寶鋼的設(shè)備管理體系

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有寶鋼的設(shè)備管家體系目錄TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 寶鋼的設(shè)備管家體系（一）1 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 寶鋼的設(shè)備管家體系（二）5 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 寶鋼的設(shè)備管家體系（三）9 HYPERLINK l bookmark26

2、 o Current Document 寶鋼的設(shè)備管家體系（四）15 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 寶鋼的設(shè)備管家體系（五）19 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 寶鋼的設(shè)備管家體系（六）24 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 寶鋼的設(shè)備管家體系（七）30 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 寶鋼的設(shè)備管家體系（八）32 HYPERLINK l bookmark54 o Current Docu

3、ment 寶鋼的設(shè)備管家體系（九）37 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 寶鋼的設(shè)備管家體系（十）44 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 寶鋼的設(shè)備管家體系（十一）52 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 寶鋼的設(shè)備管家體系（十二）56附錄63，精品文檔精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)

4、有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔作者：張孝桐，現(xiàn)任中國設(shè)備管理網(wǎng)專家、高級顧問，中國設(shè)備管理協(xié)會專題交流中心特聘專家。曾被寶鋼總廠派赴日本新日鐵，學習設(shè)備管理和維修管理方式，回國后，在寶鋼傳授點檢、定修等設(shè)備管理、維修管理方法。退休后在全國各知名企業(yè)傳授寶鋼設(shè)備點檢和維修管理的成功經(jīng)驗，協(xié)助企業(yè)建立設(shè)備管家體系。寶鋼的設(shè)備管家體系（一）經(jīng)過寶鋼人30余年的努力，寶鋼已成為我國現(xiàn)代化程度最高、生產(chǎn)規(guī)模最大、品種規(guī)格最齊全的大型鋼鐵企業(yè)。面對全球鋼鐵業(yè)競爭加劇、全球性資源緊張

5、、鋼鐵生產(chǎn)成本上升的嚴峻形勢，寶鋼人積極推進一體化管理，優(yōu)化流程，向管理要效益；加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，成功開發(fā)了一批重點研發(fā)項目；堅持自主創(chuàng)新，打造鋼鐵精品；合理安排建設(shè)項目，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，一批重大項目相繼按計劃建成投產(chǎn)；積極推進鋼鐵工業(yè)重組，進一步提高了鋼鐵主業(yè)的規(guī)模和市場競爭優(yōu)勢。同時，寶鋼在全體員工的共同努力下，在降本增效、節(jié)能降耗、環(huán)境保護等方面也取得可喜進展。2007年，寶鋼股份取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，銷售商品坯材2260萬噸；實現(xiàn)銷售收入1915.6億元，利潤193.1億元，雙雙創(chuàng)下歷史新高。2008年，寶鋼股份結(jié)合企業(yè)新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，提出了新的管理方針“關(guān)注用戶，減污控危，節(jié)能降耗

6、，防范風險，改進創(chuàng)新，精益高效，和諧發(fā)展，建成全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)”寶鋼股份將把握市場機遇，以“深化協(xié)同，提升軟實力，強化核心競爭力；創(chuàng)新變革，拓展新空間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”為經(jīng)營總方針，努力實現(xiàn)“銷售收入2000億元、噸鋼綜合能耗小于737千克標煤、降本增效26億元”的經(jīng)營總目標。努力追求企業(yè)價值最大化，實現(xiàn)股東、顧客、員工和社會各方利益的協(xié)調(diào)平衡、共同發(fā)展；辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流水平”，成為世界一流的鋼鐵制造商，建成全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。寶鋼是我國改革開放的產(chǎn)物，是由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化時代的新生兒。如果說寶鋼健康成長經(jīng)驗有很多，那么，其中很重要的經(jīng)驗之一，就是：寶鋼從

7、建設(shè)的一開始，就是按市場經(jīng)濟方式運行；寶鋼工程除了引進了先進的設(shè)備外，還引進了企業(yè)管理方式。為此，寶鋼總廠在投產(chǎn)前夕，派遣了一支由精強的管理干部組成“寶鋼管理方式”學習小組，赴樣板工廠進行學習。分別投入到：組織管理、工序管理、原料管理、運輸管理、能源管理、技術(shù)管理和設(shè)備管理等的7個分組里，我作為設(shè)備管理的維修管理方式組三名成員之一，從中也學到了不少知識，在這里愿與大家分享。當今世界，企業(yè)間的兼并、重組風起云涌，寶鋼的樣板廠作為世界上“單個企業(yè)鋼產(chǎn)量第一”的輝煌已不復存在，但從近十年世界鋼鐵市場不景氣的情況看，樣板廠依舊取得了驚人的成績。從1994年到2004年這十年間，鋼產(chǎn)量從2512.3萬噸

8、、定員34169人（人均產(chǎn)鋼=735.26噸）發(fā)展到了鋼產(chǎn)量3014.6萬噸、定員則減少到了15138人（人均產(chǎn)鋼=1991.41噸），十年中，人均產(chǎn)鋼量提高了2.7倍；在2003-2005年度計劃實施中，成績也很突出。1r8(JOjl300甌工罩1WC.1,SOCiZx萬噸.用比畢10G1ZX傕*x劭點船遵和smuuim*歸剳too毆、flKKthffj*蹤口.鼻虬絳)mix勞動宜嚴幣filial）ajctxintixL.一一_一就詵科冷舗輛劊卿味ewit個甌氓舍型蘿日時吊攜攝，日槪俺曹】弋斛斛smutmitti也廉蠱時扶月他元I前岫僵：碗嚴年廈：too倉惟,血t樣板廠的企業(yè)管理共設(shè)：七個部

9、一個室，設(shè)備部是七個部之一，負責全廠的設(shè)備管理工作，設(shè)備系統(tǒng)人員全歸公司的設(shè)備部管轄，設(shè)備管理實施TPM管理（即設(shè)備點檢、檢修集中管理的方式，至于各個分廠，則建立設(shè)備管理“地區(qū)站”，這是設(shè)備部人員的派出機構(gòu)。精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有設(shè)備螢理部門的蛆成俎成4220人100%本部門人

10、員彳567人外稱人員2653人62.86坯部門名稱人數(shù)占設(shè)筋背理AS說備管理2&42人69.72%恵檢人員1134人38.54%設(shè)窯技術(shù)790人102%檢修人員1728人58.74X動力.能源484人11-46%管理人員80A2.72%部門領(lǐng)導4人0.10合計=4220人100%合計m2942A啊0%樣板廠對企業(yè)的設(shè)備管理十分重視。應(yīng)該說：該國各行各業(yè)普遍開展TPM活動，充分認識到：要在經(jīng)濟全球化的時代、在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境下贏得勝利，企業(yè)必須十分重視企業(yè)的生命線一一制造產(chǎn)品或?qū)嵤┓?wù)的設(shè)備。因此，從1960年開始，該國每年召開一次“設(shè)備管理全國大會”，迄今已舉辦了49次.在會上，由全國各

11、個設(shè)備管理的先進企業(yè)和單位、包括大專院校的老師，進行專題的報告和介紹，推動全國企業(yè)的設(shè)備管理工作；又在每年的6月分前后，還舉行“全國設(shè)備管理強調(diào)月”活動。這些都是涵蓋全國的統(tǒng)一行動，都對當前企業(yè)在設(shè)備管理中的一些共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出針對性的意見，幫助企業(yè)改進設(shè)備管理工作；為配合全國的統(tǒng)一行動，各個地區(qū)都分別開展相應(yīng)的活動。除此以外，還不定期的舉辦設(shè)備改善事例發(fā)布會、設(shè)備機構(gòu)改善竅門展等的活動，豐富和方便企業(yè)和員工的參與，推動企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備的重視。綜上所述，該國設(shè)備管理的推進是建立在TPM活動的平臺上，TPM即是“全員參加的生產(chǎn)維（護）修”TPM活動從上個世紀的50-60年代，由該國的設(shè)備工

12、程師協(xié)會”，在認真學習了美國的PM（生產(chǎn)維修）的基礎(chǔ)上，結(jié)合本國的具體情況而提出來的，得到了業(yè)界的廣泛贊同，現(xiàn)在已成為了“面向二十一世紀的企業(yè)管理技術(shù)”，得到了企業(yè)的普遍響應(yīng)，設(shè)備管理協(xié)會和相關(guān)團體，經(jīng)常舉行“TPM的入門講座”，對新老員工進行基礎(chǔ)培訓。企業(yè)對基層員工，按“生產(chǎn)維修教育體系”，實施分級培訓。如：對生產(chǎn)操作員工的“自主保全士（即設(shè)備自主維護員）鑒定試驗和接受鑒定準備講座”的培訓，經(jīng)“學科試驗科目（8門課）和實技試驗科目（5門課）”的考試，達到生產(chǎn)操作者必須的三種能力（生產(chǎn)條件設(shè)定能力、作業(yè)維持管理能力和現(xiàn)場處理改善能力），經(jīng)考試合格后，可以佩戴有相應(yīng)的證章；對設(shè)備系統(tǒng)的在職員工，

13、也不斷地給予提高業(yè)務(wù)水平的平臺，如：“機械、精品文檔精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔電氣保全技能士（即設(shè)備維修技師）集中講座”的培訓，經(jīng)考試合格后，發(fā)給權(quán)威認定的“國家資格”證書；對中高層的設(shè)備系統(tǒng)管理人員，則開展“設(shè)備管理士”的培訓和合格認證；同時，對專職的企業(yè)行政人員和設(shè)備工作者，還召開“TPM推進者的經(jīng)驗交流會”活動，組織他們參觀TPM優(yōu)秀的工廠以及參加“最新維修技術(shù)研討會”等，形成一個

14、全員都來關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的氛圍。在企業(yè)設(shè)備管理的工作中，也特別重視知識，不斷的改善和創(chuàng)新，使得企業(yè)的效率和效益都大幅度地提高，如：樣板廠的4號高爐，是屬于特大型的煉鐵冶金高爐，容積達到5555立方米，在實施改修時，一改傳統(tǒng)停產(chǎn)檢修的施工方法，（即要等它停、涼下來，然后，檢修人員從幾百米高的爐頂，慢慢地一層、一層往下拆，再將新品由爐底一步、一步往上砌,）而是采用了“SMED快速工裝設(shè)備切換技術(shù)”?！癝MED快速工裝設(shè)備切換技術(shù)”是經(jīng)過精密策劃，將不需要占用停產(chǎn)時間的檢修工作量，盡可能提出去，可以安排在不停產(chǎn)的時間里作好準備，以盡可能縮短停產(chǎn)時間，來創(chuàng)造更多的產(chǎn)品生產(chǎn)時間。這樣，他們將幾千噸重的

15、新高爐設(shè)備，切分成3塊，事先在沒有停產(chǎn)時已準備就序；一旦停爐，即將舊高爐爐體切成4塊，并將各塊吊住，再象抽屜一樣，從下往上，將其一塊、一塊拉出來，然后，象塔積木一樣，把預先制作好的新高爐爐體設(shè)備安裝就位并固定，最后，象裝修房間一樣，里里外外的連接安裝、直至檢修完畢。（下圖：是將新、舊高爐分割成幾塊的情況）。I快速工裝設(shè)切換技SMED這樣，整個高爐停產(chǎn)檢修時間由原來的135圖：是將新、舊高爐分割成幾塊的情況）。I快速工裝設(shè)切換技SMED這樣，整個高爐停產(chǎn)檢修時間由原來的135天，縮短到88天，高爐容積由原來的5151立方米，擴大到5555立方米，簡單估算一下,如高爐的利用系數(shù)為2,則一晝夜的產(chǎn)量

16、為5555X2=11110噸鐵水，時間提前了135-88=47天，由于改變了檢修方法，創(chuàng)新了停產(chǎn)檢修的記錄，47天X1.1110萬噸/天=51.8萬噸，效益可見一斑!寶鋼的設(shè)備管家體系（二）眾所周知，我國在解放后，國家就立即投入了恢復生產(chǎn)的建設(shè)。由于當時（即上個世紀50-60年代）的國際環(huán)境，唯一能幫助我們和可供學習、運行的是社會主義國家及其“計劃經(jīng)濟模式”。同時，企業(yè)的設(shè)備管理方式，也就是學習與之配套的“設(shè)備計劃檢修模式”，特別是上個世紀，在“計劃經(jīng)濟”的模式下，我國企業(yè)的設(shè)備管理方式基本都按“設(shè)備計劃檢修制”實施?！霸O(shè)備計劃檢修制”的理論基礎(chǔ)是工作機件的摩擦磨損機理，其實施的要點有：1、企

17、業(yè)的設(shè)備管理方式：按照工作物件的損壞周期來安排計劃檢修，并組織力量，定期按周期對工作物件進行更換；2、企業(yè)設(shè)備的檢修管理：要按大修（用字母D來表示）、中修（用字母Z來表示）和小修（用字母X來表示）來制定并實施計劃檢修,稱之為TBM,大、中、小修的時間間隔按“計劃檢修模型”實施?！坝媱潤z修模型”的形式，表達如下：、3、企業(yè)設(shè)備的物件管理：每次大、中、小修后,亦即每次檢修時更換下來的工作物件（備品配件）,基本上就不能再重復的使用；4、企業(yè)設(shè)備管理工作者的任務(wù)：就是要嚴格按照檢修計劃執(zhí)行，“事后維修”BM（即：企業(yè)的設(shè)備是“不壞不修,損壞了就被動搶修”。）是企業(yè)設(shè)備管理工作者和維護工作者的嚴重失責。

18、除此以外，對企業(yè)設(shè)備的管理指標（現(xiàn)在稱之為“考核”），都采用了“設(shè)備完好率”來衡量，企業(yè)各主管部門對各單位在不同的時期，都提出了“設(shè)備完好率”的量化指標的要求。應(yīng)該特別指出的是：我們不能否定那個時期的幫助和學習，因為當時的那種模式和制度，對我國解放后企業(yè)早期的經(jīng)營和設(shè)備管理的進步，都起到了積極的啟蒙作用和有力的推動作用，尤其是使企業(yè)的設(shè)備管理，由原來的“不壞不修、壞了再修”的被動搶修狀態(tài)，進入到了主動的計劃檢修制的預防維修階段，是足足地向前推進了一大步。寶鋼樣板廠是不同于我國的市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)，去學習設(shè)備管理，見老師就問：“你們是怎樣管理設(shè)備的？”，但老師講授是按培訓計劃進行的，沒有到進度

19、不會提前給你講解。因求知心切，去現(xiàn)場的時候，就詢問設(shè)備系統(tǒng)第一線的員工。沒想到寶鋼樣板廠基層員工的設(shè)備管理基礎(chǔ)扎實，首先，他反問我：“你們是如何進行設(shè)備管理的？”。我就按上述的“計劃檢修制”，向他一五一十地重述了一遍。他二話不說，拿起一支玉石筆，用腳將地面劃拉干凈、清理了一下，在地面上就畫了一個坐標系統(tǒng)，橫坐標表示的是企業(yè)設(shè)備管理水平；縱坐標表示的是企業(yè)設(shè)備綜合費用，（詳見下圖）。隹価點IJ彗理祁然后，他又畫了一根紅色的線，表示“維修費用走向”，意味著離開原點近的設(shè)備管理水平低、搞得差，當然投入費用也少；反之，離開原點遠的設(shè)備管理水平高、搞得好，必然維修費用也要多一點。之后，他又畫了一根藍色的

20、線，表示“生產(chǎn)損失走向”，意味著當設(shè)備管理水平低、搞得差時，雖然投入的費用少，但一旦設(shè)備故障，造成停產(chǎn)的生產(chǎn)損失將很大；反之，當設(shè)備管理水平高、搞得好時，雖然維修費用要多些，但對生產(chǎn)的影響就小一些。（這里關(guān)鍵的是，我們設(shè)備管理只管物件的修理和更換，費用問題往往考慮得很少。）然后，將兩條線疊加合成，得到了黃色的線，表示“綜合費用走向”。畫完了實線，他又畫了兩根虛線，并對我說：“您反對的事后維修（管理水平低的）和您贊成的計劃（預防）檢修（管理水平高的），我都已畫在了上述的系統(tǒng)里了。但是我們和你們不同，我們追求的是“紅”點，是對應(yīng)企業(yè)綜合費用最低水平的點，是設(shè)備最佳管理點。當然，對上述的坐標系統(tǒng)和曲

21、線是能看懂的，但我不懂的是“事后維修”是對設(shè)備“不管”；“計劃檢修”是對設(shè)備強化管理，您“這個紅點在中間，設(shè)備是處于又管又不管的位置，你們是如何實現(xiàn)的？”我問到這里，看來他也不知所措，于是他把話題轉(zhuǎn)開了，我想我也不能為難人家，不能打破砂鍋問到底，也就作罷了。后來，當老師講授到了這個課題時，我就迫不及待地提出了問題：“這個最佳管理的“紅”點，在事后維修不管）和計劃檢修（要管）的中間，是既要管而又要不管，這是如何做到的？”，老師聽了哈哈大笑地解釋說：“許多來這里實習的都存在類似的理解問題，你們也不例外，我們是按PM方式進行管理。所謂PM,（詳見下圖）。這里：上圖中一些代號的含義是：PM：生產(chǎn)維修，

22、針對不同設(shè)備采用相應(yīng)的維修方式，是合理的組合；BM：事后維修，是指有意識的等設(shè)備壞了再修，是主動的維修行為；TBM：以作業(yè)時間或作業(yè)量為基礎(chǔ)的維修，或稱周期管理、計劃檢修；CBM：基于狀態(tài)的維修；CM：改良維修。PM是服務(wù)于生產(chǎn)的維修，是在設(shè)備管理方式中，要考慮設(shè)備的“維修策略”，不同的設(shè)備其維修策略不同，而確定“維修策略”的核心是企業(yè)的成本控制”，如：1、TBM：計劃檢修你們是：設(shè)備零部件，按計劃到了一定的使用周期就“換”；我們是：設(shè)備零部件到了一定的使用周期，不是換，而是“看”，看看是否還能使用，如果還沒有到更換的極限值，則繼續(xù)使用，以節(jié)約維修成本，同時對其繼續(xù)跟蹤，實施基于狀態(tài)的維修；2

23、、CM：改良維修你們：對設(shè)備上易損的非標零部件，按大、中、小修的模型實施簡單的定期更換；我們：對設(shè)備上易損的非標零部件，則在不斷地探索和實驗，試圖尋找出使用壽命更長、運轉(zhuǎn)效率更高和運營成本更低的代用品，即不斷的開展改善活動，設(shè)備管理工作的重點是提高設(shè)備的運行效率；3、BM：事后維修你們：認為是企業(yè)設(shè)備管理工作者和維護工作者的嚴重失責；我們：從企業(yè)成本的角度考慮，認為，在一個費用結(jié)算期內(nèi)，比如，半年或一年內(nèi)，當企業(yè)投入的維修費用總和（包括：維修的人工費、備品配件費和維修材料費之和）大于該設(shè)備的購置費時，我們認為，從企業(yè)成本考慮，這就不值得去修，就有意識的讓它用壞了再換，是主動的有計劃的管理行為。

24、因為，這樣管理是雙贏的，即企業(yè)精品文檔精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔可以節(jié)約投入的成本，設(shè)備系統(tǒng)可以節(jié)省投入的維修人員工時?？梢姡瑢氫摌影鍙S開展TPM活動，提倡全員參加的生產(chǎn)維護，引導員工由面向設(shè)備的“設(shè)備維修”到面向生產(chǎn)的“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變，所以在計劃經(jīng)濟的環(huán)境下和在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)如何對待設(shè)備、設(shè)備管理方式及其對企業(yè)生產(chǎn)的影響和企業(yè)成本的考慮是根本不同的兩回事，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，設(shè)備

25、管理的宗旨：為生產(chǎn)服務(wù)。在和設(shè)備系統(tǒng)第一線員工談到“企業(yè)設(shè)備管理得好壞，是如何來衡量時？（即，如何來考核時）”，他不理解。同樣，他也反問：“你們是如何做的？”，我就胸有成竹地告訴他：“我們是用設(shè)備完好率來衡量的”，結(jié)果，沒想到他瞪了兩個大眼睛，他又聽不懂。我通過翻譯告訴他：“設(shè)備完好率是指，如，有100臺設(shè)備，其中有幾臺是完好的，如果有90臺是完好的，則“設(shè)備完好率”就是90%”。沒想到，他馬上笑嬉戲的讓翻譯來告訴我“現(xiàn)在有100臺生產(chǎn)設(shè)備，原料從第一臺投入，經(jīng)過這100臺生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備的加工，到最后一臺設(shè)備生產(chǎn)出了合格的成品?！?，然后，還是笑容可掬地提問“這100臺生產(chǎn)設(shè)備，要是其中有1臺設(shè)備

26、不好，那么設(shè)備完好率該是多少??？這個完好率好不好啊？”，我還以為他在考我數(shù)學呢！我隨口說了一下：“設(shè)備完好率99%，這當然好啊”。沒想到，他突然停止了笑容而嚴肅地長臉往下一拉，大手一揮地吼叫：“好什么！系統(tǒng)全線停產(chǎn)了！”。末了，我問他：“您怎么那么激動！”，他不好意思苦笑地告訴我：“企業(yè)就是靠生產(chǎn)產(chǎn)品送到市場上去交換，有了產(chǎn)品就有了價值，有了交換就有了利潤，當老板有了財富的同時，我們也有了報酬?！本肺臋n就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文

27、檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有寶鋼的設(shè)備管家體系（三）通過和樣板廠設(shè)備檢修人員以及老師的交談，略微知道了在市場經(jīng)濟環(huán)境下設(shè)備管理的一些具體做法，很明顯，這與我國傳統(tǒng)的做法是絕然不同的。作為寶鋼人，肩負著一種“搶建寶鋼，為國爭光”的三感（光榮感、責任感、緊迫感），在賦予學習任務(wù)期間，就要盡到最大的責任，就要把應(yīng)該知道的內(nèi)容，統(tǒng)統(tǒng)的都要學到手。首先，要關(guān)注的就是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，樣板廠的設(shè)備管理體系。公司的經(jīng)營管理，共設(shè)了七個部一個室負責全廠設(shè)備管理工作是七個部之一的設(shè)備部，全部設(shè)備系

28、統(tǒng)的人員，都由公司設(shè)備部統(tǒng)一直接管轄，在開展“以TPM（全員參加的生產(chǎn)維護）活動為中心”的基礎(chǔ)上，公司對企業(yè)的設(shè)備，采用全系統(tǒng)、全員、全面的集中一貫的管理原則，（寶鋼引進后稱之為“點檢定修制”，這里的“點檢”、“定修”兩個詞匯都是“日文漢字”，除了“檢”字和我們漢字寫法不同以外，其他的基本都一樣，大家都能看得懂，但兩個詞匯的內(nèi)涵，和漢語是有所差異的，所以，我們不能顧名思義的來理解。）公司設(shè)備管理的業(yè)務(wù)，實施設(shè)備點檢、分廠檢修與中央機修集中管理的方式，而各個下屬生產(chǎn)分廠，則一貫建立設(shè)備管理的“地區(qū)站”，地區(qū)站是設(shè)備部的派出機構(gòu)，其工作人員全歸設(shè)備部領(lǐng)導。分廠設(shè)備管理地區(qū)站A.B井廠謖爺?shù)貐^(qū)站組織

29、結(jié)構(gòu)：jfi小AS謖鶴上卜廠.血組111I旳廠a.n&r迎備總修從機械檢修分廠設(shè)備管理地區(qū)站A.B井廠謖爺?shù)貐^(qū)站組織結(jié)構(gòu)：jfi小AS謖鶴上卜廠.血組111I旳廠a.n&r迎備總修從機械檢修機械琳烽賈捕n刖錐蜓找用圧堆燈技術(shù)H理電勺、儀衷車慢霽材曾理公司設(shè)備管理的核心是“點檢”，并建立了點檢管理設(shè)備的制度。（點檢管理設(shè)備的制度，其實質(zhì)就是：“點檢是企業(yè)設(shè)備的管家”。）公司根據(jù)本年度各種產(chǎn)品的訂單或合同，統(tǒng)計出本年度各條產(chǎn)品生產(chǎn)線的負荷量，并將每單位產(chǎn)品所含的維修費，確定出一個維修費的額度，下達到相應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)線的點檢組（即，給設(shè)備管家），由他們來安排使用，同精品文檔時也明確這些維修費用（包括：人

30、工費和資材費），（這里，“資材”這兩個字也是日文漢字，資材的含義是包含了備品配件和維修材料的統(tǒng)稱。）必須確保本年度全部訂單和合同的產(chǎn)品能順利完成交貨。因此，點檢組即設(shè)備管家就要統(tǒng)籌安排維修費，既要保質(zhì)、保量按期地完成本年度的生產(chǎn)任務(wù)，還要確保不能突破下達的維修費額度，至于這些維修費到底如何使用，即設(shè)備故障哪些要修，哪些該如何處理，則全權(quán)由負責該條生產(chǎn)線的點檢組即設(shè)備管家（包括：機械、電氣、儀表等專業(yè)）來處理。各級領(lǐng)導，當然還是領(lǐng)導，一方面要給予點檢全方位的指導，另一方面還要把關(guān)；更重要的是，要給點檢開路、創(chuàng)造條件，做他們堅強的后盾，促進點檢去實現(xiàn)其目標，這樣形成了設(shè)備管理的雙保險。企業(yè)設(shè)備管理

31、的內(nèi)容很多，樣板廠一般認定有以下十個方面：1、設(shè)備點檢時，點檢標準的設(shè)定和調(diào)整；2、設(shè)備點檢作業(yè)的實施；3、設(shè)備隱患項目檢修計劃的編制、委托和管理；4、維修費用計劃、維修資材計劃的編制和管理；5、檢修工程的實施、驗收、試運行和管理（檢修前、后，點檢、操作和檢修方，三方的安全聯(lián)絡(luò)和確認）；6、維修實績的記錄、分析、總結(jié)和文檔管理；7、故障、事故的統(tǒng)計，劣化傾向管理的處理和管理；8、維修技術(shù)、診斷技術(shù)；9、設(shè)備的改善活動（即，技措、技改項目）；10、設(shè)備新技術(shù)研究等。這些內(nèi)容，傳統(tǒng)習慣的管理是由設(shè)備部門下屬的許多單位分管，如：設(shè)備、機動部門的計劃組、技術(shù)組、管理組、備件組、綜合組，還有值班維護和檢

32、修工段等，再加上企業(yè)其他單位的財務(wù)科、供應(yīng)科和安全科等等，有那么多的人員都參與，往往出差錯的概率就高一些，最終形成委托方和檢修方中間要有許多環(huán)節(jié)、要通過許多的經(jīng)手人，說實在的，就是認認真真地做，也可能搞差了，形成牛頭不對馬嘴，或意見不一致，搞僵了。在樣板廠，由于實施了點檢管理設(shè)備的制度，設(shè)備管理的全過程，全部由相關(guān)的點檢來實施，即：設(shè)備管家要將對應(yīng)管轄的設(shè)備制訂出點檢標準；點檢要到現(xiàn)場去檢查、發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題；點檢分析設(shè)備問題和制定修復方案；由點檢按照問題的輕重緩急來確定委托的順序；在得到項目受理后，由點檢準備委托檢修時所需要的所有東西，包括：準備工時工序表、圖紙、資材，負責到現(xiàn)場進行要檢修項目的

33、說明和項目交底；交代安全注意事項以及項目完工后的驗收條件等。到了項目檢修實施的當天，點檢要先到現(xiàn)場，組織和檢查檢修項目施工前相關(guān)的準備工作和事項、核查項目施工的相關(guān)內(nèi)容和要不要停電、動火、關(guān)閥等檢修安全確認工作，簽發(fā)檢修項目施工開工令；在施工中，關(guān)心、精品文檔精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔跟蹤檢修的質(zhì)量、進度和檢修完成后的完工確認、項目驗收以及項目結(jié)束后的試運行和三方安全確認并監(jiān)督撤離?！熬S

34、修實績記錄”是樣板廠的一大特色，點檢都認真地做好記錄，包括：維修項目的工時工序表（實績記錄）、維修費用的結(jié)帳、維修資材的結(jié)算、維修圖紙的修改、維修工程的結(jié)論、設(shè)備故障統(tǒng)計和設(shè)備檔案管理等。這樣，設(shè)備管家積累了大量的數(shù)據(jù)和資料，點檢對所管轄的設(shè)備狀態(tài)，具有充分的發(fā)言權(quán)；工程委托的工時數(shù)，也做到心中有數(shù)，因此，他們對檢修項目的委托，不必要用承包的方法，而是主動定價，引導檢修部門來實施。綜上所述，設(shè)備管家的點檢，主要對十個設(shè)備管理方面的前八個，實施集中一貫管理。作為企業(yè)設(shè)備管理重心下移的結(jié)果是，各條生產(chǎn)線建立設(shè)備管家體系，設(shè)備管家體系中均有一批各個專業(yè)的點檢，在掌控設(shè)備的狀態(tài)和實施管理，而各級領(lǐng)導則

35、在完成自己的管理工作，對點檢僅僅是在引導、協(xié)助上多下功夫?？梢?，點檢是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的管家；點檢是企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備的貼身保??；點檢是企業(yè)設(shè)備預知維修的基礎(chǔ)；企業(yè)一切設(shè)備管理業(yè)務(wù)始于點檢；點檢是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的核心。鑒于市場經(jīng)濟環(huán)境和學習的需要，當問及點檢：“作為生產(chǎn)設(shè)備的管家，企業(yè)設(shè)備管理的重點在哪里？”時，又引發(fā)了新概念，點檢回答：管理的重點是“主作業(yè)線設(shè)備！”什么是“主作業(yè)線設(shè)備？”。樣板廠認為：“設(shè)備，不論其高、大、精、尖與否，只要它是在產(chǎn)品作業(yè)線上，在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，一步也離不開他的，則在此線上的設(shè)備，稱之為主作業(yè)線設(shè)。企業(yè)中的生命線是產(chǎn)品作業(yè)線，他是由不同數(shù)量的設(shè)備組合而成，因此，產(chǎn)

36、品作業(yè)線又稱之為主作業(yè)線。生產(chǎn)產(chǎn)品的主作業(yè)線，也有長有短，都要一視同仁的加以重視。除此以外的其他設(shè)備，一律都稱之為：非主作業(yè)線設(shè)備如：備用機組、有空隙時間的輔助設(shè)備等?！边@對比于原來認為的重點是：部管設(shè)備、局管設(shè)備、貴重設(shè)備以及目前在許多企業(yè)仍在沿用的ABC分類設(shè)備的方法，有著原則的區(qū)別，樣板廠確定了管理設(shè)備的重點是“主作業(yè)線設(shè)備”，這點確實將設(shè)備牢牢地和企業(yè)的生產(chǎn)聯(lián)系在一起，起到了適應(yīng)市場經(jīng)濟的環(huán)境并為確保企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的護航保駕作用。下面左圖所示的是樣板廠的生產(chǎn)工藝流程圖，而“產(chǎn)品生產(chǎn)線”，可以按公司能向市場提供的產(chǎn)品、中間產(chǎn)品或企業(yè)內(nèi)部的半成品、初級原料來劃分。如，下面的右圖所示，樣板廠當

37、時有30條“產(chǎn)品生產(chǎn)線”即“主作業(yè)線”，突出了市場經(jīng)濟環(huán)境以交付產(chǎn)品為主。而傳統(tǒng)習慣的劃分群體，是按不同專業(yè)（機械、電氣、土建、爐窯）或不同工種（車、銑、磨、鑄、焊）來劃分，這樣劃分的結(jié)果，對企業(yè)產(chǎn)品來說是人為的分段切碎了，對產(chǎn)品形不成一個整體概念的。主布業(yè)述紙莎03,址快一卅廠03.毎借一ii廠Mu主布業(yè)述紙莎03,址快一卅廠03.毎借一ii廠Mu連駆常埋程uiifcHMk爽社3臣JflSEHgr出塀僭4咋.冷料無顒一峪喘D血UMfl杠Jn-3,C*P1.W1I.IMWWrfc歸、電快林掃iW,丸閉M陽仆廠3J,實注x-sarar間廠cii,丘、it博弟t二號域2氐鼻II悩母料益韁孤電JV制

38、幵41廠IIES.甲跖,13-療亢二力那、出樸甘J明確了企業(yè)設(shè)備管理的重點-主作業(yè)線設(shè)備后，隨之而來的是：設(shè)備的管家-點檢組該如何設(shè)置？答案也隨之明確：“要按主作業(yè)線來配置！”。為什么？因為，企業(yè)能銷售產(chǎn)品的數(shù)量，是由市場決定的，在某個時段，可能這種產(chǎn)品暢銷而另一種產(chǎn)品滯銷，因此，市場經(jīng)濟的規(guī)律要求要服務(wù)于生產(chǎn)，暢銷的主作業(yè)線就會忙一些同樣，設(shè)備的狀態(tài)就要好一點，設(shè)備管家就要責任重一點，點檢的管理就要到位、就要確保暢銷產(chǎn)品設(shè)備的OEE,力爭能夠完成市場需要的數(shù)量，同樣，對滯銷產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備，則反之。分的產(chǎn)晶產(chǎn)晶an分的產(chǎn)晶產(chǎn)晶an業(yè)覽產(chǎn)曲件讎產(chǎn)品業(yè)鬣產(chǎn)嗣仙瞰點檢組的劃分捱則按主作業(yè)線設(shè)備配直的

39、點檢址，還可以分機械、電氣和儀表警。在樣板廠看來，企業(yè)設(shè)備管家體系中的點檢能力、水平，不需要“精、專”，而需要“全、靈”，點檢員學歷都是高中或中職畢業(yè)生，經(jīng)過在本企業(yè)擔任設(shè)備檢修操作和長期培訓，從中挑選責任心強的、反應(yīng)靈敏的來擔當，同時，點檢組必須貼近產(chǎn)品，才能當好管家。點檢管理的實質(zhì)是管家的責任心，是做好管家分內(nèi)工作的自覺性。對點檢，要貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則，這三者之間是不可分割，是協(xié)調(diào)、平衡和統(tǒng)一的。權(quán)力是責任的基礎(chǔ)，而責任是權(quán)力的約束。如果，企業(yè)在這方面處理不好，那么，點檢的隊伍就會流失，生產(chǎn)設(shè)備就失去了管家、就得不到保障，同樣，給了好的待遇，卻沒有盡到點檢應(yīng)盡的責任，也是不可取的。在樣

40、板廠的點檢是努力的、受人尊敬的，但責任也是重大的。關(guān)于點檢人員的來源，主要要依賴于企業(yè)的培養(yǎng)，引進人才是可以的，但真正能“讀懂”設(shè)備的，還是要在自己培養(yǎng)上下功夫的。這次我遇到的一位優(yōu)秀點檢員，他進廠經(jīng)過了將近八年的培訓，才從一個普通的學生，進入了點檢，又在主作業(yè)線上點檢了七年，所以，對關(guān)鍵設(shè)備的運行情況和部件狀態(tài)是了如指掌，確實能做到對管轄的主作業(yè)線設(shè)備實施“預知狀態(tài)、超前管理”，起到了設(shè)備管家的作用。精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊

41、，應(yīng)有盡有抵理人員C-JS)3i-LJ-己來滎-=點檢員要抵理人員C-JS)3i-LJ-己來滎-=點檢員要九年2.斯員工入廠截育、氛設(shè)備刪訓并牛月.4、實際枝號學習.觀扇工作經(jīng)雅，半習技冰知識為主.(35年觀孝隋輩舉刀，參in犧期專匱墻訓.氛2W高中文猶基髀、般實希技龍.成檢址弄墓*熟墨人空大枝術(shù)：點粒診購.故障分靳.堆榕曽理.獻顧播柞.點粧釧t井析，陽琵設(shè)備蒼理.旬轄籽折.訖規(guī)及安金知贏零.肌蛍直暗訓慨理技龜.9.2年的窩際業(yè)務(wù)教育，點栓技能.盍括，腎算、推修基準r昵址譽理等一精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔就在這

42、里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔寶鋼的設(shè)備管家體系（四）關(guān)于“點檢”，在接受了這個名詞后，我們就急于想了解點檢員及在生產(chǎn)現(xiàn)場到底如何開展點檢作業(yè)的？這是個非常向往和急于知道的內(nèi)容！當我們給樣板廠的培訓老師提及時，確未能得到贊同，理由是“教學是有計劃的，不能打亂培訓次序”。在我們再三表達了強烈愿望后，終于同意了我們的請求。但要約法三章，學員必須做到：一、要和點檢員們同一個時間上班；二、是到現(xiàn)場后不能擅動設(shè)備；三、不能向在點檢作業(yè)時的點檢員提問題。樣板廠是屬于長流程連續(xù)作業(yè)的冶金企業(yè)，生產(chǎn)員工的作息時間實行是四

43、班三運轉(zhuǎn)，早班從7點到下午3點，中班從下午3點到晚上11點，夜班則從晚上11點到次日早上7點，比較人性化。但點檢，“點檢”不是“工”，“點檢”是“員”，因為，他匕午是去做設(shè)備的點檢作業(yè)，到了下午是在做設(shè)備管理工作，所以，點檢也不倒班。他們的作息時間是從上午8點半到下午5點，是扣除中午半個小時午餐時間的8小時工作制，因此，實習的那天，我們就不能像在培訓時的上課時間（9點），就要和點檢員作業(yè)時間（他們7點半就到）一致。我們?nèi)诵〗M，大家都想去看看機械點檢員是如何“點檢”的，分配到我確是去看“電氣點檢”。實習當天，早上很早就到達了現(xiàn)場，去的是初軋廠的主電室，跟隨的據(jù)說是樣板廠的優(yōu)秀電氣點檢員，我感到

44、很是高興，因為，這樣就可以好好地向他學習、學習了。在日本，企業(yè)里等級制度森嚴。工廠沒有圍墻，但廠區(qū)界線分明，大致可以分成三個區(qū)：廠外區(qū)、廠內(nèi)區(qū)和辦公區(qū)。一般員工駕車上班，你坐騎只能停在廠門外的廠外區(qū)；而作為企業(yè)的“設(shè)備管家”的點檢，（這里，“設(shè)備管家”是我給起的?！肮芗摇逼鹪从诜▏鴮m廷更講究禮儀、細節(jié)和形象，將管家的職業(yè)理念和職責范圍按宮廷禮儀進行了嚴格的規(guī)范，成為行業(yè)標準，英式管家也成為家政服務(wù)的經(jīng)典?！肮芗摇弊畲蟮淖饔檬牵喊淳肺臋n就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手

45、冊，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有主人意志，規(guī)劃并監(jiān)督府上的人和事，特別是適奉黃道吉日、舉辦大型聚會的時候。舊社會里：稱呼為帝王將相、達官貴人等管理家產(chǎn)和日常事務(wù)的地位較高的管理人員為“管家”。大家都比較熟悉的王熙鳳是何許人也？她就是大觀園的“管家”，她什么都要管。當今時代：“管家”是指為集體管理財物或管理日常事務(wù)的人，大家都說他們是群眾的“好管家”，中國人民是最了解何為“管家”，但在日本就叫“點檢”。）他們可以將車停到廠區(qū)里面的一片停車場里；只

46、有廠、部長，他們才可以將車停到自己的辦公區(qū)下面。所以，這就是區(qū)別、就是政策或者就是待遇。在樣板廠，企業(yè)是很重視點檢，也很尊重他們的工作，可見，設(shè)備管家的級別是與眾不同的。點檢到廠，在更換服裝、穿戴防護品，安排好生活方面的事項后，8點至8點15分：點檢的準備時間作為管家，就要掌握信息、了解動態(tài)，就要查看各種日志，包括：1、點檢作業(yè)長聯(lián)絡(luò)日志：了解上級領(lǐng)導的意圖和指示、廠區(qū)設(shè)備的總體情況及點檢作業(yè)長對當前工作的要求和提示；2、緊急搶修班日志：了解點檢下班后的廠區(qū)設(shè)備檢修處理情況，以便今天上班后，對發(fā)生隱患、故障并經(jīng)搶修后的設(shè)備狀態(tài)進行核查；3、生產(chǎn)日志：了解生產(chǎn)的情況及生產(chǎn)對設(shè)備的要求，以便滿足情

47、況；4、當日的生產(chǎn)計劃：了解生產(chǎn)動態(tài)，以便配合和利用生產(chǎn)間隙時間。8點15分至8點45分：班前會：主要是“危險預知”活動和今天的工作安排；“危險預知”活動，相當于我們的安全會議，他們是對當天實施點檢作業(yè)中，可能會發(fā)生不安全的點，進行危險預知、超前管理，而不是事后算賬，橫也不放過、豎也不放過。有的點檢組還會用一塊小黑板，將作業(yè)的危險預知要點寫上，放在現(xiàn)場，作為警示牌；工作安排：是根據(jù)點檢計劃表的內(nèi)容，安排點檢員實施點檢作業(yè)，包括：當天點檢的重點、要點；緊急搶修后需要跟蹤的項目、當天有檢修項目的管理和監(jiān)督、需要進行檢修項目的現(xiàn)場調(diào)研和準備以及點檢作業(yè)長臨時安排的工作等。8點45分至9點：自行安排時

48、間：可以對今天要做的準備工作做適當?shù)恼{(diào)整和補充等。此時，我發(fā)現(xiàn)指導我的點檢員，確在一邊養(yǎng)精蓄銳、閉目養(yǎng)神。我趁機就看看他的穿戴，看有沒有什么點檢的“秘密武器”。經(jīng)仔細觀察：勞動防護用品齊全，該系緊的系緊、該扣住的扣住，確實穿戴很正宗。隨身攜帶點檢的工器具也沒有什么特別，除了一般電工的五大件外，精品文檔精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔又多了一個手電筒和一根聽音棒，安全帽放置在一邊，也很完善，手套

49、及圍在脖子上的毛巾都很干凈，一切無可挑剔。設(shè)備管家實施點檢時應(yīng)帶的工器具應(yīng)帶丨.劉L&業(yè)專舉Asa專職點檢員聽替棒惶喪&職試電筆卩電阿川1!喪（冰筋點檢錘扳輾即j縹唧J卩電岡試電樂我正在望著他沉思中，突然，鈴聲大作。原來已是9點正了，樣板廠也給一個提示，說明點檢作業(yè)開始了。只見他似乎很警覺，馬上響應(yīng)、一邊戴安全帽和手套，一邊就往“主電室”的門口，連蹦帶跑地就進入場地，我也急忙緊隨其后，開始了這一天的點檢作業(yè)。9點至12點：點檢作業(yè)時間我是跟著他進入點檢場地了，因有約法三章，所以也只能跟隨他觀察、只能眼看和心記。但腦海里確泛起了一大堆疑問：其一是，按照老師課堂教學，點檢時必須要按照“點檢計劃表”

50、和點檢路線來實施點檢，你并沒有??！其二是，電氣點檢作業(yè)，在我國是必須要有監(jiān)護的，即電氣作業(yè)必須要有兩個人，我是來見習是不能算的，你一個人怎么就干開了呢！其三是，點檢到現(xiàn)場，點檢記錄本、筆等什么也沒有帶，你如何能按老師講的那樣，要做好點檢記錄呢？我想是在想，但還是眼勤心快地在觀察，只見他上竄下跳、有規(guī)律有次序的在點檢，我也默默地數(shù)著點數(shù)，他用手電筒一照，朝著大型直流電動機的整流子上，觀看其火花的情況及其接觸的情況，那肯定是一個點、又用聽音棒在接聽那些夠不著的軸承座，那又是一個點，再就是用手在觸摸，感覺其溫度或振動，這樣，我在一五、一十的累加著點檢的點數(shù)。大約點檢了有35-40個點時，我們走到了在

51、側(cè)面墻上出現(xiàn)的一個盒子邊，我一看原來是一個裝糕點木質(zhì)盒子（猶如中秋節(jié)裝月餅的盒子）改裝的點檢箱，是他將他固定在那里。他跑了過去并打開，我才發(fā)現(xiàn)原來在盒子里面，我擔心他沒有攜帶的“點檢計劃表、記錄本和筆”等，都已經(jīng)安放在那里。哦！我真是“門縫里看人”，有點小瞧了他！真不愧為是個優(yōu)秀的點檢員。原來他早早就有安排，將相關(guān)的物品布置在合適的地方，避免攜帶和損壞（如記錄本卷邊、掉頁等）。然后，他拿起筆，就在點檢計劃表上做記錄，將點檢過而且沒有問題的項目，在表上打“V”，做完記錄后，將盒子合上，又迅速地繼續(xù)朝著前門的設(shè)備去點檢了。我曾經(jīng)給一些企業(yè)講課，我講者并無意，聽者確有心，下圖就是一個點檢箱的案例。門

52、的設(shè)備去點檢了。我曾經(jīng)給一些企業(yè)講課，我講者并無意，聽者確有心，下圖就是一個點檢箱的案例。點檢作業(yè)繼續(xù)在進行，突然，我發(fā)現(xiàn)他像“擺造型”一樣，指著一個點不動了，足足有20-30秒鐘，這是在干什么??？而后，他竟操起工具在對設(shè)備進行現(xiàn)場處理，?。∵@又是在干什么?。坷蠋煵皇钦f過的嗎，點檢是專門查找設(shè)備隱患的嗎，怎么到現(xiàn)場也做起檢修了呢？這樣，又引起了我的第四和第五個疑問。我走過去仔細看了看，原來是電氣柜里的一個延時繼電器，他拿了個小改錐在修正整定值。這樣，從早上9點整開始，將近到了11點半左右出來，從初軋廠的開坯機主電機開始，經(jīng)過軋鋼機電氣、軋鋼輔助設(shè)備電氣、連軋機電氣和精整線電氣，將近一百多米的路

53、程一路走來，一共在墻上有5-6個點檢箱，他“擺造型”也擺了好幾次，我不精確統(tǒng)計的“點數(shù)”大約有150多個點，（因為，我記著記著，看見他有新動作時就忘乎所以了），我們就結(jié)束了上午的點檢作業(yè)，滿腦子的問題待下午解答。寶鋼的設(shè)備管家體系（五）結(jié)束了上午點檢的“作業(yè)”，在進入下午點檢的“管理”業(yè)務(wù)前，指導老師抽一點時間來答疑，他說“：上午在現(xiàn)場不能提問，大家有什么問題，請現(xiàn)在說一說”。我當仁不讓，搶先發(fā)言。首先，問到的是“點檢計劃表”的問題?！盀槭裁茨懿豢袋c檢計劃表而直接進入現(xiàn)場去點檢？”提這個問題得到了老師的表揚，回答是肯定的，說：“你們觀察得很細致，點檢計劃表是指導點檢員到現(xiàn)場實施點檢作業(yè)的依據(jù)，

54、這點確實很重要”。老師接著說，所以：“作為一名新的點檢員，在開始實施點檢作業(yè)時，這個點檢計劃表是必須要具備的，而且還一定要自己來編制，使自己明白要點檢的部位、點檢的項目、點檢的周期和點檢的標準，才能勝任點檢的工作”。編制點檢計劃表的要點是：“不要想一口吃掉一個胖子、不要想一下子就將點檢計劃表考慮得那么周到、做得那么完善。首先，要建立目前能夠確定的、設(shè)備上的狀態(tài)控制點的點檢部位和點檢周期，哪怕是僅僅只有一個點；然后，是要在實踐中不斷地去發(fā)現(xiàn)狀態(tài)控制點，再補添到點檢計劃表中，這樣不斷地來充實它、完善它才行?！币驗椋覀冞@位優(yōu)秀點檢員從中專學校畢業(yè)后來到這里，經(jīng)過了企業(yè)8年的檢修實踐、和點檢業(yè)務(wù)培訓

55、，從檢修隊伍里積累了經(jīng)驗，百里挑一、脫穎而出的，是個有責任性和對設(shè)備隱患極具敏感性的人才，又在這條主作業(yè)線上跑了7-8年，他一開始實施設(shè)備點檢時，也是很認真地看著“點檢計劃表”作業(yè)的，這么多年來，他已經(jīng)很熟悉了，所以，他可以甩開本本來實施點檢作業(yè)了，因此，你們發(fā)現(xiàn)他沒有看點檢計劃表是事實。（點檢計劃表詳見下圖）其次，又問到：“怎么電氣點檢時只有一個人作業(yè)呢？這樣的情況，在中國是絕對不行的！”，老師連連點頭，說問題提得好，樣板廠起始也是兩個人的。有一次，發(fā)生了一起由操作人員的誤操作形成高壓線路人為短路事故精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文

56、檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有操作人的兩眼被強烈的閃光灼傷，而在其后的監(jiān)護人，也因沒有想到會有突如其來的事態(tài)，后退跌倒而摔壞，造成了兩敗俱傷的事實。據(jù)說事后調(diào)研，兩個人都承認：“因存在有依賴心理、作業(yè)時思想都在開小差?！笨偨Y(jié)事故的教訓，從此以后，電氣作業(yè)時就取消了“監(jiān)護制”。當然，我心里也在想，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，在作業(yè)安全的前提下，一個人能干的事，在樣板廠那里是絕不會雙倍用工

57、的。在那里，還可以到處醒目地看到“ONEMan”的標記，比如，在公交車上等，都是一個人替代我們傳統(tǒng)習慣的兩個人作業(yè)?！澳?，作業(yè)的安全，是如何保證的？”我們組的另一位緊接著提問。老師說“：現(xiàn)場安全作業(yè)，我們是實施：指差稱呼和指差確認的制度，（“指差”兩個字是日文漢字）即在作業(yè)前，要用30秒左右的時間，用手指指著要作業(yè)的點，要求思想集中、捫心自問，口里還要說話能不能做了？有沒有危險了？會不會發(fā)生事故？問題都想到了嗎？會有什么后果嗎？等”。哦，我這才恍然大悟，原來，我看他在那里“擺造型”，實際上真正的他是在“指差確認”。這樣，我才明白了：在那里，有很多地方都看不懂，如，汽車司機，每當?shù)绞致房?，開始

58、我以為他在求上蒼，用手劃著十字架，口中念念有詞，“上帝啊，你要保佑我啊”。其實，他們都在做“指差確認”。經(jīng)過老師那么一番解釋，才知道安全行車的制度保證。用手指指向右面，確認沒有車、接著又指向左面，確認也沒有車、再指向正面確認，似乎在劃一個十字架形，確認了確實都沒有問題時，才能開車。應(yīng)該說，這是個非常好的習慣，有一次，我坐在接送我們實習的通勤車的前排，當車到達并進入廠區(qū)，前方50米開外，根本沒有情況，但司機照樣到點停下來，照樣在指差確認，然后，在確認無誤時再開車。回來后，寶鋼在現(xiàn)場檢修安全管理上，也實施改革，采用“現(xiàn)場三確認，三方掛安全牌的制度,”（在后面的連載中會介紹）電壓在6千伏以下的電氣作

59、業(yè)，不用監(jiān)護人；在6千伏以上電壓的電氣作業(yè)時，還按習慣做法。經(jīng)過幾十年的實施，安全作業(yè)的效果還不錯，在確保安全的前提下，大大的節(jié)約資源，減員增效，企業(yè)和作業(yè)人員雙贏，何苦而不為呢？其三，問“點檢是專門查找隱患的！怎么點檢到現(xiàn)場作檢修了呢？”老師解答說：“因為，點檢是對主作業(yè)線設(shè)備全面負責的，所有的維修費是由他們來掌控的（即我理解為“設(shè)備管家”），如果點檢在現(xiàn)場作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)一些力所能及的小隱患，點檢員會立即處置之。當然，委托也是可以的，你要開具委托單，檢修方在受理后，你還要領(lǐng)他們到現(xiàn)場去說明委托項目的情況！在哪里！要干什么！怎樣驗收！最后還要支付他們費用！這樣，還不如自己順手做了的好?！崩蠋煹恼f

60、明，更體現(xiàn)“點檢”作為“設(shè)備管家”的本質(zhì)，成本是當家最基本的理念。最后，我又提了一個問題，我問指導我的點檢員：“您今天一共點檢了幾個“點”（即幾個項目）？”，他們聽了大吃一驚。因為，到這里來培訓的世界各個國家都有，但從來也沒有人提出過這個問題。而后，他們先反問我，“你說點檢了幾個點？”，這下子倒讓我感到為難了！雖然，我斷斷續(xù)續(xù)的在數(shù)著，但是，這是個不太準確的數(shù)字，大約150個點吧，要是我說的不準，那就難看了！為了彌補我的遺漏，我就往大里說一點。誰知，那位點精品文檔精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這