十合同控制方法及措施

1、十合同管理措施1 合同管理內容合同管理采取預先分析調查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問 質量、投資的要求，提高合同意識，將合同管理貫穿于整個監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師處理任何問題必須符合合同要求。終止以及分包合同的管理等工作。主要內容有：協(xié)助建設單位簽訂總承包合同和建設單位分包的分包合同；目標的實現(xiàn)；督促合同的各方全面履行合同條款；協(xié)助建設單位辦理合同變更事項；期間，督促承包單位繼續(xù)施工。2 合同管理的重點及難點合同文本的多樣性與本工程有關的合同主要有工程承包合同、施工分包合同、勞務分包合同、合同關系的復雜性在工程建設中建設單位難以與施工總承包單位建立合同關系，往往對一些材料、設備供應商甚

2、至是分承包商直接簽署合同，或是簽立協(xié)議，在一定程度上降低了總包對其管理的要求，同樣總包的管理積極性也大幅度降低。這種復雜的合同關系給管理工作帶來很多困難。合同條款的保密性施無從談起。合同履行的多變性而知。合同簽訂前的管理合同簽訂前業(yè)主重點要做好以下幾方面的工作：非常重要。招標工作的工作重點：招標文件的制定；其實力；組織投標人答疑及招標文件的修該與澄清；組織開標、評標、決標工作；組織開標、評標、決標工作；合同的談判和簽訂。合同的編制、談判和簽訂證。必要時可以邀請咨詢單位參與此項工作。合同目標的實現(xiàn)；我公司具有豐富的項目管理咨詢經(jīng)驗，有招標代理和造價咨詢的資格和能的修訂、合同的風險評估及合理性論證

3、，以及合同的談判、簽訂工作。合同簽訂后的管理采取預先分析調查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題， 預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。公平、公正的維護建設單位利益。對項目實施過程中的有關合同進行動態(tài)跟蹤管理檢查，并實施合同風風險?？睢挝粶贤?，必要時呈文報送建設單位。合同有關事項的具體管理方法設計變更、工程變更的管理設計變更、洽商是由建設單位、設計單位、承包單位任何一方提出， 總監(jiān)簽認。單位同意。分包工程的設計變更、洽商應通過總包單位辦理。設計變更、洽商文件是重要的施工與監(jiān)理文件，監(jiān)理部應妥善保存與歸檔。理辦法中的圖紙變更的有關規(guī)定執(zhí)行。工程暫停及復工的管理工程暫停建設單位要求且工程需要

4、暫停施工；由于出現(xiàn)工程質量問題，必須進行停工處理；而需要暫停施工；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理；發(fā)生必須暫停施工的其他情況?？偙O(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程暫停令(B4 監(jiān))。必須注意的是，總監(jiān)理工或全部工程免遭損失或損害。簽發(fā)工程暫停令(B4 監(jiān))后，監(jiān)理工程師應協(xié)同有關單位按合同約定處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。工程復工承包單位申請復工需要提供資料： 1）2） 工程暫停的原因已消除的證據(jù)；- 3）承包單位在總監(jiān)理工程師批準復工后繼續(xù)施工。處理好因工程暫停所引起的與工期、費用等有關的各類問題。工程延期的管理承包單位按合同規(guī)定，因以下原因可以向監(jiān)理部提出工期延長（工期索賠） 要求

5、。非承包單位的責任使工程不能按原定工期開工；工程量有重大增加或工程設計有重大改變；非承包單位原因停水、停電(地區(qū)限電除外)、停氣造成一周內累計超過 8 小時；國家和北京市有關部門正式發(fā)布的不可抗力事件；建設單位同意工期相應順延的其它情況。項目監(jiān)理部受理工期延長的條件：報告；承包單位按合同約定提交工程延期事件的詳細資料和證明材料；工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理部應做好以下工作：及時向建設單位轉發(fā)有關工程延期意向報告；隨時收集有關資料，并做好詳細記錄；取措施盡量挽回損失；備，資料真實可靠，在合同約定的時限內提交)。監(jiān)理部評估延期的原則：工程延期事實屬實；施工合同中有明確的條件依據(jù)；工程延期事件必須發(fā)生在

6、被批準的進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路上。計劃，報監(jiān)理部審批，如涉及索賠費用，按有關規(guī)定處理。工程延期管理程序：延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生乙方提延期報告不監(jiān)理審核三方協(xié)商同意簽署意見費用索賠的管理監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務：對導致索賠的原因要有充分的預測駁承包單位不合理的索賠要求或索賠中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。索賠申請。A損壞所引起的更換和修復所發(fā)生的費用： 1） 戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵行動等。叛亂、恐怖活動、暴動、政變或內戰(zhàn)等。軍火、炸藥、核放射性污染。自然災害，如地震、ft洪暴發(fā)等。 B用的增加：不利的地質情況或水文情況。為因素等。C非承包單位原因引起的費用增加： 1） 延遲提交設計圖紙。單位費用的增加。提供的紅線控制樁和放線資料不準確。由于國家法律的更改而引起的費用增加。為特殊運輸加固現(xiàn)有道路、橋梁而引起的費用增加。致額外的費用支出。檢驗所支付的費用。付的費用。D由于工程變更而引起的費用增加：由于承包單位對項目監(jiān)理部確定的工程變更價款持有異議。由于某些工程項目的取消，造成承包單位的額外費用。合同爭議的調解合同違約的處理違約事件的發(fā)生。對已發(fā)生的違約事件，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行調查、分析， 委托監(jiān)理合同的管理結合本項工程的具體實際情況，將監(jiān)理合同的重點內容具體化。要求專業(yè)監(jiān)理