人力資源崗位責(zé)任書4671461930

1、海悅花園項目崗位責(zé)任書第21頁 共29頁海悅花園崗位生產(chǎn)責(zé)任書（第1版）2002-08-08發(fā)布 2002-08-08實施中建四局六公司（滬）海悅花園項目部發(fā)布崗位生產(chǎn)責(zé)任書目錄項目經(jīng)理 3項目副經(jīng)理 4主任工程師 7技術(shù)員 8資料員 9試驗員 10測量員 11質(zhì)量員 12安全員 13綜治辦 14行政 15施工工長 16 動力工長 18 材料員 19 預(yù)算員 20財務(wù) 21項目經(jīng)理崗位責(zé)任書項目管理目標：工期目標：本工程開工日期2002年08月08日，計劃竣工日期2003年11月08 日,總工期456天；質(zhì)量目標：本工程確保每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一幢白玉蘭。安全目標：安全管理目標（1）年度事故負傷頻

2、率控制在10以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標（1）通過上海市安全保證體系認證（2）確保盧灣區(qū)文明工地；（3）確保上海市標化工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目標：二、崗位職責(zé)：負責(zé)項目各類合同的簽訂工作。負責(zé)組織項目月度成本、工期、質(zhì)量、安全等各項管理目標考核，并組織召開會議。負責(zé)組織對項目人員月度工作的考核和分包隊伍月度工作評價。負責(zé)按月組織項目的生產(chǎn)檢查工作，并提出改進建議。月度工資浮動項目副經(jīng)理等管理人員工作質(zhì)量成本目標計劃完成情況月度工資浮動項目副經(jīng)理等管理人員工作

3、質(zhì)量成本目標計劃完成情況工期目標計劃完成情況工期目標計劃完成情況月度工資浮動特殊工種零星用工人員工作質(zhì)量項目經(jīng)理月度工資浮動特殊工種零星用工人員工作質(zhì)量項目經(jīng)理質(zhì)量目標計劃完成情況質(zhì)量目標計劃完成情況獎罰分包隊伍月度工作考核安全目標計劃實施情況獎罰分包隊伍月度工作考核安全目標計劃實施情況項目副經(jīng)理崗位責(zé)任書項目管理目標：工期目標：本工程開工日期2002年08月08日，計劃竣工日期2003年11月08 日,總工期456天；質(zhì)量目標：本工程確保每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一幢白玉蘭。安全目標：安全管理目標（1）年度事故負傷頻率控制在10以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（3）重大傷亡事

4、故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標（1）通過上海市安全保證體系認證（2）確保上海市標化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目標：崗位職責(zé)負責(zé)項目各項生產(chǎn)組織，落實學(xué)習(xí)、教育、交底、檢查、檢驗工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以抓降低成本、工程質(zhì)量安全為中心，負責(zé)項目部的生產(chǎn)管理。主持編制項目季月生產(chǎn)計劃，科學(xué)組織人、財、物等資源配置，保證計劃的實施。每月定期召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)項目內(nèi)部分包方關(guān)系，每周定期組織安全、質(zhì)量檢查，及時解決生產(chǎn)中存在的問題、矛盾。工期管理流程圖預(yù)算部門工料分析材料需用計劃（基礎(chǔ)、主體、裝飾）預(yù)算部門工料分析材料

5、需用計劃（基礎(chǔ)、主體、裝飾）總施工工期（基礎(chǔ)、主體、裝飾）項目副經(jīng)理各工長人員計劃材料計劃各工序計劃安全員質(zhì)量員相關(guān)部門分包方經(jīng)理季、月生產(chǎn)計劃 下達項目副經(jīng)理各工長人員計劃材料計劃各工序計劃安全員質(zhì)量員相關(guān)部門分包方經(jīng)理季、月生產(chǎn)計劃 審核匯總落實人員計劃分包方經(jīng)理落實人員計劃分包方經(jīng)理項目副經(jīng)理本月度人員計劃項目副經(jīng)理本月度人員計劃材料計劃、資金計劃進度計劃落實資金計劃編制落實采購計劃財務(wù)落實資金計劃編制落實采購計劃財務(wù)材料落實工序計劃各工長落實工序計劃各工長人員不足人員不足實際工期與計劃對比按月分析.總結(jié).評比.獎罰項目副經(jīng)理 處實際工期與計劃對比按月分析.總結(jié).評比.獎罰項目副經(jīng)理資金

6、不足或材料進場不及時編制落實采購計劃資金不足或材料進場不及時編制落實采購計劃質(zhì)量報驗等原因質(zhì)量報驗等原因安全防護措施未跟上等原因辦理工期簽證安全防護措施未跟上等原因工序搭接安排等原因各工長調(diào)整工期工序搭接安排等原因各工長海悅花園項目部學(xué)習(xí)計劃序號學(xué)習(xí)類別組織者參加人員計劃實施日期一有關(guān)行政文件、項目管理目標的傳達學(xué)習(xí)項目經(jīng)理全體人員開工初和適時二合同交底公司全體管理人員開工初三技術(shù)交底1圖紙交底主任工程師全體施工管理人員開工初2施工方案交底主任工程師全體施工管理人員分部分項工作開始前3分部分項交底技術(shù)員和工長施工人員分部分項工作開始前四質(zhì)量保證體系主任工程師全體管理人員工程全過程1程序文件學(xué)習(xí)

7、2項目質(zhì)量保證計劃3作業(yè)指導(dǎo)書五安全保證體系安全員全體管理人員工程全過程1DBJ08-903-98標準開工初2項目安全保證計劃開工初六安全教育安全員施工人員開工初1三級安全教育安全員施工人員開工初2經(jīng)常性項目副經(jīng)理施工人員適時3適時性安全員施工人員節(jié)假日、季節(jié)性七規(guī)范標準主任工程師全體施工管理人員分部分項工作開始前1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準工 GB50300-20012地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-20023砼工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-20014地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50208-20025屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207-20016建筑地面

8、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-20027建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-20018建筑施工安全檢查標準 JGJ59-999建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程 JGJ120-9910建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ130-200111建筑施工附著式升降腳手架管理暫行規(guī)定 建建（2000）230號文件12建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程 JGJ80-9113建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-8814建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-2001注：由項目副經(jīng)理負責(zé)學(xué)習(xí)計劃的組織和落實，并對學(xué)習(xí)質(zhì)量監(jiān)控。分包隊伍管理流程圖分包隊伍的選擇價格的確定：不高于投標價格分包隊伍的

9、選擇價格的確定：不高于投標價格隊伍的比較：工作業(yè)績和能力的考核項目經(jīng)理項目經(jīng)理簽訂安全協(xié)議安全總交底質(zhì)量安全目標責(zé)任書（與分包小隊組簽訂）項目經(jīng)理簽訂安全協(xié)議安全總交底質(zhì)量安全目標責(zé)任書（與分包小隊組簽訂）簽訂合同項目綜治辦住宿安排進場人員統(tǒng)計項目綜治辦住宿安排進場人員統(tǒng)計登記人員花名冊收集身份證復(fù)印件辦理暫住證生產(chǎn)經(jīng)理確定分包班組長參加項目定期檢查組織班、組日常質(zhì)量安全活動生產(chǎn)經(jīng)理確定分包班組長參加項目定期檢查組織班、組日常質(zhì)量安全活動人員變更及時通知項目管理部門技術(shù)部門/施工員進場人員交底分工種質(zhì)量安全交底分部分項質(zhì)量安全交底安全部門進場教育安全教育及記錄三級安全教育及記錄卡安全考試每月考

10、核分包方項目經(jīng)理每月考核分包方項目經(jīng)理工作考核表考核內(nèi)容實施情況評分工期月度工期目標完成情況工作質(zhì)量每周生產(chǎn)例會每周例行檢查項目學(xué)習(xí)三級教育質(zhì)量自檢、專檢、交接檢安全檢查、交接檢現(xiàn)場文明施工各項制度措施落實本崗位月薪1800 元,由項目經(jīng)理按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理簽定日期年月日項目主任工程師項目管理目標：工期目標：本工程開工日期2002年08月08日，計劃竣工日期2003年11月08 日,總工期456天；質(zhì)量目標：本工程確保每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一幢白玉蘭。安全目標：安全管理目標（1）年度事故負傷頻率控制在10以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（3）

11、重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標（1）通過上海市安全保證體系認證（2）確保上海市標化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目標：二、崗位職責(zé)：負責(zé)建立質(zhì)量保證體系，編制保證計劃，貫徹標準管理。負責(zé)設(shè)計圖紙會審及交底工作，審查設(shè)計修改圖紙。組織編制施工組織設(shè)計、制定具體施工方案，解決施工中疑難問題。負責(zé)督促工程技術(shù)、試驗、檢驗、竣工等資料的收集、整理及歸檔工作。負責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)工作，完成項目經(jīng)理交辦的工作。改進施工方法和工藝，節(jié)約成本。負責(zé)對有關(guān)信息的收集，制定糾正預(yù)防措施并落實。負責(zé)編制審批以下專項施工方案，并參加

12、由項目副經(jīng)理組織的檢查驗收工作。落地腳手架、懸挑腳手架、附著式腳手架施工現(xiàn)場臨時用電、臨時用水施工組織設(shè)計塔吊、升降機安拆方案落地、懸挑式操作平臺施工方案基礎(chǔ)施工支護方案地下障礙物和道路管線保護方案文明施工保證措施計劃臨邊洞口防護方案模板支承系統(tǒng)施工方案現(xiàn)場通道防護棚搭設(shè)方案工作考核考核內(nèi)容質(zhì)量保證體系的建立及落實編制質(zhì)量保證計劃、并根據(jù)工程特點進行修改、改進組織學(xué)習(xí)程序文件、項目質(zhì)量保證計劃按月度進行質(zhì)量體系內(nèi)部檢查并落實整改施工組織設(shè)計的編制及落實編制施工組織設(shè)計、專項方案組織圖紙交底、方案交底檢查檢驗圖紙方案落實情況組織規(guī)范標準的學(xué)習(xí)按計劃適時組織對規(guī)范標準學(xué)習(xí)本崗位月薪元,由項目經(jīng)理按

13、月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理 項目主任工程師簽定日期年月日技術(shù)員崗位責(zé)任書項目管理目標：工期目標：本工程開工日期2002年08月08日，計劃竣工日期2003年11月08 日,總工期456天；質(zhì)量目標：本工程確保每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一幢白玉蘭。安全目標：安全管理目標（1）年度事故負傷頻率控制在10以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標（1）通過上海市安全保證體系認證（2）確保上海市標化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目標：二、崗位職責(zé)：參加圖紙會審，

14、具體辦理設(shè)計修改事宜。參與編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，具體制定各分部工程的施工技術(shù)措施，并負責(zé)技術(shù)交底。負責(zé)工程的放線定位、水平標高控制工作，組織工長復(fù)核。負責(zé)指導(dǎo)工程的日常技術(shù)管理工作，指導(dǎo)工程及材料的檢驗、試驗工作。本崗位月薪元,由項目經(jīng)理組成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理 項目技術(shù)員簽定日期年月日資料員崗位責(zé)任書項目管理目標：工期目標：本工程開工日期2002年08月08日，計劃竣工日期2003年11月08 日,總工期456天；質(zhì)量目標：本工程確保每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一幢白玉蘭。安全目標：安全管理目標（1）年度事故負傷頻率控制在10以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線

15、等事故的發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標（1）通過上海市安全保證體系認證（2）確保上海市標化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目標：二、崗位職責(zé)：負責(zé)工程技術(shù)資料收、發(fā)文保管、整理、歸檔，完善借閱手續(xù)。資料的收集、整理與工程同步，做到及時、準確、規(guī)范、齊全。負責(zé)項目復(fù)印機、打印機、電腦的管理維護工作，對復(fù)印紙張進行控制并登記。負責(zé)本項目行政文件的收、發(fā)、存工作。本崗位月薪元,由項目經(jīng)理組成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理 項目資料員簽定日期年月日試驗員（取樣、材料驗收）崗位責(zé)任書項目管理

16、目標：工期目標：本工程開工日期2002年08月08日，計劃竣工日期2003年11月08 日,總工期456天；質(zhì)量目標：本工程確保每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一幢白玉蘭。安全目標：安全管理目標（1）年度事故負傷頻率控制在10以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標（1）通過上海市安全保證體系認證（2）確保上海市標化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目標：二、崗位職責(zé)：按規(guī)范、規(guī)定、試驗標準進行取樣和制作試塊，編制試驗計劃。負責(zé)各種材料的取樣，試件制作、養(yǎng)護、保管。及時對

17、試件、試塊進行送檢、獲得檢驗、試驗報告。做好檢驗、試驗的原始記錄、臺帳報表。對本人負責(zé)的儀器設(shè)備，要做好維護保養(yǎng)工作。對現(xiàn)場砂漿等計量工作負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督。協(xié)助材料部門共同做好材料的進場驗收工作。本崗位月薪元,由項目經(jīng)理組成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理 項目試驗員簽定日期年月日測量員（測量、計量）崗位責(zé)任書項目管理目標：工期目標：本工程開工日期2002年08月08日，計劃竣工日期2003年11月08 日,總工期456天；質(zhì)量目標：本工程確保每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一幢白玉蘭。安全目標：安全管理目標（1）年度事故負傷頻率控制在10以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（

18、3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標（1）通過上海市安全保證體系認證（2）確保上海市標化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目標：二、崗位職責(zé)：負責(zé)工程的定位放線、水平標高的控制。按期進行沉降觀測、垂直偏差等的觀測。及時整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、計量等。對項目儀器、量尺等計量器具建立臺帳并定期進行送檢、維護保養(yǎng)。本崗位月薪元,由項目經(jīng)理組成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理 項目測量員簽定日期年月日質(zhì)量員崗位責(zé)任書項目管理目標：工期目標：本工程開工日期2002年08月08日，計劃竣工日期200

19、3年11月08 日,總工期456天；質(zhì)量目標：本工程確保每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一幢白玉蘭。安全目標：安全管理目標（1）年度事故負傷頻率控制在10以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標（1）通過上海市安全保證體系認證（2）確保上海市標化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目標：二、崗位職責(zé)：負責(zé)工程質(zhì)量及分部分項檢驗批工程質(zhì)量的檢查及驗收工作。負責(zé)收集、整理質(zhì)量檢驗資料。協(xié)助工長對施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)控，對過程中出現(xiàn)的不合格及時開具書面不合格，及時通知有關(guān)人員整改

20、落實。收集監(jiān)理、甲方和施工過程中的有關(guān)信息，并及時傳遞給項目經(jīng)理、技術(shù)部門及有關(guān)人員，協(xié)助技術(shù)部門制定糾正和改進措施，并落實。參與技術(shù)部門組織的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)經(jīng)理組織的檢查。三、工作考核：考核內(nèi)容質(zhì)量目標分解質(zhì)量目標（分解至每一檢驗批）將質(zhì)量目標下達到各施工工長。與質(zhì)量目標對比未達到的處罰工長質(zhì)量管理編制檢驗計劃質(zhì)量員必須對報監(jiān)工序質(zhì)量把關(guān)，因驗收未通過造成工期延誤處罰質(zhì)量員本崗位月薪 1600 元,由項目經(jīng)理組成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理 項目質(zhì)量員簽定日期年月日安全員崗位責(zé)任書項目管理目標：工期目標：本工程開工日期2002年08月08日，計劃竣工日期2003年11月08 日,

21、總工期456天；質(zhì)量目標：本工程確保每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一幢白玉蘭。安全目標：安全管理目標（1）年度事故負傷頻率控制在10以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標（1）通過上海市安全保證體系認證（2）確保上海市標化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目標：二、崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家地方、行業(yè)及企業(yè)的各項規(guī)章制度，參與制定專項安全施工方案，并監(jiān)督實施。負責(zé)進入現(xiàn)場人員的安全教育和特種作業(yè)人員的考核。編制安保計劃、安全檢驗計劃，參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及

22、審查。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督各項安全規(guī)定的落實，清除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理的安全技術(shù)措施。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明、處事公正。三、工作考核：考核內(nèi)容檢查督促分包隊組：班組安全活動及記錄材料組：采購程序的實施綜治辦：人員管理、宿舍管理、防火管理動力組：機電管理及資料施工工長：安全交底及安全防護設(shè)施驗收及交接驗收重點監(jiān)控確定監(jiān)控內(nèi)容、落實監(jiān)控人員、監(jiān)控措施、監(jiān)控記錄檢查配合安監(jiān)站的檢查并記錄、配合甲方監(jiān)理的檢查并記錄、配合分公司的檢查并記錄、配合項目每周檢查并記錄、配合材料、動力、綜治對進場材料、設(shè)施設(shè)備檢查檢驗、交接檢臨電設(shè)施（項目、分公司）、模板、中小型機械、塔吊（項

23、目、分公司）、外用電梯（項目、分公司）、腳手架（普通、懸挑、附著）（項目、分公司）安全防護設(shè)施懸挑鋼平臺、外挑安全網(wǎng)、電梯井安全網(wǎng)、臨邊洞口防護設(shè)施、通道防護棚教育培訓(xùn)文件學(xué)習(xí)、教育交底工作、三級安全教育、經(jīng)常性安全教育：普及節(jié)假日等、適時性安全教育：季節(jié)、節(jié)假日等、特殊作業(yè)人員持證上崗考核本崗位月薪 1600 元,由項目經(jīng)理組成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理 項目安全員簽定日期年月日綜治辦崗位責(zé)任書項目管理目標：工期目標：本工程開工日期2002年08月08日，計劃竣工日期2003年11月08 日,總工期456天；質(zhì)量目標：本工程確保每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一幢白玉蘭。安全目標：安全管理

24、目標（1）年度事故負傷頻率控制在10以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標（1）通過上海市安全保證體系認證（2）確保上海市標化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目標：崗位職責(zé)：結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，對職工進行宣傳教育工作。負責(zé)施工現(xiàn)場的防火防盜工作，落實有關(guān)的規(guī)章制度。負責(zé)施工現(xiàn)場防汛防臺工作。負責(zé)分包隊伍人員管理，宿舍管理，防止打架斗毆。負責(zé)建立創(chuàng)建文明工地和CI達標的有關(guān)的資料和臺帳。應(yīng)建資料臺帳職工花名冊和分包隊伍人員花名冊，辦理暫住人口登記門衛(wèi)人員值班登

25、記臺帳建立防火監(jiān)控記錄和消防臺帳（消防器材布控圖和器材統(tǒng)計）建立文明工地資料和CI達標資料安5安5-4安全防護設(shè)施交接驗收記錄（安5-4表）；安5-5動火許可證（安5-5-1表、安5-5-2表、安5-5-3表）。工作考核：考核內(nèi)容人員管理安排宿舍每周對宿舍進行檢查在分包隊伍進場一周內(nèi)建立花名冊，收集有關(guān)的證件，辦理暫住證將花名冊及時發(fā)放給安全員并協(xié)助安全員組織安全教育，簽定安全責(zé)任書對人員動態(tài)管理，及時統(tǒng)計進退場人員名單宣傳教育負責(zé)項目文明工地創(chuàng)建資料的建立每周更換讀報欄，按月出黑板報防火防汛防臺建立領(lǐng)導(dǎo)小組，義務(wù)搶險人員名單完善管理制度，編制消防布置方案，確定重點部位和措施落實落實動火審批制

26、度和審批手續(xù)防火、防汛、防臺工作例會和每周定期檢查，并記錄對防火、防汛、防臺物資提出采購計劃，并協(xié)助材料部門落實，保證項目資源配備，并定期檢查物資的有效狀態(tài)。CI達標貫徹落實CI標準并建立資料文明工地貫徹落實市文明工地標準并建立資料臺帳本崗位月薪1600 元,由項目經(jīng)理組成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理 項目綜治辦簽定日期年月日行政崗位責(zé)任書項目管理目標：工期目標：本工程開工日期2002年08月08日，計劃竣工日期2003年11月08 日,總工期456天；質(zhì)量目標：本工程確保每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一幢白玉蘭。安全目標：安全管理目標（1）年度事故負傷頻率控制在10以下；（2）杜絕火災(zāi)、重

27、大機械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標（1）通過上海市安全保證體系認證（2）確保上海市標化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目標：二、崗位職責(zé)：負責(zé)辦公室的管理工作及對外接待工作。負責(zé)項目部后勤總務(wù)工作，對辦公費用有效進行控制，并分解。負責(zé)項目食堂、辦公宿舍區(qū)域的衛(wèi)生保潔防疫工作，對下屬保潔工作人員制定工作范圍和工作標準，對工作質(zhì)量進行考核，對下屬人員工資的浮動有建議權(quán)。負責(zé)本項目會議記錄。負責(zé)本項目內(nèi)部人員的考勤管理工作。負責(zé)收集整理項目經(jīng)營管理資料項目經(jīng)營管理資料目錄項目開

28、工手續(xù)1.用地規(guī)劃許可證；2.立項報告;3.工程規(guī)劃許可證4.招標文件、投標文件及中標通知書5.施工許可證;6.質(zhì)量安全監(jiān)督申報表;7.上海市建設(shè)工程開工報告、總監(jiān)簽署的開工報告;8.廉潔協(xié)議; 9.安全協(xié)議;10.安全責(zé)任書;11.質(zhì)量監(jiān)督書;12、保險13、建設(shè)工程質(zhì)量人員從業(yè)資格審查表建設(shè)單位1.營業(yè)執(zhí)照;2.資質(zhì)證書;3.經(jīng)營手冊;4.合同及安全協(xié)議公司資質(zhì).1.營業(yè)執(zhí)照;2.資質(zhì)證書;3.經(jīng)營手冊;4.進滬許可證四、監(jiān)理資質(zhì)1.監(jiān)理合同;2.營業(yè)執(zhí)照;3.資質(zhì)證書;4.經(jīng)營手冊;5.中標通知書6.總監(jiān)理工程師資格證書7.施工監(jiān)理項目登記表8.監(jiān)理規(guī)劃、細則、日記五、勘察和設(shè)計單位1.

29、營業(yè)執(zhí)照2.資質(zhì)證書3.經(jīng)營手冊4.合同及中標通知書 5、單位項目負責(zé)人資格證書六、工程及勞務(wù)分包情況1.分包合同及附件2.勞務(wù)隊資質(zhì)（地基基礎(chǔ)、玻璃幕墻等分包還需提供專業(yè)資質(zhì)證書）3.使用外勞動力批復(fù) 、各工種上崗證、工作單位記錄證、勞務(wù)花名冊 4.總包和分包單位項目經(jīng)理及管理人員花名冊、資質(zhì)及崗位證書 、身份證5.施工日記 崗位月薪元,由項目經(jīng)理組成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理 項目行政簽定日期年月日施工員崗位責(zé)任書項目管理目標：工期目標：本工程開工日期2002年08月08日，計劃竣工日期2003年11月08 日,總工期456天；質(zhì)量目標：本工程確保每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一幢白玉

30、蘭。安全目標：安全管理目標（1）年度事故負傷頻率控制在10以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標（1）通過上海市安全保證體系認證（2）確保上海市標化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目標：崗位職責(zé)：負責(zé)按設(shè)計圖紙施工，認真執(zhí)行施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量。配合項目副經(jīng)理做好工期管理，配合材料員做好材料管理工作，配合質(zhì)量員做好質(zhì)量檢驗工作，配合安全員做好安全防范工作。認真記好安全日記，做好工程隱蔽記錄及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作。應(yīng)建資料臺帳項目施工工長:安全、質(zhì)量、

31、文明施工等技術(shù)交底施工日記工序交接檢記錄、隱蔽記錄分項工程質(zhì)量評定表周生產(chǎn)及月生產(chǎn)計劃安排表整改單的反饋意見安5安5-1總包對分包的進場安全總交底（安5-1表）；安5-2對作業(yè)人員的工種安全操作規(guī)程交底；安5-3施工作業(yè)過程中的分部、分項安全技術(shù)交底；安5-4安全防護設(shè)施交接驗收記錄（安5-4表）；泥工工長磚墻技術(shù)復(fù)核磚墻接筋等隱蔽工程記錄3、申請砂漿試塊報告單砼工長1、砼澆灌令2、地下室等基礎(chǔ)砼隱蔽記錄驗收3、地基驗槽記錄申請砼試塊報告單砼的養(yǎng)護記錄表三、木工工長1、模板工程技術(shù)復(fù)核單2、各種預(yù)埋件隱蔽工程記錄3、各種預(yù)埋件加工單四鋼筋工長4、鋼筋料單計算表5、鋼筋隱蔽工程驗收記錄6、鋼筋焊

32、接申請報告單海悅花園項目崗位責(zé)任書第24頁 共29頁工作考核：考核內(nèi)容工期按月度計劃提出人員、材料計劃協(xié)助項目副經(jīng)理落實人員、材料進場，參與材料驗收，對各工序進度、質(zhì)量、安全負責(zé)管理質(zhì)量督促班組做好質(zhì)量自檢，協(xié)助質(zhì)量員進行專項檢查，配合監(jiān)理檢查驗收，配合技術(shù)部門做好質(zhì)量交底工作安全落實安全設(shè)施的設(shè)置并通知安全員檢查、驗收，參與交接檢對過程安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，向作業(yè)人員進行交底資料施工日記，隱蔽工程等技術(shù)資料，安全資料本崗位月薪元,由項目經(jīng)理組成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理 項目施工工長簽定日期年月日動力工長崗位責(zé)任書項目管理目標：工期目標：本工

33、程開工日期2002年08月08日，計劃竣工日期2003年11月08 日,總工期456天；質(zhì)量目標：本工程確保每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一幢白玉蘭。安全目標：安全管理目標（1）年度事故負傷頻率控制在10以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體目標（1）通過上海市安全保證體系認證（2）確保上海市標化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本控制目標：二、崗位職責(zé)：根據(jù)工程施工需要，編制施工現(xiàn)場臨時用電施工方案和機械設(shè)備租用計劃，及時布置現(xiàn)場施工用電安排機械設(shè)備進出場。做好機械設(shè)備安裝、

34、使用、保養(yǎng)的技術(shù)交底和新機械的試運轉(zhuǎn)，并有記錄。負責(zé)臨電及臨電設(shè)施、機械設(shè)備安裝的驗收掛牌工作。負責(zé)臨電及機械的日常維修保養(yǎng)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，滿足施工生產(chǎn)的需要。建立機械設(shè)備臺帳，做好原始記錄的收集整理工作，準確及時填報各種報表。保證特殊工種持證上崗率100%，合理安排人員，制定下屬人員的工作內(nèi)容和工作標準，對人員工資浮動有建議權(quán)。對易損易壞配件、工具與分包隊伍采取包干制度，對中小型機械、用電設(shè)施設(shè)備與分包隊伍采取交接手續(xù)，督促分包隊伍維護保養(yǎng)，對號。對五金零配件的購買必須經(jīng)項目經(jīng)理同意。三、本崗位應(yīng)建資料臺帳：臨時用電施工組織設(shè)計、塔吊、外用電梯裝拆方案。大型設(shè)備頂升加節(jié)，附著檢查驗收表施

35、工用電及施工機具驗收單、機械設(shè)備臺帳、驗收記錄及進出場交接清單，現(xiàn)場設(shè)備標識設(shè)備需用計劃。鐵件加工任務(wù)單機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，月報表；機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄特殊工種花名冊施工用電和施工機械管理制度安全技術(shù)交底變電室的安全管理臺帳及記錄施工日記收、發(fā)文記錄本崗位月薪本崗位月薪 1600 元,由項目經(jīng)理組成考核組按月考核,對工資實行上下浮動.項目經(jīng)理 項目動力工長 簽定日期 年 月 日機械設(shè)備安全用電檢查及整改臺帳安6 檢查、檢驗記錄安6-4井架與龍門架搭設(shè)驗收單（安6-4表）；安6-5塔式起重機安裝（加節(jié)）驗收單（安6-5-1表、安6-5-2表）；安6-6施工升降機安裝（加節(jié)）驗收單（安6-6表）；安

36、6-9施工臨時用電驗收單（安6-9表）；安6-9-1接地電阻測驗記錄（半年一次）安6-9-2移動及手持電動工具定期絕緣電阻測驗記錄表（每季度測試）安6-9-3電工巡視維修工作記錄卡（電工交接班記錄）海悅花園項目崗位責(zé)任書第25頁 共29頁材料員崗位責(zé)任書項目管理目標：工期目標：本工程開工日期2002年08月08日，計劃竣工日期2003年11月08 日；質(zhì)量目標：本工程確保每幢區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，一幢白玉蘭。安全目標：安全管理目標（1）年度事故負傷頻率控制在10以下；（2）杜絕火災(zāi)、重大機械設(shè)備、交通管線等事故的發(fā)生；（3）重大傷亡事故為零。（4）業(yè)主、社會、員工、社會相關(guān)方的重大投訴為零；工地管理具體

37、目標（1）通過上海市安全保證體系認證（2）確保上海市標化工地；（3）確保盧灣區(qū)文明工地；（4）爭創(chuàng)上海市文明工地；成本管理目標：二、崗位職責(zé)：按計劃負責(zé)材料、半成品的保質(zhì)、保量，按時進場。協(xié)助項目經(jīng)理簽訂材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料及架設(shè)工具采購的租賃合同。按現(xiàn)場平面布置圖的要求堆放各類材料，材料進場貯存防護，并隨時保持整潔。建立各類材料臺帳，按時向有關(guān)部門報送材料報表?？刂撇牧辖M民工人數(shù)，合理安排，并對易碎危險品等搬運貯存對民工進行交底。三、本崗位應(yīng)建資料臺帳海悅花園項目崗位責(zé)任書第29頁 共29頁合格供應(yīng)商名冊及供應(yīng)商評價資料采購合同材料需用計劃、采購計劃采購物資進貨質(zhì)量記錄（質(zhì)量保證書）、進場驗收

38、記錄材料檢驗計劃。試驗申報單試驗合格報告搬運、貯存。防護交底材料申報單單位工程主要材料耗用臺帳、單位工程材料節(jié)、超對比鋼筋配料單（收集）安3安3-1 合格供應(yīng)商名錄（安3-1表）；安3-2 安全用品驗收記錄（安3-2表）；安3-3 不合格品通知書（安3-3表）。四、工作考核考核內(nèi)容采購A、B、C類物資應(yīng)按公司采購程序控制。A、B類物資按月度編制采購計劃報預(yù)算、項目生產(chǎn)經(jīng)理審批；C類物資采購計劃報項目生產(chǎn)經(jīng)理審核后報項目經(jīng)理批準。所有合同由項目經(jīng)理簽訂，協(xié)助項目經(jīng)理做好廠家的選擇和價格的比較，在保證質(zhì)量的情況下，價格不能高于投標價格。按計劃保證材料按時進場。驗收通知工長、試驗員共同對進場材料的數(shù)量和外觀質(zhì)量進行驗收。驗證材料的質(zhì)保資料，并及時通知試驗員復(fù)試。按計劃和規(guī)定貯存各類物資發(fā)放配合預(yù)算工長做好限額發(fā)料，按月比較