江動(dòng)股份-督察審計(jì)部審計(jì)專員崗位績效考核表

1、附表一：督察審計(jì)部審計(jì)專員崗位績效考核表（季度）編號： 年 （季）姓名部門督察審計(jì)部崗位審計(jì)專員考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分督察審計(jì)工作執(zhí)行情況評分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理40%說明：根據(jù)督察審計(jì)工作的執(zhí)行情況綜合評分。考核項(xiàng)目權(quán)重評分審計(jì)計(jì)劃完成率40%審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量35%審計(jì)的任務(wù)量25%監(jiān)察審計(jì)效果評分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理30%說明：根據(jù)項(xiàng)目審計(jì)后的效果綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間發(fā)現(xiàn)問題很多，提出建議合理適用90100發(fā)現(xiàn)問題較多，提出建議較合理8090發(fā)現(xiàn)問題較少，提出建議不太合理80分以下同事配合情況督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理10%標(biāo)準(zhǔn)定義得分

2、區(qū)間同事配合很好，工作融洽90100同事配合較好，能相互支持工作8090同事配合不太好，相融性較差80以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理20%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益9000超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)8090達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)7080未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失6070遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理10%最終績效得分人力資源部評語 簽字： 日期：行政副總評語 簽字： 日期：附

3、表二：督察審計(jì)部審計(jì)專員績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門監(jiān)察審計(jì)部崗位審計(jì)專員考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：審計(jì)項(xiàng)目表現(xiàn)評分督察審計(jì)部經(jīng)理督察審計(jì)部經(jīng)理10%說明：根據(jù)已審計(jì)過的項(xiàng)目，是否還發(fā)生審核范圍內(nèi)的問題，給予相應(yīng)的評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間已審計(jì)過的項(xiàng)目，未遺漏審計(jì)范圍內(nèi)的各項(xiàng)問題80100已審計(jì)過的項(xiàng)目，未遺漏審計(jì)范圍內(nèi)的重大問題6080已審計(jì)過的項(xiàng)目，未遺漏審計(jì)范圍內(nèi)的較多問題60分以下本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告督察審計(jì)部經(jīng)理10%說明：本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評分相互配合程度40%相融性30%執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令情況30%各季度業(yè)績平均指標(biāo)各季度業(yè)績考核表督察審計(jì)部經(jīng)理80%一季度二