檢修專責(zé)崗位規(guī)范

1、檢修專責(zé)崗位規(guī)范檢修部所屬部門崗位類型管理崗位代碼RG-05熱工分場崗位等級15直接上司崗位主任、生產(chǎn)主管直接下級無崗位任職資格要求專業(yè)(工種)名熱工專業(yè)要求一定對口稱學(xué)歷或技職擁有大?；蛑屑壜毞Q（技術(shù)）要求相關(guān)本崗位工作的現(xiàn)代化管理知識。握電力企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。崗前培訓(xùn)3熟練掌握火力發(fā)電廠生產(chǎn)過程。4熟習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程的相關(guān)部分。5熟練掌握熱控專業(yè)理論、技術(shù)。經(jīng)驗要求擁有從事技術(shù)管理工作三年以上的工作經(jīng)歷。具備較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。具備較強的綜合協(xié)調(diào)能力。具備果斷的應(yīng)變能力。具備必定的語言表達及文字撰寫能力。熟練掌握熱控系統(tǒng)與熱力系統(tǒng)相關(guān)的知識。掌握火力發(fā)電企業(yè)主要設(shè)備參數(shù)、性能和各項技術(shù)經(jīng)濟技

2、術(shù)要求指標(biāo)。熟習(xí)電力生產(chǎn)的運轉(zhuǎn)規(guī)程、檢修規(guī)程。熟練掌握熱工主要設(shè)備的工作原理。認(rèn)識國內(nèi)外本專業(yè)先進技術(shù)和發(fā)展趨向。掌握一門外語，能閱讀和翻譯與本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)資料。掌握計算機基礎(chǔ)知識，熟練使用各種常用應(yīng)用軟件。身體條件健康工作條件時間工作場所的職業(yè)危白班固定無特色固定性害要素協(xié)作關(guān)系直接業(yè)務(wù)關(guān)系生產(chǎn)技術(shù)部、物質(zhì)供應(yīng)部、銀燕企業(yè)、企管審計部、修造公的部門或崗位司及其余分場。直接業(yè)務(wù)關(guān)系無的外面機構(gòu)崗位描述崗位核心價值為了保證所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)固運轉(zhuǎn),經(jīng)過協(xié)助生產(chǎn)主管對分場設(shè)備進行大、小修及技改管理，為分場經(jīng)營指標(biāo)的完成供應(yīng)技術(shù)、質(zhì)量、組織保障。核心1.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)主管抓好生產(chǎn)、技術(shù)管理工作。

3、職責(zé)2.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)主管編制、實行生產(chǎn)工作計劃。崗位1負(fù)責(zé)組織編制備品備件計劃。職慣例2負(fù)責(zé)督查查收檢修工作的施工質(zhì)量。責(zé)職責(zé)3負(fù)責(zé)缺點管理，設(shè)備改造及合理化建議等工作。4負(fù)責(zé)組織建立健全本單位各種技術(shù)資料。職業(yè)行為違章指揮禁區(qū)核心權(quán)限權(quán)限一般權(quán)限工作內(nèi)容每、日標(biāo)工準(zhǔn)作及考核1有權(quán)對職工技術(shù)核查和技術(shù)等級提出建講和建議。2有權(quán)指導(dǎo)班組技術(shù)管理工作。3有權(quán)對班組部署檢修任務(wù)，并對各班組安全、檢修作業(yè)質(zhì)量加以督查及查收，對不吻合標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)提出返工和責(zé)備意見。1有權(quán)對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異樣現(xiàn)象提出辦理建議；2有權(quán)在檢修生產(chǎn)主管不在時，取代其執(zhí)行職權(quán)3有權(quán)代表分場參加相關(guān)生產(chǎn)會議，研究生產(chǎn)技術(shù)問題。4有權(quán)審查

4、、簽發(fā)各班組檢修工作票；5有權(quán)審查關(guān)于設(shè)備大小修及保護資料備件計劃；6有權(quán)對班組技術(shù)改造、檢修技術(shù)措施、重要技術(shù)問題進行審查。工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1準(zhǔn)時參加，認(rèn)真聽取廠部署生產(chǎn)任參加生產(chǎn)早會。務(wù)2每天巡視現(xiàn)場設(shè)備。掌握設(shè)備缺點狀況及時，處理方案得力。3掌握設(shè)備缺點狀況。暫不可以除掉的缺點組織落實安全防備措施。4掌握當(dāng)天檢修項目進行情重要檢修項目親臨現(xiàn)場，幫況。助解決技術(shù)問題。5形成績效核查建議，做到公督查檢查各崗位工作質(zhì)量。正詳確。6檢修繁忙季節(jié)每天召開班長檢修工作嚴(yán)格依據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)會議，指導(dǎo)部署協(xié)調(diào)當(dāng)天工作。計劃進行。7當(dāng)天工作客觀寫實，第二天當(dāng)天工作小結(jié)。工作安排有序。1編制周檢修工作計劃。準(zhǔn)時

5、上交、吻合現(xiàn)場實質(zhì)需要。每2參加生產(chǎn)部召開的檢修周計均衡本單位生產(chǎn)工作。周劃會。工3參加包片班組安全活動。常常性做指導(dǎo)性發(fā)言。作4安全生產(chǎn)勞動紀(jì)律檢查。每周最少兩次。5組織除掉設(shè)備缺點。設(shè)備缺點除掉率100%。6組織實行設(shè)備大小修。設(shè)備完滿率100%。1督查指導(dǎo)各班組按期工作的督查指導(dǎo)到位，檢查核查認(rèn)實行。真。每2參加生產(chǎn)部召開的檢修月計均衡本單位下月檢修生產(chǎn)任月劃會。務(wù)。工據(jù)本月發(fā)生的不安全現(xiàn)象提作3參加分場安全月解析會。出預(yù)防、改進建議。4審批月檢修計劃并組織實計劃客觀實質(zhì)，完成率施。100%。58.匯總月備品配件加工計劃，匯總月備品配件加工計劃，審查加工圖紙，聯(lián)系拜托加審查加工圖紙，聯(lián)系

6、拜托加工。工。6最少參加一次所轄班組安全9.最少參加一次所轄班組安活動。全活動。7及時、正確，以班組為單位統(tǒng)計本月分場發(fā)生的缺點。上報生產(chǎn)部。1督查指導(dǎo)到位，檢查核查認(rèn)督查部署每季度的按期工作。真。2檢查指導(dǎo)學(xué)習(xí)型文明班組創(chuàng)立工考評制度透明，考評程序規(guī)范作。每3認(rèn)真組織落實本單位春秋兩季安有計劃、有總結(jié)、認(rèn)真檢查不漏季全大檢查工作。項。工4組織督查標(biāo)準(zhǔn)儀器送檢工作。送檢及時，不發(fā)生漏檢現(xiàn)象作5主抓合理化建議、技術(shù)改革、每季一次修舊利廢、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。6冬天組織御寒工作、夏天組織防及時、有效。汛工作。每1編制年度檢修計劃、重要檢數(shù)據(jù)正確，聯(lián)合實質(zhì)，合理年修項目及相關(guān)方案.資本計劃。安排。工2

7、組織設(shè)備修后質(zhì)量查收。執(zhí)行分場相關(guān)查收標(biāo)準(zhǔn)。作3發(fā)生不安全事件組織檢查分按“四不放過“原則，提出析原由。防備措施。4做好固定財富管理、經(jīng)濟核按期進行經(jīng)濟解析問題原算工作。因，提出改進措施。5實行花費指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟指花費指標(biāo)不超支、技術(shù)經(jīng)濟標(biāo)管理。指標(biāo)修后好于修前。6科技項目及合理化建議管理聯(lián)合本單位實質(zhì)狀況踴躍組織提出方案并實行。7組織、督查、指導(dǎo)各班組日有計劃、有措施，督促到位，常保護、小修、大修工作。檢查核查認(rèn)真。8對設(shè)備大、小修和改進工程檢查核查認(rèn)真。的技術(shù)管理的質(zhì)檢進行查收。9審批各班組保護、小修、大依據(jù)生產(chǎn)實質(zhì)，審批物質(zhì)及修資料計劃。數(shù)目，及時提交。10匯總年備品配件加工計劃，審查認(rèn)真，聯(lián)系、上報及時。審查加工圖紙，聯(lián)系拜托加工。11擬定各班組按期保護項目和聯(lián)合生產(chǎn)實質(zhì)，不漏項。周期。12統(tǒng)計整年發(fā)生的缺點及漏點認(rèn)真做好工作寫實記錄。的辦理狀況。建立建全和整理解析保留本單位技術(shù)檔案、檢修與試驗記及時、正確、不漏項。錄、技術(shù)總結(jié)和設(shè)備更改等技術(shù)資料。14主抓經(jīng)濟性議論。按相關(guān)要求執(zhí)行。15協(xié)助落實安全性議論。按相關(guān)要求執(zhí)行。16協(xié)助落實29項反措。按相關(guān)要求執(zhí)行。負(fù)責(zé)落實與本崗位相關(guān)的按相關(guān)要求執(zhí)行?！靶羌壠髽I(yè)”創(chuàng)立活動。18年終撰寫工作總結(jié)并擬定下總結(jié)出經(jīng)驗，找出不足和存一年度的