2022年集團(tuán)公司中秋晚會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭

1、第9頁(yè)共9頁(yè)2022年集團(tuán)公司中秋晚會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工朋友們：大家晚上好!在這舉家團(tuán)圓的中秋佳節(jié)和國(guó)慶佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表工廠總經(jīng)理，向各位員工對(duì)工廠的辛勤付出和傾心奉獻(xiàn)，報(bào)以衷心的感謝!對(duì)在節(jié)日里仍堅(jiān)守工作崗位的員工表示衷心的感謝!祝各位員工朋友們節(jié)日快樂(lè)、身體健康、事事順心!在今年過(guò)去的九個(gè)月，是極其不平凡的九個(gè)月。我們?nèi)〉每上驳某煽?jī),這所有成績(jī)的取得，與每一位大偉員工在這九個(gè)月里的辛勤工作是分不開(kāi)的。特別是在生產(chǎn)旺季，廠的每一位員工所表現(xiàn)出的不怕苦、不怕累的忘我斗志;戰(zhàn)高溫、斗酷暑，為工廠效益而搏的干勁，讓我們每一位管理者無(wú)不感動(dòng)。我想我們的信心是來(lái)自每一位員工不懈的拼

2、搏，工廠的前途更是依靠每位大偉人的不斷拼搏與進(jìn)取。工廠效益同每一位員工的利益息息相關(guān)，眾所周知，今年，原材料價(jià)格大幅上漲，公司面對(duì)高成本、微利潤(rùn)的強(qiáng)大壓力，但工廠仍多次給員工調(diào)升薪金。成立教育基金、還有節(jié)假日加餐、舉辦晚會(huì)等活動(dòng)，投入大量資金。我們老板、我們總經(jīng)理時(shí)時(shí)刻刻想著改善員工們福利待遇。但這一切都要來(lái)自我們的共同拼搏和工廠效益的提高。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我想在今后的幾個(gè)月里，我們?nèi)w_人有能力、有信心、一如繼往的把工作做好，保證出色的完成今年的生產(chǎn)任務(wù)。在這中秋佳節(jié)和祖國(guó)_歲生日即將來(lái)臨之際，我們舉辦今天這場(chǎng)_玩具廠_年“慶中秋，迎國(guó)慶”聯(lián)歡晚會(huì)，我想我們_人不僅是工作中的

3、生產(chǎn)標(biāo)兵，更是生活中多才多藝的文藝表演者。希望大家在這次晚會(huì)中玩得開(kāi)心，玩出激情，盡情體現(xiàn)我們_人的風(fēng)采。同時(shí)預(yù)?！皯c中秋，迎國(guó)慶”聯(lián)歡晚會(huì)圓滿(mǎn)成功!謝謝大家!謝謝!集團(tuán)公司中秋晚會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭篇2各位來(lái)賓、各位同仁：大家晚上好!“海上生明月，天涯共此時(shí)”，值此中秋佳節(jié)來(lái)臨之際，今晚，我們懷著愉悅的心情歡聚一堂、共度中秋、共賞明月。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向全體員工致以最誠(chéng)摯的謝意和節(jié)日的問(wèn)候。中秋節(jié)歷來(lái)代表著“團(tuán)團(tuán)圓圓”，一家團(tuán)聚，其樂(lè)融融。喝美酒、品佳肴、賞圓月，聊趣事，心生“但愿人長(zhǎng)久，千里共嬋娟”的美好祝愿，實(shí)在是一樁美事。今天，有的人一家團(tuán)聚，共享天倫之樂(lè)。有的人卻與親人天各一方

4、，只能對(duì)著明月向遠(yuǎn)方的親人寄托思念。這時(shí)，請(qǐng)你們千萬(wàn)不要難過(guò)和失望，你們應(yīng)當(dāng)了解到，公司就是你們溫暖的家。每一個(gè)來(lái)自異鄉(xiāng)的人都是公司這個(gè)大家庭中的一員，公司會(huì)像母親呵護(hù)孩子一樣對(duì)待你們。在過(guò)去一年多的時(shí)間里，秉承著“必以良藥，康健天下”的企業(yè)理念，我們聚在一起，同甘共苦、榮辱與共，共同見(jiàn)證了員工之間的團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互惠互助、融洽相處，這是像今晚的月亮一樣明亮溫馨的情感，也是值得公司發(fā)揚(yáng)廣大的傳統(tǒng)美德，是你們每個(gè)人身上的優(yōu)秀品質(zhì)，更是公司得以健康發(fā)展的強(qiáng)大的推動(dòng)力。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的相處，我們?cè)缫殉蔀橐患胰?，公司?huì)善待每一位誠(chéng)懇付出的員工，就像母親愛(ài)著每一位她的孩子。作為公司員工的你們，都是這個(gè)大家庭中

5、不可或缺的一份子，因?yàn)槟銈兊凝R心協(xié)力，它才有更加強(qiáng)大的可能。公司要想長(zhǎng)期發(fā)展，人才是關(guān)鍵，必須堅(jiān)持以人為本，重視并重用人才，重視每一位員工。當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)公司能否長(zhǎng)期發(fā)展，除了公司高層要有正確的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力以外，還需要發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，挖掘他們的潛能。領(lǐng)導(dǎo)決定公司發(fā)展方向，員工決定公司發(fā)展速度。_年，公司成立，這也就意味著今天是公司迎來(lái)的第二個(gè)中秋佳節(jié)，在過(guò)去一年的時(shí)間里，公司處在不停的摸索與前進(jìn)階段，我們得到許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，以后還會(huì)得到更多啟迪。大家一起走過(guò)的道路雖不算長(zhǎng)，卻充滿(mǎn)著幸福與歡樂(lè)的點(diǎn)滴，接受歡笑與汗水的洗禮，是你們的勤勞耕種是公司有收獲的可能，是你們

6、的出謀劃策譜寫(xiě)著公司的美好篇章。目前，公司還在不斷的成長(zhǎng)中，新興的家庭，以后也將日漸接納新的家庭成員。作為一個(gè)個(gè)潛力無(wú)窮的公司，它是站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見(jiàn)桅桿尖頭了的一只航船，它是立于高山之巔遠(yuǎn)見(jiàn)東方已見(jiàn)光芒四射噴薄欲出的一輪紅日，它是躁動(dòng)于母腹中的快要成熟了的一個(gè)嬰兒。江蘇必康嘉隆制藥股份有限公司的成長(zhǎng)，離不開(kāi)公司全體同仁的團(tuán)結(jié)呵護(hù)，你們是我們?cè)赺中前進(jìn)照亮的光明。在這里，身為公司的董事長(zhǎng)，我向大家保證，公司會(huì)為每一位員工提供足夠開(kāi)闊與寬廣的平臺(tái)和機(jī)遇，每個(gè)人都可以盡情的施展拳腳，只要你有能力，能夠?yàn)楣咀鞒鱿鄳?yīng)的貢獻(xiàn)，你就會(huì)得到應(yīng)有的物質(zhì)保障，公司不會(huì)埋沒(méi)任何一個(gè)優(yōu)秀的人才，這是我對(duì)大

7、家的承諾。除此之外，要在公司有所發(fā)展，最主要的還是你們自身過(guò)硬的綜合素質(zhì)和個(gè)人能力，否則，也只有被有能力的人取而代之。公司提供的物質(zhì)保障確保你們對(duì)公司的忠誠(chéng)度，只有獲得令人滿(mǎn)意的勞動(dòng)報(bào)酬，你們才能盡心盡力的為公司服務(wù)效力，才能提高效率。而自身的個(gè)人能力決定了你們是否是可塑之才，能否在公司長(zhǎng)久的立于不敗之地，脫穎而出，成為公司不可缺少的中堅(jiān)力量。如果你有足夠的才能，又積極進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)，能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行反思，學(xué)會(huì)舉一反三，相信必定“金麟豈是池中物，一遇風(fēng)云便化龍”。當(dāng)然，作為一個(gè)快速成長(zhǎng)中的企業(yè)，公司難免有需要改進(jìn)的地方，在管理上還有些許相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)制度的特征之一就是管理的科學(xué)化，

8、即企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。要做到這一點(diǎn)，我們需要加強(qiáng)現(xiàn)代管理體制的學(xué)習(xí)和管理水平的提高。我們必須承認(rèn)，凡經(jīng)濟(jì)效益好、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、有發(fā)展后勁的企業(yè)，大多建有一整套完備的內(nèi)部管理制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。所以，建立并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部管理制度，不僅有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，有利于建立崗位責(zé)任制，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益.更有利于防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的違規(guī)、違法行為。一個(gè)健全的內(nèi)部管理制度，是管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物，它貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的管理機(jī)制，提高企業(yè)的管理功能，同時(shí)也能幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，以達(dá)到“增收節(jié)支，事半功倍”的效果。就像

9、這令人沉醉的月亮將人們的牽掛聚成一股光芒照亮大地，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要我們攜手共進(jìn)，共同克服困難，勇敢前行。無(wú)論是對(duì)人才的任用還是對(duì)管理的深化，都是為了公司與員工都能有個(gè)輝煌明亮的未來(lái)。最后，在這個(gè)月色浸滿(mǎn)整個(gè)天空的美好日子里，我再一次向大家致以最美好的祝愿，祝在座的每一個(gè)人闔家歡樂(lè)、幸福美滿(mǎn)，萬(wàn)事如意，心想事成。集團(tuán)公司中秋晚會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位工友：大家晚上好!明月朗照，金風(fēng)送爽，又是一年月圓時(shí)，今天，我們?cè)谶@里隆重舉辦“玉皇月正圓”大型中秋文藝晚會(huì)，共敘友情，共度佳節(jié)!在此，我謹(jǐn)代表玉皇集團(tuán)，向關(guān)心支持玉皇發(fā)展的社會(huì)各界表示衷心的感謝!向節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位的全體玉

10、皇員工致以崇高的敬意!時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，玉皇化工已經(jīng)走過(guò)了_個(gè)春秋，憑著堅(jiān)韌不拔的斗志和不服輸?shù)木?，我們?zhàn)勝了無(wú)數(shù)的困難。今年以來(lái)，面對(duì)十分嚴(yán)峻的形勢(shì)，玉皇全體干部員工不畏懼、不氣餒，開(kāi)拓市場(chǎng)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、奮力拼搏，取得了可喜的成績(jī)，一大批好項(xiàng)目先后投產(chǎn)達(dá)效，在中國(guó)企業(yè)_強(qiáng)中排名上升至_位。這些成績(jī)的取得，是全體員工辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)的結(jié)果，是這支優(yōu)秀的、充滿(mǎn)了朝氣和活力的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)科學(xué)調(diào)度的結(jié)果，凝聚著你們的汗水和心血，處處體現(xiàn)了“崇德、重才、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。借此機(jī)會(huì)，我想再次感謝大家!當(dāng)前，公司正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”，玉皇這艘曾經(jīng)

11、滄海的大船，今天正承載著_多名員工的期盼，揚(yáng)帆起航，乘風(fēng)破浪，去共同開(kāi)創(chuàng)公司更加輝煌美好的明天!“海上生明月，天涯共此時(shí)”，在這合家團(tuán)聚的日子里，我再一次向大家致以最美好的祝愿，并通過(guò)你們，向你們的家人致以親切的問(wèn)候，祝愿他們身體健康!中秋快樂(lè)!最后，預(yù)祝本次晚會(huì)圓滿(mǎn)成功!謝謝大家!2022年集團(tuán)公司中秋晚會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭（二）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好。今天，我站在這里做競(jìng)聘演講，心情很激動(dòng)，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我，公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜。同時(shí)，我也真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵(lì)。我根據(jù)自己的實(shí)際情況，決定競(jìng)聘pmc部門(mén)主管職位。下面

12、是我的基本情況以及我對(duì)pmc部門(mén)主管工作的認(rèn)識(shí)、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。一、個(gè)人的基本情況我叫，_年_月來(lái)到本公司，在這將近_年半多的時(shí)間里，我從事過(guò)業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過(guò)倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)，從事過(guò)pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過(guò)這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在_年底建議公司成立pmc部門(mén)，在_年建議pmc部門(mén)人員分工按物料分工，并且在_月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月試用的感覺(jué)是越來(lái)越好，越來(lái)越來(lái)簡(jiǎn)單。我親歷了pmc部門(mén)走過(guò)的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了pmc部門(mén)在我們的手中一天天成長(zhǎng)，

13、一天天正規(guī)起來(lái)，作為這一過(guò)程的見(jiàn)證人和參與者，我為我能是pmc這支隊(duì)伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，在工作競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己。二、對(duì)pmc部門(mén)認(rèn)識(shí)及部門(mén)主管工作的認(rèn)識(shí)pmc部門(mén)，即生產(chǎn)管理部門(mén)。生產(chǎn)管理部門(mén)就好比是機(jī)場(chǎng)的控制塔，負(fù)責(zé)對(duì)所有飛機(jī)的起降進(jìn)行計(jì)劃，及時(shí)發(fā)出指令，并確認(rèn)飛機(jī)的飛行狀況，必要時(shí)還需要進(jìn)行計(jì)劃的更改和跟進(jìn)。設(shè)想一下，一個(gè)繁忙的機(jī)場(chǎng)，沒(méi)有控制塔或者控制塔沒(méi)有權(quán)威性，情況會(huì)是怎樣的糟糕。成立pmc部門(mén)，就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在形成一

14、定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面。而要作好一個(gè)pmc部門(mén)主管，需要注備以下幾點(diǎn)：1：首先需要掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力，它體現(xiàn)在二個(gè)方面，其一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作2：溝通能力，它包括本部門(mén)內(nèi)的溝通，跨部門(mén)間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題3。學(xué)習(xí)能力，因?yàn)槟阒挥胁煌５膶W(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展，人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是你過(guò)去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣。而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的根本。4。管理能力，管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力

15、，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專(zhuān)業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。四、培養(yǎng)下屬的能力作為一個(gè)主管，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，_下屬做事，是主管的重要職

16、責(zé)。一個(gè)部門(mén)的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。三、pmc部待提升空間的部份由于我們公司成立pmc部門(mén)時(shí)間不長(zhǎng)，還有很多地方是有待提升的其二，就是我們對(duì)生產(chǎn)的控制力度還不夠.生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒(méi)有按單領(lǐng)料，單據(jù)也沒(méi)能其時(shí)交，并且有很多單據(jù)不及全;訂單清單后剩余物料沒(méi)能及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù).所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對(duì)不上數(shù)，也沒(méi)有過(guò)多的去追問(wèn).其三就是我們對(duì)物料的來(lái)料狀態(tài)沒(méi)有能很好的掌握，物料什么時(shí)候能采購(gòu)回來(lái)是采購(gòu)部說(shuō)了算的。我們沒(méi)有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我

17、們做的很不到位，而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法實(shí)施的原因之一。其四，我們請(qǐng)購(gòu)物料的時(shí)候，拋數(shù)是估計(jì)的出來(lái)的。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢。我們沒(méi)能統(tǒng)計(jì)出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來(lái)作為參考，而是憑我們的大腦來(lái)估計(jì)的。所以就有可能造成不能及時(shí)清單，從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報(bào)廢，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。其五，加工廠的余料我們沒(méi)有能夠及時(shí)追回，沒(méi)有能夠了解加工廠的余料到底是良品還是不良品，也沒(méi)有能夠及時(shí)在下一個(gè)訂單中用掉。有時(shí)訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回，而后面也許沒(méi)有訂單了，也許有訂單在用此物料，但

18、是已請(qǐng)購(gòu)回來(lái)了，所以這也是造成庫(kù)存多出來(lái)的其中一個(gè)原因四，如果這次我竟選成功，我對(duì)pmc部門(mén)的規(guī)劃設(shè)想針對(duì)以上公司存在的一些問(wèn)題，我認(rèn)為我們公司改革已是迫在眉及，如果公司還按照現(xiàn)有的模式發(fā)展，結(jié)果就如同一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)少了指揮系統(tǒng)，如同機(jī)場(chǎng)沒(méi)有控制塔一樣，后果是可想而知的。改革是有風(fēng)險(xiǎn)，但不改革我們所面臨的各方面的風(fēng)險(xiǎn)更大;改革我們面對(duì)的是幾個(gè)人或者說(shuō)是暫時(shí)的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個(gè)行業(yè)在此，我結(jié)合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對(duì)于pmc部門(mén)的一些規(guī)劃設(shè)想_先我們要做的制定生產(chǎn)計(jì)劃及出貨計(jì)劃，(包括日計(jì)劃，周計(jì)劃，月計(jì)劃)，從而保障我們的訂單能按時(shí)按量完成。這一塊說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，但是萬(wàn)事都有一個(gè)開(kāi)頭，只要我們把這個(gè)頭做起來(lái)的話，我想是會(huì)越做越順，越做越容易的。只要我們的生產(chǎn)計(jì)劃，出貨計(jì)劃做出來(lái)了，那么我們?cè)谧纳踔潦菃T工都將會(huì)知道今天該做什么，什么是最急的，而我們都將會(huì)為著這一目標(biāo)計(jì)劃去做事，知道事情的輕重緩急，什么該先做，什么該后做。其三今年我們要對(duì)物料進(jìn)行全面跟蹤控制，直至出貨為止。對(duì)于我們所請(qǐng)購(gòu)的物料，我們會(huì)給采購(gòu)部制定一個(gè)交期，而交期的合理信，將需要我們對(duì)加工廠有一個(gè)全面的了解，盡量做到不斷料不待料。對(duì)于未按要求到達(dá)的物料，會(huì)及時(shí)與采購(gòu)溝通落實(shí)交貨日期，并記錄為一次異常事件，對(duì)計(jì)劃與交貨有影響的需匯報(bào)給上級(jí)。并加強(qiáng)此單后續(xù)的跟催力度。其