疫情居委會(huì)志愿者活動(dòng)心得

1、疫情居委會(huì)志愿者活動(dòng)心得篇一疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩一馃捳娼?。此次疫情發(fā)生以來，烏魯木齊已有21 萬(wàn)名志愿者投身愛在傳遞”防疫志愿行動(dòng)，累計(jì)服務(wù)時(shí)長(zhǎng)達(dá)190萬(wàn)小 時(shí)以上。目前，疫情防控中的志愿服務(wù)隊(duì)伍還在不斷擴(kuò)大。這些志愿者， 和所有奮戰(zhàn)在疫情防控一線的所有工作人員一起，緊急關(guān)頭挺身而出沖 鋒陷陣，在防疫宣傳、心理疏導(dǎo)、便民服務(wù)等各個(gè)崗位和環(huán)節(jié)上，為這 座城市默默奉獻(xiàn)，全力守護(hù)。面對(duì)疫情習(xí)近平總書記指出，要以更堅(jiān)定的信心、更頑強(qiáng)的意志、 更果斷的措施，緊緊依靠人民群眾，堅(jiān)決把疫情擴(kuò)散蔓延勢(shì)頭遏制住， 堅(jiān)決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。社區(qū)是疫情聯(lián)防聯(lián)控的第一線，也是外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散最有效的

2、防線。把社區(qū)這道防線守住，就能有效切斷疫情擴(kuò)散蔓延的渠道。作為 疫情防控阻擊戰(zhàn)前沿陣地的社區(qū)，居民小區(qū)封閉管理，生活必需品如何 保供？正常生活需求如何滿足？?jī)H靠社區(qū)人員，力量顯然明顯不足，志 愿者就成了 “戰(zhàn)疫援兵”。當(dāng)前，首府疫情防控正處于最緊要、最吃勁的關(guān)頭。面對(duì)疫情，面 對(duì)危險(xiǎn)，志愿者們走出家門，投身抗疫戰(zhàn)場(chǎng)。他們聚是一團(tuán)火，散是滿天星，帶著滿腔熱忱，把志愿服務(wù)精神的 光芒，照進(jìn)疫情防控戰(zhàn)場(chǎng)的各個(gè)角落。社區(qū)防控，有他們冒雨堅(jiān)守的身 影；生活物資配送，有他們肩扛手提的身影；患者轉(zhuǎn)運(yùn)，有他們悉心呵 護(hù)的身影；社區(qū)服務(wù)，有他們奔波忙碌身影.疫情之下，臨危不懼、 主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極奉獻(xiàn)，他們用實(shí)際行

3、動(dòng)，詮釋了奉獻(xiàn)、友愛、互助、 進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神。志愿服務(wù)精神在戰(zhàn)疫”中閃光，離不開鼓勵(lì)和認(rèn)同。這些日子， 不少人都在自己的朋友圈里曬出了志愿者工作的照片：有的汗如雨下， 有的負(fù)重在身，有的雙手勒出紅印，有的仔細(xì)消毒保潔.有人深情地 向志愿者表達(dá):我不認(rèn)識(shí)你，但我要謝謝你。一次次點(diǎn)贊、一聲聲謝謝， 是鼓勵(lì)更是認(rèn)同。而這些終將會(huì)成為志愿者堅(jiān)定前行的強(qiáng)大動(dòng)力。志愿服務(wù)精神在戰(zhàn)“疫”中閃光，離不開理解和支持。疫情防控， 各項(xiàng)工作紛繁復(fù)雜，人們的居家生活需求各有不同，在人手少任務(wù)重的 情況下，志愿者們舍小家為大家，與社區(qū)工作人員一道不辭辛勞服務(wù)群 眾。不久前，一條信息在微信朋友圈被廣泛轉(zhuǎn)發(fā)。呼吁居家

4、的人們，盡 量本著節(jié)儉原則進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)，對(duì)非生活必需品盡量擇期采購(gòu)。一是為了減 少不必要的鋪張浪費(fèi)，同時(shí)也是為了不給志愿者徒增送貨壓力。轉(zhuǎn)發(fā)即 力量，這條信息獲贊無數(shù)的背后，折射出了首府各族居民對(duì)志愿服務(wù)的 理解支持，也折射出了對(duì)廣大志愿者的鼓舞和善意。志愿服務(wù)精神是一種互動(dòng)、不求回報(bào)的精神，它提倡互相幫助、助 人自助、無私奉獻(xiàn)。在我們身邊，這些身著紅馬甲、頭戴小紅帽、臂佩 紅袖標(biāo)的紅衣戰(zhàn)隊(duì)”，不畏懼風(fēng)險(xiǎn)、不在意勞苦，不收取報(bào)酬、不計(jì) 較得失，在病魔和居民間筑起了一道紅色屏障。是他們，為戰(zhàn)勝疫情提 供了強(qiáng)大的后援力量，也讓志愿服務(wù)精神在戰(zhàn)“疫”中持續(xù)閃光。包一篇疫情期間，社區(qū)黨委迅速響應(yīng)以社區(qū)防控

5、為主的綜合防控措施，充分發(fā) 揮社區(qū)動(dòng)員能力，實(shí)施網(wǎng)格化、地毯式管理，群防群控、穩(wěn)防穩(wěn)控，防 止疫情輸入、蔓延、輸出，形成建立一個(gè)組織體系、管住四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、 緊扣三個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)的“一四三”工作法。建立一個(gè)組織體系社區(qū)黨委成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌、調(diào)度社區(qū)疫情防 控工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由街道包片領(lǐng)導(dǎo)牽頭，社區(qū)黨委書記、居委會(huì)主任任 組長(zhǎng)，統(tǒng)籌社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、物業(yè)公司、包片民警等專業(yè)力量，整合 社區(qū)全體居干、街道包片科室人員、區(qū)職能部門下沉社區(qū)人員、黨員志 愿者等力量，根據(jù)工作重點(diǎn)成立四個(gè)工作小組，即摸排防控組、入口管 理組、重點(diǎn)人跟進(jìn)組、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)組。管住四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)一是管住門”，嚴(yán)防死守。社

6、區(qū)共有25個(gè)出入口，協(xié)同物業(yè)嚴(yán) 格執(zhí)行出入登記管理制度，綜合考慮居民出行及值守人力情況，對(duì)13 個(gè)出入口封閉，對(duì)8個(gè)出入口 24小時(shí)開放，對(duì)4個(gè)出入口白天開放、 夜間關(guān)閉，開放出入口保安及志愿者全時(shí)段在崗。出入登記重點(diǎn)核查返 （來）京人員，并及時(shí)反饋社區(qū)，由社區(qū)建立臺(tái)賬跟進(jìn)工作。為減少對(duì)常 住戶的反復(fù)詢問，降低人員交流，同步設(shè)計(jì)制作小區(qū)出入證1000張， 隨著人員出入小區(qū)口登記下發(fā)。二是管住“人”，全面摸排。社區(qū)摸排防控組以包樓為單位，逐樓 入戶，開展地毯式摸排，詳細(xì)建立臺(tái)賬，在電話、微信聯(lián)絡(luò)基礎(chǔ)上，開 展敲門行動(dòng)，對(duì)電話聯(lián)系不上、敲門無人的住戶，張貼一封信，并對(duì)其 中租戶通過聯(lián)系房主方式進(jìn)行

7、宣傳，要求租戶入住前登記，特別是對(duì)湖 北返（來）京人員進(jìn)行標(biāo)注，并要求他們嚴(yán)格按照要求進(jìn)行居家觀察，觀 察期間，由社區(qū)工作人員負(fù)責(zé)保障他們的日常生活。對(duì)社會(huì)、社區(qū)、社 會(huì)單位拉網(wǎng)式逐一摸排，下發(fā)疫情防控工作指南，對(duì)尚未營(yíng)業(yè)的進(jìn) 行電話聯(lián)系，指導(dǎo)社會(huì)單位做好員工報(bào)備等疫情防控工作。三是管住“事”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。社區(qū)協(xié)調(diào)轄區(qū)物業(yè)單位，對(duì)小區(qū)單元 門、電梯間、公園設(shè)施設(shè)備等公共區(qū)域，垃圾桶、綠地、自行車庫(kù)等重 點(diǎn)區(qū)域，每日定時(shí)定點(diǎn)消毒并張貼消毒告示。社區(qū)配合衛(wèi)生服務(wù)中心做 好居家隔離觀察人員的服務(wù)保障工作，由專人負(fù)責(zé)聯(lián)系，每日對(duì)其身體 情況進(jìn)行回訪并記錄在冊(cè)，提示其落實(shí)好居家隔離觀察要求，幫其采購(gòu) 生活

8、必須品，確保日常生活不受影響，同時(shí)協(xié)調(diào)物業(yè)對(duì)其居住外圍環(huán)境 進(jìn)行重點(diǎn)消毒。四是管住“地”，有序疏導(dǎo)。社區(qū)有兩處人員密集場(chǎng)所，分別為二 區(qū)小公園和旺柜生鮮超市。社區(qū)協(xié)調(diào)物業(yè)和商家分別開展人員疏導(dǎo)措施， 張貼宣傳圖冊(cè)，進(jìn)行人員出入體溫測(cè)量，對(duì)未戴口罩居民勸返。社區(qū)由 安排專人負(fù)責(zé)，攜同街道包片科室人員、區(qū)城管執(zhí)法局下沉社區(qū)隊(duì)員和 社區(qū)民警，在高峰時(shí)段全力開展限流、測(cè)量體溫和人員疏導(dǎo)工作。特別 是超市原為傳統(tǒng)散賣蔬菜，居民挑選、稱重停留時(shí)間長(zhǎng)，社區(qū)指導(dǎo)商家 及時(shí)改變傳統(tǒng)售賣模式，將菜品事先稱重標(biāo)價(jià)，方便居民盡快取貨盡快 離開。緊扣三個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)為打贏這場(chǎng)疫情防控戰(zhàn)，勁北社區(qū)緊扣“快、細(xì)、實(shí)”三個(gè)工作標(biāo) 準(zhǔn)。一是快。戰(zhàn)疫”就是同時(shí)間賽跑。在敲門行動(dòng)”中，社區(qū)全部 力量投入入戶工作，居委會(huì)大門緊鎖，僅張貼聯(lián)系電話，利用兩天時(shí)間 完成43棟居民樓摸排;在小區(qū)出入口登記管理任務(wù)下達(dá)后，社區(qū)掛圖作 戰(zhàn)，結(jié)合居民樓分布實(shí)際情況，分析研判關(guān)閉點(diǎn)位，同步研究制定出入 卡標(biāo)識(shí)，第一時(shí)間將疫情最大限度封鎖在小區(qū)外。二是細(xì)。疫情就是命令，執(zhí)行好命令的前提是底數(shù)清、情況明、工 作細(xì)。社區(qū)重點(diǎn)建好特殊人群臺(tái)賬、居民戶排查臺(tái)賬和社會(huì)單位排查三 本篩查臺(tái)賬，詳細(xì)記錄基礎(chǔ)信息，特別是從重點(diǎn)地區(qū)來京人員臺(tái)賬采取 精細(xì)化管理，專人跟進(jìn)，及時(shí)更新。此