管理人員考核

1、 無定額人員考核辦法一、綜合管理部1、部長崗位考核辦法項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)基分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成月度工作計(jì)劃50分月度工作計(jì)劃內(nèi)容50 按月度工作計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)數(shù)分?jǐn)偪鄯种?，由分管領(lǐng)導(dǎo)掌握。完成本職工作任務(wù)40分按時(shí)上報(bào)下月工作計(jì)劃和當(dāng)月考核結(jié)果2上報(bào)不及時(shí)，不符合要求，每次扣1分，未報(bào)、漏報(bào)，扣除基分。考勤及時(shí)、準(zhǔn)確率100%2發(fā)現(xiàn)考勤不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每次扣0.5分，依此類推。各類文件、資料歸檔率100%2每降低1%，扣0.5分，依此類推。文件、資料打印差錯(cuò)率0.3%2每提高0.1%，扣0.5分，依此類推。食堂管理：食物中毒為零3衛(wèi)生不符要求，每次扣0.5分，發(fā)現(xiàn)食物中毒，扣除基分。治安保衛(wèi)：治

2、安、刑事、盜竊案件為零5管理不符合要求，每次扣1分，發(fā)生案件，扣除基分。車輛管理：行車事故為零2衛(wèi)生不符要求，每次扣0.5分，發(fā)生交通事故，扣除基分。費(fèi)用管理（辦公、勞保、小車、通訊費(fèi)）3每超一項(xiàng)，扣0.5分。黨群、工會(huì)、宣傳工作完成及時(shí)2每項(xiàng)工作完成不及時(shí)扣0.5分，工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，上級(jí)部門不滿意，每次扣基分。后勤管理（鍋爐、綠化、清掃）2檢查發(fā)現(xiàn)不符要求，每次扣0.5分，依此類推。勞保、辦公用品倉庫管理3檢查發(fā)現(xiàn)不符要求，每次扣0.5分，依此類推。發(fā)現(xiàn)賬物不符，扣除基分。計(jì)劃生育率100%3未完成指標(biāo)扣除基分。工資發(fā)放準(zhǔn)確率100%2未完成指標(biāo)扣除基分。新招人員培訓(xùn)率100%2每降低1%，

3、扣0.5分，依此類推。消防工作2未檢查，每次扣0.5分，檢查無記錄，每次扣1分，隱患整改不及時(shí)，每次扣1分。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作5分指公司領(lǐng)導(dǎo)、部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派交辦的工作任務(wù)5未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，每次扣2.5分。遵守公司規(guī)章制度 5分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，不通力合作，與上下鬧矛盾，扣除基分。4、人事勞資員崗位考核辦法項(xiàng)目考核指標(biāo)基分扣分標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作任務(wù)75分配合做好部室中心工作10不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，每次扣5分，無故不完成部室中心工作，扣除基分?？记诔椴?0每周必須抽查一次，未抽查，每次扣2.5分，每少抽查一個(gè)單位，扣1分。全月

4、未抽查，扣除基分，抽查作弊，扣除基分。新招人員培訓(xùn)率100%10每降低1%，扣2分，依此類推，未進(jìn)行人員培訓(xùn)，扣除基分。工資發(fā)放準(zhǔn)確率100%10未完成指標(biāo)扣除基分。計(jì)劃生育率100%10未完成指標(biāo)扣除基分。計(jì)劃生育藥具發(fā)放率100%10每降低1%，扣1分，依此類推。報(bào)表上報(bào)及時(shí)15每延遲一天，扣5分，漏報(bào)或未報(bào)，扣除基分。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作10分指公司領(lǐng)導(dǎo)、部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派交辦的工作任務(wù)10未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，一次扣5分。遵紀(jì)守法文明辦公15分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，穿短褲、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不遲到、早退、不溜

5、崗、竄崗，上班時(shí)不干私活、不辦私事7上班違反規(guī)定，扣除基分。上下級(jí)之間、同事之間工作團(tuán)結(jié)協(xié)作，不鬧矛盾3不通力合作，團(tuán)結(jié)共事，與上下鬧矛盾，扣除基分。7、治安保衛(wèi)崗位考核辦法項(xiàng)目考核指標(biāo)基分扣分標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作任務(wù)75分配合做好部室中心工作15不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，每次扣5分，無故不完成部室中心工作，扣除基分。人員、物資、車輛進(jìn)出登記10未按要求登記，每次扣2分，未登記進(jìn)出廠，每次扣5分填寫交接班記錄10交接班記錄不符合要求，每次扣2分，未填寫交接班記錄，每次扣5分。治安保衛(wèi)：治安、刑事、盜竊案件為零15發(fā)現(xiàn)隱患未報(bào)，每次扣2分，治安措施不力，每次扣5分，發(fā)生治安、刑事、盜竊案件，扣除基分，并按承包

6、合同處理。治安巡邏15未按規(guī)定夜間巡邏，每次扣2分，巡邏未做記錄，每次扣2分，依此類推。信函、報(bào)刊發(fā)放準(zhǔn)確率100%10每出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)一次扣1分，保管不善、丟失扣5分。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作10分指公司領(lǐng)導(dǎo)、部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派交辦的工作任務(wù)10未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，一次扣5分。遵紀(jì)守法文明辦公15分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，穿短褲、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不遲到、早退、不溜崗、竄崗，上班時(shí)不干私活、不辦私事7上班違反規(guī)定，扣除基分。上下級(jí)之間、同事之間工作團(tuán)結(jié)協(xié)作，不鬧矛盾3不通力合作，團(tuán)結(jié)共事，與上下鬧矛盾，扣除基分。二、生產(chǎn)管理

7、部1、部長崗位考核辦法項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)基 分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)月度工作計(jì)劃內(nèi)容50按月度工作計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)數(shù)分?jǐn)偪鄯种担煞止茴I(lǐng)導(dǎo)掌握。完成本職工作任務(wù)40分按時(shí)上報(bào)下月工作計(jì)劃和當(dāng)月考核結(jié)果。2上報(bào)不及時(shí)，不符要求，每次扣0.5分，未報(bào)、漏報(bào)，扣除基分。產(chǎn)品 產(chǎn)品產(chǎn)量：按月計(jì)劃完成10如未完成，按照月計(jì)劃完成數(shù)折算扣分。品種計(jì)劃完成率100%5每降1%扣1分，依此類推。安全管理：生產(chǎn)安全事故為零5檢查不符合要求，每次扣1分，發(fā)生安全事故，扣除基分。設(shè)備管理：設(shè)備事故為零2設(shè)備維修保養(yǎng)符合要求，發(fā)現(xiàn)1次不符合要求扣0.5分，發(fā)生事故扣除基分。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)上報(bào)5每延遲1天扣5分，漏編、錯(cuò)編扣除基

8、分。外協(xié)任務(wù)保證生產(chǎn)2造成停產(chǎn)1天，扣1分，依此類推。合理安排下料生產(chǎn)2因下料原因中斷生產(chǎn)每次扣0.5分，依此類推。未合理利用材料造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重，扣除基分。物資采購計(jì)劃執(zhí)行率100%5每降低1%，扣1分，依次類推。超計(jì)劃采購，造成物資積壓和浪費(fèi)，扣除基分。考勤及時(shí)、準(zhǔn)確率100%2檢查發(fā)現(xiàn)考核不及時(shí)，不準(zhǔn)確，每次扣0.5分。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作5分指公司領(lǐng)導(dǎo)部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派交辦的工作任務(wù)5未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，每次扣2.5分。遵守公司規(guī)章制度5分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，不通力合作,與上下鬧矛盾,扣除基分。2、副部長（助理）兼采購崗

9、位考核辦法項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)基 分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成月度工作計(jì)劃50分月度工作計(jì)劃內(nèi)容50按月度工作計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)數(shù)分?jǐn)偪鄯种?，由分管領(lǐng)導(dǎo)掌握。完成本職工作任務(wù)40分按時(shí)上報(bào)下月工作計(jì)劃和當(dāng)月考核結(jié)果。2上報(bào)不及時(shí)，不符要求，每次扣0.5分，未報(bào)、漏報(bào)，扣除基分。物資采購計(jì)劃執(zhí)行率100%10每降低1%扣2分，依此類推。超計(jì)劃采購，造成物資積壓和浪費(fèi)扣除基分。臨時(shí)采購計(jì)劃，未按規(guī)定時(shí)間到貨，每推遲一天，扣1分。物資采購質(zhì)量合格率100%10降低1%扣2分，依此類推。因質(zhì)量原因嚴(yán)重影響生產(chǎn)，扣除基分。采購物資入庫率100%10未及時(shí)辦理入庫，每次扣5分，未及時(shí)報(bào)價(jià)每次扣5分。造成物資丟失扣除基分。

10、采購合同歸檔率100%5合同內(nèi)容不全，每次扣1分，合同丟失每次扣5分，合同歸檔每降低1%，扣1分。依此類推。及時(shí)核定、報(bào)批發(fā)票3發(fā)票核定報(bào)批不及時(shí)，每次扣0.5分，發(fā)票丟失、損壞、扣除基分。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作5分指公司領(lǐng)導(dǎo)部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派交辦的工作任務(wù)5未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，每次扣2.5分。遵守公司規(guī)章制度5分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明，不通力合作,與上下鬧矛盾,扣除基分。3、生產(chǎn)總調(diào)度崗位考核辦法項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)基 分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成月度工作計(jì)劃50分月度工作計(jì)劃內(nèi)容50按月度工作內(nèi)容項(xiàng)數(shù)分?jǐn)偪鄯种?由分管領(lǐng)導(dǎo)掌握完成本職工作任務(wù)

11、40分產(chǎn)品 產(chǎn)品產(chǎn)量：按月計(jì)劃完成10如未完成，按月計(jì)劃完成數(shù)折算扣分。品種計(jì)劃完成率100%10每降低1%扣2分，依此類推。生產(chǎn)調(diào)度管理10由于調(diào)度指揮問題使生產(chǎn)銜接中斷生產(chǎn)，造成物資消耗增加，每次扣10分。外協(xié)任務(wù)保證生產(chǎn)5造成停產(chǎn)1天，扣2.5分，依此類推。問題及時(shí)處理5生產(chǎn)中反映的問題，處理不及時(shí)，每次扣1分，未到現(xiàn)場不處理，扣除基分。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作5分指公司領(lǐng)導(dǎo)部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派交辦的工作任務(wù)5未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，每次扣2.5分。遵守公司規(guī)章制度5分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明，不通力合作,與上下鬧矛盾,扣除基分。4、計(jì)劃員兼

12、外協(xié)采購崗位考核辦法項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)基 分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成本職工作任務(wù)75分產(chǎn)品產(chǎn)量：按月計(jì)劃完成。20如未完成，按月計(jì)劃完成數(shù)折算扣分。品種計(jì)劃完成率100%20每降低1%扣2分，依此類推。外協(xié)計(jì)劃保證生產(chǎn)10造成停產(chǎn)1天，扣2 分，依此類推。編制上報(bào)計(jì)劃及時(shí)20計(jì)劃出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣5分，未及時(shí)上報(bào)計(jì)劃，每次扣5分，未編制計(jì)劃扣除基分。問題處理及時(shí)5生產(chǎn)中反映的問題，處理不及時(shí)，每次扣1分，未到現(xiàn)場，不處理扣除基分。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作10分指公司領(lǐng)導(dǎo)部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派交辦的工作任務(wù)10未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，每次扣5分。遵紀(jì)守法文明辦公15分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)

13、定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明，穿短庫、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不遲到、早退、不溜崗、串崗，上班時(shí)不干私活，不辦私事7上班違反規(guī)定，扣除基分上下級(jí)之間，同事之間工作團(tuán)結(jié)協(xié)作，不鬧矛盾。3不通力合作，團(tuán)結(jié)共事，與上下鬧矛盾，扣除基分。5、統(tǒng)計(jì)員崗位考核辦法項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)基 分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成本職工作任務(wù)75分1 編 編制上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)20報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣5分，未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分，未編制報(bào)表，扣除基分。工時(shí)結(jié)算初審準(zhǔn)確率100%20每出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣2分，未按公司規(guī)定時(shí)間上報(bào)，每延遲一天，扣2分。零星工時(shí)管理20審核不嚴(yán)造成公司損失，每次扣5分，未審核，把關(guān)不嚴(yán)，扣

14、除基分。各類報(bào)表歸檔率100%10每降低1%扣1分，依此類推。問題處理及時(shí)5生產(chǎn)中反映的問題，處理不及時(shí)，每次扣1分，未到現(xiàn)場，不處理扣除基分。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作10分指公司領(lǐng)導(dǎo)部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派交辦的工作任務(wù)10分未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，每次扣5分。遵紀(jì)守法文明辦公15分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明，穿短庫、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不遲到、早退、不溜崗、串崗，上班時(shí)不干私活，不辦私事7上班違反規(guī)定，扣除基分上下級(jí)之間，同事之間工作團(tuán)結(jié)協(xié)作，不鬧矛盾。3不通力合作，團(tuán)結(jié)共事，與上下鬧矛盾，扣除基分。6、安全環(huán)保管理員崗位考核辦法項(xiàng) 目

15、考 核 指 標(biāo)基 分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成本職工作任務(wù)75分1 編 安全、環(huán)保管理有計(jì)劃，有措施 措施10無計(jì)劃、無措施，扣除基分。安全環(huán)保檢查：每周兩次。20檢查每少一次扣10分，檢查沒記錄，每次扣5分，每月未檢查扣除基分。安全管理：生產(chǎn)性安全事故為零20檢查不符合要求，每次扣1分，事故處理不及時(shí)，每次扣2分，發(fā)生安全事故扣除基分。環(huán)保管理達(dá)標(biāo)10檢查不符合要求，每次扣1分，環(huán)保工作受上級(jí)部門處罰，扣除基分。安全隱患整改率100%。15檢查發(fā)現(xiàn)隱患整改不及時(shí)，每次扣2分，未整改扣除基分。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作10分指公司領(lǐng)導(dǎo)、部室、車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派交辦的工作任務(wù)10分未完成臨時(shí)性指派交辦的工

16、作，每次扣5分。遵紀(jì)守法文明辦公15分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，穿短庫、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不遲到、早退、不溜崗、串崗，上班時(shí)不干私活，不辦私事7上班違反規(guī)定，扣除基分上下級(jí)之間，同事之間工作團(tuán)結(jié)協(xié)作，不鬧矛盾。3不通力合作，團(tuán)結(jié)共事，與上下鬧矛盾，扣除基分。7、設(shè)備管理員崗位考核辦法項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)基 分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成本職工作任務(wù)75分1 編 設(shè)備管理有計(jì)劃，有措施10無計(jì)劃、無措施，扣除基分。設(shè)備檢查：每周兩次。20檢查每少一次扣10分，檢查沒記錄，每次扣5分，每月未檢查扣除基分。設(shè)備管理：設(shè)備事故為零20檢查不符合要求，每

17、次扣1分，事故處理不及時(shí)，每次扣2分，發(fā)生設(shè)備事故扣除基分。設(shè)備隱患整改率100%10檢查發(fā)現(xiàn)隱患整改不及時(shí)，每次扣2分，未整改扣除基分。建立設(shè)備管理臺(tái)帳15臺(tái)帳登記不符要求，每次扣1分，新增、處置設(shè)備，未及時(shí)登記和消帳，每次扣2分，未建立臺(tái)帳扣除基分。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作10分指公司領(lǐng)導(dǎo)部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派交辦的工作任務(wù)10分未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，每次扣5分。遵紀(jì)守法文明辦公15分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，穿短庫、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不遲到、早退、不溜崗、串崗，上班時(shí)不干私活，不辦私事7上班違反規(guī)定，扣除基分上下級(jí)之間，同

18、事之間工作團(tuán)結(jié)協(xié)作，不鬧矛盾。3不通力合作，團(tuán)結(jié)共事，與上下鬧矛盾，扣除基分。12、車間主任、副主任（助理）崗位考核辦法項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)基分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成月度工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃內(nèi)容50按月度工作計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)數(shù)分?jǐn)偪鄯种?，由分管領(lǐng)導(dǎo)掌握。完成本職工作任務(wù)40分產(chǎn)品產(chǎn)量：按月計(jì)劃完成10未完成，按月計(jì)劃完成數(shù)折算扣分。產(chǎn)品合格率：100%10每降低1%，扣3分，依此類推。安全管理：生產(chǎn)性安全事故為零10檢查不符要求，每次扣1.5分，每出一起安全事故，扣除基分。能耗定額： 萬元暫不考核材料消耗定額： 萬元暫不考核維修費(fèi)用定額： 萬元暫不考核設(shè)備管理：事故為零5設(shè)備管理不符要求，每次扣1分，未

19、開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，每次扣2分，發(fā)生設(shè)備事故，扣除基分。督促報(bào)表上報(bào)及時(shí)5上報(bào)不及時(shí)，每延遲一天扣2分，不報(bào)漏報(bào)扣除基分。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作5分指公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派交辦的工作任務(wù)5未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，一次扣2。5分遵守公司規(guī)章制度5分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，不通力合作，與上下鬧矛盾，扣除基分。13、車間統(tǒng)計(jì)員兼核算崗位考核辦法項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)基分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成本職工作任務(wù)75分負(fù)責(zé)做好辦公室內(nèi)勤工作5文件收發(fā)不及時(shí)，每次扣1分，辦公室不整潔，每次扣1分，依此類推?？记诩皶r(shí)，準(zhǔn)確率100%10檢查發(fā)現(xiàn)考勤不及時(shí)，不準(zhǔn)

20、確，每次扣1分，依此類推。負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)料、退料審批手續(xù)10審批手續(xù)不符要求，每次扣2分，未辦審批手續(xù)，扣除基分。負(fù)責(zé)按時(shí)申報(bào)領(lǐng)料計(jì)劃10計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)，每次扣2分，未申報(bào)計(jì)劃，造成生產(chǎn)影響，扣除基分。做好員工工時(shí)核算工作20工時(shí)核算不準(zhǔn)，每次扣5分，工時(shí)核算無原則，送人情，扣除基分。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表20上報(bào)不及時(shí)，每延遲一天扣10分，不報(bào)、漏報(bào)扣除基分。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作10 分指公司領(lǐng)導(dǎo)、部室、車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派交辦的工作任務(wù)10未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，一次扣5分遵紀(jì)守法文明辦公15分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，穿短褲、背心、裙子、拖鞋等，扣

21、除基分。上班不遲到、早退、溜崗、串崗，上班時(shí)不干私活、不辦私事7上班違反規(guī)定，扣除基分。上下級(jí)之間、同事之間工作團(tuán)結(jié)協(xié)作，不鬧矛盾3不通力合作，團(tuán)結(jié)共事，與上下鬧矛盾，扣除基分。14、車間輔助工崗位考核辦法項(xiàng)目考 核 指 標(biāo)基分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成本職工作任務(wù)75分配合做好車間中心工作15不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，每次扣5分，無故不完成車間中心工作，扣除基分。負(fù)責(zé)倉庫領(lǐng)料工作25領(lǐng)料不及時(shí)，每次扣1分，領(lǐng)料任務(wù)完成不好，每次扣2分，由于領(lǐng)料影響，職工意見大，造成生產(chǎn)影響，扣除基分。負(fù)責(zé)物料轉(zhuǎn)運(yùn)工作20轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)，每次扣1分，轉(zhuǎn)運(yùn)堆放不符要求，每次扣1分，轉(zhuǎn)運(yùn)違反安全要求，造成事故，扣除基分。做好服務(wù)工作1

22、5每天保證上班員工有開水喝。未做到，每次扣5分。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作10 分指公司領(lǐng)導(dǎo)、部室、車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派交辦的工作任務(wù)10未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，一次扣5分遵紀(jì)守法文明辦公15分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，穿短褲、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不遲到、早退、溜崗、串崗，上班時(shí)不干私活，不辦私事7上班違反規(guī)定，扣除基分。上下級(jí)之間、同事之間工作團(tuán)結(jié)協(xié)作，不鬧矛盾3不通力合作，團(tuán)結(jié)共事，與上下鬧矛盾，扣除基分。三、市場營銷部1、部長崗位考核辦法項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)基 分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成月度工作計(jì) 劃50分月度工作計(jì)劃內(nèi)容50按月度工作

23、計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)數(shù)分?jǐn)偪鄯种?，由分管領(lǐng)導(dǎo)掌握。完成本職工作任 務(wù)40分按時(shí)上報(bào)下月工作計(jì)劃和當(dāng)月考核結(jié)果2 上報(bào)不及時(shí)，不符要求，每次扣0.5分，未報(bào)、漏報(bào)，扣除基分。編制銷售計(jì)劃、市場開發(fā)計(jì)劃2編制不符要求，每次扣0.5分，計(jì)劃無措施，扣0.5分，未編制計(jì)劃，扣除基分銷售量：按月計(jì)劃完成10未完成，按月計(jì)劃完成數(shù)折算扣分貨款回款率98%10每降低1%，扣5分，依次類推市場占有率30%2每降低1%，扣0.5分。依次類推用戶滿意度95%2每半年調(diào)查一次，每降低10%，扣1分，依次類推產(chǎn)品退貨率1.5%2每提高0.5%，扣1分，依次類推銷售費(fèi)用定額 萬元5每增加0.1萬元，扣1分，依次類推安全管理：三包

24、人員安全事故為零5未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，每次扣1分，未進(jìn)行安全檢查，每次扣1分，未建立安全臺(tái)帳，每次扣1分，發(fā)生安全事故扣除基分完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作5分指公司、部室、車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派、交辦的工作任務(wù)5未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，每次扣2.5分遵守公司規(guī)章制 度5分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，不通力合作,與上下鬧矛盾，扣除基分2、副部長崗位考核辦法項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)基 分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成月度工作計(jì) 劃50分月度工作計(jì)劃內(nèi)容50按月度工作計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)數(shù)分?jǐn)偪鄯种?，由分管領(lǐng)導(dǎo)掌握。完成本職工作任 務(wù)40分考勤及時(shí)，準(zhǔn)確率100%2檢查發(fā)現(xiàn)考勤不及時(shí)、不

25、準(zhǔn)確，每次扣0.5，錯(cuò)考、漏考，扣除基分及時(shí)編寫產(chǎn)品需求計(jì)劃2編寫不及時(shí)，每次扣0.5分，未編制計(jì)劃扣除基分督促銷售報(bào)表上報(bào)及時(shí)2報(bào)表上報(bào)不及時(shí)，每次扣0.5分，報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，每次扣1分，未報(bào)漏報(bào)扣除基分協(xié)調(diào)處理用戶投訴5問題處理不及時(shí)，每次扣1分，對(duì)用戶投訴不聞不問，造成公司影響，扣除基分經(jīng)銷點(diǎn)管理10建點(diǎn)不符要求，每次扣1分，檢查監(jiān)督不力，每次扣1分，經(jīng)銷點(diǎn)造成公司損失，扣除基分配件銷售 ：50萬元15未完成，按實(shí)際完成數(shù)折算扣分三包庫存資金占用定額 萬元2每超1萬元，扣0.5分，依次類推經(jīng)銷商資料、銷售合同入檔率100%2歸檔不及時(shí)，每次扣0.5分，歸檔不全，每次扣0.5分，未建立檔案臺(tái)

26、帳，每次扣0.5分，資料合同丟失或損壞，扣除基分。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作5分指公司、部室、車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派、交辦的工作任務(wù)5未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，每次扣2.5分遵守公司規(guī)章制 度5分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，不通力合作，與上下鬧矛盾，扣除基分3、業(yè)務(wù)員崗位考核辦法項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)基 分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成本職工作任 務(wù)75分整機(jī)、配件銷售貨款回收率98%20每降低1%，扣2分，依次類推整機(jī)配件帳目管理10帳目不符財(cái)務(wù)要求，每次扣2分，帳目不清，每次扣2分，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)的配件發(fā)放量失控，帳目混亂，扣除基分經(jīng)銷商培訓(xùn)率85%10培訓(xùn)不符要求，每次

27、扣1分，培訓(xùn)未按計(jì)劃進(jìn)行，每次扣1分，培訓(xùn)未建立臺(tái)帳，每次扣1分，未進(jìn)行培訓(xùn)扣除基分一線服務(wù)管理及時(shí)5銷售大忙季節(jié)和農(nóng)忙季節(jié)，不深入一線指揮和服務(wù)管理，每次扣1分，一線反映的問題，處理不及時(shí)，每次扣1分，問題不處理，影響銷售工作，扣除基分產(chǎn)品退貨率1.5%20每提高0.5%，扣10分，依次類推用戶滿意度95%5每半年調(diào)查一次，每降低5%，扣1分，依次類推及時(shí)反饋市場信息5出差回廠未寫書面報(bào)告和信息反饋扣除基分。報(bào)告信息未提出整改建議，每次扣1分，報(bào)告信息反饋不真實(shí)，影響銷售工作，每次扣2分完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作10分指公司、部室、車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派、交辦的工作任務(wù)10未完成臨時(shí)性指派交辦的工

28、作，每次扣5分遵紀(jì)守法文明辦 公15分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，穿短褲、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分上班不遲到、早退、不溜崗、串崗。上班時(shí)不允許干私活，不辦私事。7上班違反規(guī)定，扣除基分上下級(jí)之間、同事之間工作團(tuán)結(jié)協(xié)作，不鬧矛盾3不通力合作，團(tuán)結(jié)共事，與上下鬧矛盾，扣除基分4、內(nèi)勤員崗位考核辦法項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)基 分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成本職工作任 務(wù)75分區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員考核工作10按部考核辦法，考核區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)員?？己瞬徽J(rèn)真，每次扣2分，考核不準(zhǔn)確、不真實(shí)，每次扣2分，未考核或不按原則考核，扣除基分月度市場銷售計(jì)劃任務(wù)完成情況上報(bào)10上報(bào)不及時(shí)，

29、每次扣5分，未報(bào)或漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，扣除基分。市場信息的整理、分析、管理20未收集信息，每次扣5分，未報(bào)或漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，扣除基分及時(shí)上報(bào)銷售報(bào)表10上報(bào)不及時(shí)，每次扣5分，未報(bào)或漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，扣除基分經(jīng)銷商檔案管理15經(jīng)銷商檔案歸檔及時(shí)，如歸檔不及時(shí)，每次扣1分，資料歸檔不全，每次扣1分，未建立資料臺(tái)帳，每次扣1分，資料丟失或損壞扣除基分信函、快件、電話管理10及時(shí)做好記錄，未做記錄，每次扣1分，未及時(shí)反饋、傳達(dá)，每次扣1分，因未反饋傳達(dá)而影響公司工作，扣除基分完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作10分指公司、部室、車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派、交辦的工作任務(wù)10未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，每次扣5分遵紀(jì)守法文明辦 公15分

30、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，穿短褲、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分上班不遲到、早退、不溜崗、串崗。上班時(shí)不允許干私活，不辦私事。7上班違反規(guī)定，扣除基分上下級(jí)之間、同事之間工作團(tuán)結(jié)協(xié)作，不鬧矛盾3不通力合作，團(tuán)結(jié)共事，與上下鬧矛盾，扣除基分5、技術(shù)服務(wù)員崗位考核辦法項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)基 分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成本職工作任 務(wù) 75分用戶檔案管理10用戶檔案歸檔及時(shí)，如歸檔不及時(shí)，每次扣1分，資料歸檔不全，每次扣1分，未建立資料臺(tái)帳，每次扣1分，資料丟失或損壞扣除基分負(fù)責(zé)經(jīng)銷商、用戶售前、售中培訓(xùn)15培訓(xùn)不符要求，每次扣1分，培訓(xùn)未按計(jì)劃進(jìn)行，每次扣1分，培

31、訓(xùn)未建立臺(tái)帳，每次扣1分，未進(jìn)行培訓(xùn)，扣除基分用戶滿意度95%20用戶滿意度每半年調(diào)查一次，每降低1%，扣1分，信息反饋不及時(shí)，每次扣2分負(fù)責(zé)市場產(chǎn)品質(zhì)量信息收集、整理、反饋5信息收集不及時(shí)，每次扣1分，信息未整理每次扣1分，信息反饋不及時(shí)，每次扣2分負(fù)責(zé)產(chǎn)品商檢、發(fā)貨、產(chǎn)品檢查5未進(jìn)行檢查，扣除基分，檢查沒有記錄，每次扣1分發(fā)貨及時(shí)準(zhǔn)確率100%10發(fā)貨不及時(shí)，每次扣2分，錯(cuò)發(fā)、誤發(fā)，扣除基分保修卡編號(hào)管理5編號(hào)不全，每次扣1分，編號(hào)沒有記錄，每次扣1分，未編號(hào)，扣除基分負(fù)責(zé)檢查三包點(diǎn)工作10檢查問題不及時(shí)處理，每次扣1分，每月未進(jìn)行檢查，扣除基分三包新、舊配件管理5未按規(guī)定領(lǐng)用配件，每發(fā)現(xiàn)

32、一次扣1分，配件發(fā)放不符要求，每次扣1分，配件管理出現(xiàn)重大問題，造成公司損失，扣除基分完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作10分指公司、部室、車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派、交辦的工作任務(wù)10未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，每次扣5分四、質(zhì)量保證部1、副部長崗位考核辦法項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)基 分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)月度工作計(jì)劃內(nèi)容50按月度工作計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)數(shù)分?jǐn)偪鄯种担煞止茴I(lǐng)導(dǎo)掌握。完成本職工作任務(wù)40分按時(shí)上報(bào)下月工作計(jì)劃和當(dāng)月考核結(jié)果。2上報(bào)不及時(shí)，不符要求，每次扣0.5分，未報(bào)、漏報(bào)，扣除基分。 終檢后產(chǎn)品合格率100%5每降低1%扣2分，依此類推。送檢零件檢驗(yàn)率100%5檢驗(yàn)不及時(shí)，每次扣1分，漏檢、錯(cuò)檢，每次扣2.5

33、分。外購物資檢驗(yàn)率100%5檢驗(yàn)不及時(shí)，每次扣1分，漏檢、錯(cuò)檢，每次扣2.5分。外協(xié)件檢驗(yàn)率100%5檢驗(yàn)不及時(shí)，每次扣1分，漏檢、錯(cuò)檢，每次扣2.5分。在加工產(chǎn)品漏檢率為零10不合格零件漏檢流入下道工序，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分?？记诩皶r(shí)、準(zhǔn)確率100%2檢查如發(fā)現(xiàn)考勤不及時(shí)、不準(zhǔn)確每次扣0.5分，依此類推。質(zhì)量管理：質(zhì)量事故為零4出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣除基分。質(zhì)量報(bào)表上報(bào)及時(shí)2上報(bào)不及時(shí)，每延遲一天扣1分，不報(bào)、漏報(bào)扣除基分。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作5分指公司領(lǐng)導(dǎo)部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派交辦的工作任務(wù)5未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，每次扣2.5分。遵守公司規(guī)章制度5分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定

34、扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，不通力合作，與上下鬧矛盾，扣除基分。2、檢驗(yàn)員崗位考核辦法項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)基 分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成本職工作任務(wù)75分送檢零件檢驗(yàn)率100%20檢驗(yàn)不及時(shí)，每次扣5分，漏檢、錯(cuò)檢，每次扣10分。終檢后產(chǎn)品合格率100%10每降低1%扣4分，依此類推。在加工產(chǎn)品漏檢率為零10不合格零件漏檢流入下道工序，每發(fā)現(xiàn)1次扣5分。維護(hù)保養(yǎng)好檢具、器具5未按要求保養(yǎng)，每次扣1分，未定期送檢，每次扣1分。質(zhì)量管理：質(zhì)量事故為零10出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣除基分。及時(shí)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄5檢驗(yàn)記錄不符合要求，每次扣1分，未做檢驗(yàn)記錄，扣除基分。現(xiàn)場問題處理及時(shí)5生產(chǎn)反映的質(zhì)量問題，處理不及時(shí)

35、，每次扣1分，不處理，影響生產(chǎn)，扣除基分。批量產(chǎn)品首檢率100%10未做到，并未做記錄，扣除基分。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作10分指公司領(lǐng)導(dǎo)部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派交辦的工作任務(wù)10未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，每次扣5分。遵紀(jì)守法文明辦公15分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明，穿短庫、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不遲到、早退、不溜崗、串崗，上班時(shí)不干私活，不辦私事7上班違反規(guī)定，扣除基分上下級(jí)之間，同事之間工作團(tuán)結(jié)協(xié)作，不鬧矛盾。3不通力合作，團(tuán)結(jié)共事，與上下鬧矛盾，扣除基分。3、外協(xié)、外購件檢驗(yàn)員崗位考核辦法項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)基 分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成本職工

36、作任務(wù)75分外購件檢驗(yàn)率100%15檢驗(yàn)不及時(shí)，每次扣3分，漏檢、錯(cuò)檢，每次扣5分。外協(xié)件檢驗(yàn)率100%15檢驗(yàn)不及時(shí)，不符要求，每次扣3分，漏檢、錯(cuò)檢，每次扣5分不合格件漏檢率為零15不合格件漏檢進(jìn)入生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。非定點(diǎn)供貨件管理10未經(jīng)審批，不得檢驗(yàn)，如擅自放檢過關(guān)，扣除基分，并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。大批量外購、外協(xié)件抽查率510%10未按規(guī)定抽檢，每次扣5分，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不及時(shí)上報(bào)，每次扣5分外購、外協(xié)件檢驗(yàn)誤判率為零10每出現(xiàn)一次誤斷，扣5分，依此類推。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作10分指公司領(lǐng)導(dǎo)部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派交辦的工作任務(wù)10未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，每次扣5分。遵紀(jì)守法文

37、明辦公15分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明，穿短庫、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不遲到、早退、不溜崗、串崗，上班時(shí)不干私活，不辦私事7上班違反規(guī)定，扣除基分上下級(jí)之間，同事之間工作團(tuán)結(jié)協(xié)作，不鬧矛盾。3不通力合作，團(tuán)結(jié)共事，與上下鬧矛盾，扣除基分。4、理化、計(jì)量兼生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位考核辦法項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)基 分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成本職工作任務(wù)75分負(fù)責(zé)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理、實(shí)施10管理不符要求，每次扣2分，未管理，扣除基分。計(jì)量理化儀器、設(shè)備管理、添置器具計(jì)劃10沒有計(jì)劃，每次扣2分，沒有周期檢定，每次扣2分，沒有維護(hù)保養(yǎng)，每次扣2分，沒有檢定記錄，每次扣2分及時(shí)

38、取樣，報(bào)結(jié)果10取樣不及時(shí)，每次扣2分，結(jié)果報(bào)不準(zhǔn)，每次扣5分。各類報(bào)表上報(bào)及時(shí)20上報(bào)不及時(shí)，每延遲一天扣5分，不報(bào)、漏報(bào)扣除基分。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確20統(tǒng)計(jì)不全，每次扣2分，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，每次扣5分，統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，每次扣5分。資料管理5各類資料、報(bào)表及時(shí)歸檔。檢查發(fā)現(xiàn)資料歸檔不及時(shí)，每次扣1分，資料擺放零亂、丟失，扣除基分。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作10分指公司領(lǐng)導(dǎo)部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派交辦的工作任務(wù)10未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，每次扣5分。遵紀(jì)守法文明辦公15分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明，穿短庫、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不遲到、早退、不溜崗、串崗，

39、上班時(shí)不干私活，不辦私事7上班違反規(guī)定，扣除基分上下級(jí)之間，同事之間工作團(tuán)結(jié)協(xié)作，不鬧矛盾。3不通力合作，團(tuán)結(jié)共事，與上下鬧矛盾，扣除基分。五、財(cái)務(wù)部1、副部長（助理）崗位考核辦法項(xiàng)目考 核 指 標(biāo)基分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成月度工作計(jì) 劃50分月度工作計(jì)劃內(nèi)容50按月度工作計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)數(shù)分?jǐn)偪鄯种?，由分管領(lǐng)導(dǎo)掌握完 成本職工作任務(wù)40分會(huì)計(jì)報(bào)表、成本報(bào)表上報(bào)及時(shí)10上報(bào)不及時(shí)，每延遲一天扣0.5分，未報(bào)、漏報(bào)，扣除基分編制資金、成本、費(fèi)用使用計(jì)劃2計(jì)劃不符合要求，每次扣分，計(jì)劃執(zhí)行不好，每次扣0.5分，未編計(jì)劃，扣除基分協(xié)調(diào)金融、稅務(wù)關(guān)系2關(guān)系未處理好，影響工作，每次扣1分，服務(wù)態(tài)度不好，造成公司損

40、失，扣除基分加強(qiáng)資金管理2資金管理沒有措施，扣0.5分，資金管理失控，周轉(zhuǎn)失靈，扣除基分會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%2每發(fā)現(xiàn)一次數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，扣0.5分會(huì)計(jì)資料、憑證入檔率100%2每降低扣0.5分考勤及時(shí)，準(zhǔn)確率100%2檢查發(fā)現(xiàn)考勤不及時(shí)，不準(zhǔn)確，每次扣0.5分，依此類推發(fā)票管理2錯(cuò)開發(fā)票，每次扣0.5分，丟失發(fā)票，扣除基分審核各類票據(jù)10審核不嚴(yán)，錯(cuò)收錯(cuò)支，每發(fā)現(xiàn)一次扣分，不合法票據(jù)被稅務(wù)稽查發(fā)現(xiàn)，扣除基分遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律2報(bào)銷不符手續(xù)，每次扣0.5分，私自挪用坐支現(xiàn)金，泄露會(huì)計(jì)信息，扣除基分印鑒、賬冊(cè)管理2管理不符要求，每次扣0.5分，帳冊(cè)隨意涂改，調(diào)賬，每次扣0.5分，印鑒，帳冊(cè)丟失，扣除

41、基分 按時(shí)上報(bào)下月工作計(jì)劃和當(dāng)月考核結(jié)果2上報(bào)不及時(shí)，不符合要求，每次1分，未報(bào)、漏報(bào)，扣除基分。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作5分指公司領(lǐng)導(dǎo),部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派、交辦的工作任務(wù)5未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，每次扣2.5分遵守公司規(guī)章制 度5分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，不通力合作，與上下鬧矛盾，扣除基分。2、主管會(huì)計(jì)崗位考核辦法項(xiàng)目考 核 指 標(biāo)基分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完 成本職工作任務(wù)75分編制會(huì)計(jì)報(bào)表10編制不符要求，每次扣分，報(bào)表上報(bào)不及時(shí)，每次扣分，未報(bào)、漏報(bào)，扣除基分財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%15每發(fā)現(xiàn)一次數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，扣分記帳、復(fù)帳、報(bào)帳規(guī)范15

42、手續(xù)不完備，數(shù)字不準(zhǔn)確，每次扣分，帳帳不相符扣除基分搞好會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督15帳務(wù)處理不及時(shí)，每次扣分，會(huì)計(jì)科目之間運(yùn)用不準(zhǔn)確，每次扣分，核算、監(jiān)督工作未做，扣除基分審核原始憑證5審核不嚴(yán)，錯(cuò)報(bào)錯(cuò)支，每發(fā)現(xiàn)一次扣分，不合法憑證被稅務(wù)稽查發(fā)現(xiàn)，扣除基分往來款項(xiàng)管理10及時(shí)清理，每次扣分，清理不到位，造成往來款項(xiàng)增加，扣除基分印鑒、賬冊(cè)管理5印鑒、帳冊(cè)管理不符要求，每次扣分，帳冊(cè)隨意涂改、調(diào)帳，每次扣分，印鑒，帳冊(cè)丟失，扣除基分完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作10分指公司領(lǐng)導(dǎo),部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派、交辦的工作任務(wù)10未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，每次扣5分遵紀(jì)守法文明辦 公15分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)

43、定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，穿短褲、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不遲到、早退、不溜崗、串崗上班時(shí)，不干私活，不辦私事7上班違反規(guī)定，扣除基分上下級(jí)之間，同事之間工作團(tuán)結(jié)協(xié)作，不鬧矛盾3不通力合作，團(tuán)結(jié)共事，與上下級(jí)鬧矛盾，扣除基分3、材料成本會(huì)計(jì)崗位考核辦法項(xiàng)目考 核 指 標(biāo)基分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完 成本職工作任務(wù)75分編制成本計(jì)劃10編制不符要求，每次扣分，計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)，每次扣分，計(jì)劃未實(shí)施，扣除基分會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%15每發(fā)現(xiàn)一次數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，扣分記帳、復(fù)帳、報(bào)帳規(guī)范15手續(xù)不完備，數(shù)字不準(zhǔn)確，每次扣分，帳帳不相符，扣除基分。搞好材料、成本核算15盤點(diǎn)不符合要求，每

44、次扣分，盤點(diǎn)出現(xiàn)問題，不查明原因，每次扣分，帳務(wù)處理不及時(shí)，每次扣分，未進(jìn)行核算，扣除基分。負(fù)責(zé)辦理銷售結(jié)算業(yè)務(wù)5業(yè)務(wù)辦理不及時(shí)，每次扣分，業(yè)務(wù)辦理出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣分，業(yè)務(wù)處理不符要求，每次扣分固定資產(chǎn)管理10未及時(shí)提取折舊，每次扣分，折舊計(jì)算錯(cuò)誤，每次扣分，錯(cuò)提，漏提折舊，扣除基分會(huì)計(jì)憑證，印鑒管理5憑證、印鑒管理不符要求，每次扣分，憑證隨意涂改，調(diào)帳，每次扣分，憑證，印鑒丟失，扣除基分。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作10分指公司領(lǐng)導(dǎo),部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派、交辦的工作任務(wù)10未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，每次扣5分遵紀(jì)守法文明辦 公15分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不

45、文明辦公，穿短褲、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不遲到、早退、不溜崗、串崗上班時(shí)，不干私活，不辦私事7上班違反規(guī)定，扣除基分上下級(jí)之間，同事之間工作團(tuán)結(jié)協(xié)作，不鬧矛盾3不通力合作，團(tuán)結(jié)共事，與上下級(jí)鬧矛盾，扣除基分4、費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位考核辦法項(xiàng)目考 核 指 標(biāo)基分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完 成本職工作任務(wù)75分編制費(fèi)用使用計(jì)劃10編制不符合要求，每次扣分，計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)，每次扣分，計(jì)劃未實(shí)施，扣除基分會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%20每發(fā)現(xiàn)一次數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，扣分記帳、復(fù)帳、報(bào)帳規(guī)范20手續(xù)不完備，數(shù)字不準(zhǔn)確，每次扣分，帳帳不相符，扣除基分搞好費(fèi)用核算，監(jiān)督10帳務(wù)處理不及時(shí)，每次扣分，會(huì)計(jì)科目之間運(yùn)用不準(zhǔn)確

46、，每次扣分，核算、監(jiān)督工作未做，扣除基分審核各類票據(jù)5審核不嚴(yán)，錯(cuò)報(bào)錯(cuò)支，每發(fā)現(xiàn)一次扣分，不合法票據(jù)被業(yè)務(wù)稽查發(fā)現(xiàn)，扣除基分遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律10報(bào)銷不符手續(xù)，每次扣分，私自向外泄漏會(huì)計(jì)信息，扣除基分完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作10分指公司領(lǐng)導(dǎo),部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派、交辦的工作任務(wù)10未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，每次扣5分遵紀(jì)守法文明辦公15分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，穿短褲、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不遲到、早退、不溜崗、串崗，上班時(shí)，不干私活，不辦私事7上班違反規(guī)定，扣除基分上下級(jí)之間，同事之間工作團(tuán)結(jié)協(xié)作，不鬧矛盾3不通力合作，團(tuán)結(jié)共事，與上下

47、級(jí)鬧矛盾，扣除基分5、出納兼報(bào)稅員崗位考核辦法項(xiàng)目考 核 指 標(biāo)基分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完 成本職工作任務(wù)75分現(xiàn)金管理15存放現(xiàn)金不符合要求，每次扣分，未經(jīng)審批，辦理付款，每次扣分，私自挪用坐支現(xiàn)金，扣除基分支票管理15支票交付不符要求，每次扣分，錯(cuò)開支票，丟失支票，扣除基分辦理結(jié)算業(yè)務(wù)10進(jìn)帳單填寫錯(cuò)誤，影響結(jié)算，每次扣分，日記帳登記不符合要求，每次扣分，月末沒有對(duì)帳，帳目不符，扣除基分協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系10關(guān)系未處理好，影響工作，每次扣分，服務(wù)態(tài)度不好，對(duì)方意見大，造成公司損失，扣除基分遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律15報(bào)銷不符合手續(xù)，每次扣分，私自向外泄漏財(cái)務(wù)信息，扣除基分印鑒、賬冊(cè)管理10印鑒、帳冊(cè)管理不符要求，

48、每次扣分，帳冊(cè)隨意涂改，調(diào)帳，發(fā)現(xiàn)一次扣分，印鑒、帳冊(cè)丟失，扣除基分。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作10分指公司領(lǐng)導(dǎo),部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派、交辦的工作任務(wù)10未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，每次扣5分遵紀(jì)守法文明辦 公15分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，穿短褲、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。上班不遲到、早退、不溜崗、串崗,上班時(shí)，不干私活，不辦私事7上班違反規(guī)定，扣除基分上下級(jí)之間，同事之間工作團(tuán)結(jié)協(xié)作，不鬧矛盾3不通力合作，團(tuán)結(jié)共事，與上下級(jí)鬧矛盾，扣除基分六、技術(shù)開發(fā)部1、部長、項(xiàng)目經(jīng)理崗位考核辦法項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)基 分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)月度工作計(jì)劃內(nèi)容50

49、按月度工作計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)數(shù)分?jǐn)傊悼鄯种?，由分管領(lǐng)導(dǎo)掌握。完成本職工作任務(wù)40分按時(shí)上報(bào)下月工作計(jì)劃和當(dāng)月考核結(jié)果。2上報(bào)不及時(shí)，不符要求，每次扣0.5分，未報(bào)、漏報(bào)，扣除基分。及 及時(shí)編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)計(jì)劃時(shí) 劃2編制不及時(shí)，扣0.5分，未編制計(jì)劃，扣除基分。產(chǎn)品圖樣正確率 10010每出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣5分。確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量5 由于設(shè)計(jì)差錯(cuò)造成停產(chǎn)或批量廢品，扣除基分?？蒲姓n題完成率 1002 每降低1，扣0.5分，依次類推。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)完成率 1005 每降低1，扣1分，依次類推。考勤及時(shí)，準(zhǔn)確率1002 檢查發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每次扣0.5分，搞好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)2 產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件修改，

50、及時(shí)通知車間，未做到每次扣0.5分，生產(chǎn)問題處理不及時(shí)每次扣0.5分，市場反饋的技術(shù)信息未及時(shí)處理，每次扣1分。2資料圖紙歸檔不及時(shí)每次扣0.5分，保管不善，損壞、丟失，扣除基分。不合理工時(shí)調(diào)整及時(shí)5工時(shí)調(diào)整審核不嚴(yán)，造成公司損失，每次扣5分，未調(diào)整、 未審核，扣除基分。負(fù)責(zé)產(chǎn)品試驗(yàn)3沒有試驗(yàn)報(bào)告，扣除基分。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作5分指公司領(lǐng)導(dǎo)部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派交辦的工作任務(wù)5未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，每次扣2.5分。遵守公司規(guī)章制度5分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，不通力合作，與上下鬧矛盾，扣除基分。2、設(shè)計(jì)、工藝、試制員崗位考核辦法項(xiàng) 目考

51、核 指 標(biāo)基 分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成本職工作任務(wù)75分產(chǎn)品圖樣正確率 10015每出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣5分。確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量10由于設(shè)計(jì)差錯(cuò)造成停產(chǎn)或批量廢品，扣除基分。科研課題完成率 10010 每降低1，扣2分，依次類推。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)完成10010 每降低1，扣2分，依次類推。搞好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)10 產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件修改，及時(shí)通知車間，未做到每次扣1分，生產(chǎn)問題處理不及時(shí)每次扣2分10資料圖紙歸檔不及時(shí)每次扣1分，保管不善，損壞、丟失，扣除基分。負(fù)責(zé)產(chǎn)品試驗(yàn)10沒有試驗(yàn)報(bào)告，扣除基分。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作10分指公司領(lǐng)導(dǎo)部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派交辦的工作任務(wù)10未完成臨時(shí)性指派交辦的工作

52、，每次扣5分。遵紀(jì)守法文明辦公15分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，穿短褲、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 上班不遲到、早退、不溜崗、串崗，上班時(shí)不干私活，不辦私事7上班違反規(guī)定，扣除基分上下級(jí)之間，同事之間工作團(tuán)結(jié)協(xié)作，不鬧矛盾。3不通力合作，團(tuán)結(jié)共事，與上下鬧矛盾，扣除基分。七、物流中心1、副主任崗位考核辦法 項(xiàng)目考 核 指 標(biāo)基分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成月度工作計(jì)劃50分 月度工作計(jì)劃內(nèi)容50 按月度工作計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)數(shù)分?jǐn)偪鄯种担煞止茴I(lǐng)導(dǎo)掌握。完成本職工作任務(wù)40分庫存資金占用定額 萬元5每增加，扣分，依此類推按時(shí)上報(bào)下月工作計(jì)劃和當(dāng)月考核結(jié)果2上報(bào)不及時(shí)，不符要求，每次扣0.5分，未報(bào)、漏報(bào)，扣除基分。倉庫安全：火災(zāi)盜竊安全事故為零5檢查不符合要求，每次扣1分，出現(xiàn)事故，造成損失，扣除基分督促報(bào)表上報(bào)及時(shí)2上報(bào)不及時(shí)，每延誤一天扣1分，不報(bào)、漏報(bào)扣除基分。抽檢領(lǐng)發(fā)料10錯(cuò)領(lǐng)錯(cuò)發(fā)，每次扣分，依此類推，未抽檢和督促，扣除基分督促材料配件成品擺放規(guī)范2檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求，每次扣1分，未督促、檢查，扣除基分組織安排盤底工作2盤底不符要求，每次扣0.5分，出現(xiàn)問題不上報(bào)，每次扣1分，未盤底扣除基分。廢舊物資管理（含三包更換配件）2未及時(shí)入庫，每次扣0.5分，未建立臺(tái)帳，每次扣0.5分，未報(bào)報(bào)表，每次扣1分成品發(fā)貨及時(shí)，準(zhǔn)確