高層管理人員績效考核表(上級考核)

1、高層管理人員績效考核表 (上級考核) 考核期：年 月 日 至 年 月 日項目內(nèi)容等級 度與績效目標或與期望值比較，工作與目標或標準的差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。8-76-54-32-1僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度 (準確性、反復率等)8-76-54-32-1僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。8-76-54-32-1與目標或與期望值相比，實際費用控制程度，及費用開支的合理性、必要性、8-76-54-32-1把握下屬的個性、才干、指導與輔導激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。8-76-54-32-1工作事前計劃程度，對工作 (內(nèi)容

2、、時間數(shù)量、程序) 安排分配的合理性、有效性。4321通與各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。4321應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。4321問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。4321預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。4321對人才的重視程度，及對儲備人才的培養(yǎng)情況。4321密工作認真細致，及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。4321觀念團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。4321表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。4321工作自覺性、積極性;對工作的投

3、入程度，進取精神，勤奮程度、責任心、事業(yè)心等。4321對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度、及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。4321是否做到廉潔，誠信與正直，是否具有職業(yè)道德，是否嚴格執(zhí)行儀容儀表的要求。4321是否能保持較低的人員流動，創(chuàng)造和諧、高級、積極的工作氛圍。4321識是否保密意識極強，處處為企業(yè)利益著想，不會泄漏企業(yè)任何機密。4321是否精力充沛心理承受力強，能承擔極大壓力的工作。4321病假 ( ) 次 事假 ( ) 次 曠工 ( ) 次 遲到早退 ( ) 次綜合評價，你認為被考核者可以得到：A級 ( ) B級 ( ) C級 ( ) D級 ( ) 定請給被考核者幾點 意見：請對公司的績效管理制度和方法提幾點意見：注：?。? 如果您認為有必要，可以添加考核項目，請不要拘泥于形式2、此為您對被考核者在受評價期間工作學習績效的看法。在此期間您一定要確定曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時常注意他 (她) ，才有可能借此對其績效有更進一步的認識。盡量增進您與被考核者之間的互相了解，彼此明了工作學習目標的看法，本評價是