電氣工程師崗位職責(zé)績效考核

1、崗位說明書(電氣工程師）崗位基本狀況編碼：崗位名稱電氣工程師所屬部門發(fā)電車間定員人數(shù)崗位屬性生產(chǎn)管理直接上司電氣車間主任直接手下人數(shù)無薪酬標準崗*檔編制人編制日期年代日審查人贊成人*贊成日期年代日崗位簡要描繪主要負責(zé)：對電氣設(shè)施儀器儀表運行、保護進行專業(yè)管理；輔助解決重要、疑難電氣故障；負責(zé)組織專業(yè)培訓(xùn);備件計劃管理；工作關(guān)系電氣車間主任電氣工程師負責(zé)編制統(tǒng)計的主要經(jīng)濟指標指標種類指標名稱單位目標值發(fā)電量KW。h供電量KW。h一、產(chǎn)量指標KW.h*廠用電量噸熟料發(fā)電量KW.h二、運行率指標機組運行率%三、成本指標設(shè)施折舊元/月*四、耗費指標電氣儀表耗費元/KW.h五、開銷指標維修費元*六、安全

2、千人負傷率和重傷率%七、質(zhì)量上網(wǎng)電壓和周波合格率崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作成就崗位職責(zé)工作任務(wù)1、估計管理1、編制本崗位所用維修的備件、資料估計并輔助監(jiān)察各指標計量方法生產(chǎn)運行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報生產(chǎn)運行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報生產(chǎn)運行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報生產(chǎn)運行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報生產(chǎn)運行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報按有關(guān)規(guī)程計算年估計指標年估計指標安全生產(chǎn)事故辦理報告和通告生產(chǎn)運行記錄、生產(chǎn)日報和生產(chǎn)月報工作成就工作日記1班組估計指標的履行狀況,并控制成本；2、參加本車間估計剖析會,對對標過程中發(fā)現(xiàn)的所屬專整頓報告業(yè)出現(xiàn)的問題敦促落實；1、輔助電工解決現(xiàn)場設(shè)施的重要及疑難問題；無2、

3、組織電工及崗位人員進行經(jīng)驗交流及設(shè)施知識和巡檢培訓(xùn)記錄知識的培訓(xùn)；3、生產(chǎn)過程中對設(shè)施運行及崗位巡檢工作進行監(jiān)察不定抽查記錄2、運行設(shè)施維修運行期抽查；4、負責(zé)設(shè)施運行的所有參數(shù)的剖析、記錄;設(shè)施參數(shù)記錄5、編寫、更新設(shè)施技術(shù)檔案；技術(shù)檔案6、依據(jù)設(shè)施每年運行狀況對設(shè)施臺帳進行實時正確的更設(shè)施臺帳新健全。3、電氣設(shè)施大、中修1、成立和編制發(fā)電車間電氣大中修計劃表；電氣大中修計劃表管理2、負責(zé)的大中修工作安排實行及組織查竣工作；設(shè)施維修查收單1、負責(zé)發(fā)電車間的內(nèi)審職工作發(fā)電三級程序等文件4、其余工作2、負責(zé)車間二級備件庫的管理備件庫管理方法3、配合有關(guān)部門對車間固定財產(chǎn)按期清點清點表4、達成領(lǐng)導(dǎo)

4、交辦的各項工作任務(wù)有關(guān)報告主要業(yè)務(wù)（工作）的程序1、備件估計控制程序:電氣工程師檢查設(shè)施使用狀況查備件部件號申報備件計劃支領(lǐng)備件依據(jù)實質(zhì)狀況發(fā)放備件2、設(shè)施的大中修程序:電氣工程師檢查設(shè)施使用狀況編制大中修計劃核實大中修所需物質(zhì)大中修的指導(dǎo)與查收填寫檢修記錄3、設(shè)施的保護養(yǎng)護程序：4、編制年度養(yǎng)護計劃:按計劃依據(jù)實質(zhì)狀況通知崗位對設(shè)施進行養(yǎng)護填寫記錄并存檔工作權(quán)限工作權(quán)限:1、設(shè)施管理制度編制與校訂的建議權(quán)；2、備品、備件計劃的申報與支領(lǐng)的審查權(quán)；3、大中修計劃的編制與組織實行建議權(quán)。任職者基本要求最低學(xué)歷要求專學(xué)歷專業(yè)業(yè)培訓(xùn)專業(yè)和時間要求有關(guān)知識要求專業(yè)技術(shù)要求大專電氣專業(yè)個月受過設(shè)施管理、

5、生產(chǎn)營運管理知識等方面的培訓(xùn).掌握國家有關(guān)法律法例,并擁有一定的管理知識熟習(xí)基本的生產(chǎn)工藝流程；熟練使用辦公軟件、辦公自動化設(shè)施、各種制圖軟件，擁有一定的辦理設(shè)施故障的能力崗位資格證書工程師或助工綜合能力要求1年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗擁有一定專業(yè)技術(shù)、對企業(yè)設(shè)施管理、生產(chǎn)營運管理工作有較深刻認知；其余要求維修協(xié)調(diào)能力；熟習(xí)現(xiàn)場工作流程;擁有一定的管理能力、人際交流協(xié)調(diào)能力、計劃與履行能力工作條件使用設(shè)施所需專業(yè)儀器、電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電話、文件柜及其余辦公用品等工作班制白班，依據(jù)需要加班、出差工作環(huán)境室內(nèi)室外，常常深入工作現(xiàn)場檢查研究和辦理問題2各生產(chǎn)部門人員用具等信息、設(shè)施管

6、理信息、采買計劃、外委計劃、企業(yè)有關(guān)文件等，所需信息各部門最新工藝技術(shù)資料、網(wǎng)絡(luò)化辦公數(shù)據(jù)信息其余條件核查KPI指標指標種類指標性質(zhì)指標名稱目標值權(quán)重觀察方法一、產(chǎn)量指標二、運行率指標三、成本指標四、備品備件耗費指標五、開銷指標六、安全七、質(zhì)量部門指標發(fā)電量部門指標供電量*部門指標廠用電量部門指標噸秸稈發(fā)電量*部門指標機組運行率*部門指標藥品耗費量部門指標水耗量部門指標人工成本部門指標設(shè)施折舊*崗位指標電氣儀表耗費*部門指標辦公費*部門指標差旅費部門指標款待費部門指標維修費*部門指標千人負傷率和重傷率部門指標并網(wǎng)電壓和周波1、因為消防管理不到位,發(fā)生火情或火災(zāi)按企業(yè)有關(guān)規(guī)定履行八、專項核查2、各項報表報送不實時或出現(xiàn)錯誤的按企業(yè)有關(guān)規(guī)定100分以外履行2、各項報表報