工期管理制度宣貫考試

1、工期管理制度宣貫考試您的姓名：1.由（）負責對對上周計劃完成情況進行比照分析，對滯后工序進行 糾偏，安排下周準備、實施、驗收工作，協(xié)調(diào)分包需要工程部解決的 問題。A工程總工B.工程生產(chǎn)經(jīng)理C.工程經(jīng)理D.商務經(jīng)理2.嚴重工期預警的預警處理人、預警處理考核人分別是（）。A.工程生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理B.工程經(jīng)理、二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理C.工程總工、工程經(jīng)理D.工程總工、二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理3.對二級單位分包管理的檢查中集團工程管理對分包商考察的周期 為（）。A.日B.周C.月D.年.工程工期延期確認率（）。30%40%50%60%.節(jié)點控制計劃編制的主責崗位是（）。A.工程生產(chǎn)經(jīng)理B.工程經(jīng)理C.工程

2、總工D.公司生產(chǎn)經(jīng)理6.總承包管理方案編制的主責崗位是（）。A.工程生產(chǎn)經(jīng)理B.工程經(jīng)理C.工程總工D.公司生產(chǎn)經(jīng)理7.竣工推進會應在工程竣工前（）個月召開。A. 1個月B.2個月C. 3個月D.6個月8.集團所屬各單位應監(jiān)督分包企業(yè)嚴禁（）、勞務隊長或者分包企業(yè) 統(tǒng)一管理工人工資卡，工資卡必須交由工人自行保管。A.班組長.勞務工程經(jīng)理C.勞務工長D.技術員.當工程塔吊超過()臺時，工程總工組織編制群塔作業(yè)方案，方案 須經(jīng)公司總工程師審批，審批合格后實施群塔作業(yè)。543210.非我方原因造成的工期延誤，由O負責依據(jù)合同和協(xié)議約定時 間向監(jiān)理和業(yè)主單位發(fā)書面報告，延誤事項結(jié)束后辦理完成有效工期

3、順延簽證，并完善履約臺賬。A.商務經(jīng)理B.工程經(jīng)理C.生產(chǎn)經(jīng)理D.工程總工11.工程環(huán)境管理目標分為()三個層次。A.管理總目標B.年度管理目標C.月度管理目標D.工程綠色施工目標和指標12.根據(jù)綠色施工工作要求，資料分冊分為()。A.企業(yè)資料B.二級單位資料C.工程技術管理資料D.工程過程記錄資料13.二級單位工程管理部對工程部施工管理檢查中工期管理的檢查事 項包括（）。A.工程實施計劃（進度）的編制及實施情況B.進度計劃的修訂及報監(jiān)理、建設方批準情況C.工程對工程進度延誤的措施及資源安排D.工程部每周進度協(xié)調(diào)會議的情況14.二級單位工程管理部對工程部施工管理檢查中收尾管理的檢查事 項包括（

4、）。A.對工程的撤離與撤銷管理情況B.竣工收尾工程銷項工作計劃編制、執(zhí)行C.竣工推進會的實施情況D.工程資料的歸檔情況15.工程管理手冊“11233”中三個基本文件分別為（）。A.工程籌劃書B.工程施工總進度計劃C.工程部責任書D.工程部實施計劃書.二級單位工程管理部根據(jù)竣工工程屬性、回訪頻次要求建立年度 工程回訪計劃，并逐級向上匯總、備案。對錯.工程出現(xiàn)因總承包、工期、資源配置、環(huán)境保護、維保等原因遭 業(yè)主、監(jiān)理、政府等外部單位投訴情況，由工程簽約主體單位工程工 程部負責處理及維護。對錯.工程剩余工作完成后，工程部根據(jù)施工現(xiàn)場情況研究確定工地清 理方案，有序開展工程清理工作及現(xiàn)場周邊設施清理恢復等。對錯.環(huán)境體系的建立、運行、考核、評價；針對環(huán)境體系的建立、運 行、考核、評價中存在問題及原因，采取措