項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法

1、PAGE 1PAGE 6工程獎(jiǎng)金管理方法一、工程獎(jiǎng)金是公司為從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為標(biāo)準(zhǔn)工程獎(jiǎng)金的使用，有效發(fā)揮工程獎(jiǎng)金的鼓勵(lì)作用，表達(dá)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開放的原那么，制定本方法。二、本方法所指工程包括所有正式立項(xiàng)的新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)工程、老產(chǎn)品技改工程、模具設(shè)計(jì)工程等，其中新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)工程含全新開發(fā)、改良開發(fā)、派生開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究工程及引進(jìn)技術(shù)工程等。三、本方法適用于上述工程的工程組成員包括參與工程的制造工藝人員及有關(guān)專業(yè)評(píng)審人員。四、公司所有研發(fā)工程完成由研發(fā)中心承當(dāng)，工程評(píng)審和工程獎(jiǎng)金發(fā)放由技術(shù)委員會(huì)

2、統(tǒng)一歸口管理。五、公司所有研發(fā)工程均采取工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程經(jīng)理的產(chǎn)生實(shí)行競(jìng)聘制或研發(fā)中心推薦，由技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行考核和任命。工程經(jīng)理對(duì)具體研發(fā)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和本錢控制負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)工程組成員的工作安排和考評(píng)。六、工程獎(jiǎng)金標(biāo)的額在產(chǎn)品工程立項(xiàng)時(shí)根據(jù)工程類別予以確定，各類工程的獎(jiǎng)金標(biāo)的額劃分：工程類別特類類類類類工程獎(jiǎng)金標(biāo)的總額1510萬(wàn)107萬(wàn)元75萬(wàn)元52萬(wàn)元20.5萬(wàn)元注：特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期在開展方向、銷量、效益等方面有很大開展空間的工程。七、工程類別界定方法采用累加計(jì)分制。從以下A、B、C、D四個(gè)方面對(duì)工程進(jìn)行計(jì)分評(píng)估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定工程類別：90

3、分及以上為類，7089分為類，5069分為類，50分以下為類。A工程的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性25分；B工程開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度30分；C工程對(duì)公司品牌形象提升及對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果15分；D工程潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其它相關(guān)因素30分。八、工程類別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：要素評(píng)價(jià)評(píng)估分值A(chǔ)(25分)技術(shù)含量10分技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新810分技術(shù)含量較高，或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新57分一般5分以下技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性15分國(guó)際領(lǐng)先1415分國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先1113分國(guó)內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)910分填補(bǔ)公司空白78分較先進(jìn)56分一般5分以下B(30分)工作量20分工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊1620分工作量較

4、大，開發(fā)進(jìn)度要求較緊1115分一般10分以下自主開發(fā)難度10分自主開發(fā)難度大810分自主開發(fā)難度較大57分一般 5分以下C(15分)對(duì)科技進(jìn)步的奉獻(xiàn)7分大幅提升公司開發(fā)水平與能力67分有效提升公司開發(fā)水平與能力45分一般4分以下對(duì)品牌形象提升效果8分顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等78分有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等56分一般5分以下D(30分)潛在經(jīng)濟(jì)效益15分預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)高1215分預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)較高711分一般7分以下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力10分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有效提高市場(chǎng)占有率等810分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，有利于提高市場(chǎng)占有率等57分一般5分以下其它積極因素5分工程對(duì)本錢等因素的考慮、開展

5、前景等5分及以下九、工程類別確定：在工程立項(xiàng)時(shí)，由技術(shù)管理委員會(huì)專業(yè)評(píng)審人員根據(jù)工程類別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估，確定工程類別。十、工程考核評(píng)價(jià)方法：采用百分制，將工程考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、本錢控制考核三大塊；為鼓勵(lì)工程開發(fā)人員的積極性，表達(dá)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原那么，在進(jìn)度考核方面設(shè)有提前獎(jiǎng)勵(lì)，在本錢控制方面設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。工程考核評(píng)價(jià)細(xì)那么：一進(jìn)度控制的考核30分按6個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行考核，6個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)分別為參考樣機(jī)選型及分析、方案及技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審、樣機(jī)試制及鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產(chǎn)和投產(chǎn)鑒定，其中前5個(gè)環(huán)節(jié)分配分?jǐn)?shù)為4分，投產(chǎn)鑒定分配分?jǐn)?shù)為10分，假設(shè)工程無(wú)小批試產(chǎn)和投產(chǎn)鑒定環(huán)

6、節(jié)，其考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)分配在其它環(huán)節(jié)?？己诉M(jìn)度按確定的工程進(jìn)度方案表為準(zhǔn)，各環(huán)節(jié)實(shí)際完成時(shí)間每延遲1天，那么扣該環(huán)節(jié)考核總分的10%，10天扣完。在開發(fā)過(guò)程中，由于增加新功能或技術(shù)要求需調(diào)整開發(fā)進(jìn)度表的，以調(diào)整后開發(fā)進(jìn)度表為準(zhǔn)；由于過(guò)程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)造成進(jìn)度調(diào)整的，仍以調(diào)整后開發(fā)進(jìn)度表為準(zhǔn)，但其未完成的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的考核分?jǐn)?shù)只有原來(lái)的50%。工程提前完成的，按提前日期天數(shù)乘以工程人員日工資發(fā)放相應(yīng)人員提前獎(jiǎng)。二質(zhì)量控制的考核40分1、方案及技術(shù)設(shè)計(jì)階段(4分)：主要以試驗(yàn)板測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，由于設(shè)計(jì)失誤而達(dá)不到設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，每項(xiàng)扣12分，設(shè)計(jì)評(píng)審未通過(guò)扣3分。2、樣機(jī)鑒定階段(8分)

7、：主要以試制樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣0.5-1分借用舊機(jī)型出現(xiàn)不符合項(xiàng)、新標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)不符合項(xiàng)、無(wú)法預(yù)測(cè)不符合項(xiàng)不扣分，重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)每項(xiàng)第1次扣1分，第2次扣2分，樣機(jī)鑒定未通過(guò)扣3分。3、投產(chǎn)鑒定階段(8分)：主要以試產(chǎn)樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣0-0.5分，重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)每項(xiàng)第1次扣1分，第2次扣2分，由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)造成的重復(fù)試產(chǎn)扣3分，考核的試產(chǎn)次數(shù)為1次。對(duì)整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求但符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，被列為不整改工程而又通過(guò)投產(chǎn)鑒定每一項(xiàng)扣12分，其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改工程的不作為不符合項(xiàng)考核，投產(chǎn)鑒定未通過(guò)扣2分。時(shí)間按?開發(fā)責(zé)

8、任進(jìn)度表?考核。4、市場(chǎng)質(zhì)量信息反應(yīng)(20分)：新產(chǎn)品上市三個(gè)月后，對(duì)由設(shè)計(jì)問(wèn)題引起返修率進(jìn)行評(píng)分：返修率0.520分、返修率116分、返修率212分、返修率310分、返修率48分、返修率56分、返修率63分。三本錢控制的考核30分1、材料本錢的控制10分：開發(fā)過(guò)程中增加的材料本錢在0.5以內(nèi)10分、在2以內(nèi)8分、在3以內(nèi)6分、在4以內(nèi)3分、在5以內(nèi)1分。 2、材料本錢與同行業(yè)或本企業(yè)同類產(chǎn)品相比10分：具有較大優(yōu)勢(shì)10分、具一定優(yōu)勢(shì)8分、優(yōu)勢(shì)不明顯6分、持平4分、稍偏高2分、超出較高0分。3、開發(fā)費(fèi)用的控制10分：試驗(yàn)按每系列38臺(tái)的用量進(jìn)行考核試驗(yàn)樣機(jī)包括外購(gòu)參考樣機(jī)、領(lǐng)用成品機(jī)、試模樣機(jī)

9、，視具體工程而定，全新開發(fā)工程為 8臺(tái)，局部借用舊機(jī)型工程為5臺(tái)，大局部借用舊機(jī)型工程為3臺(tái)， 經(jīng)返修后處理樣機(jī)不納入其中，每超出1臺(tái)扣1分，扣完為止。試制、試產(chǎn)樣機(jī)每款機(jī)型允許試制2次、試產(chǎn)1次，超過(guò)1次扣2分，扣完為止。節(jié)約本錢獎(jiǎng)：本錢節(jié)約的，按節(jié)約本錢的50%計(jì)提，用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。十二、工程獎(jiǎng)金計(jì)提：實(shí)際可計(jì)發(fā)工程獎(jiǎng)金S工程獎(jiǎng)金標(biāo)的額工程評(píng)價(jià)總得分/100十三、工程獎(jiǎng)金兌現(xiàn)時(shí)間：在完成工程開發(fā)三個(gè)月后，根據(jù)對(duì)各類工程的評(píng)審結(jié)果給予全部?jī)冬F(xiàn)。十四、工程開發(fā)失敗處分：1、屬成熟技術(shù)，因人為原因致使工程開發(fā)失敗的，那么取消該項(xiàng)工程獎(jiǎng)金；情節(jié)嚴(yán)重給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失者，視情節(jié)輕重對(duì)

10、工程經(jīng)理處以所造成損失5%30%的罰款，造成損失的連帶責(zé)任人也承當(dāng)相應(yīng)罰款。并取消該工程經(jīng)理下一年度競(jìng)聘工程經(jīng)理的資格；2、屬非成熟技術(shù)，因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯(cuò)誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放工程獎(jiǎng)金。但最高不得超過(guò)該工程總獎(jiǎng)金標(biāo)的的50%。十五、工程獎(jiǎng)金分配方案：1、工程經(jīng)理獎(jiǎng)金分配：研發(fā)中心根據(jù)整個(gè)工程的評(píng)價(jià)得分、參與工程的人數(shù)及工程經(jīng)理承當(dāng)?shù)难邪l(fā)任務(wù)情況和工程管理情況，進(jìn)行評(píng)價(jià)并確定工程經(jīng)理提取獎(jiǎng)金的比例j,那么工程經(jīng)理應(yīng)發(fā)工程獎(jiǎng)金為：A=S*j正常提取比例為40%，提取比例j評(píng)價(jià)細(xì)那么如下：1工程評(píng)價(jià)得分：工程評(píng)分85分以上，每提高1分，提取比例增加

11、1%，最高增加5%；工程評(píng)價(jià)低于65分，每低于1分，提取比例降低1%，最多降低10%；2參與工程人數(shù)：正常工程人數(shù)為4人含工程經(jīng)理，每增加1人，提取比例減少10%，最多減少至20%；每減少1人，提取比例增加10%；3承當(dāng)研發(fā)任務(wù)情況：承當(dāng)研發(fā)任務(wù)量超過(guò)50%，提取獎(jiǎng)金比例增加10%；承當(dāng)研發(fā)任務(wù)量超過(guò)80%，提取獎(jiǎng)金比例增加20%；承當(dāng)研發(fā)任務(wù)量低于40%，獎(jiǎng)金比例降低10%；4工程管理情況：按優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)為優(yōu)的，提取比例增加10%；評(píng)價(jià)結(jié)果為中，提取比例減少5%；評(píng)價(jià)結(jié)果為差，提取比例減少10%。注：整個(gè)工程評(píng)價(jià)得分作為工程經(jīng)理平時(shí)考核得分，作為績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)。2、工程

12、組成員獎(jiǎng)金分配工程成員在工程研發(fā)期間的工作績(jī)效考核由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體考核內(nèi)容詳見(jiàn)公司的?績(jī)效考核制度?，工作績(jī)效考核結(jié)果除作為工程獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，還作為月績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。工程獎(jiǎng)金的提取比例由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理共同根據(jù)工程組成員對(duì)工程奉獻(xiàn)的大小、付出的工作量進(jìn)行評(píng)價(jià)確定，并參考工作考核結(jié)果確定工程獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)金公式為：B=S-A*k*工作績(jī)效考核得分/100其中：B為應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù) S為應(yīng)計(jì)發(fā)工程獎(jiǎng)金總數(shù) A為工程經(jīng)理應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù) k為工程獎(jiǎng)金提取比例提取比例k跟其本人對(duì)工程的奉獻(xiàn)和工作量進(jìn)行評(píng)價(jià)，并加權(quán)工程組其他成員的得分情況計(jì)算確定，計(jì)算公式如下：K= 工程奉獻(xiàn)評(píng)分+工作量評(píng)分K=工程奉獻(xiàn)評(píng)分+工作量評(píng)分 工程奉獻(xiàn)和工作量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：要素評(píng)價(jià)評(píng)估分值工程奉獻(xiàn)60分整體方案和技術(shù)的設(shè)計(jì)者5060分重要模塊的開發(fā)人員4050分非關(guān)鍵模塊的開發(fā)人員3040分小型模塊開發(fā)人員2030分布線、工藝文件準(zhǔn)備及測(cè)試等輔助人員1020分工作量40分工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊3040分工作量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較緊2030分一般1020分 注：工作績(jī)效考核得分作為平時(shí)績(jī)效工資發(fā)