機(jī)械技術(shù)員年終工作總結(jié)

1、Word 機(jī)械技術(shù)員年終工作總結(jié) 機(jī)械技術(shù)員年終工作總結(jié)范文 總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是我為大家收集的機(jī)械技術(shù)員年終工作總結(jié)范文，歡迎閱讀與保藏。 機(jī)械技術(shù)員年終工作總結(jié)范文1 20 xx年公司連續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格根據(jù)公司方針目標(biāo)樂觀完成設(shè)備的各項(xiàng)修理和技改任務(wù)，保證了20 xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20 xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)20 xx年的工作狀況作出以下總結(jié)： 一、

2、班組管理 1、平安重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然” 通過每周班組長會(huì)議宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人；必需配帶平安防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，20 xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。 2、6s管理 通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的樂觀主動(dòng)性和責(zé)任心。 二、設(shè)備管理 1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改；要

3、求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。 2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作 （1）重視保養(yǎng)，削減修理 根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對(duì)公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達(dá)100%。 （2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時(shí) 要求修理人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備修理時(shí)必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工作。 （3）特種設(shè)備管理 完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。 （

4、4）叉車管理 重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。 3、設(shè)備項(xiàng)修工作 根據(jù)日常點(diǎn)檢和修理中發(fā)覺的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。 4、配件管理 對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理準(zhǔn)時(shí)性。 5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作 20 xx年8月份公司起動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員

5、會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)樂觀完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順當(dāng)達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順當(dāng)通過2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。 三、總結(jié) 設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20 xx年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要樂觀推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理力量、提高自己的應(yīng)變力量、提高自己的創(chuàng)新力量，為xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平樂觀預(yù)備。 機(jī)械技術(shù)員年終工作總結(jié)范文2 20 xx年即將結(jié)出。這一年是不平凡進(jìn)出，對(duì)公司來說也是不平凡的一年，也是我個(gè)人專業(yè)技能

6、進(jìn)步的一年。在這一年之中作為一名技術(shù)員，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工友們的關(guān)懷和支持下，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，也有很多做得不足的一面。工作總結(jié)如下： 作為一名5月份進(jìn)廠的員工，得到公司的領(lǐng)導(dǎo)都特別的信任我，支持我，給與我這個(gè)空間。20 xx年我主要負(fù)責(zé)加工工藝及外部修理相關(guān)技術(shù)工作。包括新圖紙的畫圖、審核、工藝、產(chǎn)品的難度加工，修理的一線操作、現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，有時(shí)材料零件的預(yù)備，零部件的請(qǐng)購等。面對(duì)在理論和生產(chǎn)實(shí)踐中遇到難解決的技術(shù)工作。我和全體同事以及生產(chǎn)工人一起共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù)。雖然在工作中犯了些錯(cuò)誤，但是從這些工作實(shí)踐當(dāng)中，這些工作當(dāng)中積累了大

7、量的閱歷。對(duì)我以后的工作供應(yīng)了珍貴的閱歷參考。 在20 xx年度的工作中，我緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，努力做到熟悉上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平。 仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)學(xué)問，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)公司的相關(guān)的技術(shù)文件，工藝，資料的管理，設(shè)備保養(yǎng)文件等，并參加了車間的整理，整改工作，對(duì)車間環(huán)境因素，進(jìn)行了重新完善。 在平常的工作中，首先做好日常工作，我與同事既有分工又有合，堅(jiān)持常常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作溝通，由于個(gè)人力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量才大。我們發(fā)揮了不怕苦，多動(dòng)手，多試驗(yàn)，多爭論。從生產(chǎn)實(shí)踐中得到了很多閱歷，把

8、修理，工藝基本上完善。修理改造工作得到提高，更好地指導(dǎo)修理工作。降低修理成本，規(guī)范了修理項(xiàng)目和修理標(biāo)準(zhǔn)。 半年以來，依據(jù)各修理供應(yīng)的圖紙及其客戶提出的改造加工項(xiàng)目。仔細(xì)做好材料的方案請(qǐng)購和跟催工作，較好地協(xié)作了現(xiàn)場修理、改造，使所需的材料能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。在外協(xié)遇到困難時(shí)就準(zhǔn)時(shí)關(guān)心。我做機(jī)械技術(shù)員以來，便到加工現(xiàn)場、使用現(xiàn)場觀看分析，發(fā)覺利用現(xiàn)有的設(shè)備條件，于是跟員工一起分析，重新制訂加工工藝，并作業(yè)指導(dǎo)。那些老式機(jī)床，多年沒有維護(hù)保養(yǎng)，考慮精度也會(huì)達(dá)不到要求。 在這半年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持理解，無論是修理過程中，還是在驗(yàn)收過程中，我都做到仔細(xì)認(rèn)真，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范和要求進(jìn)行。在得不到理解的

9、狀況下，堅(jiān)持原則，做不懈的解釋工作。在修理過程中，親力親為，仔細(xì)負(fù)責(zé)，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)覺問題即立要求返工，使每個(gè)工程項(xiàng)目都能順當(dāng)驗(yàn)收。 在這半年里，使我思想上都有了進(jìn)步。當(dāng)然成果只代表過去，在以后的工作中努力，爭取做的更好。由于技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，才能作用好自己的工作，要使工程修理，技術(shù)和質(zhì)檢工作，還須在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性；不斷在現(xiàn)場發(fā)覺問題，解決問題；使自己的現(xiàn)場綜合處理力量不斷的得到熬煉和提高。 機(jī)械技術(shù)員年終工作總結(jié)范文3 平凡的一年，對(duì)公司來說也是不平凡的一年，也是我個(gè)人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過去的一年之中作為一名機(jī)

10、械技術(shù)員，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工友們的關(guān)懷和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，也有很多做得不足的一面。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 1、20 xx年工作概況 因工程處只有我一個(gè)技術(shù)員，整個(gè)20 xx年度我負(fù)責(zé)工程處的機(jī)械技術(shù)工作。安裝班現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、施工材料預(yù)算、請(qǐng)購、跟催及驗(yàn)收；非標(biāo)制作、金加工班技術(shù)指導(dǎo)、材料預(yù)算、請(qǐng)購、跟催及驗(yàn)收；叉車修理班零配件請(qǐng)購、跟催及檢驗(yàn)；工程處外協(xié)項(xiàng)目的監(jiān)理；因沒有電器技術(shù)員，還兼綜合班電器修理技術(shù)指導(dǎo)，電源改造、現(xiàn)場亮度改善、空調(diào)維保等技術(shù)指導(dǎo)及材料請(qǐng)購、跟催、外協(xié)驗(yàn)收等工作。面對(duì)一系列繁忙的日常工作任務(wù)及繁重的外協(xié)監(jiān)理、驗(yàn)收任務(wù)；面對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)生疏的技術(shù)工作。

11、我和工程處全體員工一起共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的態(tài)度，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù)。從這些工作實(shí)踐當(dāng)中，這些工作細(xì)節(jié)當(dāng)中積累和吸取了大量的珍貴的閱歷。 2、加強(qiáng)理論學(xué)問學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)心得寫成課件，提高了自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平也提高了職工的理論水平和操作水平 在20 xx年度的工作中，我緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，努力做到熟悉上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。通過學(xué)習(xí)總結(jié)，結(jié)合公司實(shí)際，編寫了電機(jī)外協(xié)管理細(xì)則、車輛檢點(diǎn)保養(yǎng)及平安操作細(xì)則，結(jié)合目前間車工人工作的需要，編寫出課件鉗工

12、基礎(chǔ)學(xué)問、金加工基礎(chǔ)學(xué)問及內(nèi)燃機(jī)叉車檢點(diǎn)保養(yǎng)及平安操作。 仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)學(xué)問，加強(qiáng)程序文件和管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，根據(jù)設(shè)備管理的要求，編制出本部門的設(shè)備管理A、B、C分類、設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備潤滑五定表、設(shè)備保養(yǎng)檢點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。為了使公司OHSAS18000的論證順當(dāng)通過，根據(jù)方案組織本部門的內(nèi)審工作，組織車間有關(guān)人員對(duì)車間的危急源和環(huán)境因素，進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)的相宜性進(jìn)行評(píng)估。對(duì)我處的員工和來我處工作的臨時(shí)員工，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方面的有關(guān)要求。 3、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題 在平常的工

13、作中，首先做好日常工作，我與車間其他員工既有分工又有合，堅(jiān)持常常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，從不獨(dú)斷專行，從而較圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在工程部全體同仁及主管的大力支持下，較順當(dāng)?shù)赝瓿闪俗詣?dòng)卷取百頁車改善的QCC資料發(fā)布。公司共購制428部PCR百頁車，因設(shè)計(jì)、制造、使用等各方面的緣由，沒有一部能直接適用于自動(dòng)卷取，而且故障率高達(dá)29%以上，經(jīng)過幾次的改造和反復(fù)的試驗(yàn)、改進(jìn)，才有80多部能免強(qiáng)適應(yīng)自動(dòng)卷取，但故障率居高不下。我成為工程處機(jī)械技術(shù)員后，與工裝修理工人一道反復(fù)討論、總結(jié)、試驗(yàn)，依據(jù)自動(dòng)卷取的各個(gè)動(dòng)作的位置，設(shè)定百頁車改進(jìn)項(xiàng)目，多方征求操作機(jī)手、生管部現(xiàn)場管理的看法

14、，將PCR百頁車簡單損壞項(xiàng)目及不能適應(yīng)自動(dòng)卷取的.緣由，歸納出50多條因素。通過2個(gè)多月的現(xiàn)場觀看、驗(yàn)證，找前任主管請(qǐng)教，開小組會(huì)爭論，最終找出主要因素30條，針對(duì)30條主要因素，制訂出10項(xiàng)修理改造項(xiàng)目。凡按要求修理改造后的PCR百頁車，都能適應(yīng)自動(dòng)卷取，并且能將故障率低至5%以下。在公司發(fā)布QCC自動(dòng)卷取百頁車改善時(shí)，又經(jīng)公司高管吳總、余總及陳總的點(diǎn)評(píng)，更加完善地確定了造成PCR百頁車故障率過高的主要因素，進(jìn)一步確定和規(guī)范了PCR百頁車在修理過程中的改善項(xiàng)目。將PCR百頁車的修理改造工作提高到理論的層面，更好地指導(dǎo)修理工作。降低了修理成本，規(guī)范了修理項(xiàng)目和修理標(biāo)準(zhǔn)。 4、較好地完成了工程處

15、各班組的材料請(qǐng)購方案及車間難加工零配件的作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和技術(shù)指導(dǎo)工作 一年以來，我依據(jù)各修理技術(shù)人員供應(yīng)的圖紙及其它部門提出的改造加工項(xiàng)目，仔細(xì)做好材料的方案請(qǐng)購和跟催工作，較好地協(xié)作了現(xiàn)場修理、改造，使所需的材料能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。尤其是技術(shù)部的口型板生產(chǎn)方案，依據(jù)金加工刨床的產(chǎn)能，在滿意協(xié)作現(xiàn)場修理的同時(shí)，定量生產(chǎn)口型板，并申購合適的口型板毛坯。在外協(xié)加工的2胎面、5胎面及2 、3 、4胎側(cè)口型板不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)支配部分給金加工班自制，保證了口型板的生產(chǎn)需求。由于2、5口型板是三組合型的口型板，加工精度要求較高，車間始終沒有方法加工出合格的產(chǎn)品，2、3、4口型板是比較薄又較長的，及易變形，合

16、格率低，只有靠外協(xié)供應(yīng)，在外協(xié)遇到困難時(shí)就束手無策了。自從我到工程處做機(jī)械技術(shù)員以來，便到加工現(xiàn)場、使用現(xiàn)場觀看分析，發(fā)覺利用現(xiàn)有的設(shè)備條件，是可以做出符合要求的口型板的，于是和刨工、銑工、磨床、班長一起分析，重新制訂加工工藝路線，并寫出作業(yè)指導(dǎo)書，使一些較難加工的，長期外協(xié)加工的口型板材料自已也能加工，極大的保障了口型板的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。 今年5月分，硫化機(jī)修理時(shí)，側(cè)翼大齒輪軸磨損嚴(yán)峻，須車削加工后重新配軸瓦銅套。因齒輪尺寸大（約1。6米外徑），重量又重（約2噸），而且偏心嚴(yán)峻，屬曲柄機(jī)構(gòu)齒輪。在莆田沒有能修復(fù)這么大齒輪軸的修理廠家，要運(yùn)到原硫化機(jī)生產(chǎn)廠家去修復(fù)。路途遙遠(yuǎn)，來回運(yùn)費(fèi)昂貴。修復(fù)費(fèi)用估

17、量需8000元左右，而且需要周期長，最少一個(gè)月時(shí)間。因公司生產(chǎn)任務(wù)特殊緊，要求自行想方法修復(fù)，我接到任務(wù)后，經(jīng)過反復(fù)討論、論證，認(rèn)為我公司那臺(tái)落地式車可以用來修復(fù)此齒輪軸，因車間沒有加工修復(fù)大型工件的相關(guān)閱歷，也沒有有相關(guān)經(jīng)受的員工，都沒有把握修復(fù)，不敢試加工。再加上那臺(tái)老式機(jī)床，多年沒有維護(hù)保養(yǎng)，考慮精度也會(huì)達(dá)不到要求。我多次跟車間技術(shù)工人溝通，解釋公司要求，并寫出修復(fù)加工工藝、機(jī)床精度校正方法進(jìn)行講解，在各方的共同努力下，最終勝利將齒輪軸修復(fù)，外協(xié)修理單位都贊口說：“這是佳通公司其它廠家都沒有方法辦到事，你們辦到了！”今年已經(jīng)完成了多臺(tái)硫化機(jī)齒輪軸的修復(fù)加工，為廠里節(jié)省了修理成本，縮短了修

18、理時(shí)間。 5、工作仔細(xì)認(rèn)真、吃苦耐勞，堅(jiān)持原則不計(jì)個(gè)人得失 在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持理解，無論是在施工監(jiān)理過程中，還是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、零配件的質(zhì)量驗(yàn)收過程中，我都做到仔細(xì)認(rèn)真，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范和要求進(jìn)行。如：叉車配件的驗(yàn)收，下面反映倉庫配件驗(yàn)收工作，始終是走過場，有時(shí)看都沒有看，見單就照簽，直接送到現(xiàn)場安裝。我接管配件驗(yàn)收工作后，每樣零配件都按相關(guān)要求，仔細(xì)驗(yàn)收每個(gè)項(xiàng)目。在得不到理解的狀況下，堅(jiān)持原則，做不懈的解釋工作：設(shè)備配件質(zhì)量的好壞，不能用簡潔的價(jià)格和使用壽命直接地比較，一是修理頻率增多，增加了人工成本，增加了停機(jī)時(shí)間；二是使相關(guān)件提前損壞，如：用了不合格的空氣濾芯，因它的過濾只有正品的非常之一左右，而使相關(guān)的氣缸、活塞、活環(huán)等提前損壞；用了不合的液壓油、機(jī)油等，使相關(guān)的液壓缸、密封件、連桿瓦等提前損壞，甚至于一個(gè)不合格的零配件尺寸公差不符合要求，會(huì)將相連接的其它零配件拉變形、拉裂；三是使整機(jī)性能下降，或使機(jī)架、機(jī)體永久變形不能修復(fù)，使車輛提前報(bào)廢等。 在監(jiān)理外協(xié)項(xiàng)目過程中，親力親為，仔細(xì)負(fù)責(zé)，不論是負(fù)壓通風(fēng)工廠房