上海公司研發(fā)人員考核激勵(lì)制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)上海有限公司研發(fā)人員績效考核與激勵(lì)制度一、總體考核思路（一）考核目的為了全面、合理、公正地評價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司“持續(xù)不斷的創(chuàng)新與改進(jìn)”的經(jīng)營理念。調(diào)動技術(shù)研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，確保技術(shù)工作和研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量要求實(shí)施與完成。根據(jù)技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，訂立本制度。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)人員與研究開發(fā)人員兩類。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期

2、如下表（附表1：考核周期表）所示。附表1：考核周期表考核指標(biāo)類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核關(guān)系由研發(fā)部門會同人力資源部負(fù)責(zé)對技術(shù)研發(fā)人員的考核。二、考核內(nèi)容 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該按時(shí)按質(zhì)按量地完成，具體表現(xiàn)在所取得的工作業(yè)績與在工作中所表現(xiàn)出來的態(tài)度和工作能力，所以本考核的主要內(nèi)容分為：工作業(yè)績、工作態(tài)度與工作能力三個(gè)方面，按一定的權(quán)重綜合性地進(jìn)行。 （一）工作業(yè)績考核：該考核主要考核技術(shù)研發(fā)人員的工作完成狀況，同時(shí)考核技術(shù)研發(fā)人員完成工作所帶來的具體效果。附表2：工作業(yè)績考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期30技術(shù)評審合格

3、率25項(xiàng)目計(jì)劃完成率20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性20研發(fā)成本降低率5技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率30技術(shù)方案采用率25技術(shù)改造費(fèi)用控制率15技術(shù)服務(wù)滿意度25技術(shù)資料歸檔及時(shí)率5工作態(tài)度考核：考核技術(shù)研發(fā)人員在完成工作中的主觀表現(xiàn)，旨在調(diào)動技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性與責(zé)任心。附表3：工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)烈25有20一般15無525學(xué)習(xí)意識強(qiáng)烈20有16一般12無420工作能力考核：主要考核技術(shù)研發(fā)人員在開展工作中具體能力的表現(xiàn)，旨在以此增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)人員學(xué)習(xí)技

4、術(shù)、提升自身能力的積極性，積極有效地完成公司的技術(shù)研發(fā)任務(wù)。附表4：工作能力考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210考核結(jié)果的產(chǎn)生綜合考核將工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力三個(gè)得分按照下表的比例進(jìn)行綜合。員工在特別事件上的表現(xiàn)可以作為年度考核的加分點(diǎn)，該特別加分事項(xiàng)必須有證明材料，

5、經(jīng)過相關(guān)人員的證明，經(jīng)考核組同意加以適當(dāng)分?jǐn)?shù)予以獎(jiǎng)勵(lì)。附表5：個(gè)人表現(xiàn)權(quán)重表被考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績80%工作態(tài)度10%工作能力10%合 計(jì)100%個(gè)人最終得分的取得為了使考核分?jǐn)?shù)符合實(shí)際情況，每個(gè)技術(shù)研發(fā)人員的個(gè)人年度得分，經(jīng)過四個(gè)層面的綜合得分以加權(quán)平均后取得。這四個(gè)層面是：個(gè)人自評，小組成員互評、小組負(fù)責(zé)人評價(jià)、部門經(jīng)理評價(jià)。具體做法是：個(gè)人自評：每個(gè)技術(shù)研發(fā)人員根據(jù)自己在過去一年（一個(gè)考核期）中的表現(xiàn)，按照上述三個(gè)方面，自己在表格上進(jìn)行評價(jià)。小組成員互評：技術(shù)研發(fā)人員小組成員之間根據(jù)上述三方面的要求依據(jù)表格相互之間進(jìn)行打分評價(jià)?；ピu的平均分作為個(gè)人考核得

6、分的依據(jù)。小組負(fù)責(zé)人評價(jià)：技術(shù)研發(fā)人員的所屬小組的小組負(fù)責(zé)人對本小組內(nèi)的每一位技術(shù)研發(fā)人員按照上述三個(gè)方面的表格要求逐一進(jìn)行打分。部門經(jīng)理評價(jià)：技術(shù)研發(fā)部門的經(jīng)理根據(jù)上述三方面的要求依據(jù)表格對每一位自己部門所屬員工進(jìn)行打分評價(jià)。四個(gè)層面的權(quán)重比例如下表：附表6：四層面評價(jià)權(quán)重表項(xiàng)目個(gè)人自評組員互評小組評價(jià)部門經(jīng)理評價(jià)權(quán)重%5102065附表7：最終得分統(tǒng)計(jì)表序號項(xiàng)目權(quán)重%得分折合分?jǐn)?shù)1個(gè)人自評52組員互評103小組評價(jià)204部門經(jīng)理評價(jià)65合計(jì)100特別加分事項(xiàng)1分?jǐn)?shù)證明人簡要說明2分?jǐn)?shù)證明人簡要說明績效考核總評年終評價(jià)優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) 符合要求：完成工作任務(wù) 尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有

7、差距考核者： 被考核者： 年 月 日注：1、小組成員互評得分為每個(gè)小組成員的評價(jià)得分的平均分。 2、特別加分經(jīng)審核同意后將加分加在最后的績效考核總評以“綜合分特別項(xiàng)目加分”形式表示。四、考核實(shí)施技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核評價(jià)階段。（一）計(jì)劃溝通階段1、公司與被考核者進(jìn)行上一考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。2、被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)。（二）計(jì)劃實(shí)施階段1、被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。2、考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工

8、作表現(xiàn)。（三）考核評價(jià)階段考核評價(jià)階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。1.績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。2.結(jié)果審核總經(jīng)理對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3.結(jié)果反饋人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。五、考核結(jié)果的運(yùn)用（一）績效面談公司對被考評者的工作績效結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并針對被考評者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，共同制定下期的績效目標(biāo)。（二）績效結(jié)果運(yùn)用1. 薪酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人員工資、獎(jiǎng)金與績效考核結(jié)果直接掛鉤，總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)年的考核結(jié)果，決定技術(shù)研發(fā)人員當(dāng)年的年終獎(jiǎng)以及第二年和以后的工資和獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。2. 培訓(xùn)與工作調(diào)動公司根據(jù)技術(shù)研發(fā)人員考核的結(jié)果，決定技術(shù)研發(fā)人員的培訓(xùn)安排和要求以及員工的工作調(diào)動問題。六、績效考核申訴 （一）申訴受理被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采