超市項(xiàng)目投標(biāo)書

1、-蕪湖市中醫(yī)醫(yī)院新院區(qū)超市投標(biāo)書投標(biāo)單位：安徽蕪湖徽果商務(wù)營銷有限公司法定代表人：地址：電話:編制時間：2022年1月25日目錄一、投標(biāo)函及招標(biāo)3二、企業(yè)簡介4三、企業(yè)資質(zhì)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照5稅務(wù)登記證7組織機(jī)構(gòu)代碼證8食品衛(wèi)生許可證9煙草專賣許可證10酒類銷售許可證11消防安全許可證12四、企業(yè)經(jīng)營局部案例馬鞍山花山區(qū)湖北路徽果超市 13宣城寶城路徽果超市14南京市江寧東山街道宏運(yùn)大道徽果超市15當(dāng)涂博望鎮(zhèn)徽果超市16 HYPERLINK l “_TOC_250002“ 五、蕪湖市中醫(yī)院新院超市經(jīng)營思想及經(jīng)營方案17 HYPERLINK l “_TOC_250001“ 六、超市總體經(jīng)營治理方案

2、19 HYPERLINK l “_TOC_250000“ 七、蕪湖市中醫(yī)院新院超市商品及價(jià)格治理承諾書27八、超市經(jīng)營誠信承諾書28一、投標(biāo)函蕪湖市中醫(yī)醫(yī)院招標(biāo)辦公室：我方情愿依據(jù)招標(biāo)辦公室的全部要求，對超市工程進(jìn)展投標(biāo)。：我方將按招標(biāo)文件的規(guī)定履行合同責(zé)任和義務(wù)。造貴方的超市工程。我方同意供給依據(jù)貴方要求的與其投標(biāo)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或資料以及相關(guān)的證明文件，并保證其真實(shí)性。合法性。我方愿按中華人民共和國合同法履行自己的全部責(zé)任投標(biāo)單位：安徽蕪湖徽果商務(wù)營銷有限公司法定代表人：地址：電話:編制時間：2022年1月25日二、公司簡介企業(yè)名稱有限公司有限責(zé)任公司12法定代表人職工總數(shù)120人單位簡介徽

3、果商務(wù)的八大優(yōu)勢：徽果食品的品牌優(yōu)勢 統(tǒng)一集中選購的優(yōu)勢廣告宣傳支持的優(yōu)勢 準(zhǔn)確準(zhǔn)時配送的優(yōu)勢降低投資風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢 降低進(jìn)貨本錢的優(yōu)勢專業(yè)一條龍效勞優(yōu)勢徽果自有品牌商品優(yōu)勢專業(yè)一條龍效勞優(yōu)勢徽果自有品牌商品優(yōu)勢徽果商務(wù)品牌介紹：營銷特點(diǎn)：刺激市場的點(diǎn)金石本錢把握：頗有挖掘潛力的大礦山公司治理：加強(qiáng)內(nèi)部治理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)人們常說質(zhì)量是企業(yè)的生命，在徽果商務(wù)，“我們說治理是企業(yè)生命源泉“。質(zhì)量保證攜刻在老百姓心中，徽果商務(wù)無假貨，件件都放心，商品高品質(zhì)，效勞添價(jià)值。三、企業(yè)資質(zhì)-馬鞍山花山區(qū)湖北路徽果超市-宣城寶城路徽果超市-南京市江寧東山街道宏運(yùn)大道徽果超市-當(dāng)涂博望鎮(zhèn)徽果超市-五、蕪湖市中醫(yī)院新

4、院超市經(jīng)營思想及經(jīng)營方案作為醫(yī)院超市有其特別性，要緊緊圍繞病人及家屬這個特別群體來進(jìn)展選購，鋪布產(chǎn)品，定制價(jià)格。中醫(yī)新院超市的經(jīng)營思想：1、干凈衛(wèi)生的購物環(huán)境是經(jīng)營好超市的根底。2、價(jià)格合理、產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)是經(jīng)營好超市的保障。3、樹立良好的效勞理念，是經(jīng)營好超市的根本。4需求。5合格產(chǎn)品。6、貨要全，要依據(jù)病號、陪床人員和探視人員的需求進(jìn)貨。200 元左右，5 層，長0.9 米，高1.6 米左右，批發(fā)市場上會有銷售。可以依據(jù)店鋪面積購置貨架進(jìn)展組合，在設(shè)計(jì)貨架的擺放位置時，要有意識地利用貨架來對商品進(jìn)展分區(qū)陳設(shè)。商品陳設(shè)：和食雜店內(nèi)商品的擺放要求一樣，超市的商品也要做到擺10 20 度是去超市買東西

5、的人簡潔觀察的區(qū)域，商品最好擺放在這個范圍內(nèi)。超市內(nèi)最上層貨架陳設(shè)的商品應(yīng)保證成年人能便利地取到，兒童類的東西要適當(dāng)?shù)托?，以保證商品在兒童目力所及的范圍內(nèi)。商品特點(diǎn)不同，陳設(shè)的位置也有差異。貨架的最上層和最下層是人們觀看和拿取商品比較費(fèi)力的地方，因此，貨架最上層和最下層應(yīng)陳設(shè)毛利率低、銷售慢、外包裝體積較大的商品。最上層可以陳設(shè)重量較輕、不易碎的商品，如大包裝的養(yǎng)分品，最下層可以陳設(shè)比較重、不便利拿取的商品，如大瓶包裝的飲料。在與大局部假設(shè)空間夠的話，也可以將后面的貨物整齊地摞起來。商品進(jìn)貨：選擇規(guī)模大、質(zhì)檢體系健全、售前，售中，售后有保障的商家進(jìn)貨。安徽蕪湖徽果商務(wù)營銷有限公司2022，1，

6、25六、超市總體經(jīng)營治理方案一、 總體經(jīng)營思路及戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)依據(jù)中醫(yī)新院超市所處地理位置，現(xiàn)有根底設(shè)施條件和規(guī)模，確定總體經(jīng)營思路是：把中醫(yī)新院蕪湖市衛(wèi)生系統(tǒng)中具有先進(jìn)的經(jīng)營理念、運(yùn)營機(jī)制、治理模式的新標(biāo)桿，并逐步形成有衛(wèi)生系統(tǒng)中具有鮮亮特色的商業(yè)零售品牌形象。企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)是：充分利用超市的地理區(qū)位優(yōu)勢，結(jié)合醫(yī)院特別的消費(fèi)需求，正確確定市場定位、經(jīng)營定位，把中醫(yī)新院建成具有肯定規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，并逐步到達(dá)規(guī)模效益優(yōu)勢。通過相應(yīng)的資本投入，設(shè)置空調(diào)、自動消防噴淋系統(tǒng)、電子監(jiān)控系統(tǒng)、和比較先進(jìn)及現(xiàn)代化的商業(yè)設(shè)備設(shè)施，營造出布局規(guī)劃合理、購物環(huán)境舒適、便于消費(fèi)者購物的內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的聚

7、客力量。建立科學(xué)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營治理模式、效勞行為標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用卓有成效的營銷策略，并配備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，形成現(xiàn)代化的企業(yè)制度和治理體制，不斷提高經(jīng)營治理及經(jīng)濟(jì)效益水平。以上總體經(jīng)營思路及戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)際，對中醫(yī)新院超市不僅具有以中醫(yī)新院超市的成功開業(yè)為新的起點(diǎn)，充分運(yùn)用多年來經(jīng)營閱歷， 樹立企業(yè)名氣，充分表達(dá)中醫(yī)新院超市“以人為本”企業(yè)精神的生氣與活力。二、 企業(yè)體制1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制企業(yè)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立統(tǒng)一、高效的指揮和治理系統(tǒng)，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化治理。2、企業(yè)治理體制企業(yè)的行政治理模式實(shí)行直線職能制。企業(yè)內(nèi)部各治理部門、經(jīng)營部門實(shí)行部門負(fù)責(zé)制，對總經(jīng)理及董事會負(fù)責(zé)。各經(jīng)營部門是實(shí)

8、現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)的執(zhí)行層，其任務(wù)績效是組織落實(shí)各項(xiàng)具體工作目標(biāo)，直接組織商品購銷活動，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、效勞指標(biāo)和利潤指標(biāo)，保證企業(yè)全面工作的正常運(yùn)行。超市實(shí)行一級核算，二級治理。一級核算是：超市為單獨(dú)核算單位；設(shè)置單獨(dú)財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)超市的會計(jì)核算、資金、費(fèi)用治理和商品購、銷、存及本錢、稅金、毛利、費(fèi)用、利潤等核算工作。兩級治理是：董事會（財(cái)務(wù)、信息）是企業(yè)的決策層和利潤核算中心；各經(jīng)營部門是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總目標(biāo)的執(zhí)行層和選購，銷售效勞中心。3、核算形式超市實(shí)行進(jìn)價(jià)核算形式，財(cái)務(wù)實(shí)行全面電算化治理。三、 企業(yè)經(jīng)營治理的原則依據(jù)企業(yè)經(jīng)營、治理工作的需要，依據(jù)“統(tǒng)一、精簡、效能和專業(yè)化、微機(jī)化”的原

9、則，建立相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，核定所需的人員編制。四、 經(jīng)營戰(zhàn)略（一、經(jīng)營理念：一切為了顧客，盡最大可能供給便民、利民、為民的優(yōu)質(zhì)效勞。（二、經(jīng)營范圍干鮮果品服裝鞋帽針紡織品洗滌化裝日用百貨兒童用品工藝飾品文件用品箱包皮件冷飲熱飲（三、市場定位面對全院效勞群眾經(jīng)濟(jì)消費(fèi)便利實(shí)惠（四、商品定位超市以滿足醫(yī)院消費(fèi)，一站購足為目標(biāo)，以適合當(dāng)需求的品牌毓為重點(diǎn)、食品、日配商品、洗滌日化用品、鮮花禮品等為主：以煙酒、服裝、針紡織品、鞋帽、兒童用品及文件辦公用品為輔。（五、經(jīng)營方式企業(yè)經(jīng)營實(shí)行經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營三種方式相結(jié)合，本著有利于企業(yè)經(jīng)營，最大限度地制造社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的原則，依照市場變化及超市不同時期

10、的特別需要，適時調(diào)整經(jīng)營方式。（六、經(jīng)營策略依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營理念、市場定位、商品定位和經(jīng)營方式，超市規(guī)劃布局和商品陳設(shè)呈現(xiàn)實(shí)行全開放、自選式營銷方式，形成合理、順暢、連帶性強(qiáng)的客流淌線格局。最大限度的為顧客營造便利、快捷的購物環(huán)境。、 營銷策略融合超市量販、開架自選的經(jīng)營型態(tài)，突顯實(shí)惠、便利，滿足顧客的非食區(qū)域，強(qiáng)調(diào)中檔品牌、流行色、新款式商品，面對工薪階層，實(shí)行少品牌、多款式、多花色的系列化營銷策略，實(shí)顯品嘗、品牌，以此擴(kuò)大大企業(yè)和知名度和商圈范圍，從而到達(dá)擴(kuò)銷、促銷，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。關(guān)于品牌問題，要擺正社會品牌和企業(yè)品牌的關(guān)系，留意開發(fā)和樹立中醫(yī)新院超市的自有品牌?？傊浞掷脜^(qū)域的

11、優(yōu)勢，進(jìn)展適度規(guī)模經(jīng)營，努力提高市場占 有份額，凡確定經(jīng)營的商品，要努力做到多品種、系列化，在深度上下功 夫，防止晴蜓點(diǎn)水，小打小鬧，即經(jīng)營的商品肯定要形成氣候。綜上所述，中醫(yī)新院超市的經(jīng)營策略可概括為：“多品種、低價(jià)格、促量販、快周轉(zhuǎn)”的十二字方針。、價(jià)格策略價(jià)格是零售商業(yè)競爭最重要的條件和主要競爭手段之一，只有堅(jiān)持薄利多銷，才有競爭力和生命力。為此，必需努力做到：優(yōu)選進(jìn)貨渠道，努力做到直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，削減用工，提高勞動效率，降低人工本錢，從而保證中醫(yī)新院超市在維持合理的商品毛利前提下，零售價(jià)格力爭比競12依據(jù)以上原則，我們的主要價(jià)格策略是：名牌、熱銷、有特色商品的創(chuàng)利定價(jià)策略，以保持企

12、業(yè)有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益水平。與從不同的促銷形式、敏感商品的特價(jià)策略，形成月月有活動、周周堅(jiān)持定價(jià)先采價(jià)的定價(jià)策略，充分運(yùn)用零售價(jià)拒絕法，確保商品具有較強(qiáng)而持續(xù)的競爭優(yōu)勢。3、競爭策略企業(yè)如何取得競爭主動權(quán)和優(yōu)勢，競爭策略的制定相當(dāng)重要。我們的原則是。差異經(jīng)營競爭策略。依據(jù)本地區(qū)消費(fèi)水平和競爭店經(jīng)營狀況，要在市 場定位、商品中經(jīng)營構(gòu)造、商品檔次、價(jià)格等方面，實(shí)行相應(yīng)的錯位經(jīng)營，人廉我舍?？焖俜从?，準(zhǔn)時調(diào)整的競爭策略。要重視市場調(diào)研，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確搜集了解信息，努力做到信息靈、反響快、調(diào)整準(zhǔn)，保持在市場競爭中的主動權(quán)。標(biāo)準(zhǔn)效勞，創(chuàng)效勞品牌的競爭策略。要把效勞貫穿于經(jīng)營的全過程，把效益寓于效勞之中。搞好效勞

13、是我們企業(yè)的靈魂。要在努力做到商品齊全、貸真價(jià)實(shí)、盡量滿足顧客消費(fèi)需求的前提下，還必需努力做到：盡量多的供給效勞工程和免費(fèi)詢問；便利顧客選購和結(jié)算；重視顧客投訴和報(bào)怨處理，搞好售后效勞；較長的營業(yè)時間等。逐步在消費(fèi)者心目中樹立起名牌名品進(jìn)名店，名店他名優(yōu)的良好社會形象和較高的知名度、美譽(yù)度。五、企業(yè)治理制度。為了促進(jìn)企業(yè)治理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，中醫(yī)新院超市首先建立超市九大治理制度，并在試行中補(bǔ)充完善，逐步實(shí)現(xiàn)具有獨(dú)特風(fēng)格的完整治理體系。（一、決策治理就企業(yè)經(jīng)營活動的重大問題進(jìn)展決策，努力做到?jīng)Q策的科學(xué)化、民主化。重大問題包括：企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，長遠(yuǎn)和年度經(jīng)營打算、財(cái)務(wù)打算、重大投資

14、工程、機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層治理人員的聘任解聘、企業(yè)整體性規(guī)章制度的建立、修訂和廢除等。（二、績效治理企業(yè)內(nèi)部要建立和加強(qiáng)全面打算治理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)工作平衡協(xié)調(diào)進(jìn)展。制定績效打算要建立在調(diào)查爭辯、分析推測的根底上，以市場導(dǎo)向，實(shí)事求是，樂觀牢靠，留有余地。企業(yè)績效打算實(shí)行自下而上制定、自上而下綜合平衡審定，層層分降落實(shí)，有針對性地實(shí)行量化考核、成效考核、職能考核，保證績效打算的完成或超額完成?？冃Т蛩銉?nèi)容包括：商品流轉(zhuǎn)打算，財(cái)務(wù)打算，商品選購、銷售、庫存打算，勞開工資、費(fèi)用打算，企業(yè)投資、進(jìn)展打算等。（三、業(yè)務(wù)治理依據(jù)市場調(diào)研和推測，進(jìn)展科學(xué)的量、本、利分析。建立健全嚴(yán)格的業(yè)務(wù)治理制度和標(biāo)流物規(guī)程。商品購

15、進(jìn)實(shí)行統(tǒng)一制定打算、統(tǒng)一選購進(jìn)貨、統(tǒng)一銷售核算的原則，以此降低商品的經(jīng)營本錢，提高綜合效益。、商品選購及全同治理商品選購實(shí)行選購部門及專人負(fù)責(zé)制且組織實(shí)施，并依據(jù)業(yè)績狀況實(shí)施考核獎懲。合同治理實(shí)行文本和微機(jī)由專人治理，對合同的履行、補(bǔ)充、變更、注銷，實(shí)行主管定期檢查、監(jiān)視制度。、商品質(zhì)量、計(jì)量、物價(jià)治理商品質(zhì)量、計(jì)量、物價(jià)治理實(shí)行業(yè)務(wù)治理、選購、物流、營運(yùn)，自選購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫、銷售各環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)視、檢查、治理制度。同時對物價(jià)治理實(shí)行嚴(yán)格的定調(diào)價(jià)申報(bào)審批手續(xù)制度。、商品中陳設(shè)及銷售治理商品陳設(shè)要嚴(yán)格依據(jù)商品中的配置表進(jìn)展定位陳設(shè)，做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，到達(dá)呈現(xiàn)效果明顯和吸引顧客選購的目的。

16、保持上貨、理貨的準(zhǔn)時性、準(zhǔn)確性、合理性、飽滿性，為促進(jìn)銷售供給商品根底。營運(yùn)、選購要把商品陳設(shè)及銷售治理做為中心工作，加強(qiáng)全方位、全過程的治理，設(shè)專人要定期進(jìn)展監(jiān)視、檢查，以保證營運(yùn)的正常、高效和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、庫存及盤點(diǎn)治理商品庫存治理的原則是：打算定額、以銷定存、比例把握、構(gòu)造合理、峰限預(yù)警、定期清理。杜絕存量失控、比例失調(diào)、滯銷積壓、明盈暗虧的 現(xiàn)象發(fā)生。商品庫存治理嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)、選購、特流、營運(yùn)的各環(huán)節(jié)綜合 協(xié)調(diào)把握，做到暢銷商品的補(bǔ)貨準(zhǔn)時不脫銷斷檔，滯銷商品準(zhǔn)時調(diào)退換不 積壓，殘損商品準(zhǔn)時處理少損失。商品盤點(diǎn)實(shí)行每月定期實(shí)施的治理制度，以治理部、財(cái)務(wù)為組織牽頭號部門，做到盤點(diǎn)結(jié)

17、果準(zhǔn)時、準(zhǔn)確，賬賬相符、賬實(shí)相符，對發(fā)生的損溢緣由清楚，處理準(zhǔn)時。、統(tǒng)計(jì)分析治理主要內(nèi)容包括：本期與上期或同時比照因素分析；同行業(yè)比照分析；市場需求變化及推測分析；重點(diǎn)商品類別、品種、數(shù)量、價(jià)格及動銷狀況對經(jīng)和綜合分析等。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、策供給重要依據(jù)。、票流、物流治理和信息流的根底。因此，必需實(shí)行科學(xué)、嚴(yán)密、簡明、高效的物流、票賬相符的治理要求。（四、財(cái)務(wù)治理。要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，管好用活資金，做好經(jīng)濟(jì)活動及財(cái)務(wù)分析。完善監(jiān)視機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)稽核審計(jì)工作。、建立健全嚴(yán)格具體的存貨、固定資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)溢余、損失、費(fèi)用、支票、現(xiàn)金、發(fā)票治理制度，形成完整的財(cái)務(wù)治理體系，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

18、的最終實(shí)現(xiàn)。、財(cái)務(wù)治理重點(diǎn)是商品資金治理，實(shí)行“統(tǒng)一調(diào)度，集中治理，打算審批，合理使用”的原則，不斷提高資金周轉(zhuǎn)水平和資金使用效率。、要強(qiáng)化結(jié)算資金治理，嚴(yán)格把握預(yù)付貨款，杜絕商品賒銷，這既是財(cái)務(wù)治理工作的原則，也是會計(jì)核算及資金治理的重點(diǎn)，以確保企業(yè)資金的使用安全，確保資金使用的創(chuàng)利水平。、要提高企業(yè)全員的核算意識，從商品的購、銷、調(diào)、存到各項(xiàng)費(fèi)用開支，都必需有預(yù)先打算及根本預(yù)算，并以經(jīng)濟(jì)效益的凹凸為準(zhǔn)則進(jìn)展核算，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。（五、效勞治理依據(jù)“顧客至上，信譽(yù)第一”的企業(yè)宗旨，為在企業(yè)形成以效勞為主體的商品經(jīng)營思想，以提高效勞質(zhì)量為核心的效勞方式，分別制定效勞工作標(biāo)準(zhǔn)、效勞治理標(biāo)

19、準(zhǔn)、效勞文明用語、效勞便民措施，以營運(yùn)、客服為效勞治理主體，建立效勞工作檢查、監(jiān)視與考核制度，形成中醫(yī)新院超市全方位的效勞治理體系。（六、系統(tǒng)治理中醫(yī)新院超市要充分利用微機(jī)系統(tǒng)的現(xiàn)代化、科學(xué)傾治理手段，建立并運(yùn)用好微機(jī)治理系統(tǒng)。實(shí)行合同、商品購進(jìn)、庫存、銷售的全面計(jì)算機(jī)治理，以提高企業(yè)經(jīng)營治理力量和水平。建立計(jì)算機(jī)、POS 機(jī)網(wǎng)絡(luò)收銀系統(tǒng)，形成現(xiàn)代零售商業(yè)先進(jìn)的自動化經(jīng)營、效勞體制。信息的全面微機(jī)化治理。（七、人力資源治理要依據(jù)國家的法規(guī)、政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定和實(shí)行員工聘請、培訓(xùn)、考勤、考核、勞動紀(jì)律、工資安排、獎懲等全面的勞動人事制度。、人事治理堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公開聘請、量才錄用、任人為賢

20、的原則，確保企業(yè)員工隊(duì)伍有較高的根本素養(yǎng)。并實(shí)行中層治理人員的聘任制和員 工勞動合同制，對各級各崗人員均實(shí)行培訓(xùn)考核上崗。、加強(qiáng)勞動力的調(diào)配使用，嚴(yán)格編制定額，合理安排勞動時間、班次、加強(qiáng)量化考核和業(yè)績考核，不斷提高勞動效率。（八、崗位責(zé)任制治理崗位責(zé)任制治理是企業(yè)的一項(xiàng)格外重要的根底治理工作，是保證企業(yè)經(jīng)營治理工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)動和發(fā)揮員工樂觀性、制造性，完善企業(yè)全面治理工作的有效方法和有力手段。為此，必需建立：、制定并認(rèn)真履行各級、各部門職責(zé)范圍和各崗位職責(zé)，逐步形成企業(yè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。、建立與崗位責(zé)任制相想套的檢查、考核方法和獎懲制度，做到按級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，是非清楚，獎懲清楚。安徽蕪湖徽果商務(wù)營銷有限公司2022，1，25七、蕪湖市中醫(yī)院新院超市商品及價(jià)格治理承諾書本超市嚴(yán)峻承諾：一、本著“公正、自愿、誠懇、守信”的原則，文明經(jīng)商、誠信經(jīng)營， 遵守有關(guān)市場治理法律法規(guī)，自覺維護(hù)市場秩序，不損害消費(fèi)者和其他經(jīng)營者的合法權(quán)益。二、樂觀參與食品準(zhǔn)入工作，遵守國家工商行政管局制定的超市食市食品場廠（地）掛鉤制度等各項(xiàng)食品準(zhǔn)入制度，承受工商部門和消費(fèi)者的監(jiān)視和治理。三、依據(jù)市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，建立各項(xiàng)超市內(nèi)部食品質(zhì)量治理制度；并完善內(nèi)部治理