工廠6S管理培訓(xùn)教程2

1、工廠6S管理培訓(xùn)教程2源于房地產(chǎn) HYPERLINK /wgzl/ HYPERLINK /wgzl/ 資料 HYPERLINK /gljt/ 工廠6S管理培訓(xùn)教程26S的內(nèi)容 HYPERLINK /wgzl/zlcy/ “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為存有必要和沒(méi)必要的，除了存有必要的殘存，其他

2、的都消解掉。目的：留出空間，空間活用，避免誤解，刻畫(huà)清新的工作場(chǎng)所。整頓（SEITON）把殘存的必要用的物品依規(guī)定邊線放置，并置放整齊予以標(biāo)注。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消解找尋物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消解過(guò)多的積壓物品。 HYPERLINK /wgzd/pzzd/ 清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。潔凈（SEIKETSU）保持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員培養(yǎng)較好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則處事，培育積極主動(dòng)的精神（也表示習(xí)慣性）。 目的：培育存有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。安全（SE

3、CURITY）注重全員安全教育，每時(shí)每刻都存有安全第一觀念，嚴(yán)防于未然。 目的：創(chuàng)建起至安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建在安全的前提下。因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”結(jié)尾，因此縮寫(xiě)為“6S”。6S實(shí)行步驟：（1）決策誓師大會(huì)；（2）非政府文件“自學(xué)”、推委會(huì)、實(shí)行籌辦、實(shí)行小組設(shè)立，各級(jí)部門(mén)周三上班前各小組名單報(bào)實(shí)行籌辦。 HYPERLINK /wgzl/gfcx/ （3）制訂方針、目標(biāo)6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車(chē)間懸掛；“6S管理”由日本企業(yè)的5S拓展而去，就是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，被烽火獵頭等著名獵頭使用。其促進(jìn)作用就是：提高效率，保證質(zhì)量，并使工

4、作環(huán)境干凈有序，預(yù)防為主，確保安全。1整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為存有必要和沒(méi)必要的，除了存有必要的殘存，其他的都消解掉。目的：留出空間，空間活用，避免誤解，刻畫(huà)清新的工作場(chǎng)所。2整頓（SEITON）把殘存的必要用的物品依規(guī)定邊線放置，并置放整齊予以標(biāo)注。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消解找尋物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消解過(guò)多的積壓物品。3打掃（SEISO）將工作場(chǎng)所內(nèi)看不見(jiàn)與看不到的地方打掃整潔，維持工作場(chǎng)所整潔、靚麗的環(huán)境。目的：平衡品質(zhì)，增加工業(yè)危害。4潔凈（SEIKETSU）保持上面3S成果。5素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員培養(yǎng)較好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則處事，培育積極主動(dòng)

5、的精神（也表示習(xí)慣性）。目的：培育存有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。6安全（SECURITY）注重全員安全教育，每時(shí)每刻都存有安全第一觀念，嚴(yán)防于未然。目的：創(chuàng)建起至安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建在安全的前提下。 HYPERLINK /wgzd/ 精細(xì)管理精確管理精益管理制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)就是催生了不起企業(yè)的磚瓦6S就是全面落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具6S精益管理各盤(pán)主要內(nèi)容：第一盤(pán) 內(nèi)容提要一、6S就是一流企業(yè)的標(biāo)志6S精益管理，就是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，就是市場(chǎng)獲勝的利器，就是一流企業(yè)品性的標(biāo)志二、剖析我們企業(yè)員工最小的缺點(diǎn)處事隨意，沒(méi)有規(guī)矩！存有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！嚴(yán)格遵

6、守規(guī)矩，卻總是搞不妥當(dāng)！一旦我們消除了這些缺點(diǎn)，趕著美遜于日指日可待！三、自學(xué)6S精益管理中是學(xué)神，不是形6s精益管理的精髓就是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。 HYPERLINK /wgzl/wylc/ 通過(guò)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)四、6S精益管理的對(duì)象人-規(guī)范化事-流程化物-規(guī)格化二、6S精益管理個(gè)我們?cè)鎏硎裁丛黾庸收希苿?dòng)品質(zhì)增加浪費(fèi)，節(jié)約成本創(chuàng)建安全，保證身心健康提升士氣，推動(dòng)效率踐行形象，以獲取信賴(lài)孕育出文化，培育素質(zhì)第二盤(pán) 內(nèi)容提要三、企業(yè)如何自我照鏡子企業(yè)無(wú)法因現(xiàn)有的效益掩飾管理的嚴(yán)重不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距填補(bǔ)嚴(yán)重不足，就是

7、企業(yè)自我提高不二的法則。四、6S精益管理實(shí)行的三部曲外行眼紅，創(chuàng)建恰當(dāng)?shù)囊庾R(shí)地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚內(nèi)行看看門(mén)道，明晰崗位規(guī)范運(yùn)作流程明晰，監(jiān)控點(diǎn)以求掌控企業(yè)看看文化，凡是繼續(xù)執(zhí)行全盤(pán)企業(yè)構(gòu)成良好環(huán)境，人人用心處事五、創(chuàng)建明晰的責(zé)任鏈創(chuàng)建人人有事搞，事事有人管及的氛圍，全面落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明晰人、事、物的責(zé)任。分工明晰就是為了更好的合作六、實(shí)行非政府的有效率運(yùn)作公司如何構(gòu)成有效率的管理網(wǎng)絡(luò)使主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起實(shí)行的職責(zé)的方法如何使會(huì)同人員有效率的運(yùn)作使員工對(duì)問(wèn)題具備共識(shí)七、 HYPERLINK /wygw/gzjh/ HYPERLINK /wygw/gzjh/ 計(jì)劃的制訂和實(shí)

8、行方針、目標(biāo)、實(shí)行內(nèi)容的制訂主題活動(dòng)的預(yù)設(shè)和積極開(kāi)展活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法第三盤(pán) 內(nèi)容提要一、中日企業(yè)實(shí)行6S的區(qū)別分析從民族性、6S的定位以及實(shí)行的方法予以比較，防止口頭行動(dòng)多于實(shí)際行動(dòng)二、6S各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)行要點(diǎn)把握住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，就可以獲得真正的功效，達(dá)至事半功倍三、實(shí)行過(guò)程實(shí)例參考表明 HYPERLINK /wypx/wyal/ 正、反案例的圖片對(duì)比說(shuō)明以及一流企業(yè)實(shí)景參照能給我們最感性的認(rèn)識(shí)，能最直接地運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到立竿見(jiàn)影第四盤(pán) 內(nèi)容提要一、目視管理和看板管理將期望管理的項(xiàng)目（信息）努力做到眾人皆知，一目了然現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的表明目視管理和看板管理的實(shí)行訣竅二、6

9、S各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估預(yù)設(shè)主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，確切介紹活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成一致情況及時(shí)程不懈努力的卸下三、6S活動(dòng)常犯的誤區(qū)對(duì)常用的誤區(qū)展開(kāi)剖析，介紹誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地重新認(rèn)識(shí)，障礙一中止，功效就更容易以求突顯第五盤(pán) 內(nèi)容提要一、營(yíng)造較好的6S精益管理氛圍6S精益管理氛圍的營(yíng)造就是活動(dòng)持續(xù)大力推進(jìn)的最重要確保，當(dāng)6S精益管理淪為公司員工工作的一種信仰，就可以為管理增添意想不到的效果二、三位一體的素養(yǎng)提高素養(yǎng)的提高須要批評(píng)高手不斷地辨認(rèn)出問(wèn)題，表示問(wèn)題；須要被批評(píng)高手及時(shí)檢視問(wèn)題，提升問(wèn)題；須要體會(huì)高手東站在團(tuán)隊(duì)的利益考量問(wèn)題，解決問(wèn)題三、良好習(xí)慣的培養(yǎng)員工的思想是鼓舞，不是直觀的教條。從存有見(jiàn)解，至內(nèi)心感受到刺痛，進(jìn)而切換為行動(dòng)，最終培養(yǎng)較好的習(xí)慣就是一個(gè)過(guò)程。須要個(gè)人，團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)就可以達(dá)成一致四、全員參予每一個(gè)人都必須存有明晰的6S職責(zé)，全員參予實(shí)行，共同締造變化五、6S精益管理活動(dòng)順利和失利的要點(diǎn)剖析順利和失利的必須因，使我們事半功倍