副廠長對標分析及管理一覽表

1、副廠長對標分析及管理一覽表序號對標 分類主要經(jīng)濟技術指標對應的主要管理活動驗證材料主要管理活動存在的 缺陷改進措施備注指標名稱標準實際差異具體措施完成時間1水泥產(chǎn)量完成 率1、每周對磨機設備運行情況進行不少于2次的 設備點檢，并將檢查結果下發(fā)工段進行整治設備點檢表22、每天對磨機臺產(chǎn)情況進行對比，對異常情 況，組織查找問題，督促整改磨機臺產(chǎn)對比分析3月度利潤完成 率4水泥磨綜合臺 產(chǎn)122/2101、每天查看中控交接班記錄，操作曲線，了 解當天磨機狀況操作畫面、設備參數(shù)曲 線截圖52、組織梳理影響磨機臺產(chǎn)正常發(fā)揮的生產(chǎn)瓶 頸，組織技術管理人員研討，制定整改方案研討會紀要6指標水泥粉磨綜合電耗

2、(不帶輥 壓機)391、每周組織人員對磨機漏風，漏氣點進行梳 理，并將檢查結果下發(fā)；2、.每天對磨機電耗 情況進行對比，對異常情況，組織查找問題， 督促整改； 3、參加操作員技術研討會，要統(tǒng) 一思想，調整操作思路，提高產(chǎn)能，降低電耗檢查通報7水泥粉磨綜合電耗 (帶輥壓 機)35.00操作員技術研討會紀要8噸水泥輔材消 耗1.111、每周梳理“跑冒滴漏”的整治計劃整治計劃表92、每月檢查技術人員輔材異常消耗分析，并 對異常消耗設備進行整治檢查通報混合材摻量12/321、每班檢查物料保供情況，做好各類混合材 的堆放、儲存工作；2、制定物料保供考核激 勵措施；3、參加操作例會，優(yōu)化工藝操作參 數(shù)，調

3、整操作思路，提高混合材使用比例操作例會紀要工業(yè)石膏使用 90操作員管理1、每季度開展一次操作員選拔考試， 并根據(jù)考試結果開展操作員培訓工作培訓材料，考試試題生產(chǎn)組織1、每周對輔材物料保供情況進行一次檢查， 對物料保供瓶頸，組織研討，督促整改寫實卡2、每周對熟料庫下料口堵塞情況進行檢查寫實卡管理收塵環(huán)保1、每天對現(xiàn)場收塵情況進行查看，對存在的 問題下發(fā)工段整改檢查通報2、每月開展兩次收塵環(huán)保檢查檢查通報1、每天對磨機運行進行跟蹤，對制約磨機運谷電利用率行質量的瓶頸問題進行收集整理，同時每月組 織不少于2次的工藝研討會研討會紀要2、根據(jù)點檢存在的問題，擬定編制工藝檢修 計劃，并牽頭落實實施檢修計劃201、每月開展兩次水泥、熟料出入庫檢查檢查通報21質量2、每天對磨機質量情況進行跟蹤，落實操作 員跑點匯報制度寫實卡副廠長對標分析及管理一覽表序號對標 分類主要經(jīng)濟技術指標對應的主要管理活動驗證材料主要管理活動