公司精益生產(chǎn)管理制度模版

1、集團有限公司精益生產(chǎn)管理制度第一章 總則第一條 為了更好、更快的實現(xiàn)公司百億企業(yè)戰(zhàn)略目標，進 一步提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、消除浪費、 提高效益；也為了讓公司所有員工共同參與到精益生產(chǎn)和持續(xù)改 進中來。結(jié)合公司的實際制訂本制度。第二條 本制度適用于公司各制造型分子公司。第二章 精益生產(chǎn)組織機構(gòu)及職責(zé)第三條 公司成立“精益生產(chǎn)工作組”，具體負責(zé)精益生產(chǎn)整 體工作方針、路線的制定；精益生產(chǎn)工作計劃起草、工作目標設(shè) 定工作；精益生產(chǎn)開展過程中出現(xiàn)的配套工裝、設(shè)備等購置、改 進的審批；精益生產(chǎn)、精益管理概念普及、精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)及 申報項目的管理實施；精益生產(chǎn)推動過程中相關(guān)檢查、協(xié)調(diào)、

2、控 制及考核與獎勵等工作。公司精益生產(chǎn)工作組構(gòu)成：1、由公司總經(jīng)理擔任組長；2、工作組下設(shè)按照分子公司組織機構(gòu)為單位組成的精益生產(chǎn) 小組，由專門負責(zé)生產(chǎn)、工藝的主管領(lǐng)導(dǎo)擔任小組組長。第四條各分子公司成立的精益生產(chǎn)小組負責(zé)該公司內(nèi)的精第四條各分子公司成立的精益生產(chǎn)小組負責(zé)該公司內(nèi)的精益生產(chǎn)工作的推進、協(xié)調(diào)、控制及管理，同時負責(zé)與公司精益生 產(chǎn)工作組進行工作對接，完成精益生產(chǎn)項目推廣及員工自發(fā)的精益生產(chǎn)改善工作。 分子公司精益生產(chǎn)小組設(shè)置要求：1、班組長必須作為精益生產(chǎn)小組成員參與精益生產(chǎn)工作；2、必須配備1-2 名精益生產(chǎn)工作推動人員，作為精益生產(chǎn)工 作的日常管理人員。第五條 公司企管部作為精益

3、生產(chǎn)推動工作的常設(shè)部門，年初收集匯總各分子公司上報的精益生產(chǎn)立項項目，并負責(zé)項目日 常督導(dǎo)、考核工作。為保證精益生產(chǎn)在公司的順利有效實施，促進項目按時、保 質(zhì)完成，公司企管部將牽頭對各分子公司上報的精益生產(chǎn)改善項 目進行聯(lián)評，評委包括：精益生產(chǎn)工作組成員及與項目相關(guān)的生 產(chǎn)、技術(shù)、工藝體系評委。常設(shè)辦公室職責(zé)：1、負責(zé)每年召開一次精益生產(chǎn)啟動大會，分別由各分子公司 精益生產(chǎn)小組組長匯報精益生產(chǎn)工作整體安排（涵蓋項目組安排、 各環(huán)節(jié)目標、重點項目、調(diào)度安排及激勵獎勵安排等工作實施計 劃）。2、負責(zé)每月召開一次公司精益生產(chǎn)工作調(diào)度會，督導(dǎo)各單位 精益生產(chǎn)工作推動及經(jīng)驗交流；3、負責(zé)精益生產(chǎn)項目申報

4、聯(lián)評工作的組織，聯(lián)系相關(guān)體系專 家對項目進行評比和認定；4、組織進行半年度、年度精益生產(chǎn)先進獎勵評比及推進工作。第三章 精益生產(chǎn)項目實施管理辦法第六條 為有針對性的發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)改善點，促進良好的公 司運營狀況，在產(chǎn)品原材料配送、準時交貨、生產(chǎn)周期、現(xiàn)場工 作環(huán)境、員工整體素質(zhì)、剔除浪費等方面得到提升，鼓勵各分子 公司、個人對精益生產(chǎn)相關(guān)改善問題進行立項。1、項目申報1）各分子公司于每年初進行精益生產(chǎn)立項（其他時間提出的項目可以隨時進行增加），任何員工均可作為項目提出人，項目涉 及的范圍不僅限于項目提出人所在單位、班組；2）項目提出者在申報項目時，提供項目改善思路、相關(guān)方法，及預(yù)計改善效果，填報

5、精益生產(chǎn)立項申報表，由各單位精益生 產(chǎn)小組進行匯總。2、項目確定各單位精益生產(chǎn)小組組長負責(zé)收集相關(guān)立項信息，匯總后組 織各相關(guān)體系負責(zé)人進行聯(lián)合評審，確定本年度進行的精益生產(chǎn) 改善項目。對于后期臨時增加的精益生產(chǎn)提案立項，精益生產(chǎn)小 組對立項情況進行持續(xù)更新補充。各單位精益生產(chǎn)小組審核通過的立項項目要有項目負責(zé)人， 并制定精益生產(chǎn)項目推動計劃。對于改善點不是本單位的項目申 報，由公司企管部收集匯總項目并評審?fù)ㄟ^后，安排相關(guān)單位進 行改善。1）項目總體計劃確定。依據(jù)項目性質(zhì)或范圍，考慮項目改善目標，在項目確定兩周內(nèi)，明確項目總體計劃。2）項目季度、月計劃確定。在項目確定后，即刻制定季度、月計劃，

6、用于指導(dǎo)項目開展。月計劃作為保證項目有效實施的重要手段。項目改善指標確定。項目改善指標確定。針對指定改善項目，各項目組要依據(jù)項目性質(zhì)或范圍確定項 目改善指標，選擇能夠集中體現(xiàn)項目改進的指標進行跟蹤，具體 包括：工作效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量改進、工作布局改善、操作動作改善、安全事故率降低等多方面進行量化。對于某些確實不能以 定量指標考核項目，允許暫時不設(shè)定改善指標，但必須有明確的 描述或照片來顯示現(xiàn)狀，以備項目過程評定。項目實施。項目實施。各單位立項項目在負責(zé)人的督促下，對精益生產(chǎn)項目進行實 施。要求：1）各單位精益生產(chǎn)小組負責(zé)精益生產(chǎn)項目的實施；2）各精益生產(chǎn)小組定期（不少于一個月）召開項目調(diào)度會，

7、確保項目有效實施，并將調(diào)度會會議紀要報企管部備案；3）各精益生產(chǎn)小組每月 30日前要將每個車間或班組自年初 到當月累計申報的精益生產(chǎn)項目情況、通過立項情況及獎勵情況進行張貼通報。項目結(jié)題。項目結(jié)題。各單位在計劃時間內(nèi)完成項目結(jié)題工作，自行組織項目負責(zé)單位、各體系專家進行評比，對項目結(jié)題情況進行總結(jié)，上報公 司企管部備案。第四章 精益生產(chǎn)優(yōu)秀項目評比辦法第七條 各分子公司在精益生產(chǎn)項目開展過程中可以對項目 進行階段性獎勵，公司將在每年半年度、年度組織進行針對精益 生產(chǎn)項目改善的優(yōu)秀項目評比。第八條 各分子公司可以自行制定相關(guān)獎勵政策，在項目開 展及階段性完成時，對實施較好的項目組及個人進行獎勵；

8、在項 目實施完成后，可以將優(yōu)秀項目進行總結(jié)，申報參加公司年度優(yōu) 秀精益生產(chǎn)項目評選，由公司精益生產(chǎn)小組組織各條塊專家及領(lǐng) 導(dǎo)進行認定，集中對優(yōu)秀項目進行獎勵。第九條 公司在半年度、年度先進評比工作對已經(jīng)結(jié)題的精 益生產(chǎn)項目進行評比和獎勵。評比要求上報的參評項目內(nèi)容包括 各單位截止評選開始時已經(jīng)具有階段性改善成果、針對工作效率 提升、產(chǎn)品質(zhì)量改進、工作布局改善、操作動作改善、安全事故 率降低等多方面的改善項目，申報需提交詳細的項目介紹，并填 寫精益生產(chǎn)優(yōu)秀項目申報表，公司精益生產(chǎn)辦公室將聯(lián)合各體 系負責(zé)人對項目進行評審，確認優(yōu)秀項目進行公示無異議后給予 2000 元獎勵。精益生產(chǎn)項目評比表序號項

9、目名稱申報單位評分標準得分效率提升品質(zhì)提升成本降低安全保障可推廣性（30 分）（20 分）（20 分）（20 分）（10 分）1第五章 精益生產(chǎn)優(yōu)秀集體及個人評比辦法第十條 公司將在年底在各分子公司中評選出優(yōu)秀分子公司項目公司、優(yōu)秀班組、先進個人并給予獎勵，先進集體獎勵5000元，優(yōu)秀個人獎勵 1000 元。第十條 優(yōu)秀集體評比辦法1、公司對每月精益生產(chǎn)考核得分匯總，求年度平均數(shù)（滿分100），（此項占比 20%）；2、對各分子公司、項目公司或班組改善項目數(shù)進行匯總排序，按照人均項目數(shù)由多到少，依次給分：100 分、95 分、90 分、 85分、80分（此項占比40%）;3、對各個項目公司或班

10、組改善項目產(chǎn)生效益（人均）進行匯 總排序，按照由多到少，依次給分：100 分、95 分、90 分、85分、80分（此項占比40%）;4、計算各項目公司、分子公司或班組總得分，得分最高的車間為優(yōu)秀集體。第十一條 優(yōu)秀個人評比辦法 1、優(yōu)秀項目負責(zé)人評比辦法： 1）按項目負責(zé)人統(tǒng)計其所負責(zé)所有改善項目，項目產(chǎn)生效益 在前 5 名的入圍;2 ）對此5名員工，按項目產(chǎn)生效益的多少，依次給分：100 分、90 分、80 分、70 分、60 分;3）對此5名員工，按項目數(shù)的多少，依次給分：100 分、90 分、80 分、70 分、60 分；4）分別計算此 5 人的總得分，依據(jù)此分的高低確定優(yōu)秀個人。 2、

11、優(yōu)秀項目參與者評比辦法： 各分子公司、項目公司根據(jù)參評人員在各崗位精益生產(chǎn)工作 推動中的業(yè)績、精益生產(chǎn)改善成果及其所在班組在精益生產(chǎn)推動 中的積極性等幾個方面情況，分別確定一名有限項目參與者候選 人，報公司精益生產(chǎn)辦公室后聯(lián)合評審，確定獲獎人選。第十二條 各分子公司、項目公司可以參照以上評比辦法制 定各自的獎勵和評比辦法，對先進集體和個人進行獎勵。第六章 精益生產(chǎn)立項及執(zhí)行的獎懲辦法第十三條 針對車間提出改善項目，制定如下表的獎勵辦法， 項目獎勵全部發(fā)放到項目提出實施人，其中 1、2項在當月精益生 產(chǎn)會議上進行獎勵，并由員工簽字備案，同時可以按照實施效益 參與獎勵分配。37 項每半年由企管部、

12、財務(wù)部核實后進行統(tǒng)計 獎勵；序號類別獎勵標準1提出改善項目（不考慮能否實施）獎勵50元/項2改善項目能推進實施獎勵50元/項3改善項目年產(chǎn)生效益小于1萬獎勵100-500元/項4年產(chǎn)生效益介于1萬至10萬（含）之間按產(chǎn)生效益的5%獎勵5年產(chǎn)生效益大于10萬-100萬（含）之間按產(chǎn)生效益的4%獎勵6年產(chǎn)生效益大于100萬-500萬（含）之間按產(chǎn)生效益的3%獎勵7年產(chǎn)生效益大于500萬以上按產(chǎn)生效益的2%獎勵第十四條 每月由精益生產(chǎn)小組對各車間提出的改善點及執(zhí) 行情況進行一次評比，對于完成月度指標較好、實施后改進成績 效益較大的，評出兩個表現(xiàn)突出的車間或班組，視效果分別給予 2000元、1000元

13、的獎勵，由班組分配到相關(guān)人員，并將分配明 細表報企管部備案。第十五條 為嚴明紀律，獎勵先進，鞭策落后，充分調(diào)動員 工工作積極性；對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。1、各班組提出精益生產(chǎn)改善建議，由精益生產(chǎn)小組及相關(guān)部 門負責(zé)人進行評審，確定實施后，必須立即著手進行實施，在實 施過程中，不予以配合，阻撓實施或拒不實施的，給予部門負責(zé) 人或責(zé)任人處罰 100300 元。2、各精益生產(chǎn)小組組長每月收取各班組精益生產(chǎn)總結(jié)，未及 時上報或上報質(zhì)量不高，每次處罰部門第一負責(zé)人和直接負責(zé)人100-200 元。3、改善項目經(jīng)過評審決定實施后，各班組應(yīng)堅持執(zhí)行，在沒 有更好的改善建議之

14、前，必須保證實施的連續(xù)性，如出現(xiàn)不執(zhí)行 或執(zhí)行倒退，除將原有的獎勵全部處罰外，還將對班組長和主管 精益生產(chǎn)的直接負責(zé)人給予 500 元的考核。4、各班組長應(yīng)積極推動精益生產(chǎn)工作的開展，認真完成班組 每月度的精益生產(chǎn)任務(wù)指標。對于不能完成月度指標的車間，對 班組長和主管精益生產(chǎn)的直接負責(zé)人給予 200 元的考核。5、相同或相似的改善建議，以先申報者為準，已被采用過或 以前已有的重復(fù)建議不予獎勵。第七章 精益生產(chǎn)微信群及例會管理辦法第十六條 為便于各單位做好精益生產(chǎn)工作的交流，及時學(xué)習(xí)身邊的精益生產(chǎn)優(yōu)秀經(jīng)驗，公司組建精益生產(chǎn)微信群，各單位每天在群里進行精益生產(chǎn)工作進度及經(jīng)驗交流。精益生產(chǎn)微信群 相關(guān)使用要求，參照公司微