2022年財(cái)務(wù)部長競(jìng)聘演講稿

1、第7頁共7頁2022年財(cái)務(wù)部長競(jìng)聘演講稿大家好！我是，今年_歲，現(xiàn)任財(cái)務(wù)部副部長，我競(jìng)聘的崗位是財(cái)務(wù)部部長。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次參與和展示的機(jī)會(huì)，我將客觀陳述、虛心學(xué)習(xí)、真誠應(yīng)聘。參加工作以來，我秉承著謙虛做人、務(wù)實(shí)做事、勤于思考、做出成效的人生信條，在思想和工作上不斷取得新的進(jìn)步。今天我競(jìng)聘地財(cái)務(wù)部部長的崗位，就是要通過這樣一個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)我對(duì)企業(yè)的責(zé)任，展現(xiàn)自身的價(jià)值，求得個(gè)人的發(fā)展空間，并努力將財(cái)務(wù)部打造成優(yōu)質(zhì)高效、保障有力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保財(cái)務(wù)逐步走向一個(gè)良性發(fā)展的軌道。一、我對(duì)崗位的理解財(cái)務(wù)部是重要的綜合職能部門，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)管理、資金管理、資產(chǎn)保值增值等項(xiàng)工作。如果我能夠競(jìng)聘

2、成功，我將圍繞發(fā)展、效益這個(gè)主題，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營的支撐和服務(wù)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部工作職責(zé)。協(xié)調(diào)和控制成本費(fèi)用的任務(wù)。采取多項(xiàng)有效措施，繼續(xù)深化“現(xiàn)金為王”的管理理念，規(guī)范會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格把關(guān)，保證全年每筆付款都認(rèn)真執(zhí)行審批權(quán)限規(guī)定，做到簽字手續(xù)齊全，責(zé)任明確，確保企業(yè)付款業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性和資金安全性，發(fā)揮內(nèi)部控制作用，杜絕公司資金未來風(fēng)險(xiǎn)。二、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)1、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)歷過多崗位的錘煉，使我在財(cái)務(wù)管理上學(xué)習(xí)到了許多有益的知識(shí)；_年的財(cái)務(wù)部工作中，我沁入了很多的心血，使我有了全面擔(dān)起財(cái)務(wù)工作重任的能力和底氣。財(cái)務(wù)工作崗位我從事過、努力過、奮斗過，相信即使是面對(duì)全面工作時(shí)，我也可以駕輕就熟，

3、舉重若輕。2、大局意識(shí)濃厚，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)。我深知，一個(gè)人的力量是微薄的，眾人的智慧是無窮的。如果競(jìng)聘成功我可以帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)造性的開展好各項(xiàng)工作。3、為人博愛正直，勇于爭(zhēng)先。多年來我堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的習(xí)慣，崇尚真誠、尊重、信心、寬容、感恩的品質(zhì)，自己能夠以身作則，率先垂范，在工作中追求快樂，在快樂中尋求價(jià)值，我有著這樣良好的工作習(xí)慣和個(gè)人品質(zhì)，相信到一個(gè)新的環(huán)境中，一樣可以塑造一種勃勃向上的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。4、具有較強(qiáng)的開拓精神和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先意識(shí)。我年輕，工作有沖勁、有干勁、敢創(chuàng)新、敢負(fù)責(zé)，工作不甘落后，敢于爭(zhēng)先，豐富的工作經(jīng)歷，使我的決策能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力得到了提升。三、我的工

4、作設(shè)想加強(qiáng)庫存現(xiàn)金的管理，做到每日庫存現(xiàn)金不超核定的限額，保證財(cái)務(wù)收款、取款和送款的安全；財(cái)務(wù)印鑒、網(wǎng)上銀行卡由會(huì)計(jì)人員和出納人員分別保管，確保資金安全。建立健全資產(chǎn)管理制度和工作流程，改變固定資產(chǎn)粗放管理的局面。認(rèn)真履行先申報(bào)、審批后再按程序處理的方式，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)保值增值。多年來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)組織對(duì)我的培養(yǎng)，使我信心、有能力、有責(zé)任站在這個(gè)演講臺(tái)上，如果在這次競(jìng)聘中，能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，委任我財(cái)務(wù)部部長的工作，我將在原有工作的基礎(chǔ)上，揚(yáng)長避短、去粕存精，迅速轉(zhuǎn)變角色、履行職責(zé)。此外，我對(duì)辦公室的工作也較有心得，能夠適應(yīng)辦公室的各項(xiàng)工作。無論是財(cái)務(wù)部還是辦公室的崗位，如果競(jìng)聘成功我都將不

5、辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重望，傾注我全部的力量，以信心加勇氣，以智慧加思路，為培訓(xùn)中心增光添彩。謝謝大家!2022年財(cái)務(wù)部長競(jìng)聘演講稿（二）一、目的：從組織內(nèi)部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。二、對(duì)象：所有競(jìng)聘人員三、流程發(fā)布競(jìng)聘公告(包括競(jìng)聘崗位、職務(wù)、待遇、競(jìng)聘條件、競(jìng)聘范圍、時(shí)間和地點(diǎn)安排等)時(shí)間：_月_日地點(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄負(fù)責(zé)部門：人力資源部競(jìng)聘宣傳時(shí)間：_月_日至_月_日范圍：公司內(nèi)部負(fù)責(zé)部門：人力資源部、總經(jīng)辦接受報(bào)名：時(shí)間：_月_日至_月_日地點(diǎn)：人力資源部負(fù)責(zé)部門：人力資源部流程:領(lǐng)取報(bào)名表格填寫后連同資格證書的復(fù)印件一起交人力資源部。資格審查：時(shí)間：_月_

6、日以前負(fù)責(zé)部門：人力資源部目的：根據(jù)競(jìng)聘條件，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請(qǐng)者。競(jìng)聘人公示時(shí)間：_月_日-_月_日地點(diǎn)：公司內(nèi)部宣傳欄負(fù)責(zé)部門：人力資源部目的：征集員工對(duì)符合競(jìng)聘資格的競(jìng)聘者的意見設(shè)置競(jìng)聘意見箱，征集員工對(duì)競(jìng)聘者的評(píng)價(jià)。時(shí)間：_月_日至_月_日負(fù)責(zé)部門：人力資源部流程：在公司和一分廠設(shè)立人事意見箱，由人力資源部匯集員工意見，交公司領(lǐng)導(dǎo)和面試考官參考。接受報(bào)名者工作計(jì)劃書時(shí)間：_月_日至_月_日地點(diǎn)：人力資源部負(fù)責(zé)部門：人力資源部成立評(píng)聘小組：時(shí)間：_月_日至_月_日負(fù)責(zé)部門：人力資源部要求：評(píng)聘小組的組成：評(píng)聘小組由5_人組成為宜，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)聘部門主要成員

7、和人力資源部成員等組成。面試主考官應(yīng)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任，或聘請(qǐng)閱歷較深、知識(shí)域?qū)拸V、經(jīng)驗(yàn)豐富、公正正直、精通人力資源管理的專家擔(dān)任。面試主考官必須具備的素質(zhì)：有洞察力、愛才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀駕馭面試考場(chǎng)環(huán)境的能力。評(píng)聘時(shí)間：_月_日下午2：30-6：00地點(diǎn)：技術(shù)中心展廳負(fù)責(zé)部門：人力資源部評(píng)聘人：評(píng)聘小組成員目的：測(cè)試競(jìng)聘者履行競(jìng)聘職位所必備的基本知識(shí)、運(yùn)用這些知識(shí)解決實(shí)際問題的能力和水平、履行競(jìng)聘職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力。評(píng)聘形式：采用多對(duì)一的面試方式，以抽“面試順序號(hào)”的方式，按順序面試。評(píng)聘內(nèi)容：由人力資源部協(xié)助評(píng)聘小組確定。面試時(shí)間：每人面試時(shí)間為_分

8、鐘。評(píng)聘流程：時(shí)間面試內(nèi)容安排2:30-2:40人力資源部介紹競(jìng)聘條件和競(jìng)聘人員情況2:40-2:45競(jìng)聘人員抽簽決定面試順序,并到休息區(qū)候試2:45-3:15_號(hào)競(jìng)聘者競(jìng)聘(競(jìng)聘者作_分鐘競(jìng)聘演講，評(píng)聘小組與競(jìng)聘者進(jìn)行15問答式面試，面試小組對(duì)競(jìng)聘者作_分鐘會(huì)商評(píng)價(jià))3:15-3:45_號(hào)競(jìng)聘者競(jìng)聘(步驟及時(shí)間同_號(hào)競(jìng)聘者)3:45-4:15_號(hào)競(jìng)聘者競(jìng)聘(步驟及時(shí)間同_號(hào)競(jìng)聘者)4:15-4:25中場(chǎng)休息4:25-4:55_號(hào)競(jìng)聘者競(jìng)聘(步驟及時(shí)間同_號(hào)競(jìng)聘者)4:55-5:20評(píng)聘小組對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行綜合會(huì)商并按德、才、能、識(shí)、體進(jìn)行全面衡量，并對(duì)競(jìng)聘者作出綜合評(píng)價(jià)。旁聽：公司員工自愿參加或由部門選派代表參加競(jìng)聘結(jié)果競(jìng)猜時(shí)間：_月_日負(fù)責(zé)部門：人力資源部流程：?jiǎn)T工自愿到人事意見箱旁取選票，并對(duì)競(jìng)聘勝出者記名投票競(jìng)猜，猜中者參與抽獎(jiǎng)(未記名