電力企業(yè)成本管理思考

1、電力企業(yè)本錢管理考慮電力企業(yè)本錢管理考慮隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，對(duì)電力的需求也在不斷的增加，面對(duì)新的社會(huì)形勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加劇烈，所以，我們必須實(shí)在認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)做好本錢管理的重要性，并根據(jù)需要選擇科學(xué)的手段來做好本錢管理工作，給電力企業(yè)更好的開展奠定良好的基矗一、電力企業(yè)本錢管理的過程中存在的主要問題隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)愈加認(rèn)識(shí)到了做好本錢管理的重要性，電力企業(yè)也是如此。隨著科技進(jìn)步，電力企業(yè)的本錢管理也獲得了很大的進(jìn)步，但是就目前而言，存在的問題還比擬多，這也給電力企業(yè)本錢管理造成了很大的影響。主要問題表達(dá)在下面幾點(diǎn)：一沒有做好預(yù)算管理電力企業(yè)在進(jìn)展本錢預(yù)算管理的時(shí)

2、候往往存在編制方法比擬簡(jiǎn)單，預(yù)算管理體制不夠健全，監(jiān)視制度不夠完善等方面的問題1。我國(guó)絕大多數(shù)的電力企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，甚至其進(jìn)展本錢管理的時(shí)候，還是使用以往的方法，不具備科學(xué)本錢管理方面的理念，沒有做好事前管理，全面預(yù)算管理更是不到位。在進(jìn)展本錢預(yù)算編制的時(shí)候，預(yù)算管理組織體系還不夠完善和健全，電力行業(yè)也沒有比擬權(quán)威、獨(dú)立的協(xié)調(diào)監(jiān)視機(jī)構(gòu)，這也直接導(dǎo)致了電力企業(yè)在進(jìn)展本錢預(yù)算的時(shí)候，隨意性較強(qiáng)。甚至有些電力企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)的品種比擬少，受到市場(chǎng)方面的影響也比擬小，所以在預(yù)算的時(shí)候僅僅根據(jù)往年的一些數(shù)據(jù)來進(jìn)展簡(jiǎn)單修改，這也導(dǎo)致了電力企業(yè)本錢預(yù)算本身的適用性很差，沒有根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際變化來進(jìn)展科學(xué)的調(diào)

3、整，編制工作流于形式。在進(jìn)展預(yù)算監(jiān)視的時(shí)候，由于編制的預(yù)算不夠科學(xué)，這也直接導(dǎo)致了監(jiān)視工作開展比擬困難，監(jiān)控起來難度較大，員工對(duì)本錢管理的積極性很難被調(diào)動(dòng)起來。二存貨本錢管理不夠嚴(yán)格企業(yè)進(jìn)展本錢管理的時(shí)候，存貨本錢是其重點(diǎn)，如今絕大多數(shù)的電力企業(yè)并沒有全面的理解存貨本錢，僅僅從市場(chǎng)價(jià)格出發(fā)來對(duì)存貨本錢進(jìn)展控制，認(rèn)為如今我國(guó)物價(jià)的增長(zhǎng)速度比擬快，可以從市場(chǎng)價(jià)格角度出發(fā)來對(duì)存貨的本錢進(jìn)展控制，所以存貨比擬多，存貨的存在也影響了企業(yè)的資金流動(dòng)，導(dǎo)致電力企業(yè)資金周轉(zhuǎn)起來比擬困難。與此同時(shí)，擠壓量比擬大也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存貨損失幅度以及存貨儲(chǔ)存的本錢比擬高，假設(shè)是市場(chǎng)價(jià)格下降的時(shí)候，企業(yè)受到的損失也會(huì)更加嚴(yán)重

4、2。如今，電力企業(yè)還沒有全面的執(zhí)行?企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)?，在進(jìn)展存貨控制的時(shí)候比擬的松散，存貨的領(lǐng)、耗相關(guān)手續(xù)不本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理健全，進(jìn)展存貨管理的時(shí)候，存在跑、冒、漏、滴的情況，這也導(dǎo)致了存貨無法將其產(chǎn)品價(jià)值表達(dá)出來，出現(xiàn)很多不必要的損失。三電力企業(yè)本錢管理監(jiān)視沒有到位電力企業(yè)在前期開展的時(shí)候，依靠的往往是較高的投入，但是在進(jìn)展企業(yè)本錢支出管理的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)卻不夠統(tǒng)一，管理沒有到位，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源更加有效合理的配置。電力企業(yè)本錢管理工作開展不僅僅需要進(jìn)步企業(yè)資本核算的有效性，還需要對(duì)企業(yè)做好監(jiān)視工作，實(shí)在進(jìn)步企業(yè)資金的實(shí)際使用效率。如今，我國(guó)很多電力企業(yè)都存在資金使用隨意的情

5、況，企業(yè)相關(guān)的監(jiān)視沒有落實(shí)，這也導(dǎo)致了電力企業(yè)浪費(fèi)了大量不該浪費(fèi)的資金，從而給企業(yè)核心影響力進(jìn)步造成了很大的影響，最終也會(huì)給電力企業(yè)開展進(jìn)步造成嚴(yán)重阻礙。四電力企業(yè)本錢管理工作人員素質(zhì)比擬低下在電力企業(yè)中，很多本錢核算人員本身的專業(yè)知識(shí)沒有到位，進(jìn)展管理的時(shí)候，觀念也比擬的落后，思想薄弱，以往的企業(yè)本錢管理理念和管理人員的素質(zhì)，已經(jīng)無法滿足實(shí)際的需要。這也給電力企業(yè)本錢管理核算本身的完好性和真實(shí)性造成了很大的影響，導(dǎo)致電力企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷的下降，從而給企業(yè)開展造成嚴(yán)重影響。二、電力企業(yè)做好企業(yè)本錢管理的策略隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展，電力市場(chǎng)開放的程度也在不斷的加大，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的出現(xiàn)也改變了以往國(guó)

6、有企業(yè)壟斷電力行業(yè)的情況，電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也愈加的透明，進(jìn)展本錢管理也愈加重要，怎樣做好本錢管理工作是很多電力企業(yè)都面對(duì)的重要問題3。一做好全面預(yù)算管理，進(jìn)步員工本身的本錢控制意識(shí)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，本錢管理是非常重要的，進(jìn)展本錢管理的關(guān)鍵是進(jìn)展精細(xì)化的管理。第一，電力企業(yè)需要進(jìn)展本錢控制系統(tǒng)的健全，進(jìn)展專門預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的建立，從而確保管理的效應(yīng)可以實(shí)現(xiàn)最大化。第二，在進(jìn)展預(yù)算編制的時(shí)候，需要不斷的進(jìn)步預(yù)算編制機(jī)構(gòu)本身的權(quán)威性和獨(dú)立性，確保其進(jìn)展預(yù)算制定的時(shí)候，可以得到相關(guān)部門的支持和配合，從而獲得更加真實(shí)的資料。第三，保證預(yù)算編制的科學(xué)性，電力企業(yè)開展是各不一樣的，這便要求企業(yè)根據(jù)自身的情況

7、來編制預(yù)算，不斷的進(jìn)步預(yù)算本身的適應(yīng)性和靈敏性，幫助企業(yè)不斷的降低本錢。最后，還應(yīng)該完善考核，制定科學(xué)的考核制度，將各個(gè)部門的監(jiān)視作用發(fā)揮出來，做好考核工作4。落實(shí)全面預(yù)算，將本錢指標(biāo)和員工的績(jī)效結(jié)合在一起，將員工本身的本錢管理積極性發(fā)揮出來。二做好存貨管理工作電力企業(yè)進(jìn)展本錢管理的時(shí)候，存貨本錢管理是非常重要的組成局部，我們有必要進(jìn)展AB分析法以及經(jīng)濟(jì)批量法等存貨管理方法的推行，合理的分類存貨，這樣才可以明確管理的重點(diǎn)，做好重點(diǎn)管理工作，進(jìn)步管理的實(shí)際效率，管理人員將自己的精力放在給企業(yè)本錢造成影響的最主要因素上5。在進(jìn)展存貨采購的時(shí)候，需要科學(xué)的進(jìn)展采購，不可以因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格在短時(shí)間的一些波

8、動(dòng)而進(jìn)展盲目的采購，將經(jīng)濟(jì)消費(fèi)批量以及經(jīng)濟(jì)訂貨量運(yùn)用進(jìn)去，科學(xué)的對(duì)存貨本錢進(jìn)展計(jì)算，努力的降低存貨所需要的總本錢。進(jìn)展科學(xué)存貨資金占用量確實(shí)定，保證資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)步資金的實(shí)際使用效率。三重視企業(yè)本錢管理監(jiān)視體系的完善企業(yè)在進(jìn)展本錢管理的時(shí)候，必須全面的考慮到企業(yè)會(huì)計(jì)工作。比方，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門中，應(yīng)該進(jìn)展專門監(jiān)視人員的設(shè)置，要求監(jiān)視人員專門對(duì)企業(yè)本錢的使用情況以及資金流動(dòng)的去向進(jìn)展監(jiān)視，并做好相關(guān)的記錄工作。企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)展本錢管理監(jiān)視體系的建立，從而確保企業(yè)開展的可以穩(wěn)定。四電力企業(yè)必須重視本錢管理工作人員整體素質(zhì)的進(jìn)步電力企業(yè)從事企業(yè)本錢管理工作的相關(guān)人員，不但需要重視自身專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)步，

9、還需要重視自身修養(yǎng)的進(jìn)步，對(duì)自己的使命和職責(zé)有一個(gè)正確的認(rèn)知，企業(yè)必須重視企業(yè)本錢管理工作人員培訓(xùn)工作的落實(shí)6。不但需要做好工作人員實(shí)際操作才能和專業(yè)知識(shí)的進(jìn)步，還需要幫助本錢管理人員轉(zhuǎn)變其自身的觀念，真正的做到與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮企業(yè)本錢管理的作用。此外，電力企業(yè)在招聘企業(yè)本錢管理人員的時(shí)候，需要選擇那些素質(zhì)比擬高和管理理念出色的專業(yè)人員。并且電力企業(yè)還應(yīng)該有意識(shí)的進(jìn)步工作人員整體的素質(zhì)，只有這樣才可以留住素質(zhì)比擬高的企業(yè)本錢管理人員，電力企業(yè)的企業(yè)本錢管理才能才可以真正的進(jìn)步，從而給企業(yè)更好的進(jìn)步和開展奠定良好的基矗三、結(jié)語隨著社會(huì)科技的開展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加的劇烈，電力企業(yè)想要更好的進(jìn)步和開展，便必須重視自身企