2022年郵政增收節(jié)支降本增效演講稿

1、第6頁共6頁2022年郵政增收節(jié)支降本增效演講稿增收節(jié)支降本增效通過對(duì)公司“增收節(jié)支、降本增效”相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)到全面落實(shí)“增收節(jié)支、降本增效”制度的重要性，制度通過強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要求員工從“我”做起，從身邊每一件小事做起，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效的成就。通過學(xué)習(xí)，我覺得要到達(dá)這個(gè)成就，必須做好以下幾方面：首先要明確任務(wù)，把“增收節(jié)支、降本增效”作為工作重點(diǎn)狠抓落實(shí)不動(dòng)搖，當(dāng)作政治任務(wù)來抓，樹立大局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。及時(shí)跟蹤各項(xiàng)工作效果，及時(shí)將情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)，并千方百計(jì)采取一切有效措施，抓增收、抓節(jié)支、抓落實(shí)，確保節(jié)支目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)

2、現(xiàn)。其次加強(qiáng)管理。加強(qiáng)庫房管理，最大限度減少庫存。嚴(yán)格控制材料投入，做好庫存清倉利庫工作，嚴(yán)格物資計(jì)劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達(dá)到使用周期，滿足生產(chǎn)需要，杜絕一次性過多采購現(xiàn)象。要了解實(shí)情，掌握庫存物資情況，有的物資堅(jiān)決不新購，能替代使用的，不購買，杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用的現(xiàn)象。嚴(yán)禁新帳物資進(jìn)入老賬進(jìn)行核算，考核人員嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮監(jiān)督作用，積極配合，接受監(jiān)督；強(qiáng)化成本管理，積極開展節(jié)支降耗活動(dòng)，要筑牢成本觀念，樹立節(jié)約意識(shí)，積極開展節(jié)支降耗工作，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出，完善管理管控措施，深入開展增收節(jié)支活動(dòng)，確保各項(xiàng)保障措施落實(shí)到位；落實(shí)制度管理，進(jìn)一步提高工時(shí)工效利用，嚴(yán)格勞

3、動(dòng)_管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)_紀(jì)律整頓，加強(qiáng)工效管理，合理用工，嚴(yán)厲處罰出工不出力行為，提高工時(shí)利用率。最后優(yōu)化支出，確保資金發(fā)揮最大效益。保證各項(xiàng)費(fèi)用無不合理支出，無超支現(xiàn)象，保證材料消耗控制在計(jì)劃內(nèi)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化過程控制，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。不斷完善激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和全體員工的積極性。做好增收節(jié)支工作，在“開源”的同時(shí)更要做到“節(jié)流”。2022年郵政增收節(jié)支降本增效演講稿（二）五二o隊(duì)開展增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)實(shí)施方案為了認(rèn)真貫徹落實(shí)局_年財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議精神，不斷提高全隊(duì)干部職工主人翁意識(shí)，強(qiáng)化地質(zhì)隊(duì)內(nèi)部管理，深挖盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，努力構(gòu)建節(jié)約型、效益型地勘單位，推進(jìn)我隊(duì)快

4、速健康科學(xué)發(fā)展，經(jīng)隊(duì)黨政班子研究決定，在全隊(duì)干部職工中開展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要以_和局財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議精神為指導(dǎo)，通過開展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)，使全體干部職工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，讓所有_隊(duì)的人都樹立起節(jié)約意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)，營造“_隊(duì)是我家”的工作及生活氛圍，使大家自覺自發(fā)地養(yǎng)成勤儉節(jié)約、抵制浪費(fèi)、增收節(jié)支、降本增效的良好習(xí)慣，確保各項(xiàng)增收指標(biāo)穩(wěn)步提高，消耗指標(biāo)、可控費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出明顯降低，圓滿完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。二、活動(dòng)主要內(nèi)容1、進(jìn)一步挖掘增收潛力，提高經(jīng)營收入；2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，降低預(yù)算成本；3、推動(dòng)管理創(chuàng)新，降低基地運(yùn)營管

5、理費(fèi)用；4、加強(qiáng)資金集中管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；5、提倡勤儉節(jié)約，壓縮招待費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)開支；6、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，降低成本費(fèi)用，確保本年度公用經(jīng)費(fèi)支出在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上降低_%。三、_領(lǐng)導(dǎo)為了深入開展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)，加強(qiáng)活動(dòng)的_領(lǐng)導(dǎo)，決定成立“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：陳財(cái)喜副組長(zhǎng)：劉國義、鄭濤、金燕成員：錢明、張雪萍、李永利、梁立新、陳正雄、張立朋、高永強(qiáng)、修宗甲領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在資產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)的具體日常工作。四、管理措施為了深入開展好“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)，促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展，要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)

6、工作。1、提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)開展增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)的意義。在干部職工中開展增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)，是進(jìn)一步貫徹落實(shí)_和局_年財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議精神的需要，是應(yīng)對(duì)“事轉(zhuǎn)企”、加快發(fā)展的需要，是鍛煉職工隊(duì)伍、提高職工素質(zhì)的需要。各單位、各部室要站在學(xué)習(xí)實(shí)踐_的高度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)開展增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)的重要意義，增強(qiáng)_開展好該項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)_開展好這項(xiàng)活動(dòng)。2、加大宣傳力度，提升職工參與增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)的積極性。各單位、各部室要充分利用各種會(huì)議、黨團(tuán)_生活會(huì)等方式講形勢(shì)、講任務(wù)、講責(zé)任、比貢獻(xiàn)，加大對(duì)職工的宣傳和教育力度。利用網(wǎng)站、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等媒體，幫助職工群眾分析了解中

7、央推行事業(yè)單位改革對(duì)地勘單位造成的影響，當(dāng)前我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況和應(yīng)對(duì)措施以及局和隊(duì)增收節(jié)支、降本增效的有關(guān)要求。既要讓職工群眾認(rèn)識(shí)到中央推行事業(yè)單位改革必然性，認(rèn)識(shí)到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、極不尋常，我隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步樹立危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)，又要幫助全體職工群眾認(rèn)清我隊(duì)發(fā)展的基本面是好的，特別是中央推行事業(yè)單位改革使我們地勘單位正面臨著的一個(gè)重要機(jī)遇期，_和一局一定會(huì)帶領(lǐng)廣大職工群眾抓住機(jī)遇，克服困難，乘勝前進(jìn)，進(jìn)一步在職工群眾中樹立地勘單位改革發(fā)展的必勝信心。要大力引導(dǎo)職工群眾把_隊(duì)當(dāng)成自己的家，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，共同為_隊(duì)的發(fā)展去想、去謀，不計(jì)個(gè)人得失，發(fā)揚(yáng)艱苦奮

8、斗的光榮傳統(tǒng)，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、愛隊(duì)如家的優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)依靠自身力量抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心。3、突出重點(diǎn)，確?！霸鍪展?jié)支、降本增效”活動(dòng)扎實(shí)開展。(1)抓好增加收益。要重點(diǎn)進(jìn)行我隊(duì)周邊房屋租賃市場(chǎng)調(diào)研，適當(dāng)調(diào)整我隊(duì)門市租賃價(jià)格；要強(qiáng)化物業(yè)收費(fèi)管理工作，加大物業(yè)費(fèi)收繳責(zé)任考核，嚴(yán)控物業(yè)費(fèi)收繳風(fēng)險(xiǎn)，做到應(yīng)收盡收，嚴(yán)控物業(yè)費(fèi)形成應(yīng)收賬款。要注意利用公開的招標(biāo)機(jī)制，搞好廢舊物品的處理，盡最大努力提高廢舊物品變現(xiàn)價(jià)值，增加收益。要積極整合基地低效資產(chǎn)、盤活閑置資產(chǎn)，提高資源配置水平和資本運(yùn)營效率和效益。要積極開拓市場(chǎng)，化驗(yàn)室和機(jī)修廠要加大力度全體動(dòng)員開拓市場(chǎng)，把擴(kuò)大市場(chǎng)份額作為企業(yè)增收之源，

9、千方百計(jì)想辦法，利用一切可以利用的資源，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升贏利能力，盡快走出困境。要加強(qiáng)對(duì)外工程結(jié)算的管理，確保顆粒歸倉。(2)抓好勤儉節(jié)約。要加強(qiáng)用電管理，一方面要及時(shí)收繳各單位和租賃戶的電費(fèi)，防止欠交，另一方面要嚴(yán)格控制基地路燈開、關(guān)燈時(shí)間，嚴(yán)格控制空調(diào)溫度(控制在_度)及使用時(shí)間，避免浪費(fèi)；要加強(qiáng)用水管理，不但要注意抓好水費(fèi)的收繳，而且要嚴(yán)格防止衛(wèi)生間、洗手間出現(xiàn)常流水現(xiàn)象和管道漏水現(xiàn)象，同時(shí)還要注意收集雨水用于澆院內(nèi)花草；要大力壓縮辦公用品、文件、通信等方面的費(fèi)用開支，實(shí)行無紙化辦公，打印紙兩面使用，內(nèi)部材料發(fā)電子版?zhèn)鏖?；要加?qiáng)招待費(fèi)管理，從嚴(yán)控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)；要加強(qiáng)會(huì)議費(fèi)和

10、外出考察、培訓(xùn)費(fèi)管理，一律從嚴(yán)控制；要強(qiáng)化單位車輛管理，完善公務(wù)用車管理制度，嚴(yán)格控制車輛燃油和維修支出，探索和產(chǎn)業(yè)公司一起進(jìn)行汽油集中采購的模式；要全面實(shí)施精細(xì)化管理，節(jié)約、節(jié)能、節(jié)儉，用好單位的每一分錢，壓縮一切可以壓縮的費(fèi)用，控制一切可以控制的成本，努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。(3)抓好降本增效。要_開展好群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。特別是注意搞好“五小”(小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議)活動(dòng)和職工合理化建議活動(dòng)，有效地促進(jìn)降本增效。要針對(duì)生產(chǎn)過程，提出進(jìn)一步減少消耗、降低開支、提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)；要針對(duì)管理過程，提出進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高精細(xì)化程度和控制風(fēng)險(xiǎn)能力的目

11、標(biāo)；要針對(duì)安全生產(chǎn)，提出消除隱患和安全死角的目標(biāo)，避免安全事故的發(fā)生。要針對(duì)合同管理中存在的問題，嚴(yán)格執(zhí)行_統(tǒng)一規(guī)定的合同制式，抓好各類經(jīng)濟(jì)合同的審核把關(guān)，防止出現(xiàn)合同條款缺陷。要針對(duì)基地維修項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行工程材料集中采購，努力降低材料成本。(4)抓好預(yù)算管理。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展需要，對(duì)已經(jīng)不適用的財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行完善、修訂，使我隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度日趨完善。要繼續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格遵守預(yù)算管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批程序，嚴(yán)格成本控制，壓縮非生產(chǎn)性開支，保證地質(zhì)事業(yè)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和剛性，真正做到凡是沒有計(jì)劃的一律不予審批，凡是沒有預(yù)算的一律不予支出，凡是沒有經(jīng)過審批的一律不

12、予付款。要進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，深化細(xì)化預(yù)算管理，嚴(yán)禁挪用和超預(yù)算支出，提高資金運(yùn)作水平。要加強(qiáng)事業(yè)費(fèi)預(yù)算編制工作，做到預(yù)算依據(jù)科學(xué)、編制合理、執(zhí)行嚴(yán)格、考核有效，真正實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的預(yù)算管理，并合理進(jìn)行資源配置，使人盡其才、物盡其用。4、明確責(zé)任，確?！霸鍪展?jié)支、降本增效”活動(dòng)落到實(shí)處。各單位、各部門要將目標(biāo)細(xì)化，層層分解，責(zé)任落實(shí)到班組、到崗位。要針對(duì)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效方式集中攻關(guān)。要著眼增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)的持續(xù)開展和我隊(duì)未來的發(fā)展，廣泛開展管理、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等不同領(lǐng)域的多工種、多層次、多崗位技術(shù)培訓(xùn)和技能大賽，特別是加強(qiáng)一線管理人員、技術(shù)骨干培訓(xùn)，積蓄力量。要加強(qiáng)對(duì)“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)的考核，每季度都要把這項(xiàng)工作納入到大隊(duì)對(duì)各單位、機(jī)關(guān)部室的績(jī)效考核中，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，確?！霸鍪展?jié)支、降本增效”活動(dòng)落到實(shí)處。5、弘揚(yáng)先進(jìn)典型，促進(jìn)“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)取得實(shí)效。各單位、各部門要對(duì)這次活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的增收節(jié)支、降本增效先進(jìn)部室(班組)、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行宣