5S管理活動實施計劃方案

1、推行 5S 治理活動實施方案一、目的5S職業(yè)化水平，提升員工的綜合素養(yǎng)。二、適用圍圍：各車間、辦公室、洗手間、倉庫?；顒訉ο螅?、人員：全員；三、實施步驟5S第一階段為預(yù)備階段，主要工作是 5S 治理體系的建立、培訓(xùn)、實施預(yù)備以及試運行； (一)第一階段(試行階段)主要工作容1.培訓(xùn)教育：將教材的容轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場的改善。培訓(xùn)的方式：課堂培訓(xùn)現(xiàn)場點評局部實操考評的方式：現(xiàn)場實施各類活動培訓(xùn)的容：5S 相關(guān)治理改善工程教材2.宣傳：推動辦指派專人制作橫幅、標(biāo)語。建立標(biāo)桿單位的治理看板，各單位進展復(fù)制每周更。其它宣傳手法。3、推行方針、目標(biāo)及口號：方針：生產(chǎn)現(xiàn)場清爽化，人員素養(yǎng)化，治理規(guī)化。目標(biāo)：強化公

2、司根底治理，提升公司全體員工的素養(yǎng)；提高公司的競爭力，提升品牌形象?？谔枺河谖⑿≈幹?，塑造公司形象；5S4、工作打算及實施細則：15S5S-01；25S5S-02；35S5S-03；5S-0455S5S-05；5、召開全員發(fā)動大會。時間安排： 32765S對班組長以上人員進展培訓(xùn)，培訓(xùn)容包括：生產(chǎn)現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)；5S5S-06等。二其次階段推行階段主要工作 1、整理階段時：2022年月日至2022年月日工作容：、推動辦進展定點攝影對一些需要整改的現(xiàn)場環(huán)境賜予定點攝影；判別基準(zhǔn)對現(xiàn)場物品及電腦的文件依據(jù)責(zé)任人權(quán)限進展整理區(qū)分必要品、非要品，處理非要品；5S-08，一式兩份后上報至公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

3、、公司領(lǐng)導(dǎo)對非要品申報審批表上的物品視狀況進展處理，并留存一份備案；、各部門員工按審批意見對非要品進展處理；、執(zhí)行小組收取一份經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的非要品申報審批表進展備案；、各部門將5S5S2/日例會，晨會5S5S5S；、各部門提交本階段工作總結(jié)包括整理階段工作的具體容、工作完成的程度、沒有做到位的具體工作到執(zhí)行小組處；、 月 日召開推動委員會全體成員整理階段總結(jié)會議，會議主要總結(jié)整理階段的工作進展?fàn)顩r以及布置整頓階段的工作。實施要領(lǐng)：、自己的工作場所圍全面檢查，包括看得到和看不到的；、制定必要品和非要品的判別基準(zhǔn)；、對非要品去除出工作場所；、對需要的物品調(diào)查使用頻率，打算日常用量及放置位置；、

4、制訂廢棄物處理方法6目的：到達階段性目標(biāo)間來整頓“必要品，為整頓做預(yù)備。2、 整頓階段時間: 2022年月日至2022年月工作容：一式兩份；定位原則：易清掃、易操作、易檢查、易取放、一目了然、安全第一(3)、另一份各部門留存，并按定置圖進展物品的擺放；改單位進展整改；、被整改單位接到紅牌表單后馬上進展整改；、公司各部門在每日例會中宣講當(dāng)天5S5S5S、推動辦不定期進展檢查考核5S-05；部門提交本階段工作總結(jié)和下階段工作打算到執(zhí)行小組組特長；(9)、月日召開推行組全體成員整頓階段總結(jié)會議。實施要領(lǐng)：(2)、流程布置，確定放置場所； (3)、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量； (4)、劃線定位；(5)、場

5、所、物品標(biāo)識?，F(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，到達易取易用，提高工作效率。3、 清掃階段時間：2022年月日至 月工作容：(1)5S (2)2/知負責(zé)人準(zhǔn)時進展整改；3、推動辦不定期進展檢查考核5S-05實施要領(lǐng)：、建立清掃責(zé)任區(qū)室、外；(3)、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；、建立清掃基準(zhǔn)，作為制度規(guī)。徹底去除現(xiàn)場一切塵土、垃圾、為員工供給舒適的工作現(xiàn)場，使之保持開心心情進展工作。4、 清潔、素養(yǎng)階段：時間：2022年月工作容：、 月 日-日，實施小組協(xié)調(diào)各部門制定清潔督導(dǎo)制度、 月 日起，各部門依據(jù)清潔督導(dǎo)制度進展日常的清潔工作；(3)、各部門全部員工保持現(xiàn)場的清潔；、 月 日起，由 組全體成員對

6、員工禮儀行為規(guī)爭辯通過后其次天，組織員工進展學(xué)習(xí)；2改；、實行流淌紅旗、黑旗、通報等獎懲制度；5S5S5S5S-09；、再次定點攝影將 5S 開展前后的照片作比照，粘貼于 5S 宣傳欄。9、推動辦不定期進展檢查考核5S-05。、各部門負責(zé)人提交本階段工作總結(jié)到執(zhí)行小組組特長；(11)、月份召開推行組全體成員素養(yǎng)階段總結(jié)會議；實施要領(lǐng)：3S 工作；(3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；員工行為規(guī)、禮儀等方面(5)5S特別是進人員；、推動各種精神提升活動晨會、禮貌運動等清潔目的：到達階段性目標(biāo)保持以上3S掃、常清潔的良好習(xí)慣。素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將 5S 漸漸融入企業(yè)文化。五、推動的組織架構(gòu)圖及職

7、能5S推行委員會主任5S推行委員會主任總經(jīng)理：負責(zé)全面推開工作副主任副主任主管生產(chǎn)副總經(jīng)理幫助主任落實各項工作負責(zé)全公司階段性工作的打算5S 推動辦參謀()擬訂評分表及各項獎懲方案。相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)理或制造部經(jīng)理負責(zé)全司階段性工作跟蹤落實.協(xié)作公司的推動要求推動治理改善相關(guān)工程推動辦組長車間主任負責(zé)落實推動辦下達的任務(wù)落實負責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)各項改善工程的監(jiān)視、負責(zé)相關(guān)培訓(xùn)教育工作、負責(zé)改善工程各項指標(biāo)的完成1負責(zé)落實推動辦下達的任務(wù)落實推動辦干事 每車間1 名：負責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)各項改善工程的完成負責(zé)相關(guān)培訓(xùn)教育工作負責(zé)改善工程各項指標(biāo)的完成組長組長依據(jù)推動辦要求執(zhí)行員工依據(jù)組的任務(wù)執(zhí)行六:總結(jié)表彰

8、5S處進展規(guī)劃、公布。建議提案，委員會依據(jù)方案可行性、效益性等方面進展評定是否承受，對已承受的提案進展嘉獎。附件：一5S治理活動物品分類標(biāo)準(zhǔn)5S-01序號序號現(xiàn)場需要的物品現(xiàn)場不需要的物品1正常使用的設(shè)備不再使用的設(shè)備2正常使用的辦公用品、用具(工已損壞或不行再使用的用品、用具作臺、材料架、凳子)3使用中的清潔用品已損壞或不行再使用的清潔用品44推行中的通知、通報、看板過期的通知、報表、資料5使用的機器設(shè)備、電氣裝置雜物、灰塵、紙屑、油污6使用的工裝夾具不再使用的工裝夾具7原材料、半成品、成品破爛的垃圾筒、籃框箱8工位器具、防護用具滯料9使用中的記錄、海報損壞的工具、樣品10文件資料、圖表檔案

9、多余的材料11作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗用樣品等私人用品12使用的機器設(shè)備、電氣裝置蜘蛛網(wǎng)13老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書14破爛的意見箱、提案箱15老舊的海報標(biāo)語16不再使用的吊扇17不再使用的各種掛具18無用的各種管線19無效的標(biāo)牌、指示牌備注：以上是列舉物品，各部門可依據(jù)現(xiàn)場所需要與不需要的物品自行制定二5S治理活動的責(zé)任區(qū)分一、5S推動委員會職責(zé)一主任職責(zé)1、對人力、物力的合理供給。做出相關(guān)決策、鼓舞士氣，適當(dāng)巡查現(xiàn)場，關(guān)心、認可并指正下屬的5S2、公布權(quán)威性文件。二副主任職責(zé)種會議，并審核相關(guān)文件。三推動辦參謀制定推行 5S 實施方案，各區(qū)域標(biāo)識的梳理。推動的各種宣傳造勢的籌劃，擬訂 5S 評分表及各項獎懲

10、方案。四5S1、協(xié)調(diào)部門間的問題，組織各種會議及推行活動，預(yù)備各類文件及事務(wù)工作。25S上班后現(xiàn)場的巡檢，下班前后的安全巡查與確保工作；負責(zé)公共區(qū)域、設(shè)備設(shè)施的標(biāo)識。3、督導(dǎo)部門的工作進展，并實施檢查評比，宣傳教育等活動，對有爭議的問題進展處理和協(xié)調(diào)等。4、做好各種重要會議，特別是商討方法的會議記錄。5S5S5S5S五5S各車間主任主要職責(zé)15S2、規(guī)劃本中心工作區(qū)域的整理、定位工作；35S4、依據(jù)推行委員會制訂的 5S 治理進度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等前期工作；55S6、組織整改工作；(六)推動辦干事主要職責(zé)負責(zé)落實推動辦下達的任務(wù)落實負責(zé)所管轄區(qū)域各項改善工程的完成負責(zé)落實 5S

11、 治理活動的推動，并組織實施，以及相關(guān)培訓(xùn)教育工作負責(zé)改善工程各項指標(biāo)的完成負責(zé)S 治理的具體工作養(yǎng)；5S一自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、文件資料及文具不行亂放；二不用的東西要馬上處理，不行使其占用辦公空間；三過道必需始終保持清潔和暢通；四文件資料、文具及報紙雜志等要放置于規(guī)定場所；五選購原材料樣品等要集中于規(guī)定場所，并準(zhǔn)時清理和處理不需要的原材料樣品；六不斷清掃，保持清潔；七留意上級的指示，并加以協(xié)作三5S治理活動獎懲方法5S-03活動實施階段的其次、三、四個月50%，第五個月50%，兩次累計為總成績，對總成績前311一、評比單位的劃分：以部門進展劃分。 ：1、第一名：嘉獎元；2、其

12、次名：嘉獎元；3、第三名：嘉獎元；4、最終一名罰款元。進展為中心，主要遵循“以獎為主，以罰為輔”的策略進展推廣。四、連續(xù)推展和延長期間每月開展一次檢查評分，每季度進展評比嘉獎一次。5S5S懲罰。人和相關(guān)責(zé)任人的工資中扣除。四5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)5S-041、地面、窗臺、展架、貨架清潔無污跡，物品擺放整齊、無雜物。2、玻璃清潔、室光明，通風(fēng)好，全部通道無障礙物，工作現(xiàn)場無非要品。門不夾掛毛巾、衣物，抽屜準(zhǔn)時清理。4、椅子干凈、無破損，椅背無包或衣物等物品，無人坐時應(yīng)把椅子推動桌子下中間。5、墻上懸掛物無塵土、不歪斜、地面清潔；6、垃圾筐、廢紙簍無垃圾外溢，四周無垃圾。7、掃帚、墩布有固定存放地點，墩布時

13、常清洗、無異味。8、毛巾、抹布不任憑亂放，有指定的存放地點。9、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、起落架等四周要時刻保持清潔。10、制止在工作現(xiàn)場吸煙，并留意防火。115S12、工作現(xiàn)場有沒有用途不明之物、有沒有容不明之物、有沒有不要之物。13、物品的放置必需和通路平行或成直角。14、包裝箱及容器應(yīng)無破損、無變型。15、工作現(xiàn)場架子上的物品應(yīng)依據(jù)所標(biāo)識放置。16、下班后辦公桌及工作現(xiàn)場要整理清潔。17、個人離開工作崗位，物品要整齊放置。18、工作態(tài)度要良好無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西的現(xiàn)象。卡，服裝干凈，不折不皺，勤換洗。20、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋上班。五5S-檢查考核表5S-05容容

14、分值評分標(biāo)準(zhǔn)得分1、車間、辦公室設(shè)備及物品等是否擺放12整齊、現(xiàn)場無非要品2、私人用品及衣物是否放于柜，無亂搭、6亂放3、各種手推車、置料車、架模車等移動6設(shè)備是否認位放置、標(biāo)識清楚4、抹布、手套、掃把、拖布等衛(wèi)生工具、消耗品是否認位擺放、標(biāo)識清楚、保持干6凈5、原材料、待檢材料、成品、半成品等12是否堆放整齊、標(biāo)識清楚6、 通道、走道是否保持暢通，通道不得8擺放或跨越任何物品7、垃圾筐、廢紙簍等是否認置擺放、標(biāo)10識清楚、無垃圾外溢8、員工是否工作態(tài)度良好、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋有無談天、說笑、離開工6作崗位、呆坐看小說打磕睡吃東西9、辦公桌、椅子、文件柜、工具柜等是否無破損、定制擺放，桌面

15、、柜面物品擺10放是否整齊，墻面是否無污濁及灰塵、蜘蛛網(wǎng)、亂貼物10、公告欄有沒有過期的公告不超12月11、管路配線是否雜亂，線、電源線是否4固定得當(dāng)12、大門、窗戶是否保持完好、干凈413、生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場地面是否保持清潔，10無垃圾、污水、雜物14、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、起落架4等是否保持完好、清潔11110.510.521220.52每覺察一名員工有穿戴不整齊、談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西等的 1 種行為，扣 1 分111110.511每覺察一處垃圾或污水或雜物，扣 2分0.5檢查人員：檢查時間：六5S治理容5S-06序號步驟含義備注隨時將現(xiàn)場物品分成有用和整理

16、SEIRI使工作現(xiàn)場井然有序都去除掉 。將有用的物品分類定置擺放，整頓SEITION最快的時間可以取回想要的東西依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識清掃SEISO工作場所看得見看不見的地 方全清掃干凈。認真維護并保持之前清掃的工本身也要做到著裝、儀表、精神面貌的清潔。每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣,愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，循規(guī)蹈矩，保持工作現(xiàn)場干凈維持整理、清掃的結(jié)果；保持干凈亮麗保持清掃的結(jié)果素養(yǎng)SHITSUKE提高工作熱忱和團隊分散力提高素養(yǎng)。自我治理,自我控制,遵守規(guī)章。七紅牌作戰(zhàn)5S-075S 推動辦在工作現(xiàn)場巡回診斷時，依肯定的基準(zhǔn)推斷出違反 5S 規(guī)章的情形貼者聯(lián)絡(luò)報告。責(zé)任單位：編號：項目物料，產(chǎn)品，電氣，作業(yè)臺，機器，地面，墻壁，辦公桌，文件