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文檔簡介

1、運營計劃方案一、 現(xiàn)狀分析1、市場分析：從全省、地級市、縣市場信息收集，整理并且進(jìn)行分析，區(qū)別哪些是重點 、競爭關(guān)于手分析：主要競爭關(guān)于手、潛在競爭關(guān)于手、替代品訣別有哪等，他們的弱勢在哪里，找到突破口，接下來他們想做什么，進(jìn)行深度分析。45、銷售數(shù)據(jù)分析：全網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績是多少，各個區(qū)域、地級市銷售數(shù)量是多少，找出 6、廣告分析：全年投放了哪些主流媒體，電視、戶外、雜志等其他媒體投放金額訣別 析。7二、 發(fā)展計劃123、渠道方面：確定渠道方式，明確渠道重點，關(guān)于渠道進(jìn)行科學(xué)化管理布局，制定一系形象升級、空白市場招商等制定相應(yīng)的政策。4、推廣方面：在新品發(fā)布會方面做好每一次的新品發(fā)布會工作，每次

2、發(fā)布會要有新的 POP、宣傳畫、海報等制作。在終端服務(wù)方 5、團(tuán)隊建設(shè)方面：不斷完備組織架構(gòu)，完備市場部、企劃部、客戶部、倉庫物流部、 科學(xué)合理的操作方法，關(guān)于企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌計劃。面關(guān)于復(fù)雜變化的行業(yè)環(huán)境與市場環(huán)境，企業(yè)要獲得并且保持競爭優(yōu)勢面關(guān)于的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的，面關(guān)于的機遇是有待把握的。所定目標(biāo)和計劃。這就不得不讓讓人懷疑，是否走入一些管理誤區(qū)：企業(yè)運營計劃管理5大誤區(qū)誤區(qū)1：忽略人才戰(zhàn)略計劃管理模式，使管理者疲于奔命，經(jīng)常感覺力不從心。誤區(qū)2：忽略品牌戰(zhàn)略計劃在大多數(shù)中小企業(yè)管理者的思維中，往往沒有品牌概念，好象覺得自己企業(yè)規(guī)模小，談小企業(yè)更需要品牌的維持、培植與積淀。要相信，小企業(yè)也有品牌勃發(fā)的一天。誤區(qū)3：忽略形象戰(zhàn)略企劃VI點設(shè)計標(biāo)志（并且非認(rèn)定打字?jǐn)傸c設(shè)計不出好的標(biāo)志，但只是作為一個掛在墻上的物而已，誤區(qū)4：忽略傳遞戰(zhàn)略計劃效應(yīng)的最大化。誤區(qū)5：忽

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