科學發(fā)展觀績效考評總結

1、石江鄉(xiāng)落實科學發(fā)展觀績效考評成效總結總結年初確定的石江鄉(xiāng)落實科學發(fā)展觀績效考評方案，現(xiàn)將取得的成效及相關思考總結如下：一、取得成效1、樹立了正確的選人用人導向。通過不斷健全完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價體系，用工作實績和民主測評兩把“尺子”評班子量干部，切實樹立起了“重政績、重公論”的選人用人導向，引導廣大干部把全部精力投放到謀發(fā)展、干事業(yè)、造福于民上來，把實際行動落實到科學發(fā)展中去，把工作成果展現(xiàn)到正確的政績中來。2、健全完善了科學的考核評價體系和工作機制。通過不斷健全完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價體系，使考核評價內容更加科學，考核評價標準更加合理，考核評價辦

2、法更加規(guī)范，考核評價主體更加專業(yè)， 考核評價結果更加準確， 形成了一整套科學、規(guī)范、系統(tǒng)、高效、可操作性強的考核評價體系和工作機制。3、提供了準確的干部培養(yǎng)教育和監(jiān)督管理依據。通過不斷健全完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價體系， 對班子和干部實行多側面、 多視角的立體診斷， 能夠客觀公正地評價班子和干部，真實準確地反映出干部的成績與不足， 為今后干部的培養(yǎng)教育和監(jiān)督管理提供了準確的參照依據。4、促進了干部工作的民主化進程。通過不斷健全完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價體系， 把擴大民主貫穿于考核評價的始終， 對班子和干部所取得的工作實績張榜公布，對下向群眾公示，橫向向同

3、類部門通報；對班子和干部所做出的工作政績，接受各層面群眾的監(jiān)督評議， 把考核評價的權利充分交給了群眾，使群眾的“四權”在干部工作中得到有效保障。5、推動了干部制度改革的不斷創(chuàng)新。通過不斷健全完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價體系，為推進干部人事制度改革奠定了基礎、創(chuàng)造了條件。我們以績效考核評價為基礎，大膽探索了科級單位正職領導干部3 年任期制、副職聘任制、 領導班子分類管理制等一些新做法，為干部人事制度改革積累了經驗。二、幾點思考1、考核評價內容的科學化、合理化，是健全完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價體系的核心內容。在以往考核中，評價內容過于單一， 只注重對經濟工作指

4、標的考核， 而忽視了對社會事業(yè)方面指標的考核， 縱向能看發(fā)展， 橫向難比高低， 看“顯績”易、評“潛績”難，使考核內容設置出現(xiàn)了片面性，難以全面客觀地反映班子和干部工作實績的“全貌”。為此，我們按照科學發(fā)展觀和正確政績觀的要求，對考核評價內容不斷進行調整、充實和完善，形成了以經濟發(fā)展、社會和諧、可持續(xù)發(fā)展、自身建設與管理為框架內容的考核評價指標體系，使考核評價內容更加科學、合理、全面。2、考核評價辦法的系統(tǒng)化、規(guī)范化，是健全完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價體系的重要基礎。以往對班子和干部的考核評價手段不多，方法不靈，定性多，定量少。通過健全完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考

5、核評價體系，實行工作實績和民主測評雙百分考核， 根據指標難易程度和各測評要素關聯(lián)度、知情度不同，對各項指標及測評要素分別賦予不同檔次分值權重，明確計分規(guī)則，并依據定量評分結果， 進行定性評價，把領導班子分為 “優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個檔次，領導干部分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個檔次，實現(xiàn)了由定性評價向定量與定性評價相結合的轉變，使考核評價辦法更加科學、公正、系統(tǒng)、規(guī)范。3、考核評價主體的多元化、專業(yè)化，是健全完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價體系的發(fā)展方向。以往對班子和干部工作實績的考評，通常由組織部門“單兵作戰(zhàn)”，往往難以考實評準。我們認為要客觀公正、 全面準確地考

6、核評價班子和干部必須依靠專門的機構來組織完成， 我們將原有的市委、 市政府目標辦及市委組織部、市人事局、市農委的績效考評職能進行了整合，成立了市績效考評和目標管理考評領導小組辦公室，負責工作實績考核的牽頭抓總，并吸納了財政、審計、統(tǒng)計等相關職能部門，共同在市委的統(tǒng)一領導下分工負責、“聯(lián)合作戰(zhàn)”，使考核評價主體實現(xiàn)了由單一化向多元化、專業(yè)化的轉變，有效提高了工作實績考評的客觀性、準確性、專業(yè)性和實效性。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣

7、，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至