新編版汽車銷售年度工作計劃范文4

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編版汽車銷售年度工作計劃范文4一銷量指標帶領團隊努力完成領導給予的當月銷售計劃、目標.二監(jiān)督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作，制定儀表環(huán)境監(jiān)督卡1:儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡2:展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況.每人負責的車輛必須在9點前搽試完畢，展車全部開鎖.隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報銷售經(jīng)理.3:展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任.隨時查看銷售人員在展廳的紀律.4:銷售人員的日常工作，對于銷售人員的客戶級別定位和三表一卡的回訪度進行提醒督促，對銷售員的

2、銷售流程進行勘察.對銷售人員每天的工作任務和需要完成的任務進行協(xié)調，如上牌時間和廠家出現(xiàn)的政策變動等.隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報銷售經(jīng)理.每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務上報給銷售經(jīng)理.處理職責范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度.5:員工請假處理，準假具體安排辦法制度.三配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作1:對市場部發(fā)出來的市場活動進行協(xié)調，如外出拍照片等.2:在銷售人員不值班的情況下，可以溝通市場部進行外出市場開拓，由市場部定點，出外發(fā)單片.四掌握庫存，配合銷售經(jīng)理做好銷售需求計劃每天對于銷售人員的交車，資料交接，開票，做保險等進行盤查.下班前上報銷售經(jīng)理

3、登記.對于時間過長車輛對銷售人員進行通報，重點銷售；配合銷售經(jīng)理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進行建議.五協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售人員的培訓計劃，并組織實施由于現(xiàn)階段的管理制度不完善，銷售員缺少較好的培訓，通過與銷售顧問的溝通，他們需求更好的競品信息，我會想辦法找出好的口述已有思路，直接影響銷售業(yè)績.根據(jù)銷售經(jīng)理和銷售顧問的具體要求，制定相關的培訓材料和計劃！初步定在每天早晨培訓閑置組.六排班安排根據(jù)現(xiàn)排班制度，由于有1組為閑置組，閑散情況嚴重，組織上午學習培訓，每月初月中做競品調查.當然，所有的計劃在此都是紙上談兵，所以說，實踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實

4、踐中，并在實踐中不斷的提高自己改善團隊，帶領團隊一起，在最優(yōu)情況下完成領導下達的任務. PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編版汽車銷售年度工作計劃范文42汽車銷售經(jīng)理_工作計劃一首先，感謝公司領導對我的信任，讓我有這次機會展現(xiàn)自己.正視現(xiàn)有市場，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信息倍增，與此同時，又感責任重大.在接下來的銷售工作中，我會更加積極進取，用心努力的去做好每一件事情，不管是個人還是整個銷售團隊的銷售業(yè)績，會爭取做到最好.我對今后的工作計劃寫于書面并銘記心中，如下：一銷量指標帶領團隊努力完成領導給予的當月銷售計劃、目標二監(jiān)督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作1:儀表著裝：統(tǒng)一工

5、作服并佩戴胸卡2:展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況.每人負責的車輛必須在9點前搽試完畢，展車全部開鎖.隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報銷售經(jīng)理.3:展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任.隨時查看銷售人員在展廳的紀律.4:銷售人員的日常工作:,對于銷售人員的客戶級別定位和三表兩卡的回訪度進行定期抽查,對銷售員的銷售流程進行勘察.對銷售人員每天的工作任務和需要完成的任務進行協(xié)調,如上牌時間和廠家出現(xiàn)的政策變動等.隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報銷售經(jīng)理.每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務上報給銷售經(jīng)理.處理

6、職責范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度.三配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作1:對市場部發(fā)出來的市場活動進行協(xié)調,如外出拍照片等.2:在銷售人員不值班的情況下,可以溝通市場部進行外出市場開拓,由市場部定點,出外發(fā)單片.四掌握庫存，配合銷售經(jīng)理做好銷售需求計劃每天對于銷售人員的交車,資料交接,開票,做保險等進行盤查.下班前上報銷售經(jīng)理登記.對于時間過長車輛對銷售人員進行通報,重點銷售;配合銷售經(jīng)理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進行建議.五協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售人員的培訓計劃，并組織實施由于現(xiàn)階段的合并，銷售員對于業(yè)務知識明顯匱乏，直接影響銷售業(yè)績.下階段銷售員的知識培訓是重中之重，除公司計劃培

7、訓項目外，暫時采用瑞風、同悅兩兩互助形式，對于車型的價格、配置、競品車型、銷售話術等實行模擬對話，盡快熟悉車型.對于出現(xiàn)的問題在進行針對性培訓.當然，所有的計劃在此都是紙上談兵，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領團隊一起，在最優(yōu)情況下完成領導下達的任務.汽車銷售經(jīng)理_工作計劃二一負責建立，實施和改進公司的各項制度、目標和要求.二制訂質量方針、質量目標，確保顧客需求與期望得到確定和滿足.三確定公司的組織機構和資源的配備.四確保公司現(xiàn)有業(yè)績，并使管理體系持續(xù)改進.五負責向全體員工傳達，滿足顧客和法律、法規(guī)的重要性.六組織企業(yè)各部門力量，完成董事會確實的各項經(jīng)濟指標.七、關心職工生活、勞動保護，防止發(fā)生重大安全事故;加強職工安全