交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)材料

1、交通運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)資料安全目標(biāo)天豹汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司2013年8月考評(píng)資料一、安全工作目標(biāo)與目標(biāo)1、擬訂公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、目標(biāo)文件2、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)與目標(biāo)的舉措文件二、中長(zhǎng)久規(guī)劃1、擬訂公司安全生產(chǎn)規(guī)劃2、擬訂公司跨年度專項(xiàng)工作方案1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案2）“安全交通”創(chuàng)立工作方案3）“打非治違”專項(xiàng)工作實(shí)行方案三、年度計(jì)劃1、年度安全工作計(jì)劃2、各分支機(jī)構(gòu)依照公司年度安全工作計(jì)劃，擬訂本單位月安全或階段性工作計(jì)劃四、目標(biāo)查核1、公司及各分支機(jī)構(gòu)對(duì)安全生產(chǎn)管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解的有關(guān)文件資料2、擬訂安全生產(chǎn)目標(biāo)查核與賞罰治法3、按期查核年度安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成狀況的有關(guān)資料，

2、賞罰兌現(xiàn)有關(guān)資料交通運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)資料管理機(jī)構(gòu)和人員天豹汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司2013年8月考評(píng)資料一、安全管理機(jī)構(gòu)1、成立公司安全生產(chǎn)委員會(huì)文件2、公司安委會(huì)職責(zé)3、安委會(huì)人員發(fā)生變化后調(diào)整的文件4、各分支機(jī)構(gòu)成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)文件5、各分支機(jī)構(gòu)成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)文件6、各分支機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員變化后調(diào)整的文件或記錄7、公司及各分支機(jī)構(gòu)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的文件8、按期召開公司安委會(huì)的記錄、紀(jì)要9、安全管理機(jī)構(gòu)每個(gè)月召開安全生產(chǎn)例會(huì)的記錄二、按規(guī)定裝備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員1、公司裝備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員的文件2、公司按車輛數(shù)的比率裝備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)

3、急管理人員交通運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)資料安全責(zé)任體系天豹汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司2013年8月考評(píng)資料一、健全責(zé)任制1、公司擬訂安全主要負(fù)責(zé)人（安全生產(chǎn)第一責(zé)任人）、分管領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制文件2、層層簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書文本1）公司與分公司簽署的安全目標(biāo)責(zé)任書2）分公司與安全及有關(guān)科室簽署的安全目標(biāo)責(zé)任書3）安全職能科室與各業(yè)務(wù)崗位簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書4）安全職能科室與駕駛員簽署安全目標(biāo)責(zé)任書5）安全職能科室與乘務(wù)員簽署安全目標(biāo)責(zé)任書3、安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)文本4、各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人推行“一崗雙責(zé)”的文件資料5、各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、職能部門、生產(chǎn)基層單位的安全

4、職責(zé)文本二、對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行按期查核和賞罰，通告考評(píng)和賞罰情況1、季度查核的文件資料2、路檢路查和季度查核的通告、各單位的整頓舉措及查收狀況3、年度查核的文件資料4、年度查核賞罰文件交通運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)資料法律法規(guī)和安全管理制度天豹汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司2013年8月考評(píng)資料一、資質(zhì)1、公司及分支機(jī)構(gòu)道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)允許證2、公司法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照二、法例1、及時(shí)辨別、獲得合用的安全生產(chǎn)法律法例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)臺(tái)賬2、公司擬訂的規(guī)章制度能否切合現(xiàn)行法律法例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)要求3、執(zhí)行現(xiàn)行法律法例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)要求的有關(guān)文件資料4、將合用的安全生產(chǎn)法律、法例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)對(duì)從業(yè)人員宣傳的相關(guān)文件資料三、安全管理制度1、公司

5、擬訂道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理制度的狀況2、對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行公司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理制度宣傳或培訓(xùn)的有關(guān)文件資料四、崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程1、擬訂并及時(shí)訂正各崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并發(fā)放到崗位的有關(guān)資料（1）駕駛員操作規(guī)程（出車前、行車中、收車后）（2）車輛動(dòng)向監(jiān)控操作規(guī)程（車輛調(diào)動(dòng)、科技看管、監(jiān)控信息利用）（3）乘務(wù)員安全服務(wù)操作規(guī)程（乘務(wù)員安全工作規(guī)）（4）公司擬訂的安全教育、駕駛員準(zhǔn)駕資格、車輛安全檢查、車輛二級(jí)保護(hù)、道路交通事故辦理、設(shè)備管理控制流程2、對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程的的宣傳、培訓(xùn)有關(guān)文件資料五、制度執(zhí)行及檔案管理1、擬訂公司及各分支機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理舉措的文件2、擬訂公司每

6、年對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行訂正的文件、并宣布現(xiàn)行有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度清單3、成立和完美各種臺(tái)賬和檔案，并按要求及時(shí)報(bào)送有關(guān)資料和信息的有關(guān)資料交通運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)資料安全投入天豹汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司2013年8月考評(píng)資料一、資本管理1、按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)花費(fèi)（安全生產(chǎn)資本賬戶）2、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ玫挠嘘P(guān)資料3、及時(shí)投入安全生產(chǎn)條件的所需資本的有關(guān)資料4、為游客投保承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)的臺(tái)賬及保險(xiǎn)單二、花費(fèi)管理1、追蹤、督查安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用狀況的有關(guān)資料2、成立安全花費(fèi)使用臺(tái)賬交通運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)資料裝備設(shè)施天豹汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司2013年8月考評(píng)資料一、車輛管

7、理1、成立車輛技術(shù)檔案（一車一檔、檔案容：車輛基本狀況、技術(shù)等級(jí)評(píng)定記錄、種類等級(jí)評(píng)定記錄、車輛更改記錄、車輛二級(jí)保護(hù)臺(tái)賬（主要改換零件、維修和二級(jí)保護(hù)記錄）、行駛里程）、交通事故記錄等2、成立車輛登記管理臺(tái)賬，車輛道路運(yùn)輸證、靈活車行駛證、道路運(yùn)輸從業(yè)資格證、道路客運(yùn)班線經(jīng)營(yíng)允許證明一定齊備有效，在規(guī)定地點(diǎn)擱置客運(yùn)標(biāo)記牌3、成立車輛設(shè)備管理制度及臺(tái)賬。按規(guī)定裝備安全錘（4把車）、三角木（1個(gè)車）、警告牌（2個(gè)車）、防滑鏈（2付車）、滅火器（9米以上或20座以上起碼2具車，每具許多于千克）、搶救箱（個(gè)車），應(yīng)急門及應(yīng)急窗等設(shè)備應(yīng)設(shè)有標(biāo)示。4、采集車輛按期保護(hù)、檢測(cè)、審驗(yàn)的憑據(jù)，保留二級(jí)保護(hù)單，

8、裝入車輛技術(shù)檔案，長(zhǎng)久保留至車輛轉(zhuǎn)移。5、查車輛技術(shù)臺(tái)賬，運(yùn)營(yíng)車輛應(yīng)切合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的使用年限或運(yùn)營(yíng)公里數(shù)。6、依照2013年5月1日實(shí)行的靈活車強(qiáng)迫報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，排查能否有達(dá)到使用15年的車輛（以注冊(cè)登記日期為準(zhǔn)），查鄰近（14年以上）報(bào)廢車輛的保護(hù)管理記錄（成立要點(diǎn)車輛監(jiān)控臺(tái)賬）。7、車輛安全設(shè)備應(yīng)切合規(guī)定。包含：車輛、滅火器、車載監(jiān)控系統(tǒng)（GPS監(jiān)控平臺(tái)和終端、視頻監(jiān)控）等合格證明資料。交通運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)資料科技創(chuàng)新與信息化天豹汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司2013年8月考評(píng)資料一、科技應(yīng)用1、擬訂衛(wèi)星定位裝置安裝使用管理規(guī)定。2、旅行包車、三類以上班線客車按規(guī)定依照使用擁有行駛記錄儀功能的

9、衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端，并正常使用。3、車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端接入切合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控平臺(tái)和全國(guó)要點(diǎn)運(yùn)營(yíng)車輛聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控系統(tǒng)。即切合道路運(yùn)輸車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)要求4、按期檢查車載終端安裝、使用、保護(hù)狀況，并保留記錄、建檔，保證車輛在線時(shí)間。5、查監(jiān)控平臺(tái)切合性審察資料及全國(guó)要點(diǎn)運(yùn)營(yíng)車輛聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸?shù)恼媲?、正確的匯總上報(bào)狀況。6、監(jiān)控平臺(tái)錄入的駕駛員基礎(chǔ)資料、車輛技術(shù)檔案信息要正確、完好，并及時(shí)更新。7、裝備專職監(jiān)控人員，專職人員應(yīng)熟習(xí)和認(rèn)識(shí)監(jiān)控工作。8、成立監(jiān)控值班制度，對(duì)運(yùn)營(yíng)車輛24小時(shí)及時(shí)動(dòng)向監(jiān)控，查有關(guān)及時(shí)監(jiān)控的記錄信息、臺(tái)賬等資料。9、按規(guī)定糾正和辦理超速、疲屈駕駛、成心損壞衛(wèi)

10、星定位裝置等違紀(jì)違規(guī)行為，記錄駕駛員違紀(jì)違規(guī)信息，起碼保留3年。10、成立動(dòng)向監(jiān)控臺(tái)賬。二、科技創(chuàng)新1、組織展開安全生產(chǎn)科技課題研究。2、查察安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的成立狀況。交通運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)資料隊(duì)伍建設(shè)天豹汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司2013年8月考評(píng)資料一、培訓(xùn)計(jì)劃1、公司擬訂年度安全教育宣傳計(jì)劃，各客運(yùn)單位依照公司計(jì)劃擬訂月教育宣傳計(jì)劃，明確培訓(xùn)容和年度培訓(xùn)時(shí)間。2、擬訂并實(shí)行駕駛員的連續(xù)教育計(jì)劃，明確培訓(xùn)容和年度培訓(xùn)時(shí)間，并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)成效查核。（周期為2年，每個(gè)周期按期接受安全教育培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間許多于24學(xué)時(shí)，建檔保留）二、宣傳教育組織展開安全生產(chǎn)法律法例及有關(guān)知識(shí)的宣傳、教育。要點(diǎn)：最新版

11、本的法律法例（如公安部123和124命令、道路游客運(yùn)輸安全管理規(guī)、車輛安全例檢及出站檢驗(yàn)規(guī)、駕駛員連續(xù)教育、職業(yè)道德教育、事故事例等），記錄齊備。三、管理人員1、安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人和管理人員每年參加有關(guān)管理部門組織的培訓(xùn)許多于24學(xué)時(shí)，且獲得行業(yè)主管部門培訓(xùn)合格證。（現(xiàn)場(chǎng)發(fā)問(wèn)其安全職責(zé)能否清楚）2、專（兼）安全管理人員每年參加按期培訓(xùn)（安監(jiān)、交通運(yùn)輸、公安等部門組織）時(shí)間許多于24學(xué)時(shí)，并熟習(xí)和掌握相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和各崗位人員的安全生家產(chǎn)務(wù)操作規(guī)程。（見(jiàn)培訓(xùn)記錄）四、從業(yè)人員1、從業(yè)人員每年接受再培訓(xùn)時(shí)間許多于20學(xué)時(shí)，未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。（培訓(xùn)記錄及考勤簽到）2、新上崗

12、、離崗一年以上從頭上崗或轉(zhuǎn)崗人員在上崗前接受本崗位上司培訓(xùn)許多于24學(xué)時(shí)，資料：培訓(xùn)的容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)人、考勤及成效評(píng)論。3、新技術(shù)、新設(shè)備投入使用前，對(duì)管理和操作人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。資料：培訓(xùn)的容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)人、考勤及成效評(píng)論。五、規(guī)檔案（保留限期起碼3年）1、成立健全安全宣傳教育培訓(xùn)考評(píng)檔案，詳盡、正確記錄培訓(xùn)考評(píng)狀況。2、培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)成效進(jìn)行評(píng)論查核的有關(guān)資料齊備。交通運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)資料作業(yè)管理天豹汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司2013年8月考評(píng)資料一、現(xiàn)場(chǎng)管理核查各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，員工能否嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程。（以平時(shí)檢查記錄和現(xiàn)場(chǎng)抽查為主）二、安全值班1、擬訂安全

13、生產(chǎn)值班制度，要求主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)和管理人員執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班，對(duì)要點(diǎn)部位、要點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查巡視，解決辦理突發(fā)事件。2、擬訂安全生產(chǎn)值班計(jì)劃，值班記錄齊備。三、有關(guān)方管理兩個(gè)或兩個(gè)以上單位共同使用同一設(shè)備設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理職責(zé)明確，并落實(shí)到位。（兩個(gè)及以上單位共同使用一個(gè)泊車場(chǎng)的、車站）1、擬訂有關(guān)方管理規(guī)定2、明確兩方的安全管理職責(zé)3、成立管理臺(tái)賬（安全管理協(xié)議）四、駕駛員管理1、擬訂駕駛員管理制度，推行一人一檔。包含：駕駛員基本信息、體檢表、安全駕駛信息、誠(chéng)信查核信息、安全行車?yán)锍獭?、駕駛員證件、從業(yè)資格、駕車經(jīng)歷、聘任合同均齊備有效。3、客運(yùn)車輛依照規(guī)定裝備駕駛員狀況（普路

14、單程400公里、高速600公里）。查裝備記錄：調(diào)動(dòng)日記和監(jiān)控記錄。4、及時(shí)掌握極端天氣及路況信息，提示駕駛員慎重駕駛。查查問(wèn)記錄和提示記錄。5、駕駛員填寫行車日記。（成立制度并要求駕駛員仔細(xì)填寫）五、運(yùn)營(yíng)車輛1、查車輛技術(shù)檔案，容記錄應(yīng)清楚、完好，不得任意變動(dòng)。2、落實(shí)專人負(fù)責(zé)車輛技術(shù)管理1）擬訂車輛技術(shù)管理制度，2）車輛管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員裝備應(yīng)切合規(guī)定（10輛以上車設(shè)置機(jī)構(gòu)，裝備專業(yè)車輛技術(shù)人員（質(zhì)檢員）；10輛以下配專職技術(shù)人員1名）；擬訂并落實(shí)車輛保護(hù)計(jì)劃，記錄詳盡、真切。3、成立車輛安全檢查制度，安全檢查人員職責(zé)。檢查容涵蓋出車前、行車中、收車后的檢車容，有“三檢”記錄，填寫完好。4、

15、保護(hù)、維修作業(yè)須在交通運(yùn)輸部門認(rèn)定的汽車維修公司進(jìn)行。（1）有明確車輛在交通運(yùn)輸部門認(rèn)定的汽車維修公司進(jìn)行維修和保護(hù)的有關(guān)規(guī)定；（2）汽車維修公司的資質(zhì)證明，且改換的與安全有關(guān)的資料要保存其安全合格證。六、運(yùn)輸管理1、客運(yùn)班線依照允許線路、班次、站點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn).1）查班線允許手續(xù)2）查GPS監(jiān)控，車輛能否按規(guī)定線路運(yùn)轉(zhuǎn)、高速違停上下人、私自改變行駛路線的（3）對(duì)違犯上述規(guī)定的對(duì)有關(guān)責(zé)任人處分記錄。2、客運(yùn)車輛嚴(yán)格按審定人數(shù)載客運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)超速、超員運(yùn)輸（1）現(xiàn)場(chǎng)查車，有注明車輛核載人數(shù)和督查檢舉（2）查GPS監(jiān)控記錄，對(duì)“兩超”責(zé)任人的辦理記錄（3）現(xiàn)場(chǎng)查車，有無(wú)未安裝安全帶、播放安全見(jiàn)告視頻的3、合理

16、調(diào)整發(fā)車時(shí)間，三級(jí)（含）以下山區(qū)公路夜間嚴(yán)禁通行（1）三級(jí)（含）以下山區(qū)公路排查臺(tái)賬（2）查GPS監(jiān)控記錄，夜間（22時(shí)至第二天6時(shí)），有無(wú)車輛通行（3）調(diào)整發(fā)車時(shí)間的有關(guān)資料七、警告標(biāo)記對(duì)存在危險(xiǎn)要素的場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)備設(shè)置安全警告標(biāo)記。1、要求成立警告標(biāo)記臺(tái)賬，排查警告標(biāo)記的記錄。（泊車場(chǎng)、車站、維修廠等）2、成立見(jiàn)告駕駛員應(yīng)急舉措的有關(guān)資料。交通運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)資料危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制天豹汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司2013年8月考評(píng)資料一、危險(xiǎn)源辨別1、展開本單位危險(xiǎn)源設(shè)備或場(chǎng)所危險(xiǎn)源的辨別和確立（1）擬訂危險(xiǎn)源辨別的有關(guān)規(guī)定，主要容：惡劣天氣、較差道路狀況、鄰近報(bào)廢車輛的看管、不切合要求

17、的交通標(biāo)示等（2）對(duì)存在的危險(xiǎn)源采納的防舉措，檢查舉措落實(shí)的記錄2、辨別重要危險(xiǎn)源，采納有效防備舉措，按規(guī)定報(bào)備擬訂重要危險(xiǎn)源的標(biāo)示規(guī)定，依照對(duì)于展開重要危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作指導(dǎo)建議（安看管協(xié)調(diào)字【2004】56號(hào)），要求建檔、報(bào)備，對(duì)重要危險(xiǎn)源采納的有效防備舉措及檢查的記錄。二、風(fēng)險(xiǎn)控制1、對(duì)從業(yè)人員作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)要素進(jìn)行辨別。2、對(duì)從業(yè)人員照實(shí)見(jiàn)告作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)、防舉措及事故應(yīng)急舉措3、對(duì)排查出的危險(xiǎn)源分類建檔，對(duì)存在的危險(xiǎn)采納防舉措的培訓(xùn)、檢查的記錄和資料交通運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)資料隱患排查與治理天豹汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司2013年8月考評(píng)資料一、隱患排查1、

18、擬訂隱患排查工作有關(guān)制度或規(guī)定，容明確排查的目的、圍、任務(wù)、方法和要求2、每個(gè)月起碼展開一次安全自查自糾，對(duì)查處的隱患記錄3、對(duì)查處的隱患進(jìn)行原由剖析，擬訂有針對(duì)性的控制對(duì)策二、隱患治理1、擬訂隱患治理的工作方案，包含目標(biāo)和任務(wù)、方法和舉措、機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)限和要求。2、對(duì)上司檢查指出或自查發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患，組織落實(shí)整頓3、重要安全隱患報(bào)有關(guān)部門存案，由公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)行事故隱患治理方案，做到整頓舉措、責(zé)任、資本、時(shí)限和方案“五到位”。重要隱患：指危害和整頓難度較大，應(yīng)該所有或局部停產(chǎn)休業(yè)，并經(jīng)過(guò)一段時(shí)間整頓治理方能清除的隱患，或因外面要素影響以致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自己難以清除的隱患。

19、4、成立隱患治理臺(tái)賬和檔案。容：隱患排查治理日期，詳細(xì)部位或場(chǎng)所，事故隱患數(shù)目、類型和詳細(xì)狀況，參加隱患治理的人員及其署名，事故隱患治理狀況、復(fù)查狀況、時(shí)間、復(fù)查人員及其署名5、按規(guī)定對(duì)隱患排查和治理狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析，并向有關(guān)部門報(bào)送。安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定第十四條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)該每季、每年對(duì)本單位事故隱患排查治理狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析，并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向安全看管督查部門和有關(guān)部門報(bào)送書面統(tǒng)計(jì)剖析表。統(tǒng)計(jì)剖析表應(yīng)該由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人署名。交通運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)資料職業(yè)健康天豹汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司2013年8月考評(píng)資料一、健康管理1、設(shè)置或指定職

20、業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)，裝備專（兼）職管理人員2、按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查（所有從業(yè)人員），成立臺(tái)賬二、工傷保險(xiǎn)為駕駛員投保工傷保險(xiǎn)三、危害見(jiàn)告對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康宣傳培訓(xùn)，成立展開職業(yè)健康宣傳培訓(xùn)的記錄、檔案。容：作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位的危險(xiǎn)要素和職業(yè)危害、防舉措和應(yīng)急辦理舉措。四、環(huán)境與條件為從業(yè)人員供給切合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，裝備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)備、工具。查文件、資料交通運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)資料安全文化天豹汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司2013年8月考評(píng)資料一、安全環(huán)境1、建立安全文化陣地。起碼每個(gè)月改換一次宣傳容，查改換資料或照片容：安全文化宣傳欄、黑板報(bào)等。2、公然安全生產(chǎn)檢舉

21、、投訴、通訊地點(diǎn)或電子信箱，對(duì)接到的安全生產(chǎn)檢舉投訴及時(shí)予以檢查和辦理。查安全生產(chǎn)檢舉、投訴的設(shè)置及有關(guān)舉措落真相況及檢查辦理狀況。二、安全行為1、展開安全許諾。一是公司代表全體員工向社會(huì)（恪守紀(jì)律法例、保證安全生產(chǎn)投入等）；二是員工就執(zhí)行崗位安全職責(zé)向公司承諾。查察主要負(fù)責(zé)人、各級(jí)人員對(duì)許諾容的熟習(xí)程度。2、編制游客運(yùn)輸安全知識(shí)手冊(cè)，并發(fā)放到員工。容：車輛派遣、安全運(yùn)轉(zhuǎn)、安全搭車、車輛安全檢查及檢測(cè)、應(yīng)急辦理及報(bào)警施救等。查員工能否發(fā)松手冊(cè)及敵手冊(cè)容的熟習(xí)狀況。3、組織展開安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)比賽活動(dòng)，有方案和總結(jié)。4、對(duì)安全生產(chǎn)工作中先進(jìn)集體、個(gè)人的表彰、獎(jiǎng)賞狀況。容：一是擬訂賞罰的規(guī)

22、定；二是依照規(guī)定進(jìn)行賞罰的有關(guān)資料。5、對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、評(píng)選、查核。檢查展開安全檢查、評(píng)選、查核的文件及資料（季度檢查、平時(shí)及節(jié)假日檢查、年末考評(píng)等資料）交通運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)資料應(yīng)急救援（一）天豹汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司2013年8月考評(píng)資料一、方案擬訂1、擬訂突發(fā)事件應(yīng)急方案。包含：交通事故、自然災(zāi)禍及其余突發(fā)公共事件的有關(guān)道路運(yùn)輸應(yīng)急方案，容：應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和人員的聯(lián)系方式、報(bào)告程序、應(yīng)急指揮、應(yīng)急車輛和設(shè)備、處理舉措等2、聯(lián)合本單位實(shí)質(zhì)將應(yīng)急方案分為：綜合方案、專項(xiàng)方案和現(xiàn)場(chǎng)處理方案。3、應(yīng)急方案與當(dāng)?shù)卣桨副３诌B接，報(bào)有關(guān)部門存案，通告有關(guān)協(xié)作單位。查發(fā)生突發(fā)事件向地方有關(guān)部門存案的記錄、按期進(jìn)行應(yīng)急操練的狀況。4、起碼每三年對(duì)應(yīng)急方案進(jìn)行評(píng)審一次，依據(jù)評(píng)審結(jié)果或?qū)嵸|(zhì)情況進(jìn)行訂正和完美，并記錄訂正狀況、歸檔。二、方案實(shí)行1、公司對(duì)應(yīng)急方案向從業(yè)人員進(jìn)行宣傳教育的資料。2、展開應(yīng)急方案培訓(xùn)活動(dòng)資料，抽查、咨詢從業(yè)人員能否認(rèn)識(shí)應(yīng)急方案容。3、查閱事故檔案和應(yīng)急方案啟