公司人員等級劃分

1、CEO：CEO：首席執(zhí)行官（老板，有該管理范圍公司的部分股份，上海的CEO,-般都是中國的CEO,也有例外，譬如電通、麥肯、盛世長城等）。GM：國外叫總裁（Presiden t）,國內(nèi)叫總經(jīng)理（現(xiàn)今國際4A的趨勢是圍繞廣告主的事業(yè)制，所以總經(jīng)理的功能與職權(quán)被削弱，有些國際4A的office有董事總經(jīng)理這 個抬頭,這是有實權(quán)的,如果只是總經(jīng)理,虛弱的多）0與舗的區(qū)別：也就是行政長官與總裁的區(qū)別，如果這間公司特別特別大，很多很多事務(wù)，譬如國外的大型集團與財團，那么CEO就負責重大事情，GM：國 外叫總裁（President）就處理一般事務(wù)；CEO-般都是打工的，有很少的股份或者花紅，而總裁（Pre

2、sident）或者董事總經(jīng)理（總經(jīng)理沒用，還是聘用制）一般有較多 股份，代表著股東利益，不一定代表員工利益，所以說你可以看到很多國際公司人事紛爭，總裁與CEO打架了等等。MD：行政總監(jiān)（職權(quán)相當于半個CEO,-般國際4A行規(guī)，設(shè)立MD就不設(shè)GM,也有少數(shù)另類的）CCO：首席創(chuàng)意執(zhí)行官（國內(nèi)很少，有的職位也是空弦，都是給那些老一輩創(chuàng)意人準備的頭銜，忽悠人的）ECD：執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)（創(chuàng)作部最大的官，一般只設(shè)一個，否則容易出亂子）GAD：客戶群總監(jiān)（客戶部掌握最多的客戶的老大，女性越來越多，資深的為SGAD，即資深客戶群總監(jiān)，不多見）GCD :創(chuàng)意群/組總監(jiān)（創(chuàng)作部掌握若干客戶的老大，也許是真正干臟活

3、累活的人，ECD風光無限，GCD賣嗲）SAD：資深/高級客戶總監(jiān)（客戶部掌握二至四的客戶的老大，女性越來越多，而且越來越風韻）SCD:資深創(chuàng)意總監(jiān)（創(chuàng)作部掌握一至四的客戶的老大，男性居多，資歷較深）CD：創(chuàng)意總監(jiān)（很普通，月薪3-5萬）ADU Accoun t Direc to門：客戶總監(jiān)（很普通，月薪2-4萬）ACD：副/助理創(chuàng)意總監(jiān)（很普通，月薪1-2萬）AAD：副/助理戶總監(jiān)（很普通，月薪1-2萬）AMAccount Manager：客戶經(jīng)理AEAccount Executive:客戶主任AD Art Direc tor：美術(shù)指導(dǎo)（月薪4千8千，一般高級美術(shù)指導(dǎo)SAD就是創(chuàng)意組長Crea

4、 tive Group Head 了）Copywri ter：文案撰稿人（月薪4千8千，一般高級文案SCW就是創(chuàng)意組長Crea tive Group Head 了）Design：設(shè)計（月薪1千4千）Art is t：完稿（月薪1千4千）AP (Account Planner)客戶合伙人(沒見過這職位的人)SD (St ra tegy Direc tor)策略/戰(zhàn)略總監(jiān) CSD (Chief St ra tegy Direc tor)首席策略/戰(zhàn)略總監(jiān)SO (St ra tegy Officer)策略/戰(zhàn)略官 CSO (Chief St ra tegy Direc tor)首席策略/戰(zhàn)略官PD

5、(Planner Direc tor)策劃總監(jiān) CPD (Chief Planner Direc tor)首席策劃官/主管BD (Business Direc tor)業(yè)務(wù)發(fā)展/事業(yè)總監(jiān)CBD (Chief Business Direc tor)首席業(yè)務(wù)/事業(yè)總監(jiān)/主管VP (Vice President)副總裁/副總經(jīng)理Chairman 董事長(Chairman of the Board)V C 副董事長(Vice Chairman)董事(Member of the Board)監(jiān)事(Member of the Board of Supervisors)DECD (Depu ty Execu

6、 tive Crea tive Direc tor)代理執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)(這個稱呼很變態(tài)了)CP (Creative Pa r t n e r )創(chuàng)意合伙人(沒見過此職位人出沒)tag:由于上海的國際廣告公司比較特殊，有些甚至是亞洲總部，所以要特殊些。(c)代表是中國區(qū)或者中華區(qū)甚至亞洲區(qū)；(s)上海地區(qū)職位等級職位級別決策管理行政/人力資源管理采購管理財務(wù)管理生產(chǎn)管理銷售管理品質(zhì)安全管理產(chǎn)品研發(fā)管理A16董事長、董事15總裁14總經(jīng)理13行政/營銷副總/分公司總經(jīng)理B12總經(jīng)理助理11行政經(jīng)理采購經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理合同營運/外貿(mào)/大項目經(jīng)理品保經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理10行政主管/薪酬主管/人事主管采購主

7、管會計主管/財務(wù)管理主管車間主管法務(wù)主管/信息主管品保主管技術(shù)主管/產(chǎn)品開發(fā)主管/電氣工程師9總務(wù)后勤主管區(qū)域銷售主管/售后主管C8行政后勤類助理采購員財務(wù)會計類專員生產(chǎn)班長/機修班長銷售專員體系專員技術(shù)服務(wù)專員7電工/機修行政助理安全員班長6物流/計劃員跟單員5生產(chǎn)文員D4司機倉管3廚師2門衛(wèi)1清潔工作業(yè)員報酬要素的選取及其權(quán)重的確定：報酬要素報酬要素的定義權(quán)重知識可以通過正規(guī)教育、生活經(jīng)驗、工作經(jīng)驗以及在職培訓(xùn)獲得的關(guān)于事實或規(guī)則的各種信息10溝通主要指與他人進行交流，包括內(nèi)部溝通和外部溝通，它 所關(guān)注的是溝通的頻率、方法及目的15責任主要指管理方面的要求，包括制定、監(jiān)控或批準預(yù)算， 以及

8、對人、只能或者組織單位進行管理監(jiān)督，同時要求 職位承擔的職責對實現(xiàn)組織目標的貢獻度20決策對部門或者整個公司的規(guī)劃、預(yù)算等進行審批，決定策略或辦法20努力職位所需要的付出，包括完成這個職位所承擔的任務(wù)多 樣性、復(fù)雜性、創(chuàng)造性、艱巨性10技能完成某種職位的工作所需具備的經(jīng)驗、培訓(xùn)、能力以及教育水平等15自主性所獲得的監(jiān)督指導(dǎo)的類型以及頻率，職位承擔者是如何運用信息的10（2）報酬要素的等級評定知識的等級界定：級：具有本科以上學(xué)歷，熟練掌握與其相關(guān)的知識及廣博的人文知識，能解決領(lǐng)域中出現(xiàn)的非常規(guī)的問題級：具有本科以上學(xué)歷，熟練掌握與其相關(guān)的知識及廣博的人文知識，能解決領(lǐng)域中出現(xiàn)的非常規(guī)的問題級：具

9、有大專以上學(xué)歷，通過相關(guān)學(xué)習(xí)，在指導(dǎo)下能夠解決問題溝通的等級界定：級：與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流頻繁，有較強的個人魅力，影響力極強，書面溝通具有很強的感召力，十分關(guān)注就組織的某些問題進行反饋級：經(jīng)常與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流，溝通技巧較高，具有較強的說服力和影響力，書面溝通時文法規(guī)范，表達清晰，需經(jīng)常就組織的某些問題進行反饋級：與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流較少，能與他人進行較清晰的思想交流，書面溝通能抓住重點，讓別人易于理解，反饋工作進行的較少級：基本上不需要與別人有很多交流，很少需要對組織的目標和自己業(yè)績執(zhí)行情況進行反饋責任的等級界定級：對公司各部門、聲譽、當前和

10、未來狀況及總體經(jīng)營業(yè)績負有主要責任直至法律責任級：對公司主要部門、業(yè)務(wù)及聲譽負有主要責任和管理責任直至法律責任級：負責部門的管理與發(fā)展，審核分析相關(guān)數(shù)據(jù)，編制部門計劃，審定部門預(yù)算級：負責部門內(nèi)部的日常接待以及行政工作，并掌握相關(guān)信息，宣傳和維護公司形象級：完成相關(guān)工作決策的等級界定級：在既定戰(zhàn)略目標范圍內(nèi)獨立做出重大決策，所做決策在中長期內(nèi)對公司的未來發(fā)展及經(jīng)營有廣泛的影響級：遵循既定的管理原則下，在多個領(lǐng)域內(nèi)做出有廣泛而重大影響的決策，在決定前有時需要征詢其他高層管理者的意見，但個人仍需負全責級：遵循既定職責權(quán)限范圍，在一般被認可的工作范圍內(nèi)可做出重要決定，但一般需要通報上級級：在特定的專

11、業(yè)知識領(lǐng)域及在工作職責范圍內(nèi)偶爾做出一些有影響的決策級：在工作范圍內(nèi)可做一般工作的簡單決策，但通常需要上級的參與和指導(dǎo)努力的等級界定級：工作任務(wù)極其復(fù)雜，對工作的創(chuàng)造性要求極高，在崗位職責的實現(xiàn)中，需要體力或腦力高度投入，對崗位所需的知識更新頻率很高級：工作任務(wù)處于組織的戰(zhàn)術(shù)層面，十分復(fù)雜多樣，對工作中創(chuàng)造性要求很高，在工作過程中，需要腦力或體力的高度投入，崗位知識的更替頻率高級：工作任務(wù)較明確，創(chuàng)造性的要求不高，需要腦力或體力的投入，崗位知識變化較慢，一般有明確的標準技能的等級界定級：具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理觀念，具有豐富的管理知識并具有實際操作經(jīng)驗，擁有本科以上的學(xué)歷，接受過

12、相關(guān)的高級培訓(xùn)或有高級職稱級：熟練掌握并能運用相關(guān)的專業(yè)知識，具有良好的綜合素質(zhì)，有較強的管理能力，具有團隊精神，擁有本科層次的初級以上的學(xué)歷，接受過相關(guān)行業(yè)中高級培訓(xùn)或擁有中級及以上職稱級：具有廣博的知識儲備，擅長溝通和協(xié)調(diào)，中英文寫作和口頭表達能力強，擁有專科及以上的學(xué)歷，接受過相關(guān)行業(yè)的中級培訓(xùn)，擁有中級職稱1 級：學(xué)習(xí)能力強，能夠運用相關(guān)知識，經(jīng)驗解決問題，擁有高中以上的學(xué)歷，接受過初級及以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)自主性的等級界定級：為公司確定戰(zhàn)略地位，并為下屬制定范圍廣泛的目標，并對智能單位與總體結(jié)果負責2 級：在公司戰(zhàn)略向?qū)Х秶鷥?nèi)制定部門政策，就下屬提出的例外問題解決建議進行決策，工作每年接受

13、檢查1 級：根據(jù)公司的具體政策和程序執(zhí)行任務(wù)，可能需根據(jù)例外情況做出適應(yīng)性調(diào)整，工作需階段性接受檢查(3)報酬要素不同等級所對應(yīng)的點值(幾何法的比率垃為30%)；報酬要素報酬要素尊級兒何法159知識21110016828931154150170291責任31184154520017Q291決策31184154900*tiw努力1592773100翎289技能31154150159自主性2773100對序列最高的要素賦值100%，然后根據(jù)相對第一個要素重要性的百分比確定序列次高要素的賦值，以此類推。例如: 決策100%解決問題85%知識60%將各賦值加總（在此比例是：100%+85%+60%=2

14、45%）。然后照下列方法將245%轉(zhuǎn)化為100%值:決策 100 245=%解決問題85 245=%知識 60 245=%確定各要素及各要素等級的點值現(xiàn)在是要確定如下表所示的各要素的點值。例如，假設(shè)計劃的總點值為500,而“決策”要素的權(quán)數(shù)為，因此它的點值為%X500 = 204o來是把204點在“決策”要素內(nèi)部分配。這意味著最高層次的決策能力的點值為204。然后以等差形式確定最高要素等和最低要素等的點值。例如，用等級數(shù)5除204公差是。于是最低等的點值為41 ；第二等是82，依次類推，最后一等即最高等的點值是204o對每個要素都可以作類似處理。職位寧S-H級一一袈一H1In1袈口級口級14 1級115袈礦級e三DD19O2三 迄一 -=二0E1E口中管層3 -67-5163