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文檔簡介

1、運營計劃方案一、 現(xiàn)狀分析1、市場分析：從全省、地級市、縣市場信息收集，整理并且進行分析，區(qū)別哪些是重點 、競爭關于手分析：主要競爭關于手、潛在競爭關于手、替代品訣別有哪等，他們的弱勢在哪里，找到突破口，接下來他們想做什么，進行深度分析。45、銷售數據分析：全網絡銷售業(yè)績是多少，各個區(qū)域、地級市銷售數量是多少，找出 6、廣告分析：全年投放了哪些主流媒體，電視、戶外、雜志等其他媒體投放金額訣別 析。7二、 發(fā)展計劃123、渠道方面：確定渠道方式，明確渠道重點，關于渠道進行科學化管理布局，制定一系形象升級、空白市場招商等制定相應的政策。4、推廣方面：在新品發(fā)布會方面做好每一次的新品發(fā)布會工作，每次

2、發(fā)布會要有新的 POP、宣傳畫、海報等制作。在終端服務方 5、團隊建設方面：不斷完備組織架構，完備市場部、企劃部、客戶部、倉庫物流部、 科學合理的操作方法，關于企業(yè)進行統(tǒng)籌計劃。面關于復雜變化的行業(yè)環(huán)境與市場環(huán)境，企業(yè)要獲得并且保持競爭優(yōu)勢面關于的挑戰(zhàn)是嚴峻的，面關于的機遇是有待把握的。所定目標和計劃。這就不得不讓讓人懷疑，是否走入一些管理誤區(qū)：企業(yè)運營計劃管理5大誤區(qū)誤區(qū)1：忽略人才戰(zhàn)略計劃管理模式，使管理者疲于奔命，經常感覺力不從心。誤區(qū)2：忽略品牌戰(zhàn)略計劃在大多數中小企業(yè)管理者的思維中，往往沒有品牌概念，好象覺得自己企業(yè)規(guī)模小，談小企業(yè)更需要品牌的維持、培植與積淀。要相信，小企業(yè)也有品牌勃發(fā)的一天。誤區(qū)3：忽略形象戰(zhàn)略企劃VI點設計標志（并且非認定打字攤點設計不出好的標志，但只是作為一個掛在墻上的物而已，誤區(qū)4：忽略傳遞戰(zhàn)略計劃效應的最大化。誤區(qū)5：忽

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