公司內(nèi)訓(xùn)師管理辦法企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師制度

1、公司內(nèi)訓(xùn)師管理辦法企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師制度第一章 總 則第二章 內(nèi)訓(xùn)師任職資格和職責(zé)第三章 內(nèi)訓(xùn)師的選拔、聘用及等級第四章 培養(yǎng)與考核第五章 其他第六章 附則第一章 總 則第一條 為充分利用公司現(xiàn)有人力資源，推進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn)師（以下 簡稱內(nèi)訓(xùn)師）隊(duì)伍建設(shè)，完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于公司內(nèi)部考核選拔的內(nèi)訓(xùn)師。第三條 人力資源部是公司內(nèi)訓(xùn)師歸口管理部門，負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師的 選拔、考核等日常管理工作。第二章 內(nèi)訓(xùn)師任職資格和職責(zé)第四條 任職資格一、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德。二、已轉(zhuǎn)正定崗員工，原則上需大專以上學(xué)歷。三、了解公司企業(yè)文化，在員工隊(duì)伍中起到正面積極的引導(dǎo)作

2、用。四、熱愛培訓(xùn)工作，思想活躍，績效顯著，具有豐富的專業(yè)知識、 業(yè)務(wù)技能和理論水平。五、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、組織和語言（普通話清晰流利）表達(dá)能力， 掌握一定的授課技巧，能較好的將本職業(yè)務(wù)、教學(xué)內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際 工作緊密結(jié)合。六、因材施教、因需施教，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性。第五條 職責(zé)一、負(fù)責(zé)培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備：內(nèi)訓(xùn)師必須參與課程的前期培訓(xùn)需求 調(diào)研，開發(fā)設(shè)計(jì)課程有關(guān)的資料，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料、案例 及游戲、授課PPT演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)以上資 料。內(nèi)訓(xùn)師組織的教材、教案，歸公司所有，公司有權(quán)在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng) 上發(fā)布，供學(xué)員下載。二、根據(jù)公司需要、年度員工培訓(xùn)和發(fā)展需要，建立、開發(fā)、實(shí)

3、施和更新各自領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)課程。內(nèi)訓(xùn)師以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向，所需相關(guān) 的、合理的培訓(xùn)資源可向人力資源部反饋申請（如必要教材的購買， 場地、教具、實(shí)驗(yàn)器材等配套設(shè)施等）。三、輔導(dǎo)學(xué)員制定培訓(xùn)后的行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃。四、內(nèi)訓(xùn)師必須參與考后閱、評卷、后期培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作， 協(xié)助課程組織工作；對其他內(nèi)訓(xùn)師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi) 容等提出改進(jìn)建議；協(xié)助人力資源部完善崗位培訓(xùn)課程體系。五、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新教材，補(bǔ)充生產(chǎn)實(shí)踐中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 和做法，吸收行業(yè)最新信息和技術(shù)，保證教材的科學(xué)性和先進(jìn)性、時(shí) 效性。第三章 內(nèi)訓(xùn)師的選拔、聘用及等級第六條 選拔原則一、選拔采取公開、公正、客觀、擇優(yōu)的原則。二、人選采

4、取部門推薦、個(gè)人申請兩種形式。三、根據(jù)實(shí)際工作需要，特殊需求公司可在管理干部、業(yè)務(wù)精英 和專業(yè)技術(shù)骨干中特聘或指定。第七條 選拔范圍內(nèi)訓(xùn)師人選從公司全員中產(chǎn)生。人選側(cè)重于在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè) 知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長，工作業(yè)績突出，同時(shí)有較強(qiáng) 的語言表達(dá)能力和感染力的游戲與管理者、技術(shù)能手和骨干中選拔。第八條 選拔流程一、推薦及報(bào)名。凡公司員工，符合選拔條件的，可以由本部門 推薦或個(gè)人自薦，填寫內(nèi)訓(xùn)師推薦（自薦）表（附件一），本部門 部長審核后，報(bào)公司人力資源部。二、初審。符合以下基本條件并且申報(bào)材料合格的人員，可以參 加試講（1520 分鐘）。（一）相關(guān)崗位工作至少一年以上，知識水平

5、、技術(shù)熟練程度、 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等在培訓(xùn)對象崗位或上一級崗位處于領(lǐng)先地位。（二）對所在崗位擁有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，而且具有較高的理論水 平，同時(shí)了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。（三）具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷，生產(chǎn)車間操作技術(shù)特殊崗位可以為 中?；蛘?guī)高中學(xué)歷。具有良好的邏輯思維、分析判斷、組織策劃、 語言與文字表達(dá)能力。（四）特殊專業(yè)技術(shù)人員，具備授課能力的，可不受上述條款限 制。三、遴選。內(nèi)訓(xùn)師人員名單由人力資源部組織的專業(yè)評審組通過 評審來確定。見培訓(xùn)師評審表（附件二）四、聘任。內(nèi)訓(xùn)師人選名單公示無異議后，予以聘任，頒發(fā)內(nèi)訓(xùn) 師聘書。五、凡參加外派培訓(xùn)，一次培訓(xùn)時(shí)間在3 天或以上的參訓(xùn)人員， 經(jīng)

6、人力資源部提出，可作為公司臨時(shí)內(nèi)訓(xùn)師，具有為員工提供一次不 少于 6課時(shí)的培訓(xùn)（內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間自定）的義務(wù)，如講課現(xiàn)場效果 評估能達(dá)到內(nèi)訓(xùn)師基本要求，經(jīng)個(gè)人申請可納入公司正式內(nèi)訓(xùn)師管 理。六 當(dāng)公司內(nèi)部缺少某一專業(yè)知識的內(nèi)訓(xùn)師時(shí)，人力資源部可考 慮在社會上聘請，按協(xié)議執(zhí)行，不列入本管理辦法。第九條 等級內(nèi)訓(xùn)師分為四個(gè)級別，分別為一級、二級、三級和四級內(nèi)訓(xùn)師。各等級內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)具備條件如下表：等級具備條件備注一級1、經(jīng)行業(yè)主管部門聘任或評定的各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域 的資深專家。公司領(lǐng)導(dǎo)聘任 一級內(nèi)訓(xùn)師。二級1、累積工作年限10年以上，其中本公司工作3 年以上。2、具備優(yōu)秀的授課能力及技巧，能熟練的開展培 訓(xùn)

7、課前準(zhǔn)備、授課、學(xué)員管理、培訓(xùn)現(xiàn)場管理、 培訓(xùn)效果評估等工作。3、會熟練使用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備、教學(xué)手段，具備 較好的課程開發(fā)能力。4、具備深厚的專業(yè)理論知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和 管理經(jīng)驗(yàn)，對專業(yè)技術(shù)實(shí)踐和研究中形成獨(dú)到 的理論體系，能在實(shí)際工作中指導(dǎo)公司的技術(shù) 和管理骨干、中層管理人員。公司咼管完成 相應(yīng)審批流 程，聘任一級 內(nèi)訓(xùn)師。三級1、累積工作年限5年以上，其中本公司工作3年 以上。2、具備較好的授課能力及技巧，能開展培訓(xùn)課前 準(zhǔn)備、授課、學(xué)員管理等工作。3、會使用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備、教學(xué)手段，具備一定 的課程開發(fā)能力。4、在公司氾圍內(nèi)的專業(yè)領(lǐng)域中具有相當(dāng)影響力， 能在實(shí)際工作中指導(dǎo)公司的技術(shù)和

8、管理骨干、 其他人員。公司中層管理干部參與競聘三級內(nèi)訓(xùn)師。四級1、累積工作年限3年以上，其中本公司工作2年 以上。2、掌握培訓(xùn)師必備的電子講義(PPT)制作、培訓(xùn) 現(xiàn)場管理等基本技能。3、通過組織的課程試講考察，具備一定的授課能力及技巧。4、具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和掌握相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識， 能在實(shí)際工作中指導(dǎo)其他人員進(jìn)行工作。第十條 聘期與續(xù)聘一、公司內(nèi)訓(xùn)師聘期為兩年。二、內(nèi)訓(xùn)師聘用到期后，根據(jù)其聘用期間的授課記錄與授課情況按照考核相關(guān)辦法，由人力資源部復(fù)審其內(nèi)訓(xùn)師續(xù)聘資格。第十一條 等級調(diào)整一、晉級（一）晉級原則：除特聘內(nèi)訓(xùn)師外，所有內(nèi)訓(xùn)師均從四級開始 逐級晉升，不得跨級。每年度享有一次晉升機(jī)會。（

9、二）晉級條件：等級晉級條件等級晉級條件備注一級1、擔(dān)任一級內(nèi)訓(xùn)師5年以上，其間均考核合格且獲得過至 少2次公司優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師稱號。二級1、符合二級內(nèi)訓(xùn)師的具備條件。2、在一年內(nèi)完成本級所需最低的有效授課時(shí)數(shù)：50小時(shí)。3、已擔(dān)任三級內(nèi)訓(xùn)師12個(gè)月以上，累積授課時(shí)間150小時(shí) 以上，且上一年度公司內(nèi)訓(xùn)師考核合格。4、學(xué)員培訓(xùn)課程評估表滿意度達(dá)到90%以上。三級1、符合三級內(nèi)訓(xùn)師的具備條件。2、在一年內(nèi)完成本級所需最低的有效授課時(shí)數(shù)：40小時(shí)。3、已擔(dān)任四級內(nèi)訓(xùn)師12個(gè)月以上，累積授課時(shí)間100小時(shí) 以上，且上一年度公司內(nèi)訓(xùn)師考核合格。4、學(xué)員培訓(xùn)課程評估表滿意度達(dá)到80%以上。（三）晉級流程每年度

10、12 月份，人力資源部組織本年度內(nèi)訓(xùn)師晉級評定。1、申請。在符合上一等級內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)具備條件的情況下，內(nèi)訓(xùn)師 可填寫內(nèi)訓(xùn)師晉級申請表（見附件三），報(bào)人力資源部。2、初審。人力資源部對申請內(nèi)訓(xùn)師的晉級資格、授課情況、出 勤情況及學(xué)員反饋等進(jìn)行初審，初步確定晉級名單。3、復(fù)審。內(nèi)訓(xùn)師評審小組對擬晉級內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行復(fù)審，形成內(nèi)訓(xùn) 師晉級名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意。4、晉級。公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以晉級。二、降級或解聘 公司可根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師授課情況、考核情況及其他因素，決定內(nèi)訓(xùn)師 的降級乃至解除聘任。內(nèi)訓(xùn)師如在 1 年之內(nèi)有 5 次課程的現(xiàn)場效果評估低于 80 分，或 內(nèi)訓(xùn)師年度考核分低于 80 分即被降級，四級內(nèi)訓(xùn)師

11、將取消內(nèi)訓(xùn)師資 格。內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)中應(yīng)嚴(yán)格遵守教學(xué)紀(jì)律，出現(xiàn)以下情況之一，將視情 節(jié)輕重暫?；蛉∠麅?nèi)訓(xùn)師資格：（一）授課無故遲到、不到率為30%的；（二）一個(gè)年度內(nèi)，有5 次課程的現(xiàn)場效果評估低于80分或年度 考核分低于 80 分；（三）講課內(nèi)容嚴(yán)重違背公司立場和企業(yè)文化的；（四）向外泄露授課資料及外訓(xùn)時(shí)接受的資料的。第四章 培養(yǎng)與考核第十二條 內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)一、入選的內(nèi)訓(xùn)師上崗前必須經(jīng)過正規(guī)的課前培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍可適當(dāng)接受培訓(xùn)師（TTT培訓(xùn)）的課程培訓(xùn)，并積極參加提升教學(xué)水平的相關(guān)培訓(xùn)，使內(nèi)訓(xùn)師逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)職業(yè)化。二、內(nèi)訓(xùn)師可旁聽公司所有培訓(xùn)課程，必要時(shí)，可參加與自身授 課內(nèi)容相同的外出培訓(xùn)。三

12、、獲得國家勞動(dòng)和社會保障部統(tǒng)一認(rèn)證的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師國家資格 的人員，經(jīng)公司人力資源部確認(rèn)后可報(bào)銷考試和學(xué)習(xí)費(fèi)用。四、人力資源部將每年組織不少于二次全體內(nèi)訓(xùn)師的經(jīng)驗(yàn)分享與 交流，聘請資深人員或外部專家指導(dǎo)培訓(xùn)，以提高內(nèi)訓(xùn)師的授課水平。 第十三條 考核一、人力資源部負(fù)責(zé)組織內(nèi)訓(xùn)師考核，各部門/產(chǎn)品線協(xié)助人力 資源部及評審組開展內(nèi)訓(xùn)師考核工作。二、考核內(nèi)容分為課前準(zhǔn)備、授課效果、課件內(nèi)容、出勤、年累 計(jì)授課課時(shí)等情況。分為參訓(xùn)學(xué)員對教師的考評（附件四）、直接領(lǐng) 導(dǎo)對參訓(xùn)學(xué)員的提升效果考評（附件五）、參訓(xùn)學(xué)員對組織部門的綜 合考評（附件六）三項(xiàng)。三、考核結(jié)果用于內(nèi)訓(xùn)師晉升、續(xù)聘、降級、解聘等，在個(gè)人發(fā)展方

13、面具有優(yōu)先權(quán)，主要表現(xiàn)在員工職務(wù)晉升和技術(shù)職稱評定。四、每年年終通過評估，對表現(xiàn)突出的內(nèi)訓(xùn)師（每次授課滿意度評 分均在90 分以上），授予“優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師”稱號，公司內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)并予以 獎(jiǎng)勵(lì)；五、連續(xù)三年被評為“優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師”的，授予“模范內(nèi)訓(xùn)師”稱號， 在公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)并予以獎(jiǎng)勵(lì)。第五章 其他第十四條 授課補(bǔ)助一、內(nèi)訓(xùn)師的授課可享受授課補(bǔ)助，補(bǔ)助的發(fā)放與授課滿意度掛 鉤，計(jì)算公式為：補(bǔ)助=課程滿意度評分系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及 課程評分見下表（下表是兩個(gè)獨(dú)立的分表）：（一）補(bǔ)助金額及等級（元/課時(shí)）（二）課程滿意度考評等級工作時(shí)間非工作時(shí)間考評得分系數(shù)四級507085 （含）分以上1三級801

14、0075 （含）一84 分0.8二級10015060 （含）-74 分0.6一級15020060分以下0.4二、每45分鐘為一課時(shí)，培訓(xùn)教育一天（夜晚培訓(xùn)教育除外），計(jì)算課時(shí)最多不得超過8 課時(shí)。三、發(fā)放授課補(bǔ)助的課程必須為人力資源部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部審核的課程，以授課表（附件七）為準(zhǔn)，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、 總結(jié)完成后 1 個(gè)月內(nèi)。四、以下情況不屬于發(fā)放授課補(bǔ)助的范疇：（一）公司、部門/產(chǎn)品線的各類會議、活動(dòng)；（二）各部門/產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人等對所屬人員開展的例行的經(jīng)驗(yàn)及知 識分享、交流、指導(dǎo)；（三）試講、經(jīng)驗(yàn)交流、其它非正式授課；（四）為提高員工技能，組織開展的現(xiàn)場指導(dǎo)等方式的在崗培訓(xùn)（五

15、）工作職責(zé)要求的義務(wù)授課；（六）授課時(shí)數(shù)不足一個(gè)課時(shí)（即45 分鐘）的課程。第六章 附 則第十五條 附件（一）內(nèi)訓(xùn)師推薦（自薦）表（二）內(nèi)訓(xùn)師評審表（三）內(nèi)訓(xùn)師晉級申請表（四）培訓(xùn)教師考評表（五）直接領(lǐng)導(dǎo)對參訓(xùn)學(xué)員評價(jià)表（六）培訓(xùn)組織單位評價(jià)表（七）授課記錄表第十六條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋 第十七條 本辦法自總經(jīng)理辦公通過后執(zhí)行。XXX科技有限公司2015年X月X日xxx 科技有限公司主 任：總經(jīng)理副主任：各系統(tǒng)分管副總成 員：各評審小組成員附件一：xxx 科技有限公司內(nèi)訓(xùn)師推薦表姓名性另IJ出生年月照片參加工作時(shí)間入本公司時(shí)間政治面貌授課名稱申請級別現(xiàn)工作部門/產(chǎn)品線職務(wù)聯(lián)系電話電

16、子郵箱畢業(yè)時(shí)間、院校及所學(xué)專業(yè)工作經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷及獲獎(jiǎng)情況所在部門/產(chǎn)品線意見負(fù)責(zé)人：年 月 日公司評審組審核意見負(fù)責(zé)人：年 月 日附件二：內(nèi)訓(xùn)師評審表內(nèi)訓(xùn)師姓名： 課程名稱：序號評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分合計(jì)1教學(xué)態(tài)度（10 分）態(tài)度端正，教學(xué)準(zhǔn)備充分5積極熱情、耐心，學(xué)員有問必答52知識經(jīng)驗(yàn)（10 分）知識：知識理論淵博，專業(yè)知識扎實(shí)5經(jīng)驗(yàn)：實(shí)踐能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富53教學(xué)內(nèi)容（25 分）目標(biāo)性：對象清晰，目標(biāo)明確5系統(tǒng)性：授課內(nèi)容思路清晰，邏輯性強(qiáng)5全面性：全面且能突出重點(diǎn)、難點(diǎn)5準(zhǔn)確性：透徹把握知識點(diǎn)和教學(xué)內(nèi)容5針對性：貼合實(shí)際，案例典型、實(shí)用54教學(xué)方法（15 分）合理性：合乎認(rèn)知規(guī)律，符

17、合學(xué)員主體5完整性：教學(xué)結(jié)構(gòu)合理，時(shí)間把握準(zhǔn)確5創(chuàng)造性：教學(xué)設(shè)計(jì)富有新意，教法新穎55教學(xué)技能（20 分）組織：課堂秩序好，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性5語言：語言流暢生動(dòng)，感染力強(qiáng)10技能：熟練使用多媒體，板書精要清晰56教學(xué)效果（20 分）氣氛：學(xué)員積極參與教學(xué)，課堂氣氛活躍5效果：學(xué)員能理解掌握所學(xué)內(nèi)容15綜合得分100評審意見：簽名：年 月 日1、90 分以上為優(yōu)秀，8089 為良好。6079 為一般；2、評審得分可以總分計(jì)算，評審員代表簽字；3、評審意見處可填：推薦為內(nèi)訓(xùn)師，不推薦為內(nèi)訓(xùn)師，作為內(nèi)訓(xùn)師儲備培養(yǎng)4、此表填寫后報(bào)人力資源部備案。附件三內(nèi)訓(xùn)師晉級申請表姓名部門/職務(wù)參加工作年限本單

18、位入職時(shí)間現(xiàn)等級申請等級晉級條件符合情況部門/產(chǎn)品線意見簽字年月日專業(yè)技術(shù)評審 委員會 審定意見簽字年月日人力資源部意見簽字年月日講師評審小組意見簽字年月日領(lǐng)導(dǎo)意見備注附件四培訓(xùn)教師評價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)老師培訓(xùn)方式參訓(xùn)人員對老師的評價(jià)敬業(yè)程度 10分 口8分 口6分 口4分 口2分授課水平 10分 口8分 口6分 口4分 口2分授課方式 10分 口8分 口6分 口4分 口2分授課風(fēng)格 10分 口8分 口6分 口4分 口2分表達(dá)能力 10分 口8分 口6分 口4分 口2分互動(dòng)能力 10分 口8分 口6分 口4分 口2分對課件的評價(jià)適用性 10分 口8分 口6分 口4分 口2分實(shí)踐性 10分 口8分

19、 口6分 口4分 口2分指導(dǎo)性 10分 口8分 口6分 口4分 口2分可操作性 10分 口8分 口6分 口4分 口2分其他建議：注：1、此表為不記名考評；2、請?jiān)诳荚u內(nèi)容對應(yīng)的內(nèi)打“J”附件五參訓(xùn)學(xué)員提升效果評價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目評價(jià)部門培訓(xùn)方式參訓(xùn)人員工作實(shí)踐提升工作態(tài)度 10分 口8分 口6分 口4分 口2分工作方法 10分 口8分 口6分 口4分 口2分工作技能 10分 口8分 口6分 口4分 口2分團(tuán)結(jié)互助 10分 口8分 口6分 口4分 口2分技能推廣 10分 口8分 口6分 口4分 口2分業(yè)績提升 10分 口8分 口6分 口4分 口2分學(xué)員培訓(xùn) 完成 評價(jià)德-思想遵紀(jì) 10分 口8分 口6

20、分 口4分 口2分能-學(xué)習(xí)能力 10分 口8分 口6分 口4分 口2分勤-培訓(xùn)表現(xiàn) 10分 口8分 口6分 口4分 口2分績-培訓(xùn)成績 10分 口8分 口6分 口4分 口2分其他建議：附件六培訓(xùn)組織單位評價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)組織單位培訓(xùn)方式參訓(xùn)人員對培訓(xùn)組織者的評價(jià)教師選擇 10分口8分口6分 口4分口2分計(jì)劃安排 10分口8分口6分 口4分口2分制度保障 10分口8分口6分 口4分口2分組織管理 10分口8分口6分 口4分口2分培訓(xùn)內(nèi)容 10分口8分口6分 口4分口2分培訓(xùn)方式 10分口8分口6分 口4分口2分培訓(xùn)時(shí)間 10分口8分口6分 口4分口2分培訓(xùn)設(shè)施 10分口8分口6分 口4分口2分培

21、訓(xùn)環(huán)境 10分口8分口6分 口4分口2分培訓(xùn)收獲 10分口8分口6分 口4分口2分其他建議：注：1、此表為不記名考評；2、請?jiān)诳荚u內(nèi)容對應(yīng)的內(nèi)打“f”附件七：授課記錄表培訓(xùn)組織單位： 授課時(shí)間 年 月 日姓名性別單位課程內(nèi)容課時(shí)授課對象授課人數(shù)課程評價(jià)平均分內(nèi)訓(xùn)師評價(jià)平均分培訓(xùn)組織單位意見負(fù)責(zé)人：年 月 日內(nèi)訓(xùn)師所在單位或部門意見負(fù)責(zé)人：年 月 日人力資源部意見負(fù)責(zé)人：年 月 日說明：此表作為統(tǒng)計(jì)內(nèi)訓(xùn)師有效授課時(shí)數(shù)的依據(jù)，培訓(xùn)組織單位、內(nèi)訓(xùn)師所在單位或部門、人力資源部負(fù)責(zé)人簽字，人力資源部留存。內(nèi)部講師管理辦法第一章 總則第一條 目的為充分利用公司內(nèi)部的人力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)公司的內(nèi)部講師隊(duì)

22、伍， 發(fā)揮內(nèi)部講師在公司整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，在培訓(xùn)管理制度的基 礎(chǔ)上制定本管理辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于公司各種類型的培訓(xùn)。第二章 管理職責(zé)第三條 管理營輔中心是內(nèi)部講師的管理部門，負(fù)責(zé)講師的相關(guān)管理工作。第四條 講師工作職責(zé)1根據(jù)公司人力資源部的安排，展開相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程；2負(fù)責(zé)參與公司培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建 議，協(xié)助公司完善公司培訓(xùn)體系；3負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核；4負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案；第三章 講師資格評審及程序第五條 講師類別講師分儲備講師和正式講師兩類，講師可以獲得授課薪酬。正式講師資格 由營輔中心審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條 講師評選條件1具

23、有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下 積極配合公司培訓(xùn)工作的開展；2在某一崗位專業(yè)技能上具有相應(yīng)的理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；3有較好的語言表達(dá)能力；第七條 等級評定為了保證培訓(xùn)效果并激勵(lì)講師授課水平的自我提升，講師按級付酬，正式講 師劃分為三個(gè)等級，等級按得分標(biāo)準(zhǔn)評定。第八條 內(nèi)部講師評定程序如下：1各部門或個(gè)人自薦-營輔中心審核總經(jīng)理批準(zhǔn)，審批后的講師將獲得 儲備講師的資格。2營輔中心適當(dāng)安排儲備講師授課。3營輔中心對講師的授課情況進(jìn)行跟蹤。對儲備講師的授課效果進(jìn)行抽查， 對連續(xù)二次抽查得分低于 60 分的講師，暫停安排授課，若因個(gè)人需求，可按本 規(guī)定重新申請。4各級講

24、師均可以提出升級申請，營輔中心受理申請并組織升級評定，聘 期一年。滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請升級評聘：（1）連續(xù)兩次考察授課均達(dá)到以下評分標(biāo)準(zhǔn)：初級講師：6070分中級講師：7085分高級講師：8595分特級講師：95100分（2）授課時(shí)數(shù)：5營輔中心組織對正式講師的授課效果進(jìn)行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于 本級標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一級，經(jīng)再次考核得分高于本級標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢 復(fù)原級別。第九條公司鼓勵(lì)廣大員工積極參與講師評定與升級，講師業(yè)績作為其工作績效考核 的參考依據(jù)之一。第四章 講師考核第十條 培訓(xùn)項(xiàng)目考核受訓(xùn)員工和營輔中心對培訓(xùn)項(xiàng)目的效果、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等進(jìn)行評 估。第十一條 年終考核營輔中

25、心對講師的考核年終進(jìn)行綜合評定?？己私Y(jié)果由營輔中心審核。 對考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的講師，公司將取消其講師資 格；講師因正常工作或個(gè)人原因，不能按原計(jì)劃授課時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知培訓(xùn)組織部 門營輔中心，以便另行安排。第十二條公司根據(jù)考核結(jié)果，每年度從講師隊(duì)伍中評選出部分優(yōu)秀講師，并給予 一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。第五章 講師的培訓(xùn)第十三條 講師的培訓(xùn)為了提高培訓(xùn)的成效，凡申請擔(dān)任正式講師的人員，要了解以下內(nèi)容：1 學(xué)習(xí)原理；2 成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)；3 企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展；4 教材設(shè)計(jì)與制作；5 培訓(xùn)技能訓(xùn)練。XX 內(nèi)部培訓(xùn)師推薦（自薦）表申報(bào)單位 （分公司事業(yè)部）照片姓名性另1年齡職稱所在部門職務(wù)學(xué)歷 （畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)）專業(yè)方向 （特長）E-mail辦公電話 （手機(jī)）1個(gè)人簡歷2.主講課程名稱、內(nèi)容及特色3.主要工作成果4.受獎(jiǎng)勵(lì)情況5.推薦單位（部門）意見（屬個(gè)人自薦的可不填寫此欄）推薦單位（部門）（蓋章） 年 月 日注：表格填寫不夠的可另附頁。XX 內(nèi)部培訓(xùn)師