現(xiàn)場管理心得體會(huì)

1、現(xiàn)場管理心得領(lǐng)會(huì)【篇一：生產(chǎn)現(xiàn)場管理心得領(lǐng)會(huì)之如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員】生產(chǎn)現(xiàn)場管理心得領(lǐng)會(huì)就是現(xiàn)場競爭。增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，能夠提高產(chǎn)質(zhì)量量，降低耗費(fèi)，壓縮成本，同時(shí)提高員工素質(zhì)，減少浪費(fèi)，提高公司形象，好的現(xiàn)場管理是公司最好的廣告。這就是說，生產(chǎn)現(xiàn)場管理得利害直接決定著公司的競爭力。閱讀此刻的公司，能打有名牌產(chǎn)品，在市場競爭中立于不敗之地的公司，其現(xiàn)場管理都是下了鼎力氣的，工作都是過硬的。生產(chǎn)現(xiàn)場管理得成功陪伴著公司的興盛發(fā)達(dá)，是公司能提高市場競爭力。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個(gè)特別廣泛的話題，其波及的詳細(xì)內(nèi)容特別可是能不可以搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理最重要的就要看現(xiàn)場管理人員如何去管。我在這里不過聯(lián)合我們

2、公司的實(shí)質(zhì)狀況，把我搞現(xiàn)場管理來的一些心得、領(lǐng)會(huì)從如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員的角度給大家做一個(gè)溝通。一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自己的角色生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色就是經(jīng)營者的替身。作為經(jīng)營者的替身，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員一定恪守四項(xiàng)準(zhǔn)則：一是代表公司，對(duì)所負(fù)責(zé)的車間實(shí)行管理；二是全部工作都要表現(xiàn)公司的意志；三是要擁有全局觀，從公司的角度來考慮問題；四是對(duì)所負(fù)責(zé)車間的工作質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。多，5年二、管理風(fēng)格做教練式的管理人員據(jù)研究表示，部下的能力70%根源于他的上級(jí)。要做教練式的管理人員，把員工的成長當(dāng)作自己不行推辭的責(zé)任。基本方法就是：說給他聽，做給他看，讓他做做看，做得好，夸耀他，做得不好，再改良

3、，頻頻做才習(xí)慣。我們對(duì)員工不緊急言傳更要身教。言傳：一名新員工進(jìn)入車間后，一開始什么都不懂，那么我們要教他們認(rèn)識(shí)公司的公司文化，掌握衛(wèi)生知識(shí)、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、食質(zhì)量量安全、以及其余的制度或規(guī)定。身教：我們需要到崗位上親身示范，讓員工更快的掌握崗位的操作技術(shù)和技巧，同時(shí)，也能夠拉近和員工的距離，增添在員工心中的威望。我們要利用各樣時(shí)機(jī)增強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育工作。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力不在戰(zhàn)場上，而是在操場上，員工的履行力也是平常訓(xùn)出來的，碰到問題才能實(shí)時(shí)調(diào)整辦理。優(yōu)異的員工都是訓(xùn)練出來的，一個(gè)長久缺乏正面教育的員工的心態(tài)就會(huì)失衡，所以訓(xùn)練相當(dāng)重要，公司弘揚(yáng)什么，反對(duì)什么，倡導(dǎo)什么，拒絕什么要給員工講清楚

4、。三、管理方法走動(dòng)式管理我們公司董事長鹿有忠先生在各樣場合都要求各級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員要深入現(xiàn)場，在現(xiàn)場多給員工一些幫扶，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。他的這類精神向來指導(dǎo)著我的工作，事實(shí)表示，這的確是特別有效的管理方式，也特別適合我們公司的現(xiàn)狀?，F(xiàn)場管理人員的“四到原則”：1、人到首祖先要到現(xiàn)場，要常常的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行巡視。哪里最忙我們就到哪里，哪里最可能出現(xiàn)問題我們就到哪里，哪里最苦我們就到哪里，哪里最亂我們就到哪里。2、眼到眼睛要能發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防可能會(huì)出現(xiàn)的問題。3、心到愛心，對(duì)員工，表現(xiàn)出愛心；耐心，表此刻對(duì)員工的培訓(xùn)和教育上；仔細(xì)，真實(shí)的看到一些細(xì)節(jié)的東西。4、行動(dòng)到行動(dòng)到有兩層意思，一是在現(xiàn)場

5、要有著手的習(xí)慣，特別是對(duì)新的工藝、新的設(shè)施，我們要最初去做，只有去體驗(yàn)了才能知道它的困難在哪里，簡單犯錯(cuò)的地方在哪里，才能掌握此中的要領(lǐng)和技巧，才能更好培訓(xùn)員工。二是發(fā)現(xiàn)問題要立刻采納行動(dòng)，把問題辦理在發(fā)生前或許發(fā)生了立刻解決。四、工作態(tài)度我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻擁有危機(jī)意識(shí)和連續(xù)改良意識(shí)“如履薄冰，腳踏實(shí)地”是公司公司理念里的第一句話，表現(xiàn)的就是危機(jī)意識(shí)。每次質(zhì)量的顛簸都和我們在管理上松弛、意識(shí)上麻木有分不開的關(guān)系。當(dāng)我們從頭繃緊神經(jīng)，增強(qiáng)現(xiàn)場的管理后，質(zhì)量又逐漸的好轉(zhuǎn)。作為一名現(xiàn)場管理人員，每日有價(jià)值幾十萬的產(chǎn)品從我們手上經(jīng)過，我們要想向來把產(chǎn)質(zhì)量量做穩(wěn)固，我們就一定建立危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻保持警惕的心理，

6、安不忘危，行動(dòng)起來，把我們的每天都當(dāng)作新上任的第一天。連續(xù)改良是主動(dòng)式的管理思想，追求比現(xiàn)狀更好。以前有位領(lǐng)導(dǎo)說過，“要想把車間的工作搞好，我們每日有做不完的工作”。就拿車間里的“7s”活動(dòng)來說，就是一個(gè)連續(xù)改良的過程。我們不可以搞運(yùn)動(dòng)式的管理，短時(shí)間的搞好說明不了什么問題，重點(diǎn)在于保持并能連續(xù)的改良。近來幾年公司在快速的發(fā)展，我們生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員重要跟公司的發(fā)展步伐，增強(qiáng)自己學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，改變觀點(diǎn)，我們不要被公司的發(fā)展拖著走，而是要經(jīng)過我們的努力推進(jìn)著公司向前發(fā)展。我們要行動(dòng)起來，為創(chuàng)立百年有友而努力奮斗?！酒?s現(xiàn)場管理總結(jié)心得領(lǐng)會(huì)意得總結(jié)】5s現(xiàn)場管理總結(jié)心得領(lǐng)會(huì)意得總結(jié)即使擁有世

7、界上最初進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)施，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場所一片雜亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只好是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對(duì)我們?nèi)祟惿鐣?huì)沒有任何踴躍的意義?！?s”現(xiàn)場管理能夠有效地解決這個(gè)問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境獲得極大地改良，是走上成功之路的重要手段?！?s”是來自日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(打掃)、seiketsu(潔凈)、shitsuke(涵養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“s”，所以統(tǒng)稱為“5s”。“5s”活動(dòng)不單能夠改良生產(chǎn)環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、員工士氣，是其余管理活動(dòng)有效睜開的基石之一。一、“5s”現(xiàn)場管理的內(nèi)容“5s”現(xiàn)場管理

8、包含整理、整改、打掃、潔凈、涵養(yǎng)五方面的內(nèi)容，詳細(xì)包含：整理整理就是將必需物件與非必需品劃分開，一定品擺在指定地點(diǎn)掛牌明示，推行目標(biāo)管理，不要的東西則果斷辦理掉，在崗位上不要擱置必需之外的物件。這些被辦理掉的東西可能包含原輔資料、半成品和成品、設(shè)施儀器、工模夾具、管理文件、表冊票據(jù)等。其重點(diǎn)以下：對(duì)每件物件都要看看是必需的嗎?非這樣擱置不行嗎?要?jiǎng)澐謱?duì)待立刻要用的、臨時(shí)不用的、長久不用的;即即是必需品，也要適當(dāng);將必需品的數(shù)目要降低到最低程度;在哪兒都可有可無的物件，不論是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)果斷辦理掉，決不手軟;非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在其余地方也許實(shí)用，其實(shí)不是“完整無用”的意

9、思，應(yīng)當(dāng)找它適合的地點(diǎn)。就地所不夠時(shí)，不要先考慮增添場所，要整理現(xiàn)有的場所，會(huì)發(fā)現(xiàn)居然還很寬綽。整改除必需物件放在能夠立刻取到的地點(diǎn)外，全部亂堆亂放、暫時(shí)不需擱置而又無特別說明的東西，均應(yīng)遇到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責(zé)任追查。這類整改對(duì)每個(gè)部門都相同重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究如何才能夠立刻獲得物件，以及如何能立刻放回原位。隨意寄存物件其實(shí)不會(huì)讓我們的工作速度加速，反而使我們的找尋時(shí)間加倍，一定思慮剖析如何拿取物件更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，依照履行。將找尋的時(shí)間減少為零;有異樣(如丟掉、破壞)能立刻發(fā)現(xiàn);其余人員也能理解要乞降做法，即其余人員也能快速找到物件并能放回

10、原處;不一樣的人去做，結(jié)果是相同的，由于已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。打掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)施、資料、工具等上的塵埃、污垢、碎屑、泥砂等臟東西打掃擦抹潔凈，創(chuàng)立一個(gè)干干凈凈的環(huán)境，公司全部人員(包含公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一同來履行這個(gè)工作。最好能分派每一個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)潔凈的地區(qū)。分派地區(qū)時(shí)一定絕對(duì)清楚地劃清界線，不可以留下沒有人負(fù)責(zé)的地區(qū)、死角。對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不愿去仔細(xì)達(dá)成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。各處都干凈整齊，客戶感人，員工心情愉快。在整齊光亮的環(huán)境里，任何異樣，包含一顆螺絲摔在地上都可立刻發(fā)現(xiàn)。設(shè)施異樣在養(yǎng)護(hù)中就能發(fā)現(xiàn)和獲得解決。潔凈潔凈就是在“整理”、“整改”、“打掃”以后的平常保持活動(dòng)

11、，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，若有則立刻更正。在每日下班前幾分鐘，推行全員參加的潔凈作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都保持優(yōu)異狀態(tài)。實(shí)行了就不可以半途而廢，不然又回到本來的雜亂狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、制度監(jiān)察特別重要;一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去更正。涵養(yǎng)涵養(yǎng)就是培育全體員工優(yōu)異的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)當(dāng)自覺養(yǎng)成恪守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)立一個(gè)擁有優(yōu)異氣氛的工作場所。假如絕大部分員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)扔掉壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。學(xué)習(xí)、理解并努力恪守規(guī)章制度，使它成為每一個(gè)人應(yīng)具備的一種涵養(yǎng);領(lǐng)導(dǎo)者的熱忱

12、幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是特別重要的;需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;相互相信，管理公然化、透明化;勇于自我檢討反思，為別人著想，為別人服務(wù)?！酒含F(xiàn)場管理學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)】現(xiàn)場管理方法學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)2011年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場管理方法”的學(xué)習(xí)，此次此次培訓(xùn)，反應(yīng)了公司“重視人材，培育人材”的戰(zhàn)略目標(biāo)，我特別珍惜此次時(shí)機(jī)。此次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實(shí)質(zhì)應(yīng)用。從前也排除過近似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些多半講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用利處，此次學(xué)習(xí)與從前的大不相同。此次培訓(xùn)，老大主要從對(duì)現(xiàn)場管理的好多實(shí)質(zhì)問題下手，教我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)問題，發(fā)現(xiàn)問題，而后經(jīng)過理論聯(lián)系

13、實(shí)質(zhì)的如何去解決問題。現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中，廣泛存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位、無效力動(dòng)廣泛存在等很多問題，這很多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原資料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理雜亂，所以就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，經(jīng)過現(xiàn)場設(shè)施的合理部署、物流路線的最正確設(shè)計(jì)、工裝夾具的最正確設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的很多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費(fèi)的最低化。經(jīng)過這一次的學(xué)習(xí)，更使我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能達(dá)成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的使用現(xiàn)場管理的各樣工具，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行連續(xù)不停的改造，對(duì)各樣浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行連續(xù)不停的改良，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無窮靠近0浪費(fèi)的核心思想。現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：1）現(xiàn)場嚴(yán)格推行“定置管理”，令人流、物流、信息流通暢有序，保證現(xiàn)場環(huán)境整齊衛(wèi)生，文明生產(chǎn)；（2）增強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)質(zhì)量量；3）以生產(chǎn)現(xiàn)場組織系統(tǒng)的合理化、高效化為目的，不停優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；（4）成立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及耗費(fèi)定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；（5）成立和完美管理保障系統(tǒng)，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)轉(zhuǎn)效能；（6）搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理，充分調(diào)換員工的踴躍性和創(chuàng)立性?，F(xiàn)場管理對(duì)一