店長美容績效考核表

1、店長美容績效核查表店長美容績效核查表8/8店長美容績效核查表店長核查評分表（月度）核查時期：年月姓名崗位序權(quán)核查項目指標(biāo)要求號重任務(wù)績效完成每個月業(yè)績?nèi)?流水業(yè)績30%務(wù)（按上年度指標(biāo)）萬得分評分等級自上結(jié)評級果完成業(yè)績目標(biāo)30分完成90%以上20分完成80%以上10分不足80%為0分完成業(yè)績目標(biāo)20完成每個月業(yè)績?nèi)畏?耗卡量20%務(wù)（按上年度指完成90%以上10標(biāo)）萬分不足90%為0分全部召開10分組織召開月會、周一月內(nèi)少3次8分會議組織召310%會、顧問會、晨會一月少10次以內(nèi)開（1+4+4+25=34）2分不足24次為0分達(dá)到目標(biāo)值20分完成90%10分4會員到店率20%每個月人次完成8

2、0%5分低于80%0分每個月培訓(xùn)不低于達(dá)到目標(biāo)值10分5人才培養(yǎng)10%5小時，培養(yǎng)美容否則0分師1名達(dá)到目標(biāo)值10分6店務(wù)管理10%按店面要求執(zhí)行否則0分加權(quán)合計行序行為指權(quán)核查評自上結(jié)指標(biāo)說明為號標(biāo)重分評級果考1級：工作時不做工作沒關(guān)事宜，1級5分核迫不得己時才打破標(biāo)準(zhǔn)2級102級：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)完成結(jié)果分3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣3級151慎獨25%罰經(jīng)歷分4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是4級20否在場其實不重要分5級：認(rèn)知工作，情愿情愿工作，5級25超出上級希望分1級：保持正常工作關(guān)系1級5分2級：建立關(guān)系可以談?wù)摲枪ぷ魇?級10例分3級：與員工交往友善沒有矛盾發(fā)3級15人際關(guān)225

3、%生分系4級：成為朋友并能正當(dāng)睜開業(yè)務(wù)4級205分級：親和力強，為企業(yè)引進(jìn)人才5級25分1級：能正確談?wù)搯T工付出與回報1級5分協(xié)調(diào)性2級102級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀分談?wù)?級153領(lǐng)導(dǎo)力25%3級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全分面專家技術(shù)并組織推行產(chǎn)生優(yōu)異4級20收效，培訓(xùn)員工為勝任力者分4級：影響力大，員工自覺追隨并5級25付出貢獻(xiàn)分1級：不違反財務(wù)制度、保護(hù)促銷政策。不因自己利益而破壞財務(wù)規(guī)1級5分范2級102級：沒有任何財務(wù)問題，并主動分接受督查3級154清財25%3級：依照企業(yè)要求準(zhǔn)時上交各種分財務(wù)數(shù)據(jù)及報表（正確度100%）4級204級：主動節(jié)約花銷，其實不影響工分作質(zhì)量5級255級：以身作則，光明磊落，對