成本案例醫(yī)藥-九新藥業(yè)

1、erWadded-JacketofGosunPharmaceutical九新藥業(yè)的“過冬棉襖”企創(chuàng)新管，實(shí)施金蝶下屬的全資子公司，成立于 年的市場(chǎng)占有率曾經(jīng)一度高達(dá) 。近年來，由于erWadded-JacketofGosunPharmaceutical九新藥業(yè)的“過冬棉襖”企創(chuàng)新管，實(shí)施金蝶下屬的全資子公司，成立于 年的市場(chǎng)占有率曾經(jīng)一度高達(dá) 。近年來，由于對(duì)藥品價(jià)格進(jìn)行大幅度的強(qiáng)行降價(jià)，行能力大幅下降。此外，企業(yè)著抗生素限售、原料價(jià)一方面是國家政策的宏觀調(diào)控與嚴(yán)，另一方面是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭，九新藥業(yè)粗放式成本管理的弊端始浮現(xiàn)出來。淡慧中作，各成本會(huì)計(jì)的絕大部分時(shí)間，但對(duì)于一些新產(chǎn)品，財(cái)務(wù)部門卻無

2、法提出新品種的參考出廠價(jià)格；一些產(chǎn)品在管理層的大力推動(dòng)下， 年 月 日起，九新藥業(yè) 產(chǎn)、應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)模塊同步上線。 年 月，九新藥業(yè)成本系統(tǒng)成功上線，并于當(dāng)月借助系統(tǒng)完 年 月，此外，九新藥業(yè)在金蝶 理報(bào)表，其中有 張報(bào)、析工具，借助流程的優(yōu)化，九新藥業(yè)成功打通了部門間的信息孤島， 年的存貨庫存降低 ，減少千萬元以上。經(jīng)過成本系統(tǒng)的精確核算，九新藥業(yè)發(fā)現(xiàn)了“名盈實(shí)虧”的產(chǎn)品，經(jīng)過 個(gè)月 的觀察期，企業(yè)毅然停掉了 個(gè)虧損品種！事實(shí)證明，為效益，降低了管理成本，九新藥業(yè)于 年成能力，從而改變企業(yè)的某些“問 年，九新藥業(yè)明確提出，該年的目標(biāo)是可控成本比 年 降低 。據(jù)財(cái)務(wù)部長介及車間為了實(shí)現(xiàn) 年節(jié)

3、流 萬的目標(biāo)，把車間員工分成術(shù)攻關(guān)隊(duì)、動(dòng)力能源隊(duì)、回收節(jié)約隊(duì)、行政管理隊(duì)等節(jié)流小組。通過金蝶術(shù)攻關(guān)隊(duì)、動(dòng)力能源隊(duì)、回收節(jié)約隊(duì)、行政管理隊(duì)等節(jié)流小組。通過金蝶在，產(chǎn)量提高 ，溶煤全部高效回收使用，而生產(chǎn)周期縮短 ，成本顯降低。 年 月的化工成本比改進(jìn)前的 月份每公斤降低了 元，成本下降了 ，競(jìng)爭力車間 年生產(chǎn)成本比 年降低 萬元， 年還將實(shí)現(xiàn)再降低 萬的成本目標(biāo)通過準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)分析，九新藥業(yè)在 年調(diào)整了生產(chǎn)系統(tǒng)，停掉部分能耗大、產(chǎn)量少的生產(chǎn)線。為了保證節(jié)流的順利進(jìn)行，企業(yè)還制定了材料的消耗標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)部門通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比分析，主動(dòng)知 螯合的主打產(chǎn)品，該產(chǎn)品的篩選膠塞原來一直采用進(jìn)口材料， 年通過對(duì)比實(shí)驗(yàn)，找到了篩選膠塞的國產(chǎn)材料，質(zhì)量比進(jìn)口材料好，但價(jià)格卻比進(jìn)口材料低約 。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每生產(chǎn) 萬支該產(chǎn)品，成本可節(jié) 此外的費(fèi)。同時(shí)，減少了 名統(tǒng) 號(hào) Zhuanjia剖“藥監(jiān)風(fēng)暴”與“大成本”在 年的“藥監(jiān)風(fēng)暴”之后，以前每年一萬種新藥報(bào)批一年也就 多個(gè)新藥報(bào)批 萬到 。，非