財(cái)務(wù)人員績效管理方案(2021整理)

1、本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，wor精品文檔，wor財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核方案方案名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書受控狀編姓名任職部門財(cái)務(wù)部職務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)入職時(shí)間 年 月 日聘期 年 月 日 月 考 核 期 年 月 日 月 二、主要職責(zé)組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。關(guān)于公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、方案、控制與管理。財(cái)務(wù)監(jiān)控。財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。疏通融資渠道。審計(jì)管理。三、工作目標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，關(guān)于預(yù)算執(zhí)行進(jìn)程中出現(xiàn)的問題沒有即時(shí)解決，每出現(xiàn)1次，減 分。財(cái)務(wù)分析每季度至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并且提出相關(guān)

2、決策建議未能提供有效的相關(guān)信息減 分。疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減 分。投資回報(bào)率到達(dá) %，每低1%，減 分。資金利用率到達(dá) %，每低1%，減 分。本錢控制。關(guān)于各部門的本錢進(jìn)行控制，未能依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次，減 分。分管部門人員管理，部門培訓(xùn)方案完成率到達(dá)100%，未完成該項(xiàng)工作，減 分；即時(shí)公正地關(guān)于下屬員工進(jìn)行核，下屬員工關(guān)于績效考核工作滿意度評分在 分以上，加 分。年度重點(diǎn)工作完成情況。年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)方案目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評估說明： 年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子工程或者分階段目標(biāo)的情

3、況，應(yīng)關(guān)于子工程和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。 在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要而關(guān)于年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)關(guān)于年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。四、附那么責(zé)任人在工作期內(nèi)假設(shè)出現(xiàn)重大責(zé)任事故，那么公司有權(quán)關(guān)于責(zé)任人提出終止聘用合同。本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決方法。相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期第20章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績效考核財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算額月/季/年度財(cái)務(wù)處理未在規(guī)則時(shí)間內(nèi)完成的次數(shù)財(cái)務(wù)部月/季/年度現(xiàn)金收支出錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部月/季/年度財(cái)務(wù)資料損

4、壞、喪失、泄露的次數(shù)財(cái)務(wù)部3KPI3KPI指標(biāo)公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確度降低率 即時(shí)性 準(zhǔn)確性 完好性考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1月/季/年度公司實(shí)際年度支出公司預(yù)算年度支出財(cái)務(wù)部2月/季/年度析出錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部月/季/年度財(cái)務(wù)費(fèi)用降低額100%財(cái)務(wù)部456序號KPI 指標(biāo)公司資金預(yù)算達(dá)成率編制即時(shí)率 資金使用資金收支 準(zhǔn)確度資金頭寸變動(dòng)信息掌握的即時(shí)性資金使用評估報(bào)告編制即時(shí)率考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1月/季/年度公司資金使用預(yù)算額100%2月/季/年度編制即時(shí)的次數(shù)編制的總次數(shù)100%3月/季/年度編制即時(shí)的次數(shù)編制的總次數(shù)100%4月/季/年度資金使用目標(biāo)達(dá)成數(shù)100%5月/季/年度

5、資金收支出錯(cuò)次數(shù)資金部6月/季/年度因沒有即時(shí)掌握資金頭寸信息，導(dǎo)致公司損失的金額資金部7月/季/年度編制即時(shí)的次數(shù)編制的總次數(shù)100%序號KPI序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1審計(jì)方案執(zhí)行率季/年度審計(jì)計(jì)劃總數(shù)審計(jì)部2審計(jì)報(bào)告審計(jì)問題 審計(jì)報(bào)告證據(jù)充分性季/年度首次審核經(jīng)過的報(bào)告數(shù)應(yīng)提交的審計(jì)報(bào)告總數(shù)審計(jì)部3季/年度出現(xiàn)審計(jì)問題的總次數(shù)100審計(jì)部4季/年度5季/年度審計(jì)結(jié)果更正的次數(shù)因?qū)徲?jì)證據(jù)缺乏而使審計(jì)結(jié)果被推翻的次數(shù)審計(jì)部審計(jì)部6審計(jì)報(bào)告歸檔率季/年度審計(jì)報(bào)告歸檔數(shù)100 審計(jì)報(bào)告總數(shù)審計(jì)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表考核人姓名職位職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門財(cái)務(wù)部序號KP

6、I指標(biāo)部門工作1方案完成率部門管理2費(fèi)用控制財(cái)務(wù)方案3編制即時(shí)率財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)4化目標(biāo)達(dá)成率公司財(cái)務(wù)5預(yù)算控制率6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度權(quán)重15%10%10%10%10%10%績效目標(biāo)值考核期內(nèi)部門工作方案完成率達(dá) 100%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之考核期內(nèi)財(cái)務(wù)方案編制即時(shí)率在%以上考核期內(nèi)財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)達(dá)成率在%以上考核期內(nèi)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率在%以上考核期內(nèi)提交的各類報(bào)表報(bào)告中數(shù)據(jù)出錯(cuò)的數(shù)控制在次以內(nèi)考核得分7報(bào)表編制即時(shí)率10%考核期內(nèi)報(bào)表編制即時(shí)率在%以上8財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率在%以上9現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯(cuò)次數(shù)在次以內(nèi)財(cái)務(wù)資料完好性員工管理考核

7、期內(nèi)財(cái)務(wù)資料損壞、喪失、泄露的次數(shù)控制5%在次以內(nèi)考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分5%以上本次考核總得分財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)達(dá)成率財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)達(dá)成數(shù)100%計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)總數(shù)考核指標(biāo)說明被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：復(fù)核人簽字：日期：本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用審計(jì)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表考核人姓名職位職位審計(jì)部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門審計(jì)部序號KPI指標(biāo)部門工作1方案完成率部門管理2費(fèi)用控制3審計(jì)報(bào)告4一次經(jīng)過率審計(jì)問題5追蹤檢查率6審計(jì)報(bào)告7證據(jù)充分性審計(jì)報(bào)告歸檔率員工管理權(quán)重20%15%15%考核

8、期內(nèi)審計(jì)報(bào)告一次經(jīng)過率在15%考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)告一次經(jīng)過率在%以上10%考核期內(nèi)審計(jì)問題追蹤檢查率在%以上10%考核期內(nèi)審計(jì)結(jié)果更正的次數(shù)在次以下5%5%5%績效目標(biāo)值考核期內(nèi)部門工作方案完成率達(dá) 100%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之考核期內(nèi)審計(jì)方案執(zhí)行率在%以上考核期內(nèi)因?qū)徲?jì)證據(jù)缺乏而使審計(jì)結(jié)果被推的次數(shù)在次以下考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)告歸檔率達(dá) 100%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在以上考核得分本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：復(fù)核人簽字：日期：資產(chǎn)管理人員績效考核方案方案名稱一、目的資產(chǎn)管理人員績效考核方案受控狀編公司進(jìn)行資產(chǎn)管理人員績效考核的目的如下。 協(xié)

9、調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員的工作目標(biāo)，監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。 把薪酬與績效掛鉤，經(jīng)過薪酬鼓勵(lì)提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管理績效。 促進(jìn)上下級之間的勾通，為選拔人才和合理鼓勵(lì)提供依據(jù)。二、績效考核的時(shí)間資產(chǎn)管理人員的績效考核時(shí)間如下表所示?？冃Э己藭r(shí)間表績效考核 時(shí)間每月 1 日到 10 日121025備注月度績效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源部成立考核小組主持年度績效考核三、月度績效考核的內(nèi)容與實(shí)施一月度績效考核的內(nèi)容資產(chǎn)管理人員月度績效考核的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。評分標(biāo)準(zhǔn)考核工程96100819561804160040 分不考慮工作資產(chǎn)管理相關(guān)工作各個(gè)環(huán)節(jié)不考慮工作資

10、產(chǎn)管理相關(guān)工作各個(gè)環(huán)節(jié)工 作 偶 爾 出量的多少，工作，如資產(chǎn)極少出錯(cuò)，即錯(cuò)，且經(jīng)過別錯(cuò)，但會(huì)反復(fù)錯(cuò)，且總是出只看工作完成情況是否契合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核算、資產(chǎn)賬卡登記等數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤便有錯(cuò)，也能夠即時(shí)地自行改正人指正后很快改正出同樣的錯(cuò)同樣的錯(cuò)看工作是否總是按時(shí)或者總是按時(shí)完成大局部工作按大局部工作能很少按時(shí)完成按時(shí)、有條提 前 完 成 工工作，但是在時(shí)完成，且工夠按時(shí)完成，工作，且工作理地完成作，且工作有條理?xiàng)l理方面有待改善作條理性較好但是欠缺條理性條理性也有待改善看是否具有精通工作需要關(guān)于工作需要的關(guān)于工作需要的欠缺工作需要與工作相關(guān)的充分的專業(yè)的知識與技能知識與技能了知識有相當(dāng)程知識技能大

11、局知識、掌握理論，且實(shí)際解充分，且能度的了解，實(shí)能，實(shí)際操作部都掌握得不了工作方法和工作需要的軟件等操作非常優(yōu)秀夠熟練操作際操作不是很熟練需要人指導(dǎo)夠好是否熱愛本始終積極主動(dòng)不需要監(jiān)督，需要監(jiān)督才能工作積極性不歷來不積極主職工作、積地工作，自發(fā)能積極主動(dòng)地夠積極工作，高，拒絕承當(dāng)動(dòng)地工作，有極主動(dòng)地把工作做得更好績突出作且不愿意承當(dāng)額外的工作額外的工作時(shí)甚至影響他人工作與同事友好與 人 合 作 高與多數(shù)同事相時(shí)常不能與同相處情況，效，與同事相好，與同事友處良好，但與事合作，提出20%10%10%是否主動(dòng)與人合作， 幫助他人是否主動(dòng)與人合作， 幫助他人處融洽，能主動(dòng)幫助同事解決問題好相處，積極回

12、應(yīng)同事的求助各別同事有小的摩擦意見的態(tài)度或方式欠佳事勾通交流關(guān)于工作的責(zé)責(zé)任心強(qiáng)，工關(guān)于工作認(rèn)真負(fù)關(guān)于工作認(rèn)真負(fù)工作責(zé)任心不任感及勤勉程度作勤勤懇懇責(zé)，但是偶然需要人提醒責(zé)，很少閑聊或打攪別人強(qiáng)懶，不把工作放在心上是否勇于創(chuàng)銳意創(chuàng)新，工樂意應(yīng)用和提偶然提出新想因循守舊，墨拒絕創(chuàng)新，敵的、更有效的工作方法法、新措施出新想法、新措施法、新措施、新工作方法守成規(guī)視新方法、觀點(diǎn)是否主動(dòng)學(xué)自動(dòng)自發(fā)地學(xué)能夠自動(dòng)自發(fā)積極參加公司能夠掌握新知習(xí)， 且迅速習(xí)，能夠很快地學(xué)習(xí)，但是組織的培訓(xùn)，識，但是不能高，學(xué)習(xí)效率掌握新知識地吸收和應(yīng)用新知識在知識應(yīng)用方面需要提高能夠掌握和運(yùn)用新知識很快地應(yīng)用到工作中很低考慮工

13、作質(zhì)完成的工作量工作量超出大按時(shí)完成公司工作量偶然低很少按時(shí)完成量， 看工作量的多少比要求的多家的平均水平要求的工作量于平均水平公司要求的工作量工 作 紀(jì) 律從未請假、遲從未請假，但偶然請假、遲偶然請假、遲經(jīng)常請假、遲性、遲到早退次數(shù)等到或早退偶然遲到或早退到或早退，但理由合理到或早退，但理由不合理到或早退感5%5%5%量5%率5%二月度績效考核結(jié)果等級劃分資產(chǎn)管理類人員的績效考核得分為各考核工程得分與其權(quán)重之積的總和，其等級劃分與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。月度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍分獎(jiǎng)懲措施A 級90100月獎(jiǎng)勵(lì) 150 元B 級8089月獎(jiǎng)勵(lì) 100 元C 級7079月獎(jiǎng)勵(lì) 50 元

14、 級6069不獎(jiǎng)不罰E 級60 以下罰款 50 元三月度績效考核的實(shí)施資產(chǎn)管理人員的月度績效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，其考核主要由以下三局部組成。 部門經(jīng)理根據(jù)崗位通用評判標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于資產(chǎn)管理人員進(jìn)行初步評判。 部門經(jīng)理根據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交的工作方案和工作目標(biāo)，關(guān)于資產(chǎn)管理人員進(jìn)行考評打分?？冃Э己私Y(jié)果進(jìn)行核定，并且負(fù)責(zé)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和發(fā)布。四、年度績效考核的實(shí)施資產(chǎn)管理人員的年度績效考核由人力資源部組建績效考核小組進(jìn)行。年度績效考核是關(guān)于月度績效考核的匯總，其得分為年度 12 個(gè)月績效考核得分之和的平均數(shù)。年度績效考核的等級劃分，如下表所示。年度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍分獎(jiǎng)懲措施A 級90100年終獎(jiǎng)金加 500 元B 級8089年終獎(jiǎng)金加 300 元C 級7079年終獎(jiǎng)金加 200 元E五、績效考核結(jié)果應(yīng)用606960年終獎(jiǎng)金不變200指導(dǎo)資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)和成長。 公司經(jīng)過調(diào)整和改善績效目標(biāo)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理人員調(diào)整工作重心，把工作做