新上升的人事經(jīng)理的工作計(jì)劃

1、第 第 頁(yè)新上升的人事經(jīng)理的工作計(jì)劃新上升的人事經(jīng)理的工作計(jì)劃1 20_年，新的開(kāi)始，新的計(jì)劃，下面是人事行政辦事員20_年的工作計(jì)劃： 1、首先做好公司上傳發(fā)布工作。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖行事，敏捷反映，不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。 2、留意主動(dòng)服務(wù)。要提前掌控一切工作動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)反饋各種信息，提出自己的看法和看法，發(fā)揮員工和領(lǐng)導(dǎo)助手的作用，充當(dāng)員工和領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。 3、做好各辦公室和部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作。一朵花獨(dú)自站立不是春天。行政工作要講求和諧統(tǒng)一，做好溝通協(xié)調(diào)，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。 4、做好人事勞動(dòng)管理工作。工作雖然瑣碎，但需要仔細(xì)負(fù)責(zé)地去做。人事經(jīng)理包括聘請(qǐng)和解聘程序、人員培訓(xùn)等。踏實(shí)細(xì)致處理人事事

2、務(wù)，有序歸檔管理員工檔案。 5、進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)，規(guī)范管理，提前規(guī)劃。作為人事文員，要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際狀況和公司進(jìn)展需要，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展和員工利益服務(wù)。實(shí)時(shí)調(diào)整公司制度，使之更加規(guī)范合理，更適合進(jìn)展需要。 人事行政文員的工作瑣碎而繁復(fù)。本人將依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行合理分工和合理安排，仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作有序進(jìn)行;也要制造性地工作，在工作中不斷探究新思路、新方法、新閱歷;同時(shí)，在加強(qiáng)自己制造力的同時(shí)，肯定要留意做到做事到位不越位，服務(wù)到位不干預(yù)決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手和上下溝通的橋梁。 一、在行政工作方面 (1)信息官員在各種服務(wù)之間的聯(lián)系和溝通，信息的系統(tǒng)傳輸，以及公司內(nèi)部信息的

3、就地傳輸; (2)將員工的信息反饋給公司，是員工溝通的橋梁; (3)幫助公司的規(guī)章制度; 二、個(gè)人素養(yǎng)和技能 (1)參與公司安排的基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)工作技能，規(guī)劃日常系統(tǒng)工作; (2)向同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，提高自身素養(yǎng); (3)自主學(xué)習(xí)可以提高知識(shí)水平。 我很清晰，人的技能是有限的，進(jìn)展的機(jī)會(huì)是無(wú)限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。假如你能快速提高自己的個(gè)人技能，你就會(huì)被社會(huì)淘汰。當(dāng)然是要升級(jí)的，重要的平臺(tái)，我公司的平臺(tái)，我會(huì)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，把工作和自己的修養(yǎng)，自我價(jià)值同步。 新上升的人事經(jīng)理的工作計(jì)劃2 人事、行政部門(mén)是公司的窗口部門(mén)、服務(wù)部門(mén)、幫助部門(mén)，在整個(gè)公司的運(yùn)行、進(jìn)展、穩(wěn)定中占有舉足輕

4、重的地位，往往對(duì)整個(gè)公司的穩(wěn)定、進(jìn)展發(fā)揮決斷性的作用，由此可見(jiàn)人事、行政工作的重要性、繁復(fù)性。 人事、行政部門(mén)是徑直與全廠員工進(jìn)行徑直溝通的部門(mén)，工作具有繁復(fù)性、平凡性、反復(fù)性等特點(diǎn)，因此人事、行政工作往往需要自身工作人員高素養(yǎng)、高效率、高遠(yuǎn)見(jiàn)，明確工作職責(zé)和工作內(nèi)容，做到“服務(wù)到位，穩(wěn)定進(jìn)展”，在工作的同時(shí)擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)隱蔽的問(wèn)題，完善整個(gè)公司的人事行政工作，做到高效、規(guī)范、穩(wěn)定，本人依據(jù)所了解的公司狀況和個(gè)人技能認(rèn)為做好人事行政工作需要做到如下幾點(diǎn)： 一、提高人事行政部門(mén)工作人員自身綜合素養(yǎng) 包括知識(shí)、服務(wù)意識(shí)、工作技能等，在公司制度方面從嚴(yán)要求自己，只有如此才能在工作開(kāi)展過(guò)程中要求其他員工遵守

5、制度。 二、明確各自工作職責(zé)、工作內(nèi)容，做到分工明確的同時(shí)要求整體協(xié)作 人事、行政工作由于涉及到的工作比較繁復(fù)、瑣碎，因此需要要求在工作的時(shí)候明確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，做到在其位謀其職，只有這樣才能保證其他板塊工作的順當(dāng)開(kāi)展，由于行政、人事工作具有連貫性、整體性，同樣如此也要求在各自做好自身工作的同時(shí)協(xié)作其他同事做好整個(gè)人事、行政部門(mén)的工作，聘請(qǐng)、入職、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、后勤幫助事缺一不可的。 三、擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)而完善各項(xiàng)制度 人事行政工作要開(kāi)展，制度須先行。只有建立在完善、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)之上才能保證工作在開(kāi)展和執(zhí)行的過(guò)程中有章可循、有“法”可依，公司在不斷進(jìn)展、新問(wèn)題會(huì)不

6、斷涌現(xiàn)，制度同樣需要不斷跟進(jìn)、更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，制度可行才能保證員工積極遵守。 四、人事行政工作需要眼觀六路、耳聽(tīng)八方 人事行政工作是公司進(jìn)展的幫助工作，在做“服務(wù)”的同時(shí)需要不斷滿意員工和公司的進(jìn)展需求，人事行政工作要同員工的生活、工作、進(jìn)展親密相關(guān)，同公司的進(jìn)展、穩(wěn)定密不可分，要做到這些需要要求人事行政工作深入實(shí)際，“眼觀六路、耳聽(tīng)八方”，通過(guò)各種渠道了解員工、了解公司。 五、內(nèi)部組織、溝通工作至關(guān)重要 人事行政部門(mén)內(nèi)需要每周召開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議，總結(jié)本周工作狀況、展望下周工作計(jì)劃、督促部門(mén)員工做好工作，再就是加強(qiáng)內(nèi)部工作的溝通、溝通，使整個(gè)人事行政工作更加流暢。每月召開(kāi)分管副總和部門(mén)溝通會(huì)

7、議，實(shí)時(shí)了解公司進(jìn)展戰(zhàn)略，同時(shí)將部門(mén)工作進(jìn)行匯報(bào)，存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。 新上升的人事經(jīng)理的工作計(jì)劃3 20_年人事行政部工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)進(jìn)展”的重要思想為指導(dǎo)。通過(guò)本部門(mén)和其他部門(mén)相互協(xié)作共同努力，取得了肯定工作成果。下面對(duì)20_年度的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)： 一、聘請(qǐng)工作 20_年上半年以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，全年共面試208人。在20_年春季開(kāi)始進(jìn)行過(guò)集中的聘請(qǐng)工作，后期采納了地方網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、和淶源信息網(wǎng)建立合作，有明顯的效果。除此之外內(nèi)部員工介紹的也比較多，內(nèi)部員工介紹的到店工作都比較穩(wěn)定。 二、培訓(xùn)工作 1、20_年依舊是酒店內(nèi)部規(guī)章制度摸索完善的一年。試行版的員工手

8、冊(cè)裝訂成冊(cè)發(fā)到了每個(gè)員工的手上，并進(jìn)行員工手冊(cè)培訓(xùn)和相關(guān)問(wèn)題解答，讓漫臣的員工一進(jìn)入漫臣就有這本手冊(cè)相伴，不論是薪酬還是里面的相關(guān)工作流程都清楚化，使員工更全面的了解漫臣酒店，全身心的投入到漫臣酒店工作中去。 2、5月我們進(jìn)行過(guò)全員軍事訓(xùn)練3天，通過(guò)三天的訓(xùn)練，有效的激發(fā)了大家吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)合作的精神。使部門(mén)之間聯(lián)系更加緊密，員工和員工之間更加了解。 3、針對(duì)服務(wù)技能、服務(wù)禮儀等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使得漫臣酒店的服務(wù)質(zhì)量上有所提升。11月15日由梁副總主持，人事部、工程部對(duì)新入職員工進(jìn)行了酒店文化建設(shè)、設(shè)施設(shè)備運(yùn)用、薪酬管理等知識(shí)培訓(xùn)。 4、12月份，邀請(qǐng)我縣消防大隊(duì)專(zhuān)業(yè)人員到我酒店進(jìn)行消防培

9、訓(xùn)與實(shí)際演練。人事行政部組織，由保安部協(xié)作，全體員工參與了一次消防培訓(xùn)及消防演練。通過(guò)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使大部門(mén)員工掌控了肯定的消防和自救知識(shí)。 三、考勤管理： 20_年度根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，人事行政部對(duì)考勤管理進(jìn)行了嚴(yán)格管理，仔細(xì)做好每天各部門(mén)人員出勤打卡機(jī)的跟蹤檢查工作，實(shí)時(shí)將檢查中發(fā)覺(jué)的異樣現(xiàn)象反饋到各部門(mén)，并實(shí)時(shí)主動(dòng)做好與各部門(mén)之間的溝通與反饋工作，使得考勤管理有很大的改進(jìn)，且取得了特別好的效果。但是在考勤管理取得肯定成果的同時(shí)也涌現(xiàn)了一些小問(wèn)題，管理人員對(duì)部門(mén)員工的考勤管理不清楚，人事行政部發(fā)覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)與主管溝通并實(shí)時(shí)改正。 四、檔案管理： 酒店各類(lèi)檔案的管理是人事行政部一項(xiàng)重要而又細(xì)致

10、的工作。人事部在原有的基礎(chǔ)上對(duì)各類(lèi)檔案、花名冊(cè)進(jìn)行了較細(xì)的分類(lèi)。從員工的應(yīng)聘、入職、轉(zhuǎn)正、離職到每一個(gè)環(huán)節(jié)的資料進(jìn)行了具體的歸整，嚴(yán)格按部門(mén)崗位進(jìn)行整理、編號(hào)、存檔。在各類(lèi)檔案的存放管理上比較科學(xué)的進(jìn)行了細(xì)分和對(duì)號(hào)入庫(kù)，使各類(lèi)檔案的管理逐步達(dá)到了便于查找，一目了然。提高了檔案管理的工作效率與工作質(zhì)量，避開(kāi)了缺項(xiàng)，解決了亂丟亂放的現(xiàn)象，使各類(lèi)檔案的管理更規(guī)范化和系統(tǒng)化。 新上升的人事經(jīng)理的工作計(jì)劃4 應(yīng)集團(tuán)公司人力資源部要求，綜合辦公室現(xiàn)統(tǒng)一更名為人事行政部。并將工作重心適當(dāng)向人力資源方面傾斜。人事行政部20_年的工作仍由我負(fù)責(zé)。在總結(jié)上一年度工作不足的基礎(chǔ)上，現(xiàn)做20_年工作計(jì)劃如下： 一、人

11、力資源方面工作計(jì)劃： 依據(jù)20_年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人事工作計(jì)劃從六個(gè)方面開(kāi)展20_年度的工作： 1、完成日常人事聘請(qǐng)與配置。 2、依據(jù)集團(tuán)人力資源部指導(dǎo)，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度。 3、仔細(xì)領(lǐng)悟各崗位的職能定位，在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與加薪掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性和有效性。 4、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。 5、加強(qiáng)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立和諧向上、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、合作精神佳的團(tuán)隊(duì)。 6、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員

12、工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 以上大多是以前所欠缺的。因閱歷不足，那么需要多學(xué)習(xí)，與集團(tuán)公司人力資源部多溝通溝通，使自己盡快成長(zhǎng)起來(lái)，以適應(yīng)公司進(jìn)展需求。 二、行政、后勤工作計(jì)劃： (一)行政管理工作概括地說(shuō)，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來(lái)賓服務(wù)。在詳細(xì)事項(xiàng)反應(yīng)上主要有以下幾點(diǎn)： 1、工商年報(bào)、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車(chē)輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為辦理實(shí)時(shí)率100%。 2、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類(lèi)存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。 3、辦公用品運(yùn)用管理：堅(jiān)持對(duì)耐用辦公用

13、品，如訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器等依以壞、舊換新的原那么領(lǐng)用。并督促員工，提高節(jié)省意識(shí)。 4、車(chē)輛管理：修訂并嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛運(yùn)用管理制度。實(shí)時(shí)保養(yǎng)、損傷時(shí)實(shí)時(shí)定責(zé)，實(shí)時(shí)處理。 (二)制度建設(shè)及修訂 制度是工作閱歷的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。制度的修訂工作其實(shí)是現(xiàn)階段已經(jīng)著手的工作，初稿已經(jīng)完畢，但仍較為粗糙。詳細(xì)的修訂后期應(yīng)多與領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)人員溝通。另外，制度應(yīng)多加培訓(xùn)，以保證能夠落到實(shí)處。 (三)員工生活環(huán)境 1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評(píng)比，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍，對(duì)違紀(jì)行為照章懲罰。 2、在公司經(jīng)濟(jì)技能許可的前提下，增加硬件設(shè)施，比如體育活動(dòng)場(chǎng)地等

14、。 3、餐廳要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)成本掌握，讓員工吃上實(shí)惠滿足的飯菜。另外，是否考慮提高餐費(fèi)，同時(shí)為員工增加雞、魚(yú)等高蛋白質(zhì)食品，改善伙食。 在日常性事務(wù)中，應(yīng)更加著重做好以下兩點(diǎn)： 1、從思想上重視行政大檢查。包括環(huán)境衛(wèi)生，工作秩序、流程，安全隱患，廠牌廠服等，每周每月檢查，張榜公布成果和問(wèn)題，并提出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方案，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。將制度的監(jiān)督執(zhí)行方面落到實(shí)處。 2、積極傳達(dá)公司報(bào)紙，幫助電子商務(wù)在公司網(wǎng)站，發(fā)布公司新聞、重要信息等，并在網(wǎng)站上表彰先進(jìn)、懲戒落后，將員工業(yè)余文化生活積極向上的一面呈現(xiàn)出來(lái)。 以上兩點(diǎn)也是以前工作中所欠缺的，或是不重視的工作，今

15、后的工作中應(yīng)多加關(guān)注。 另外，依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，今年一季度計(jì)劃完成投入建造項(xiàng)目初步方案，完成圖紙、工程預(yù)算等的上報(bào)及審批工作。后續(xù)待審批完成后，根據(jù)規(guī)劃及工程進(jìn)度，持續(xù)推動(dòng)。 上年度供暖電費(fèi)申請(qǐng)方面。計(jì)劃也在一季度完成，現(xiàn)在正在著手項(xiàng)目建成前后對(duì)比方案的制作，及聯(lián)系施工等事宜。 新上升的人事經(jīng)理的工作計(jì)劃5 20_年，新的開(kāi)始，新的規(guī)劃，下面是人事行政文員20_年的工作計(jì)劃： 1、首先，做好公司上傳下達(dá)的工作。按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，頭腦反映要敏捷，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。 2、要有主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。要實(shí)時(shí)超前掌控各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)反饋各種信息，并提出自已的看法與看法，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，助手作用

16、，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。 3、搞好各處室部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作。一花獨(dú)放不是春，行政工作要講和諧，講團(tuán)結(jié)，做好溝通協(xié)調(diào)工作，要多補(bǔ)臺(tái)，不拆臺(tái)。 4、做好人事勞資工作的管理。雖然工作比較瑣碎，但是需要仔細(xì)負(fù)責(zé)地干好，人事管理人包括聘請(qǐng)、辭退手續(xù)，人員培訓(xùn)等。扎實(shí)細(xì)致地做好人事事務(wù)處理，員工檔案編檔與管理有序化。 5、進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)，規(guī)范管理，超前規(guī)劃。作為人事文員，要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際狀況以及公司進(jìn)展需要，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，以及員工的利益。對(duì)公司制度實(shí)時(shí)調(diào)整，使之更加規(guī)范化、合理化，更適合進(jìn)展需要。 人事行政文員這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行合理分工、合理安排，仔細(xì)落實(shí)崗位

17、責(zé)任制，確保工作井然有條;還要制造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷;同時(shí)加強(qiáng)工作制造性的同時(shí)，我肯定留意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。 一、在行政工作中 (1)各服務(wù)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的傳遞信息，信息在公司內(nèi)部的傳遞到位; (2)將公司員工的信息向公司反饋，是員工溝通的橋梁; (3)幫助公司公司規(guī)章制度; 二、個(gè)人修養(yǎng)和技能 (1)參與公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能，每日制度工作規(guī)劃; (2)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，提升自身素養(yǎng); (3)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。 我深知：人的技能是有限的，

18、人的進(jìn)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，很快地提升自已的個(gè)人技能，自已的，那么就社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升，要的平臺(tái)，我公司我的平臺(tái)，我會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使工作和自身修養(yǎng)同步，自我的價(jià)值。 新上升的人事經(jīng)理的工作計(jì)劃6 一、總體要求 以學(xué)校20_年工作看法為指導(dǎo)，不斷推動(dòng)后勤工作改革，以穩(wěn)定為核心，逐步創(chuàng)建節(jié)省型學(xué)校，以依法治校作為依據(jù)，進(jìn)一步貫徹學(xué)校管理工作制度。以制度強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以學(xué)習(xí)提高職業(yè)素養(yǎng)，以人文關(guān)懷培育團(tuán)隊(duì)精神，打造一支德技雙型的后勤保障隊(duì)伍，全面提高服務(wù)質(zhì)量，支撐學(xué)?？沙掷m(xù)進(jìn)展。 二、主要任務(wù) 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、法治意識(shí)、憂患意識(shí)、節(jié)省意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和大局意識(shí);做好為教育教

19、學(xué)工作服務(wù)、為教職工的工作和生活服務(wù)、為同學(xué)的健康成長(zhǎng)服務(wù)、為學(xué)校的可持續(xù)進(jìn)展服務(wù)。 三、詳細(xì)計(jì)劃 1、開(kāi)學(xué)預(yù)備工作：教室衛(wèi)生、教室課桌凳的配置及教室整理，各種辦公用品的收購(gòu)。 2、開(kāi)學(xué)報(bào)名工作： (1)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和公布(8月27日前) (2)高二、高三班級(jí)報(bào)名收費(fèi)人員組織及收費(fèi)場(chǎng)所的預(yù)備及組織收費(fèi)。 (3)后續(xù)報(bào)名工作。 3、清查繳費(fèi)工作。 4、學(xué)校食堂月承包費(fèi)的核算及催交工作。加強(qiáng)學(xué)校食堂的監(jiān)控，辦師生滿足的食堂。 5、協(xié)作學(xué)校全盤(pán)計(jì)劃，做好后勤保障工作。 6、本著對(duì)同學(xué)負(fù)責(zé)的立場(chǎng)做好全校師生的醫(yī)保工作及落實(shí)學(xué)校強(qiáng)制責(zé)任險(xiǎn)。 7、協(xié)作財(cái)政局做好預(yù)算調(diào)整工作。 8、協(xié)作學(xué)校行政做好資金運(yùn)

20、用工作。 9、學(xué)校綠化美化及學(xué)校衛(wèi)生工作。 10、全校教職工的公積金調(diào)整工作。 11、自查和迎接上級(jí)檢查。 12、一號(hào)機(jī)房的安裝運(yùn)用及三號(hào)機(jī)房的修理維護(hù)。 13、校舍安全信息表格的填報(bào)。 14、學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所維護(hù)及運(yùn)動(dòng)器材的維護(hù)。 15、學(xué)校教職工房屋的修理。 16、學(xué)校公物的維護(hù)及修理。 17、協(xié)作學(xué)校其他部門(mén)做好甲型h1n1流感防控工作。 總之，總務(wù)后勤人員要熱忱待人，以身作那么，以高度的事業(yè)心責(zé)任感，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，依靠全體老師把總務(wù)后勤工作搞好，為學(xué)校的中心工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為學(xué)校的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 新上升的人事經(jīng)理的工作計(jì)劃7 依據(jù)上一年度的工作狀況和存在的不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展

21、狀況和今后趨勢(shì)，現(xiàn)將年度的工作分成以下幾個(gè)方面開(kāi)展： 第一部分：人力資源工作 一、人員聘請(qǐng) 首先要滿意崗位需求， 再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。詳細(xì)可采用的方式有： 1、熟人推舉：包括公司員工，對(duì)于適合公司的優(yōu)秀人才可以優(yōu)先錄用; 2、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：由于已經(jīng)和智聯(lián)聘請(qǐng)合作了，到期后假如有需要可以考慮更換平臺(tái); 3、學(xué)校聘請(qǐng)：可以和學(xué)校合作，從實(shí)習(xí)生開(kāi)始培育，年輕人有激情有理想，往往會(huì)有意想不到的效果，但基礎(chǔ)性崗位可以選用此方法，其它崗位并不適用; 4、實(shí)行內(nèi)部培育和晉升：提拔和任用有上進(jìn)心、工作技能強(qiáng)的員工，可以進(jìn)一步發(fā)揮他們的技能和專(zhuān)長(zhǎng)，也可以激勵(lì)其他員工的工作積極性，加強(qiáng)企業(yè)凝集力。 二、績(jī)效

22、考核 1、員工績(jī)效考核工作是本年度的重點(diǎn)工作內(nèi)容，借助以往的閱歷以及結(jié)合公司的實(shí)際狀況，首先要完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。本部門(mén)將于年上半年制定出績(jī)效管理考核方法并推行試用，但它的推行是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，期間需要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)狀況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核公正、公正、透亮，真正發(fā)揮其激勵(lì)作用。 2、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 最終可以依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，予以員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，加強(qiáng)員工的歸屬感。 三、員工培訓(xùn) 1、制訂員工手冊(cè)，對(duì)新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到實(shí)時(shí)性、有效性，最快的讓其熟識(shí)公司工作流程和制度，了解公司企業(yè)文化，熟識(shí)自己的工作職責(zé)。 2、 公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)基地和上課的設(shè)施設(shè)備，更可以提高員工工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)