安全文化推進(jìn)方案Word版

1、電儀車間我們創(chuàng)建安全文化建設(shè)的根本目的，就是要助推企業(yè)把安全工作做細(xì)、做實(shí)、在控狀態(tài)。大力培養(yǎng)教育安全文化，就是塑造全員安全價(jià)值觀和安全行為理念，擺脫以事和物為中心的傳統(tǒng)管理模式，強(qiáng)化以人為本，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，真正營(yíng)造以人為中心的管理境界，使安全管理邁上科學(xué)規(guī)范的軌道。好的企業(yè)就是與人才做一種交換，以員工個(gè)人能力的提升和待遇的提高以及成就感的滿足來(lái)?yè)Q取企業(yè)安全。一是重視個(gè)體的重要性，實(shí)施人文關(guān)懷，控制人的“精神隱患。人的精神狀態(tài)如何直接影響著工作質(zhì)量和安全，而人的不良情緒是受多方面影響的：家庭壓力、員工間的矛盾、對(duì)工作的厭倦等。如何發(fā)現(xiàn)和處理這方面的問題，需要企業(yè)上下共同努力，相互溝通形

2、成一條情感信息鏈，及早控制人的“精神隱患。首先領(lǐng)導(dǎo)心中要有員工，在日常工作生活中多關(guān)心了解員工，并明確列入相關(guān)部門的崗位責(zé)任制中去；相關(guān)部門要加強(qiáng)這方面的信息管理，多到基層體會(huì)一線生活，重視他們的所需所想；班組內(nèi)要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互愛的精神，共同解決難題。二是注重員工培訓(xùn)。首先要抓好“訓(xùn)”，即安全教育培訓(xùn)。要把增強(qiáng)職工安全意識(shí)作為教育培訓(xùn)的首要任務(wù)常抓不懈，強(qiáng)化安全思想意識(shí)教育，培育全員安全價(jià)值觀，使職工都能熟記、領(lǐng)悟安全理念，掌握日常安全行為規(guī)范的基本要求。要突出實(shí)效性，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)。使每名職工通過培訓(xùn)達(dá)到“兩知、一會(huì)，即知本崗位安全責(zé)任制，知本崗位安全操作規(guī)程；會(huì)對(duì)本崗位安全隱患進(jìn)行

3、辨識(shí)、排查整改，并不斷提高安全技能。廣泛開展“和首席技師、品牌員工、技術(shù)能手選樹和考評(píng)活動(dòng)，激勵(lì)職工崗位成才。二是要抓好“練”，即安全行為規(guī)范操練、演練。要以規(guī)范班前禮儀為突破口。通過班前禮儀活動(dòng)，宣傳、灌輸、滲透安全理念，培育和增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，促進(jìn)安全文化建設(shè)?；鶎榆囬g可結(jié)合自身不同的生產(chǎn)性質(zhì)和工作實(shí)際，把日常安全行為規(guī)范的要求融入到職工著裝、行走、崗位作業(yè)、設(shè)備管理等方方面面，逐步達(dá)到行為規(guī)范化。要建立健全崗位行為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步明確職工行為禁忌，制定完善的可操作、可考核的懲戒辦法，懲戒杜絕各類不文明、不安全行為。力求做到把班前會(huì)作為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一

4、道防線，成為職工接受安全教育，預(yù)防安全事故的有效陣地。安全愿景、安全理念的形成只是安全文化建設(shè)的第一步，重要的是如何真正宣灌滲透到基層，真正成為全體職工的自覺認(rèn)識(shí)和行為指導(dǎo)。（1）選樹、宣傳安全先進(jìn)典型。安全先進(jìn)模范人物的事跡中，處處都閃爍著企業(yè)安全理念的思想光華，要大張旗鼓地宣傳安全先進(jìn)典型，以人格化的具體形象來(lái)揭示企業(yè)安全理念的本質(zhì)含義，促進(jìn)員工生動(dòng)地理解每一條企業(yè)安全理念，向先進(jìn)整理為word格式人物學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做本質(zhì)安全人。整理為word格式（2拓展到人。（3是運(yùn)用企業(yè)理念指導(dǎo)具體行動(dòng)、處理具體問題的活教材，要使職工通過具體地了解（4安全文化進(jìn)家庭安全幸福家庭協(xié)議陣地。（5）組織各種豐富多

5、彩的活動(dòng)，如編演各種安全文藝節(jié)目，開展安全演講及書法、攝影、漫畫等系列展覽活動(dòng)，舉辦安全警示教育等，寓教于樂，增強(qiáng)理念滲透的親和力、感染力。（6）消除母子公司文化沖突，通過宣講、集中培訓(xùn)、座談等生動(dòng)活潑的形式把集團(tuán)公司的安全文化向子公司滲透，同時(shí)將來(lái)自不同背景，具有不同期望和價(jià)值觀的子公司的安全文化相互融合，實(shí)現(xiàn)安全文化優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的跨文化管理”，鞏固公司對(duì)外擴(kuò)張的成果。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，它包括安全宣傳、教育、管理、法制、經(jīng)濟(jì)等方面的建設(shè)和組織實(shí)施，涉及企業(yè)黨政工團(tuán)各個(gè)部門和單位，涉及千家萬(wàn)戶和全體職工群眾，必須加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，努力建起安全文化網(wǎng)絡(luò)體系，動(dòng)員方方面面的力量，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，發(fā)揮整體合力作用，對(duì)此，要推進(jìn)安全文化建設(shè)就必須成立以黨政領(lǐng)導(dǎo)參加，各部門分工負(fù)責(zé)的安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組。建立督查制度、工作月報(bào)制度、考核細(xì)則及獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立安全宣傳教育專項(xiàng)獎(jiǎng)。要有效整合宣傳、安監(jiān)、組織、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委、職教等部門宣傳教育資源，充分發(fā)揮其安全宣傳教育作用。完善安全文化監(jiān)督檢查考核體系，定期對(duì)各有關(guān)單位開展安全文化建設(shè)活動(dòng)的情況進(jìn)行督查，督查的情況定期進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并納入年終目標(biāo)責(zé)