




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、手術(shù)室質(zhì)量管理與持續(xù)改進 河北工程大學(xué)附屬醫(yī)院手術(shù)室 王冉 手術(shù)室質(zhì)量管理與持續(xù)改進 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 總結(jié)4231 內(nèi)容概要Summary of contents 質(zhì)量管理概念及特點 科室質(zhì)量控制架構(gòu)圖 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 總結(jié)4231 內(nèi)容概要Summary of 什么是“質(zhì)量”?所謂質(zhì)量,通常包括兩種含義。一種是狹義的質(zhì)量,就是指產(chǎn)品質(zhì)量;廣義的質(zhì)量,則包括產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量(廣義)工作質(zhì)量工程質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量 什么是“質(zhì)量”?所謂質(zhì)醫(yī)院(療)質(zhì)量管理概念 廣義的醫(yī)院質(zhì)量管理概念: 包括基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量,涉及的范圍包括醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量的全方位、系統(tǒng)化的質(zhì)
2、量管理。為提高患者對醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療效果和醫(yī)療價格的滿意度而進行的組織和控制活動。 醫(yī)療質(zhì)量=醫(yī)療效果+滿意度醫(yī)院(療)質(zhì)量管理概念 廣義的醫(yī)院質(zhì)量管理概念:全部門控制、全過程控制、 全員參與;一切為患者著想; 一切以數(shù)據(jù)說話; 一切以預(yù)防為主;一切工作按PDCA循環(huán)進行。 全面質(zhì)量管理的特點全部門控制、全過程控制、全面質(zhì)量管理的特點以安全為目標(biāo)以隱患為抓手以問題為導(dǎo)向進行日常的質(zhì)量管理質(zhì)量管理與持續(xù)改進結(jié)構(gòu)指標(biāo)過程指標(biāo)結(jié)果指標(biāo)安全 質(zhì)量 服務(wù) 績效 管理以安全為目標(biāo)質(zhì)量管理與持續(xù)改進結(jié)構(gòu)過程結(jié)果安全 質(zhì)量 服科室質(zhì)量控制架構(gòu)圖科室質(zhì)量控制架構(gòu)圖科室質(zhì)量控制架構(gòu)圖科室質(zhì)量控制架構(gòu)圖8外
3、科手術(shù)部位感染預(yù)防與控制技術(shù)指南 手術(shù)安全核查制度醫(yī)院手術(shù)部(室)管理規(guī)范 手術(shù)室質(zhì)量控制相關(guān)資料 三級綜合評審標(biāo)準(zhǔn) (2019版)8外科手術(shù)部位感染預(yù)防與控制技術(shù)指南醫(yī)院手術(shù)部(室)管衛(wèi)生部綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細則(2019版)章節(jié)條款核心條款第一章(堅持醫(yī)院公益性)631334第二章(醫(yī)院服務(wù))833385第三章(患者安全)1025264第四章(醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進)271633813792827第五章(護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進)53051522第六章(醫(yī)院管理)11601076合計6734263763649衛(wèi)生部綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細則(2019版)章節(jié)條款核心條款等級評審涉及手術(shù)室
4、相關(guān)章節(jié)第三章患者十大安全目標(biāo)12 第四章 醫(yī)療質(zhì)量 安全管理 與持續(xù)改進3 第五章 護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進等級評審涉及手術(shù)室相關(guān)章節(jié)12 第四章3 第五章科室總質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn) 科室總質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)科室總質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn) 科室總質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn) 患者十大安全目標(biāo)1.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度2.正確、執(zhí)行醫(yī)囑3.嚴(yán)格手術(shù)安全核查制度和流程4.嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范5.提高用藥安全6.建立 “危急值”報告制度7.防范與減少跌倒事件發(fā)生8.防范與減少患者壓瘡發(fā)生9.主動報告醫(yī)療安全(不良)事件10.鼓勵患者參與醫(yī)療安全 患者十大安全目標(biāo) 質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)壓瘡管理的檢查標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)壓瘡管理的檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查標(biāo)準(zhǔn)所涉及的相關(guān)內(nèi)
5、容檢查標(biāo)準(zhǔn)所涉及的相關(guān)內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn)所涉及的相關(guān)內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)所涉及的相關(guān)內(nèi)容 匯總后進行分析、整改每月總結(jié)、分析、整改 匯科學(xué)的全面質(zhì)量管理監(jiān)控方法質(zhì)量管理的方法-PDCA循環(huán)A處理 ActionP計劃 Plan檢查 CheckD實施 Do PDCA 確定質(zhì)量管理目標(biāo) 實施管理目標(biāo)及計劃全面檢查發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗改正不足C科學(xué)的全面質(zhì)量管理監(jiān)控方法質(zhì)量管理的方法A處理 Action 壓瘡PDCA上月重點問題整改情況 壓瘡PDCA上月重點問題 小 結(jié)有 制度+未 執(zhí)行=0布置工作+未檢查=0檢查+未發(fā)現(xiàn)問題=0發(fā)現(xiàn)問題+不整改=0有 措施+未 貫徹=0執(zhí)行是基礎(chǔ) 細節(jié)是關(guān)鍵 小 結(jié)有 制度+未 執(zhí)
6、行 總 結(jié)有制度 重落實有規(guī)定 重執(zhí)行 有流程 重合理有檢查 重改進有整改 重效果 制度健全 執(zhí)行到位定期自查 及時記錄持續(xù)改進 總 結(jié)有制度 重落實 制度健全 知行合一 貴在堅持知行合一 貴在堅持-Thanks-Thanks-參考文獻1.簡夏微,袁訓(xùn)書. 管理理念對醫(yī)療質(zhì)量管理品質(zhì)的影響 中華醫(yī)院管理雜志.2019,19(5):271-2732.劉德俊,郭正文,孫珍山. 國外醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和趨勢 解放軍醫(yī)院管理雜志.1994,(1)75-773.曹桂榮. 醫(yī)院管理學(xué).北京 :人民衛(wèi)生出版社 2019:167-1864.程傳苗,尚秀花.醫(yī)療質(zhì)量管理及其基本要素 中國醫(yī)院管理 2019,22(1):20-215
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 3《不懂就要問》教學(xué)設(shè)計2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語文三年級上冊
- 道路拓寬建設(shè)合同范本
- 5建立良好的公共秩序-公共生活需要秩序(教學(xué)設(shè)計)統(tǒng)編版道德與法治四年級下冊
- 2025屆高考生物備考教學(xué)設(shè)計:第七章 生物的變異和進化之構(gòu)建圖像模型分析細胞分裂與可遺傳變異的關(guān)系
- 購買蛋糕卷合同范本
- 采購教具合同范本
- 木門長期合同范本
- Unit 1 My Classroom Part A. Lets learn;Lets chant. (教學(xué)設(shè)計)-2024-2025學(xué)年人教PEP版英語四年級上冊
- 教育產(chǎn)品合同范本
- 藥店委托配送合同范本
- 實訓(xùn)美容手術(shù)操作基本技術(shù)美容外科學(xué)概論講解
- 北京市北京第一零一中學(xué)2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期統(tǒng)考三英語試題
- 2025年上半年北京市事業(yè)單位招聘易考易錯模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年泰山職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招數(shù)學(xué)歷年(2016-2024)頻考點試題含答案解析
- 《大學(xué)生安全教育》(統(tǒng)編版)課件 第二章 人身安全
- InDesign實例教程(InDesign 2020)(電子活頁微課版)課件 第1章 InDesign 2020入門知識
- 駝鳥養(yǎng)殖生態(tài)旅游項目策劃書方案模版(4篇)
- 會展服務(wù)與管理課件
- 安全風(fēng)險隱患舉報獎勵制度
- 護理中級競聘報告
- 《肩袖損傷護理》課件
評論
0/150
提交評論