項(xiàng)目績(jī)效考核管理流程

1、 流程編號(hào)：版 次：項(xiàng)目部-工程經(jīng)濟(jì)管理頁(yè) 次： 5/5生效日期：PAGE 項(xiàng)目績(jī)效考核管理流程姓名簽字日期編寫審核 強(qiáng)批準(zhǔn)流程責(zé)任部門：項(xiàng)目部流程責(zé)任崗位：項(xiàng)目經(jīng)理1. 流程目標(biāo)闡述公司項(xiàng)目績(jī)效考核兌現(xiàn)流程，旨在理順中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司沈陽(yáng)電氣化工程分公司工程項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)辦法中基礎(chǔ)薪酬、責(zé)任成本節(jié)超獎(jiǎng)罰、二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)罰、其他一次性獎(jiǎng)勵(lì)與期末績(jī)效考核結(jié)果之間的關(guān)系。2. 適用范圍公司承建的國(guó)內(nèi)各類工程項(xiàng)目3. 相關(guān)政策和制度流程圖5流程說(shuō)明節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)名稱責(zé)任崗位/人員輸入文檔節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)操作說(shuō)明輸出文檔時(shí)長(zhǎng)/時(shí)限備注01簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目部（指揮部）/項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部

2、成立3個(gè)月內(nèi)，由企業(yè)策劃部組織工程管理部、工程經(jīng)濟(jì)部、物資管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、安全質(zhì)量環(huán)保部、人力資源部、黨群部等部門擬訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)公司績(jī)效考核管理工作委員會(huì)審核確定后，由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂執(zhí)行工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書10個(gè)工作日02責(zé)任成本目標(biāo)分解下達(dá)公司人力資源部/部長(zhǎng) 工程項(xiàng)目效益指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，年度項(xiàng)目管理分項(xiàng)考核檢查評(píng)分表 每年年初由企業(yè)策劃部組織相關(guān)部門根據(jù)責(zé)任書結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)分解，人力資源部負(fù)責(zé)以項(xiàng)目年度任務(wù)計(jì)劃書形式下達(dá)，作為項(xiàng)目年度績(jī)效考核的依據(jù)。年度管理目標(biāo)2個(gè)工作日03工程項(xiàng)目管理考核公司相關(guān)部門工程項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)辦法組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行考核，提出改進(jìn)完善建議，并扣考核表分?jǐn)?shù)。管理考核表10個(gè)工作日04考核報(bào)告公司人力資源部/部長(zhǎng)工程項(xiàng)目績(jī)效考核報(bào)告工程項(xiàng)目績(jī)效考核報(bào)告3個(gè)工作日05審批總經(jīng)理辦公會(huì)/總經(jīng)理辦公會(huì)成員根據(jù)工程項(xiàng)目績(jī)效考核報(bào)告經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議通過(guò)后，進(jìn)行年度績(jī)效考核兌現(xiàn)在