2022年質(zhì)量發(fā)言稿范文

1、第3頁共3頁2022年質(zhì)量發(fā)言稿范文安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：下面我代表通風(fēng)隊進(jìn)行發(fā)言。為了進(jìn)一步使我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實穩(wěn)步推進(jìn)，使我隊標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個新臺階，努力打造“一通三防”精品工程，針對我隊下一階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，我粗略談?wù)勎谊犝谶M(jìn)行的工作和打算。一、根據(jù)區(qū)隊管理制度、工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定完善區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)細(xì)工作程序、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加大宣傳學(xué)習(xí)力度，要求職工從思想上提高對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識，牢記并按照作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工。二、現(xiàn)場安全工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。1、井下構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工。設(shè)施刷白、抹裙邊，掛牌管理，風(fēng)門聯(lián)鎖裝置齊全，不漏風(fēng)。井下所

2、有設(shè)施前后文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，無雜物、積水、淤泥。定期對井下風(fēng)門除銹重新刷漆、編號管理，對墻面重新刷白，及時打掃調(diào)節(jié)風(fēng)窗衛(wèi)生。2、下一步對一盤區(qū)變電所監(jiān)控分站、線路整改。加工分站擺放架將分站擺放整齊，對其線路重新整理，并堅持每天打掃井下監(jiān)測分站衛(wèi)生。3、對輔運大巷、一盤區(qū)輔運巷管理牌板重新吊掛，設(shè)置牌板底座用綠反光漆刷面，要求牌板吊掛平直，板面字跡工整清晰、板面衛(wèi)生干凈整潔。對工作面等臨時設(shè)置管理牌板處，要求用鐵絲繃直后將牌板懸掛平直。4、對輔運大巷、一盤區(qū)輔運巷自動化噴霧重新加工、_。要求用反光膠帶纏繞噴霧桿、噴霧桿接巷道頂部，凈化水幕能夠覆蓋巷道全斷面，編號管理，及時維護噴霧頭、將管路、線路懸掛

3、平直。5、對井下隔爆水棚及時補充水量、清洗煤塵、維護編號牌要求吊掛整齊。定期對隔爆水袋更換進(jìn)行清洗、對隔爆水棚架除銹并重新刷漆。6、及時沖洗102回風(fēng)巷、一盤區(qū)回風(fēng)巷、礦井總回風(fēng)巷，確保所轄區(qū)域內(nèi)無煤塵堆積、超標(biāo)現(xiàn)象。及時沖洗、更換捕塵紗網(wǎng)。7、井下消防材料庫，按要求配備足消防器材數(shù)量并掛牌、編號管理。及時打掃消防器材、材料架衛(wèi)生。8、瓦斯抽放站、風(fēng)井黃泥灌漿站，定期對設(shè)備除銹重新刷漆，管路擦洗、區(qū)域無積水，文明衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。2022年質(zhì)量發(fā)言稿范文（二）質(zhì)量在我心中，質(zhì)量的好壞與我們有著密切的聯(lián)系，尤其作為生產(chǎn)部，生產(chǎn)部是公司中樞樞紐，產(chǎn)品質(zhì)量對于公司的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，

4、最終會寸步難行，功虧一簣。光意識到質(zhì)量的重要性還不夠，我們還要把它做好，那怎樣才能做好高質(zhì)量的產(chǎn)品呢。我們紅房子從_年_月份導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，為落實質(zhì)量管理工作以及公司的全面提升奠定了堅實的管理基礎(chǔ)。一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量形象，是靠每一位員工精心打造的，只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們是否有愧于我們的消費群體，是否會想到我們的自檢工作不到位，是否想到我們在實際的操作過程是否按標(biāo)準(zhǔn)流程做了，我們的面團溫控表、蛋糕比重表等這些關(guān)鍵過程是否按要求填寫了，是否會想到我們的工作管理不到位、行為管理還沒有落到實處。質(zhì)量是人做

5、出來的，我們對人員的培訓(xùn)是否到位，我們的企業(yè)文化是否滲入到每一個員工的心中，這些都是我們每一個管理人員要深思的。質(zhì)量是人控制的，不管在什么情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實際上，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個員工以優(yōu)異的工作質(zhì)量和高度的責(zé)任心干出來的。所以我們要加強質(zhì)量意識培訓(xùn)，.6dgww./_/_例如這次我們質(zhì)管部這場質(zhì)量意識的培訓(xùn)，對我們員工的觸動還是挺大的，在聽完課后一些員工在朋友圈內(nèi)發(fā)表一些發(fā)自內(nèi)心的對產(chǎn)品質(zhì)量的一些看法，說明我們的培訓(xùn)是有效的，是貼合實際的，對員工提高質(zhì)量意識有很大的幫助。按iso9000質(zhì)量管理體系要求，我們從原物料入庫檢驗，到生產(chǎn)制程的監(jiān)督，到產(chǎn)品最后出庫的檢驗。從原料進(jìn)購方面，挑選優(yōu)質(zhì)原料采購，從源頭上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。對生產(chǎn)過程規(guī)范整改，做到每個環(huán)節(jié)都仔細(xì)操作，步步把關(guān)。這些我們都在做嗎。都在做。但是做的結(jié)果如何。我們距離標(biāo)準(zhǔn)還是有一定的距離的。我們產(chǎn)品當(dāng)中發(fā)現(xiàn)頭發(fā)、蟲子、雜質(zhì)的事情還是時有發(fā)生，這些只有在生產(chǎn)操作時，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，每位員工自檢到位，下道工序檢驗上一道工序，只有工藝執(zhí)行