建筑行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告

1、2022一建筑行業(yè)綜述與進(jìn)呈現(xiàn)狀依據(jù)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi) 產(chǎn)業(yè)中的建筑活動(dòng)是由各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)構(gòu)成，其各個(gè)環(huán)節(jié)可以分為勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、安裝、裝飾裝修、改造修理等過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)工作的集合形成行業(yè)，因此，建筑產(chǎn)業(yè)內(nèi)部從行業(yè)劃分上可以細(xì)分為勘察行業(yè)、設(shè)計(jì)行業(yè)、施工行業(yè)、裝飾裝修行業(yè)、安裝行業(yè)、修繕行業(yè)。建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè) 作用。近年來(lái)，整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)平穩(wěn)上升態(tài)勢(shì)。將來(lái)幾年我國(guó)的根本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)等固定資產(chǎn)投資規(guī)模將保持在一個(gè)較高的水平，中國(guó)建筑市場(chǎng)面臨重要的進(jìn)展機(jī)遇。 國(guó)面臨突出的“就業(yè)問(wèn)題勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和社會(huì)穩(wěn)定起著無(wú)法替代的根底性作用。根本原則二建筑行業(yè)根本薪資體系諧的原

2、則和按崗安排、職級(jí)分開(kāi)原則的根底上建立的。主要應(yīng)用的薪資構(gòu)造 包某個(gè)具體的工程，以此來(lái)獲得酬勞。三圖表分析建筑行業(yè)薪酬?duì)顩r建筑業(yè)城市分布分析圖一建筑業(yè)城市分布圖不同企業(yè)性質(zhì)平均薪資水平不同企業(yè)性質(zhì)平均薪資水平不同企業(yè)性質(zhì)平均薪資水平資薪1000009000080000700006000050000400003000020220100000根本年薪獎(jiǎng)金補(bǔ)貼總收入20220以下20220-5000050000-8000080000-100000100000以上處業(yè)關(guān)業(yè)業(yè)辦事資企機(jī)企企單位外企、合府政有國(guó)民營(yíng)業(yè)事業(yè)、作合營(yíng)私、資企商外獨(dú)企業(yè)圖二從圖二中可以看出，不同類(lèi)型的企業(yè)中獎(jiǎng)金補(bǔ)貼水平都沒(méi)有較大

3、波動(dòng)，而外企和合8、 9萬(wàn)左右，而后者年薪在5、6萬(wàn)左右。8萬(wàn)以上的建筑業(yè)高收入人群主要集中在外企和合資企業(yè)?？偟膩?lái)說(shuō)，外企和合資企業(yè)的薪酬待遇要好于國(guó)企，私企和事業(yè)單位。3.3 金融危機(jī)對(duì)薪酬的影響金融危機(jī)對(duì)薪酬的影響薪資上漲金融危機(jī)對(duì)薪酬的影響薪資上漲7%薪資下跌影29%系列1影響不大64%0%10%20%30%40%50%60%70%百分比圖三多數(shù)人了解到金融危機(jī)影響了自身單位及個(gè)人進(jìn)展；收入降低人員占 29%；另外有少數(shù)約占7%的人薪資上漲；剩下64%的人均認(rèn)為影響不大?？梢?jiàn)，金融危機(jī)對(duì)建筑業(yè)薪酬水平的影響并沒(méi)有對(duì)其他行業(yè)來(lái)的猛烈。建筑業(yè)薪酬滿(mǎn)足度分析建筑業(yè)薪酬滿(mǎn)足度狀況建筑業(yè)薪酬滿(mǎn)足

4、度狀況4%8%43%45%很不滿(mǎn)足不滿(mǎn)足根本滿(mǎn)足很滿(mǎn)足圖四度。不同學(xué)歷人群薪資水平分析圖五不同學(xué)歷人群薪資水平 見(jiàn)圖五圖六圖七由表格我們可以看出，不同的學(xué)歷人群薪資水平的差異還是比較明顯的：20220-50000、20220-5000020220-5000020220-50000100000 100000 40%、55.96%、49.55%、39.82%、33.33%、50%見(jiàn)圖六中專(zhuān)以下、中專(zhuān)、大專(zhuān)、本科雖然主要集中的區(qū)域一樣，但是各學(xué)歷人群的比例還是存有差異20220 1520220 以下的比例較中專(zhuān)以差不多百分之十，本科學(xué)歷的人群年薪在50000 以上的在這三種學(xué)歷人群中比例最多，為40

5、.41%見(jiàn)圖七50000 75.15%80000 42.42%。博士及以上學(xué)歷年薪80000 以上60%100000 50%見(jiàn)圖七不同崗位層次平均薪資分析圖八依據(jù)圖八可見(jiàn)，根本年薪、獎(jiǎng)金補(bǔ)貼、總收入中都是企業(yè)高級(jí)治理者或企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最高，中層治理人員次之，基層治理人員最低，整體上隨崗位層次的上升，根本年薪、獎(jiǎng)金補(bǔ)貼，總收入增加。貼的增長(zhǎng)幅度小得多。往高層，收入差距越明顯。圖九由上表圖九20220-5000050%，中層治理人員的年薪水平主要集中在20220-80000，這類(lèi)人群的比例為64.71%，企業(yè)高級(jí)治理者或企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的年薪水平更傾向10000010000050.56%。建筑行業(yè)保險(xiǎn)狀況與

6、休假狀況的分析圖十建筑行業(yè)保險(xiǎn)狀況依據(jù)圖十，我們看到，建筑行業(yè)中，什么保險(xiǎn)都沒(méi)有的比例有27%，幾乎占了整個(gè)行業(yè)的三成說(shuō)明建筑行業(yè)的薪酬中保險(xiǎn)這一塊還不是很完善。圖十一休假狀況31%，在其他69%有休假的人群中，我門(mén)也看到也不是都能享有法定節(jié)日的休假，由此看出建筑行業(yè)在休息休假這塊也存在缺陷，有待改善。圖十一休假狀況四結(jié)論、建筑業(yè)薪酬現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題薪酬制度過(guò)于繁雜，按不同崗位特點(diǎn)的薪酬體系還未形成建筑業(yè)中大型企業(yè)多為國(guó)有企業(yè)，經(jīng)受了國(guó)家的歷次薪酬制度改革，殘留了一些歷史痕 跡，造成了現(xiàn)在根底工資，崗位工資，薪級(jí)工資，效益工資，浮開(kāi)工資，年功工資工程承包 操作的問(wèn)題。薪酬不能表達(dá)員工的企業(yè)內(nèi)部

7、相對(duì)價(jià)值的大小“按勞 安排”成為外表形式，員工的薪酬傾向于平均化，不能表達(dá)員工在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值，無(wú)法充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作樂(lè)觀性，薪酬的鼓勵(lì)效果差。高級(jí)技術(shù)人員酬水平偏低，與治理人員薪酬水平差距較大。這種薪酬錯(cuò)位導(dǎo)致了建筑企業(yè)中缺乏一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，高級(jí)技術(shù)工人領(lǐng)職位空缺，而管理職位擠破頭的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)急需的高級(jí)技術(shù)隊(duì)伍進(jìn)展壯大極為不利。薪酬沒(méi)有和考核聯(lián)系起來(lái)，浮開(kāi)工資“浮而不動(dòng)”大多數(shù)企業(yè)在薪酬構(gòu)造中都按固定工資、浮開(kāi)工資、津貼補(bǔ)貼等來(lái)設(shè)計(jì)。固定工資和津“浮而不動(dòng)”，形成了一輪的平均主義。安排方式比較單一，長(zhǎng)期鼓勵(lì)缺乏假設(shè)對(duì)員工長(zhǎng)期鼓勵(lì)缺乏，沒(méi)有建立利益共享機(jī)制，很難使員工為企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展和長(zhǎng)

8、遠(yuǎn)利益著想。相關(guān)建議理順薪酬體系，建立適應(yīng)不同群體的多元化安排機(jī)制。建筑企業(yè)治理環(huán)節(jié)多，涉及的崗位多，單一的工資制度不能符合全部崗位的特點(diǎn)和要求，不能合理拉開(kāi)收入差距，因此在實(shí)行崗位工資制的根底上，應(yīng)依據(jù)崗位的特別性不同群體的多元安排機(jī)制，以有效鼓勵(lì)各類(lèi)崗位員工的工作樂(lè)觀性。崗位績(jī)效工資制，是適合于治理人員和工人的薪酬制度。崗位效益工資由崗位工資和 定的。它可以解決薪酬的“對(duì)內(nèi)公正性”?？?jī)效工資是表達(dá)收入凹凸與員工績(jī)效掛鉤的局部， 能升弱降。工程工薪制是適合于工程經(jīng)理的薪酬制度 不行控因素多。工作周期長(zhǎng)，涉及的人、財(cái)、物、設(shè)備等資源多，本錢(qián)把握難。工程工薪制的主要是以單位工程工程為計(jì)算薪籌得對(duì)

9、象 制度。談判工資制。對(duì)重點(diǎn)崗位的技術(shù)治理人才和短缺人員，通過(guò)適當(dāng)提高待遇，吸引人才、 責(zé)、目標(biāo)要求和薪酬待遇等內(nèi)容。建立技術(shù)與治理并重多種進(jìn)展通道的薪酬體系在這種薪酬體系下，只要員工的技術(shù)、力量提高，就可以獲得相應(yīng)的酬勞。只要員工留意 傳遞以績(jī)效和力量為導(dǎo)向的企業(yè)文化，鼓舞員工學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)。建立以市場(chǎng)價(jià)格為打算根底的薪酬機(jī)制想加強(qiáng)薪酬治理體系的合理性及外部競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)力市場(chǎng)薪酬信息。建立標(biāo)準(zhǔn)化、定量化的績(jī)效考核體系通過(guò)目標(biāo)治理、厘定崗位職責(zé)、量化工作任務(wù)等方式，合理確定考核指標(biāo)，并按月、按 季、按年為周期進(jìn)展考核，保證工作的連貫性，使員工收入與奉獻(xiàn)大小掛鉤，使薪酬中的浮動(dòng)局部真正浮動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)

10、鼓勵(lì)作用、導(dǎo)向作用。對(duì)于特別人群，應(yīng)實(shí)行針對(duì)性的考核，強(qiáng)化鼓勵(lì)約束機(jī)制。參考文獻(xiàn)：、建設(shè)市場(chǎng)報(bào)主辦單位：國(guó)家建設(shè)部。編輯出版：建設(shè)市場(chǎng)報(bào)社國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN11-0030、筑龍英才網(wǎng) HYPERLINK “ :/job.zhulong /“ :/job.zhulong /33、薪酬設(shè)計(jì)工作評(píng)價(jià)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)康士勇 編著 中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社第四版 中信出版社2022 1 1 版。、工作滿(mǎn)足度的評(píng)價(jià)構(gòu)造和方法 盧嘉 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)2022 4 期。附：附一調(diào)查問(wèn)卷中國(guó)建筑行業(yè)薪酬調(diào)查問(wèn)卷一、 根本信息1、 公司名稱(chēng)：2、 聯(lián)系方式： 第一聯(lián)系人 其次聯(lián)系人姓名：職位： ： ：通信地址：郵箱地址：

11、3、您的性別：A 男B 女4、您的年齡：A 25歲以下 B 26-30歲 C 30-40歲 D 40歲以上5、您參與工作的年限？A 1年及以下 B 2-5年 C 6-10年 D 10年以上6、您的訓(xùn)練背景？A 專(zhuān)科及以下 B 本科 C 碩士 D博士及以上7、您目前的職稱(chēng)是？A 高級(jí) B 中級(jí) C 低級(jí) D 無(wú)8、您獲得過(guò)哪些執(zhí)業(yè)/職業(yè)資格證書(shū)？二、 企業(yè)信息1、您所在企業(yè)的性質(zhì)？A、國(guó)有企業(yè) B、外商獨(dú)資C、中外合資 D、民營(yíng)企業(yè)E、其他2、您所在企業(yè)所屬的領(lǐng)域？A、房地產(chǎn)及物業(yè)B、勘察設(shè)計(jì)單位C、施工及裝飾D、監(jiān)理與工程詢(xún)問(wèn)類(lèi)企業(yè)E、其他3、您所在企業(yè)的員工總數(shù)？單位：人A、500以下B、5

12、01-1000C、1001-3000D、3001-10000E、10001以上三、薪酬增長(zhǎng)及福利狀況調(diào)查1、您目前每月的稅前工資總額？單位：人民幣下B、1501-3000C、3001-5000D、5001-8000E、8001-10000F、10001以上2、您目前個(gè)人年薪的組成局部有哪些？可多項(xiàng)選擇A、根本工資B、績(jī)效工資C、工齡工資D學(xué)歷工資E業(yè)務(wù)提成F獎(jiǎng)金G各種補(bǔ)貼3、您所在公司承受的長(zhǎng)期鼓勵(lì)包括？可多項(xiàng)選擇A、股票B、股票期權(quán)C、虛擬股票D、長(zhǎng)期獎(jiǎng)金打算E、不清楚F、其它4、您當(dāng)年試用期工資占轉(zhuǎn)正后薪酬的比例是？A、30%及以下B、50%C、70%D、80%E、90%5、您所在公司多久

13、調(diào)整一次薪酬？A、1年B、2年C、3年D、3年以上 E其它6、相比2022年，2022年您的工資是否有上漲？A、增長(zhǎng)B、沒(méi)變C、下降7、將來(lái)一年，您認(rèn)為您的薪酬漲幅多少是合理的？ A、10%B、20%C、30%D、30%以上8、您目前的每月固定津貼是：A、餐費(fèi)補(bǔ)貼B、交通費(fèi)補(bǔ)貼C、通訊費(fèi)補(bǔ)貼C、車(chē)輛津貼D、住房津貼E、防暑降溫補(bǔ)貼E、取暖補(bǔ)貼F、職位津貼G、加班津貼H、學(xué)習(xí)及訓(xùn)練津貼I、無(wú)J、其它9、公司在傳統(tǒng)的節(jié)假日有特別的費(fèi)用或福利發(fā)放嗎？A、始終有 B、大局部時(shí)間有 C、有是有D、不確定E、從沒(méi)有10、您對(duì)目前的薪酬感到滿(mǎn)足嗎？A、格外滿(mǎn)足B、根本滿(mǎn)足C、滿(mǎn)足D、不太滿(mǎn)足E、格外不滿(mǎn)足1

14、1、您打算通過(guò)何種方式轉(zhuǎn)變您目前的薪酬?duì)顩r?A、參與培訓(xùn)，獲得資格證書(shū)B(niǎo)、連續(xù)深造，獲得更高學(xué)歷C、換工作D、要求升職 E、兼職F、創(chuàng)業(yè)G、無(wú)考慮12、 您覺(jué)得貴公司的薪酬構(gòu)造A、針對(duì)不同的崗位有不同的薪酬構(gòu)造 A、針對(duì)不同的崗位有不同的薪酬構(gòu)造 B、比較機(jī)敏，能較好的區(qū)分對(duì)待C、比較單一和固定 D、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算 、不確定EA格外必要 B期望改革 A格外必要 B期望改革 C目前的狀態(tài)還可以，改也無(wú)所謂 D不必要14、您對(duì)目前建筑行業(yè)的薪酬體系有何建議？附二數(shù)據(jù)2建筑業(yè)城市分布數(shù)據(jù)根本年獎(jiǎng)金2022020220-50080000-1000100000薪補(bǔ)貼總收入以下0050000-8000000上

15、吉林省350407731481885.88%47.06%35.29%7.84%3.92%山西省30301107454280215.29%57.65%20%1.18%5.88%陜西省34503130904546411.11%50%25.56%7.78%5.56%重慶市5018914543600167.30%36.50%37.23%2.92%16.06%內(nèi)蒙古4579213085572518.06%46.77%24.19%3.23%17.74%疆3266611000400000%66.67%33.33%0%0%廣東省5329414190646854.87%41.91%29.22%7.30%16.7

16、0%貴州省3780720760569245.41%45.95%27.03%13.51%8.11%寧夏24080137503240016.67%83.33%0%0%0%上海市95550232781100011%22%25.67%11.67%39.67%四川省4434913178595509.31%42.91%26.32%8.91%12.55%黑龍江3985113676527777.87%48.31%32.58%5.62%5.62%海南省5143016496595063.85%42.31%34.62%11.54%7.69%甘肅省3275913860464740%70.37%14.81%3.70%1

17、1.11%廣西省31264108874167922.89%44.58%18.07%3.61%10.84%區(qū)233434181872057920%9.09%9.09%36.36%45.45%河北省30711110324570517.01%50.52%23.71%3.09%5.67%云南省4071715169559405.88%45.59%33.82%8.82%5.88%北京市5296415206675614.46%38.10%30.86%10.97%15.61%天津市4181516547579727.32%45.53%24.39%11.38%11.38%山東省38716131404652714.

18、51%49.84%23.34%2.84%9.46%江西省3262111099377845.56%68.25%22.22%1.59%2.38%湖北省37570126434750812.50%47.62%25.60%7.74%6.55%河南省34566106094357015.05%54.85%18.93%3.88%7.28%湖南省4320115018537687.38%51.64%26.23%4.92%9.84%福建省4049914013541006.04%41.61%34.23%4.03%14.09%安徽省4124614207575459.15%45.77%29.58%7.04%8.45%青海

19、4500014930464549.09%54.55%27.27%0%9.09%香港1202201202200%0%0%0%100%浙江省6215118858763303.96%34.98%32.34%5.94%22.77%西藏550005500625000%0%100%0%0%江蘇省4615017265663944.09%44.83%25.22%7.54%18.32%遼寧省4170412874497238.63%48.20%28.78%7.19%7.19%根本獎(jiǎng)金總收2022020220-50050000-8000080000-10根本獎(jiǎng)金總收2022020220-50050000-80000

20、80000-10100000資企業(yè) 營(yíng)企業(yè)年薪補(bǔ)貼入以下000000上7525216674840326.35%26.46%28.04%11.64%27.51%8929016879905277.85%35.60%18.85%8.38%29.32%49963191606278814.71%35.29%26.47%2.94%20.59%4393516352596845.17%45.27%30.39%6.36%12.81%4622413495580868.03%46%26.37%7.07%12.53%43577155736137611.91%37.95%27.70%5.82%16.62%表 4金融危機(jī)對(duì)薪酬的影響影響不薪資下薪資上大跌漲影響不薪資下薪資上大跌漲64%29%7%表 5建筑業(yè)滿(mǎn)足度狀況數(shù)據(jù)很不滿(mǎn)意不滿(mǎn)足根