公司月績效考核方案

1、第 第 頁公司月績效考核方案一、 制定此管理方法的主要目的是規(guī)范開發(fā)部內(nèi)部的月績效考核工作，提高部門員工的工作主動性，樹立公正的月考核機制。二、 月績效考核由部門經(jīng)理、部門助理、開發(fā)組長、技術(shù)支持組長、測試組長負責(zé)在每月結(jié)束時進行。三、 月績效考核平均分數(shù)采納公司給部門打的部門績效分，部門經(jīng)理始終采納部門平均分，其它部門成員按實際工作進行考核計算。四、 部門員工的績效考核分數(shù)由實際工作量經(jīng)過計算產(chǎn)生，部門經(jīng)理及各小組長不再進行定性考核。五、 項目總體工時核算分別在需求評審、規(guī)律設(shè)計評審、物理設(shè)計評審、測試用例評審、軟件評審時進行，每次評審確定下一環(huán)節(jié)工時。以上評審工作開發(fā)部最少要有兩名系統(tǒng)設(shè)計

2、師以上崗位的人員參與并核定工時。六、 項目程序經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理可獲得其所管理工作總額5%的管理工時，規(guī)律設(shè)計、物理設(shè)計、測試設(shè)計、開發(fā)負責(zé)人分別可獲得規(guī)律設(shè)計、物理設(shè)計、測試設(shè)計、開發(fā)工作總額10%的技術(shù)支持工時。七、 需求變更和BUG修改工時有一名系統(tǒng)設(shè)計師以上崗位人員確認即可。系統(tǒng)設(shè)計師本人可以徑直確認自己的此類工作工時。八、 部門員工在進行工作前，首先明確該項工作的工作定額(即工作量)和要求完成時間。如不明確，可不進行工作。九、 安排工作一旦完成，工作定額和要求完成時間原那么上不能進行修改。如對此有異義，可向部門經(jīng)理徑直申請修改。十、 詳細工作定額和完成時間由預(yù)備從事此項工作的全

3、部人員來確定，但在選擇工作時其只能最末一個選擇。十一、 對于僅有一人參加的工作和僅有指定人員可完成的工作時，其工作量和完成時間由其所在小組組進步行確定。十二、 部門助理的配置管理、質(zhì)量管理、行政管理工作為日常性崗位工作，其績效系數(shù)始終為部門平均分。如參加項目工作，那么在其正?？冃显黾禹椖靠冃Х謹?shù)，項目績效分數(shù)計算方法與其它員工相同。十三、 各小組工作定額僅在本小組內(nèi)生效，對于除部門經(jīng)理和部門助理外的其它員工承受的部門管理工作將在部門內(nèi)進行安排。十四、 每月部門助理睬首先進行績效試算，如績效值低于部門績效的80%，那么按80%核算。其它員工按以下方法進行計算：假設(shè)部門績效分為S，參加計算績效分

4、為Q，一小組內(nèi)有N名參加核算員工，除按80%核算外的員工總工作定額為W，其中員工甲有A工作定額。那么甲的總績效為：S-Q+(Q*N)*(1/W)*A。例如：開發(fā)部5月績效S=100，參加計算績效分為Q=20，開發(fā)組有N=10名參加核算員工，低于80%的有3人，其余7人的總工作定額為W=1000，張三有A=300的工作定額。那么張三的績效為：100-20+(20*10)*(1/1000)*300=140。十五、 工作定額如未能在要求完成時間之內(nèi)完成，那么按比例扣除。計算方法為：假設(shè)工作定額為A，延期時間為B小時，最終核算工作定額為C。那么C=A-B/5。C的最小值為50%*A。計算延期時間以工作

5、日為準(zhǔn)。十六、 工作定額的實際完成時間按以下方法標(biāo)定：代碼開發(fā)以測試通過為準(zhǔn);規(guī)律設(shè)計和物理設(shè)計以評審?fù)ㄟ^為準(zhǔn);測試設(shè)計以評審?fù)ㄟ^為準(zhǔn);測試以軟件提交通過為準(zhǔn);其它工作以上級主管認可為準(zhǔn)。以評審作為通過條件的工作如未能在本月進行評審，可由各小組組進步行認可，予以確認。十七、 假設(shè)在日常工作中，員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀或客戶和部門外同事對其進行書面表揚，那么視狀況予以員工進行績效嘉獎。此嘉獎績效在部門總績效計算前進行扣除，即部門當(dāng)月參加核算的績效分變?yōu)镼*參加核算員工總數(shù)-績效嘉獎分。十八、 假設(shè)在日常工作中，員工工作涌現(xiàn)重大失誤或發(fā)生客戶或內(nèi)部投訴，那么視詳細狀況扣除部分績效。此績效扣除在績效計算完成

6、后進行，扣除的.績效分加給當(dāng)月績效最高者。十九、 假如工作定額發(fā)生嚴峻誤差，工作定額制定人可在部門每月的績效考核會議上提交爭論，由會議決斷是否進行增加或減削。二十、 如員工在工作中進行了創(chuàng)新活動，其創(chuàng)新結(jié)果對后續(xù)的開發(fā)工作有重大的促進作用，將對其進行額外的工作定額增加。增加與否和增加額度由每月的績效考核會議決斷。二十一、 由于崗位差異，對不同的崗位工作定額采納不同的系數(shù)。系統(tǒng)設(shè)計和測試設(shè)計按1計算，組件設(shè)計和測試工程師按1.2計算，測試員按1.5計算，程序員按1.8計算。二十二、 假設(shè)員工工作機器軟、硬件發(fā)生非人為因素引起的故障，可要求工作延期，延期時間由其徑直上級領(lǐng)導(dǎo)決斷。二十三、 部門級和項目級會議遲到1次，扣月績效1分，由會議主持人通知部門助理記錄，在當(dāng)月績效核算完成后徑直扣除。部門會議和項目會議至少要提前一天通知，否那么可不按此方法執(zhí)行。二十四、 新員工在試用期間不執(zhí)行此方法，由其徑直上級按工作立場、工作質(zhì)量等進行定性考核。二十五、 為了提升員工技能水平或項目組非常需要，部門會安排學(xué)習(xí)工作，此類工作定額不進行系數(shù)相乘。二十六、