人力資源管理辦法

1、第一章 總則第一條 為適應(yīng)公司運(yùn)營(yíng)期規(guī)范化管理的需要 , 加快建立新型力資源管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 人員管理辦法制定、員工的招聘、培訓(xùn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、崗位輪換、職務(wù)任免及辭退等日常人事管理工作。第三條 基礎(chǔ)上對(duì)崗位實(shí)施分類(lèi)管理。第二章 員工招聘第四條 員工招聘必須以工作需要、有崗位、有編制為前提，必須堅(jiān)持面向社會(huì)或雙方股東系統(tǒng)、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)聘用的原則，必須符合公司崗位招聘條件。第五條 招聘人員條件：管理崗位員工必須政治思想人品素質(zhì)好，準(zhǔn)入年齡原則上控制在 45 周歲以?xún)?nèi)，身體健康，全日制大學(xué)本必須具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或國(guó)家認(rèn)可的職業(yè)資格證書(shū)或上崗證并具備其他任職條件根

2、據(jù)公司發(fā)展實(shí)際具體確定。第六條 員工招聘程序：在批準(zhǔn)的公司編制定員范圍內(nèi)，用人資源部制定招聘計(jì)劃，經(jīng)公司招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組（由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、用人部門(mén)相關(guān)人員組成）審批后，定向系統(tǒng)內(nèi)和面試，筆試題目由用人部門(mén)制定；通過(guò)筆試后，招聘小組負(fù)責(zé)對(duì)其司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后方可安排員工崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗試用。初次任職管理人員試用期為 3 個(gè)月。試用期內(nèi)不能勝任工作的擬聘非管理人員試用期為2個(gè)月，試用期自正式上崗之日算起。期滿考核合格完善相關(guān)手續(xù)。第七條 12公會(huì)審議通過(guò)后予以聘任。高校學(xué)生來(lái)公司階段性實(shí)習(xí)的，需提供學(xué)校推薦信和相關(guān)證明，習(xí)期滿后應(yīng)自動(dòng)離開(kāi)實(shí)習(xí)單位。第三章 培訓(xùn)第八條

3、第九條 分批進(jìn)行落實(shí)。培訓(xùn)采取崗位培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，集中培訓(xùn)和分散自學(xué)相結(jié)合，力求達(dá)到最佳培訓(xùn)效果。第十條 培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支臺(tái)賬等，并將教育培訓(xùn)工作納入績(jī)效考核內(nèi)容，與部門(mén)、單位和個(gè)人的評(píng)先、任用及薪酬掛鉤。第四章 崗位聘用第十一條 公司聘用管理員工應(yīng)依據(jù)公司組織架構(gòu)及管理崗位設(shè)置情況，按照公司對(duì)管理員工的規(guī)定條件和聘用程序公開(kāi)擇優(yōu)選定。第十二條 公司員工的聘任按公司章程相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條 聘任，報(bào)董事會(huì)備案。第十四條 應(yīng)聘基層管理員工的，須在本系統(tǒng)工作滿三年以上，總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定，總經(jīng)理聘任，報(bào)董事會(huì)備案。第十五條 第十六條 聘

4、用。第五章 員工勞動(dòng)關(guān)系第十七條 原單位和公司雙重管理。其行政關(guān)系、勞動(dòng)合同、社保關(guān)系、人事檔案、職稱(chēng)申報(bào)等仍在原單位。公司與員工勞動(dòng)關(guān)系所在單位協(xié)商，通員管理辦法和公司管理規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一管理。第十八條 對(duì)非股東單位的員工和社會(huì)招聘的員工，依據(jù)公司勞動(dòng)合同管理辦法的規(guī)定，公司與其簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)合同關(guān)系。第十九條 公司以此作為核對(duì)有關(guān)待遇和管理的依據(jù)。第六章 內(nèi)部調(diào)動(dòng)第二十條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指公司內(nèi)部人員隸屬關(guān)系從一個(gè)部門(mén)調(diào)轉(zhuǎn)到另一個(gè)部門(mén)工作。第二十一條 調(diào)配的依據(jù)按照公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置的要求，本著崗位所需、定編缺人、留有余地的原則，在公司內(nèi)部之間統(tǒng)一調(diào)劑。第二十二條 各部門(mén)之間人員調(diào)動(dòng)，

5、由公司根據(jù)部門(mén)工作和個(gè)核，經(jīng)雙方分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)后實(shí)施。第七章 考核考評(píng)第二十三條 建立健全員工績(jī)效考核制度，各部門(mén)績(jī)效考核分為季度考核、年度考核。同時(shí)要建立和完善績(jī)效考核辦法。第二十四條 建立健全高管任職考核制度和員工民主考評(píng)制度。高管任職考核、員工民主考評(píng)每年進(jìn)行一次，具體考核考評(píng)辦法另行制定并組織實(shí)施。第八章 晉升第二十五條 晉升是指管理崗位員工在公司工作一定年限后，的一種調(diào)整。第二十六條 晉升種類(lèi)：職務(wù)和工資檔級(jí)同時(shí)晉升、工資檔級(jí)上調(diào)則職務(wù)（或崗位）不變等。職務(wù)和工資檔級(jí)同時(shí)晉升是指管理崗位員工職務(wù)（或崗位）上調(diào)，同時(shí)工資檔級(jí)相應(yīng)上調(diào)；工資檔級(jí)上調(diào)則職務(wù)（或崗位）

6、不變是指根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定將其工資檔級(jí)上調(diào)。第二十七條 晉升時(shí)間：部門(mén)員工擬晉升為部門(mén)副職的，原則關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十八條 晉升程序：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升，由公司根據(jù)崗位編制所需，公司分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人力資源部組織考核，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審議；其他員工職務(wù)晉升，由用人部門(mén)提交書(shū)面申請(qǐng)，送人策，是否符合因崗設(shè)人原則，是否符合公司戰(zhàn)略發(fā)展用人需求，并對(duì)擬晉升員工進(jìn)行全面考核，形成書(shū)面推薦意見(jiàn)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審議。員工工資檔級(jí)上調(diào)，按照員工薪第二十九條 職務(wù)晉升員工需在全公司范圍內(nèi)公示七天；公示的新工資待遇自行文次月起執(zhí)行。第九章 崗位輪換第三十條 輪崗系指相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人之間輪換任

7、職和部門(mén)員工之間輪崗工作，因工作需要并結(jié)合年度績(jī)效考核情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。第三十一條 導(dǎo)提議，人力資源部提交議案報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。第三十二條 蹤考核事宜。要求輪崗人員必須服從組織安排，在指定的時(shí)間內(nèi)，辦關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。第十章 降職、免職、辭職、辭退第三十三條 降職是指從原有職務(wù)降低到責(zé)任較輕崗位的一種人事調(diào)整，其降職原因系指公司經(jīng)考核本人不能勝任本崗位工作等。免職是指員工個(gè)人嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)、玩忽職守出現(xiàn)重大工作失誤、給公司造成重大損失等原因，免去其職務(wù)的一種人事手段。辭職是指本人不愿或不能繼續(xù)為公司服務(wù)的，主動(dòng)書(shū)面提出辭去現(xiàn)職的申請(qǐng)。辭退是指公司根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)合同法和公司有關(guān)規(guī)章制度及本管理辦法的相關(guān)規(guī)定，終止或解除勞動(dòng)合同關(guān)系的一種處理方式。第三十四條 降職、免職程序：由分管部門(mén)依據(jù)相關(guān)情況提出申請(qǐng)，送人力資源部查實(shí)后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并形成議案；或人職之日起重新核定。第三十五條 管理員工辭職需本人提交書(shū)面辭職申請(qǐng)，呈交分管部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，送人力資源部審查，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總手續(xù)。員工辭職應(yīng)提前 15 填遞交書(shū)面辭職申請(qǐng)報(bào)批，如因個(gè)人原因未提前按時(shí)遞交，其責(zé)任自負(fù)。辦理辭職手續(xù)時(shí)，本人應(yīng)歸還所欠公公室（資產(chǎn)安