2022年質(zhì)量管理體系末次會議講話稿

1、第8頁共8頁2022年質(zhì)量管理體系末次會議講話稿審核專家：您辛苦了!首先，我代表東風(fēng)(十堰)汽車油缸有限公司全體員工，對審核專家兩天來的辛勤工作表示衷心的感謝。此次監(jiān)督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個體系，但發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性，希望會后公司各部門要舉一反三，開展自我檢查，切實實現(xiàn)公司質(zhì)量體系的糾正和持續(xù)改進，發(fā)現(xiàn)問題的部門要認真分析存在問題的原因，制定相應(yīng)的解決措施，及時進行整改，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。公司自_年通過IS0/TS16949質(zhì)量體系認證，截止目前已近_年，順利完成了從IS0/TS16949：:_向_版的轉(zhuǎn)換。一個有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實證

2、明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來，無論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。我們每年組織內(nèi)審和邀請第三方審核機構(gòu)來公司進行質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核，對公司質(zhì)量管理運行的有效性、符合性進行評價，通過這些活動，持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個過程、各項活動的能力，不斷優(yōu)化過程，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。通過產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌，依靠品牌樹立公司形象，在贏得用戶的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴大市場份額。公司一貫重視實物質(zhì)量和管理質(zhì)量，質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善，是各級領(lǐng)導(dǎo)要明確在整個質(zhì)量管理體系過程中自己處于什么地位，應(yīng)執(zhí)行的質(zhì)

3、量職責(zé)是什么。各級領(lǐng)導(dǎo)全力完成所負責(zé)的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動，并帶動所屬部門級相關(guān)人員認真地履行質(zhì)量職責(zé)。強化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機制，及時溝通質(zhì)量管理體系的運行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施，實現(xiàn)過程持續(xù)改進。質(zhì)量管理體系運行的支撐是制度建設(shè)和管理，制度管理必須建立在一個合理、準確、規(guī)范、嚴格的基礎(chǔ)上，必須得到全員的充分理解和支持。質(zhì)量管理體系的監(jiān)視和測量活動，即對各項工作的監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的有效性與效率，取決于所用監(jiān)督檢查方法的適宜性和可操作性。從過程的結(jié)果與有效性的角度來分析，目前各部門所用的監(jiān)督檢查方法的適宜性和效果還不是很強的，需

4、要在今后的工作進一步強化。TS16949的順利推行，離不開在座各位的辛勤付出，只有大家團結(jié)一心，多溝通，多學(xué)習(xí)，才會有所進步，才會達到“提升品質(zhì)，降低成本，提高效益，持續(xù)改進”這樣的現(xiàn)代化企業(yè)，我相信，只要努力就會有成功，只要付出就會有收獲。最后，再次對審核專家的辛勤工作表示誠摯的感謝!謝謝大家!我們公司永恒的追求，也給質(zhì)量管理體系提出了更高的要求。最后對公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開展提幾點要求：質(zhì)量管理體系末次會議講話稿(二)：各位專家、各位管理干部：大家好!首先，我代表董事會對北京中大華遠認證中心的各位專家表示衷心的感謝!感謝他們對白云教育集團高級技校事業(yè)部的質(zhì)量管理體系認證工作所付出的

5、辛勤勞動，感謝他們對白云管理工作的指導(dǎo)和幫助。高級技校的貫標工作從去年_月份開始策劃，今年_月_日發(fā)布文件，_月_日開始運行，經(jīng)過了_月份和_月份兩次內(nèi)部審核和_月份管理評審，今天又通過了認證，在此，我對高級技校事業(yè)部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝!對高級技校通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證表示熱烈的祝賀!下面我給大家提幾點希望：一、希望各級領(lǐng)導(dǎo)落實貫標工作一把手工程的責(zé)任今天開會我們只通知各部門的一把手參加，其目的就是要落實貫標工作一把手工程的責(zé)任。所謂一把手工程就是各部門的一把手要對本部門的貫標工作全面負責(zé)，嚴格落實本部門在質(zhì)量體系中的職責(zé)，真正做到“寫我應(yīng)做的，做我所寫的，查我

6、所做的，改進我所做的”。二、希望各部門領(lǐng)導(dǎo)完善文件，并組織本部門員工認真學(xué)習(xí)貫徹高級技校所建立的質(zhì)量體系文件是“白云”歷史上最多的，也是最規(guī)范的，但難免存在這樣或那樣的問題，所以通過認證后大家要進一步完善體系文件，而且要組織本部門員工認真學(xué)習(xí)，弄清各自的職責(zé)，通過學(xué)習(xí)真正搞清楚_個要素：誰?什么時間?什么地點?做什么?怎么做?依據(jù)什么文件?形成什么記錄?只有把這些問題全部弄清楚了，并且嚴格執(zhí)行了，我們的貫標工作才落實到了實處!三、希望大家不要滿足于已取得的成績，要不斷完善、持續(xù)改進高級技校在貫標以來所取得的成績是有目共睹的。但按照ISO9000標準的高要求來衡量，我們還存在不少差距，我們質(zhì)量管

7、理體系的符合性、充分性和有效性都還存在著不同程度的問題。只有不斷完善我們的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進我們的質(zhì)量管理工作，才能真正提高我校的管理水平，推動白云的進一步發(fā)展，把白云辦成真正的百年老校，辦成中國的哈佛!謝謝大家!質(zhì)量管理體系末次會議講話稿(三)：各位老師、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：你們好!首先我們對北京中聯(lián)天潤認證中心專家的到來，表示熱烈的歡迎。相信你們的到來，將會對我公司GB/T19001-_質(zhì)量管理體系、GB/T50430-_中華人民共和國國家標準工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、GB/T24001-_環(huán)境管理體系、GB/T28001-_職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進工作，起到十分重要的作用。下

8、面我簡單介紹一下公司概況，華貽公司是于一九九八年_月_日經(jīng)過改制后組建的股份制電力市政施工企業(yè)，注冊資金為_萬元，公司下設(shè)一室(辦公室)四部(生產(chǎn)經(jīng)營部、質(zhì)安部、財務(wù)部、材設(shè)部)，下轄排管、非開挖工程一分公司、二分公司、送變電工程分公司，今年新成立測繪分公司。公司主要從事大中型地下管線非開挖敷設(shè)和電纜排管、電纜隧道、電纜橋梁、電纜加固、電纜敷設(shè)和接頭，城市道路、市政橋梁和_kv及以下送變電線路、變電站等建筑安裝工程以及地下電力管線、燃氣管道的測量與標繪。業(yè)務(wù)范圍涉及上海電力、上海水務(wù)、上海地鐵、上海通訊(含軍纜)、上海燃氣、蘇州電力、無錫電力、南通電力、宿遷電力、浙江電力等多家單位，完成大小工

9、程千余項。其中市政建設(shè)工程、送變電工程、管道工程納入本次審核范圍，測繪項目暫未納入上述標準審核范圍。公司執(zhí)行上述體系已十多年，在_年_月_日，順利通過ISO9002國際質(zhì)量標準的審核認證。后經(jīng)荷蘭KEMA公司的認證，于_年_月_日改版為ISO9001_國際質(zhì)量體系。_年_月_日又經(jīng)英國西凱公司審查通過了ISO14001：_環(huán)境管理體系，OHS18001：_職業(yè)健康安全管理體系的認證。_年_月_日經(jīng)北京中水卓越認證有限公司審核取得了GB/T28001-_職業(yè)健康安全體系，_年_月_日通過北京中聯(lián)天潤認證中心換證審核取得了GB/T19001-_和GB/T50430-_質(zhì)量管理體系認證證書以及GB/

10、T24001-_環(huán)境管理體系認證證書。_年_月也是通過北京中聯(lián)天潤認證中心進行了換證審核。_年和_年份進行了外審，今年_月8_日公司進行了內(nèi)部審核，又于_月_日進行了管理評審。全體內(nèi)審員認真細致的審查了各部門的工作記錄，并對去年內(nèi)審和監(jiān)督審核時開出的不合格項進行了驗證，確認糾正措施實施有效。確定體系運行正常，沒有發(fā)現(xiàn)不符合條款，未發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性失誤和區(qū)域性失誤。各大體系標準運行十多年以來，我們發(fā)現(xiàn)一個有效的管理體系可以為企業(yè)注入新的活力，事實證明，自從推行質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系模式以來，無論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。如今電力企業(yè)都

11、在不斷擴大規(guī)模，許多其它行業(yè)的企業(yè)也涉足到了電力領(lǐng)域，如何在同行業(yè)中增強競爭力，贏得顧客的信任，是企業(yè)所關(guān)注的焦點。各大管理體系標準著眼于過程管理、持續(xù)改進和預(yù)防為主的思想。建立和不斷完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，可以通過過程方法、系統(tǒng)的管理方法來增強顧客和其它相關(guān)方滿意的機會，提高競爭力，擴大自身的知名度。公司的發(fā)展壯大，有賴于各位專家的指導(dǎo)和全體員工的通力合作。我們希望各位老師在本次監(jiān)督審核中多提寶貴意見和建議，期盼各位老師在日后的工作中繼續(xù)給我們鼓勵和指導(dǎo)。同時希望公司各部門的負責(zé)人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度，認真學(xué)習(xí)，充分認識到各項管理體系工作對公司發(fā)展的重要性，從自己的工作角度出發(fā)，積極

12、配合好老師們對華貽的這次審核工作。最后，預(yù)祝北京中聯(lián)天潤認證公司的幾位專家的華貽之行圓滿成功，再次感謝各位老師的蒞臨指導(dǎo)。謝謝大家!2022年質(zhì)量管理體系末次會議講話稿（二）一切管理都在于制度(機制)，在于流程，在于協(xié)議，在于協(xié)商。任何管理，都必須先有一個操作平臺，即一些基礎(chǔ)性的管理制度和管理流程，如同電腦的操作系統(tǒng)。任何其它的應(yīng)用軟件要運行，都必須建立在這個操作系統(tǒng)平臺之上。一、甲方對乙方基礎(chǔ)性的管理制度：(進度、質(zhì)量、成本、安全、合同、信息)，我舉幾例：1、工程質(zhì)量協(xié)議書。2、工程材料、配件、設(shè)備報審流程。3、工程變更簽證報審流程。4、工程驗收報審流程。5、工程付款報審流程。二、甲方要求施

13、工方有的制度：1、要求有質(zhì)量管理?，F(xiàn)場質(zhì)量管理制度；質(zhì)量責(zé)任制；施工_設(shè)計，施工方案及審批規(guī)程；工程質(zhì)量檢驗制度。等等。2、建立合同交底制度。要做出好的結(jié)果來，不要做任務(wù)。第一次就做對，經(jīng)濟又實惠。3、每天開工前都要有本專業(yè)的的技術(shù)交底和交叉施工技術(shù)交底制度。相關(guān)專業(yè)班組要相互交底、協(xié)商與配合。4、嚴格的“跟蹤檢測”制度。施工跟檢、復(fù)檢和抽檢，三種方式進行。5、嚴格的隱蔽工程檢查制度，本專業(yè)自檢與專檢、班組互檢、不同專業(yè)班組工序互檢、監(jiān)理復(fù)檢；上道工序不合不進入下道工序。如：機電管線沒預(yù)埋，土建就不要硬化了地面，等等。說明：(1)檢查有兩條線：第一條是下道工序是上道工序的檢查者；第二條是獨立的

14、第三方專檢。即監(jiān)理檢查和國家質(zhì)檢部門的檢查。(2)檢查的目的是要求施工方加強質(zhì)量意識，自動、自發(fā)搞好工程質(zhì)量。凡檢查必有問責(zé)，必有責(zé)任人，必有處理結(jié)果。問責(zé)前，要先解決具體的問題。(3)問責(zé)要區(qū)分責(zé)任，是誰的責(zé)任由誰來承擔(dān)。重點追問的是負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者，不要“一竹篙打一船人，把所有的責(zé)任人同等處理，更不會“只拍蒼蠅不打老虎”，只是拿具體責(zé)任者問罪。問責(zé)追究的是具體問題的具體過錯，賞罰分明。(4)施工者要有“三不”。不接、不做、不傳。不接不合格的工序或產(chǎn)品；不做不合格的工序或產(chǎn)品；不傳不合格的工序或產(chǎn)品到一道工序。6、測量計算資料換手復(fù)核制度。7、原始工程質(zhì)量形成文件的規(guī)定(資料要能真實、具體反映工程形成。)如：檢查、核查記錄；工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄。等等。三、甲方代表應(yīng)有一些業(yè)務(wù)權(quán)(_賦予、法律賦予、流程賦予的權(quán)利)如能對施工單位審批文件；審批施工單位的施工方案、施工_設(shè)計，要求施工單位施工員對施工的工程進行聯(lián)檢、會檢、點檢、對圖專檢，并對相關(guān)工程有簽字簽證權(quán)。等等。甲方代表主要是：(1)提供圖紙與技術(shù)支持者；(2)對進度、質(zhì)量、成本、安全、合同、信息進行全面工程管理；(3)抽檢、點檢、聯(lián)檢；(4)參加工程驗收；(5)發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位、監(jiān)理處理。若不處理：上及時上報告執(zhí)行自己應(yīng)有的業(yè)務(wù)權(quán)力。說明：甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工方的質(zhì)量檢驗員