人力資源入職培訓2篇

1、人力資源入職培訓2 篇我公司屬從事燃氣經營管理的高危行業(yè)，新進員工必須掌握一定的燃氣專業(yè)基礎知識。為使每一位新員工盡快適應工作環(huán)境，勝任工作崗位，公司人力資源部于 11 月上旬組織新員工進入入職培訓。此次培訓采取集中授課形式，由公司具有豐富經驗的專家、工程師授課，課程內容由四部分組成： 燃氣基礎知識、安全知識、公司概況、企業(yè)文化。其中燃氣基礎知識和安全知識要隨堂以試卷形式考核，要求做好課堂筆記，并列入考查范圍內。燃氣基礎知識課程中主要講述了：天然氣的基本概念、性質、用途，工藝流程、規(guī)劃氣源以及場站建設等知識。在安全知識課程中，結合公司實際情況講述了國家有關安全生產的法律法規(guī)、安全管理情況和模式

2、、安全事故形成的原因及消防知識并通過安全事故實例分析詳細講解了安全操作規(guī)程。公司概況課程中主要學習了：公司經營范圍、發(fā)展現狀及前景、企業(yè)標識，組織架構，員工管理制度 (員工工作標準、考勤相關規(guī)定、一般工作流程等 )。企業(yè)文化課程主要介紹了企業(yè)職工手冊，主要內容涉及企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經營理念、人才理念、員工精神、行為規(guī)范、工作禮儀規(guī)范、服務紀律等。通過本次培訓四門課程的學習，新員工對公司有了更加詳細、 深刻地了解，對所從事行業(yè)、崗位有了進一步認識，從而使新員工可以盡快地融入公司，勝任工作任務。希望新員工腳踏實地地工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造效益。人力資源助理入職培

3、訓人力資源入職培訓（2）|返回目錄一、人力資源管理概念二、人力資源在現代管理中的作用及人力資源管理咨詢的意義1、人力資源在現代管理中的作用2、人力資源管理咨詢在中國的意義和必要性三、人力資源規(guī)劃的主要方法和程序1、需要明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司所面臨的外部經營環(huán)境2、對現有人力資源分析包括基礎信息統計和人力結構性分析兩方面的內容3、人力資源規(guī)劃的關鍵就是進行需求和供應的預測4、人力資源開發(fā)總計劃及業(yè)務計劃是人力資源規(guī)劃主要成果5、對規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析、調整是人力資源規(guī)劃執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)四、基本的商務禮儀人力資源部門和直線經理的人事活動和職能職責五、人力資源規(guī)劃的主要方法和程序1、需要明確公司的發(fā)

4、展戰(zhàn)略和公司所面臨的外部經營環(huán)境公司戰(zhàn)略包括：3到 5 年的中長期業(yè)務戰(zhàn)略目標和發(fā)展戰(zhàn)略，競爭手段等，如銷售目標是多少人均銷售額是多少 ?公司 1 年的戰(zhàn)略目標和競爭戰(zhàn)略如公司今年的銷售收入分別是多少，人均銷售額 ?人均利潤 ? ? 各業(yè)務單元的業(yè)務戰(zhàn)略目標和主要競爭手段等外部經營環(huán)境：包括社會、政治、經濟、法律環(huán)境等。 ? 這些外部因素是企業(yè)制定規(guī)劃的“硬約束 ”。企業(yè)人力資源規(guī)劃的任何政策和措施均不得與之相抵觸。2、對現有人力資源分析包括基礎信息統計和人力結構性分析兩方面的內容人力資源基礎信息是制訂人力規(guī)劃的基礎工作。實現企業(yè)戰(zhàn)略，首先要立足于開發(fā)現有的人力資源，需要對公司各類人力數量、分

5、布、利用及潛力狀況有基礎資料。人力資源結構性分析結構分析能反映出公司的各類人員的配比原則，對公司業(yè)務的支持的理想結構，包括：人力資源數量分析 ? 人員類別的分析 ? 人員的素質分析 ? 年齡結構分析 ? 職位結構分析3、人力資源規(guī)劃的關鍵就是進行需求和供應的預測 人力資源需求預測：全部人力資源開發(fā)、管理的計劃都必須根據預測決定，預測的要求是指出計劃期內各類人力的余缺狀況預測方法是在分析供給和需求影響因素的基礎上，采用以定量為主，結合定性分析應將需求的職務名稱、人員數量、到崗時間列出，形成員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表人力資源供應預測：人

6、員供給有兩種方式，內部提升和外部招聘。采取內部提升，人力資源部需要充分了解符合提升或轉崗員工的條件、數量、整體質量等結合公司的人才戰(zhàn)略，在內部提升或轉崗不能滿足時，進行外部招聘，需要提前進行預測4、人力資源開發(fā)總計劃及業(yè)務計劃是人力資源規(guī)劃主要成果 人力資源規(guī)劃執(zhí)行方案(一)確定純人員需求量：把預測的供給與需求進行比較，確定人員在質量、數量、結構差距，得到純人員需求量。(二)制定匹配政策以確保需求與供給一致：制定各種具體的規(guī)劃和行動方案，保證需求與供給在規(guī)劃各時間點上的匹配。 ? 主要包括：晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓開發(fā)現劃、配備規(guī)劃等。 (三)具體行動方案：編制人力資源費用預算。費用預算包括招聘費用，員工培訓培訓費用，工資費用，勞保福利費用編制培訓計劃。包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓效果評估 ? 具體的調整和招聘計劃5、對規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析、調整是人力資源規(guī)劃執(zhí)行的最后環(huán)節(jié) 人力資源規(guī)劃方案執(zhí)行中的監(jiān)控和調整執(zhí)行確定的行動計：在各分類規(guī)劃的指導下，確定企業(yè)如何具體實施規(guī)劃，是這一步的主要內容。實施監(jiān)控：實施監(jiān)控的目的在于為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃的修訂或調整提供可靠信息，強調監(jiān)控的重要性。監(jiān)控還有加強執(zhí)行控制的作用公司培訓公司的培訓工作以 “服務于公司發(fā)展，服務于職工成長 ”