交底。施工現(xiàn)場必然按同意的施工方案部署實行;臨設(shè)庫房、資料堆碼應(yīng)齊整有序,知足有關(guān)規(guī)定和要求;禁止施工用水跑、冒、滴、漏;禁止施工用電私拉亂接;禁止隨處大小便。禁止偷竊、打斗打斗、惡言中傷、以大欺小、以強欺弱。3/5必然設(shè)專職安全員,安全員及特別工種必然持證上崗。必然對承包工程內(nèi)所用工用具、設(shè)施等進展按期和不按期安全檢查和防備;不得留有安全隱患。施工現(xiàn)場必然作好消防安全工作,裝備定量的滅火器械;禁止非法用火,遏止亂扔煙頭;易燃、易爆
7、物件應(yīng)穩(wěn)定保存;施工中如涉用火等特種作業(yè)時,必然先將方案書面報送總包方審察認同前面可施工作業(yè)。與本工程管理、施工沒關(guān)的人員一律不得進入施工現(xiàn)場原那么上要求掛牌出入施工現(xiàn)場。出入施工現(xiàn)場者,必然按要求辦理圓滿有關(guān)出入場手續(xù)。未經(jīng)總包單位、成立方和監(jiān)理方同意,不得私自進展資料、配件、設(shè)施等的更換;不得以次充好;不得使用冒充偽劣產(chǎn)品。檔案資料管理5.1分包單位應(yīng)按施工設(shè)計圖、施工查收標(biāo)準(zhǔn)及施工方案區(qū)分查驗批,嚴格按檢驗批進展工序報驗,經(jīng)總包單位檢查合格后報監(jiān)理單位查收。5.2分包單位負責(zé)填寫、采集、整理,提交圓滿、正確所承包工程的檔案資料,交總包單位一致歸檔,分包單位應(yīng)踴躍配合總包單位做好向市城建檔案館的移交工作。文件資料要筆跡清楚,圖面齊整,不得用易退色的書寫資料書寫、繪制。檔案資料的署名蓋印必然齊備。必然踴躍配合總包單位,遵照總包方、成立方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)解安排。必然協(xié)調(diào)好各自作業(yè)班組的有關(guān)事宜。不得任意撤退或更換工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人;特別狀況,確需撤退或更換,必然征得總包單位、成立單位書面同意。對違犯本?分包單位管理制度?有關(guān)規(guī)定的分包單位,總包單位以100元至50004/5元/次處罰分包單位,拒不履行者
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