工程項(xiàng)目管理制度流程

1、工程項(xiàng)目管理制度流程工程項(xiàng)目管理制度流程8/8工程項(xiàng)目管理制度流程精心整理肥東縣市場服務(wù)中心西山驛農(nóng)貿(mào)市場維改正造工程建設(shè)管理制度一、質(zhì)量管理制度1、嚴(yán)格依據(jù)檢查查收流程按期對工程實(shí)體質(zhì)量、資料進(jìn)行全面檢查查收，依據(jù)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則進(jìn)行辦理。對工程質(zhì)量核查表現(xiàn)突出的班組，要賞賜通知炫耀和物質(zhì)獎(jiǎng)賞。2、對證量檢查中不合格、且拒不整頓的，監(jiān)理、工程部有權(quán)在當(dāng)月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)中不予計(jì)價(jià)或折價(jià)辦理。對管理過程中產(chǎn)生的罰款，監(jiān)理、工程部有權(quán)在當(dāng)月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)中直接扣除。3、對分項(xiàng)、分部工程，施工單位必然執(zhí)行“三檢”制度，在自檢合格且有關(guān)資料準(zhǔn)備齊備后報(bào)監(jiān)理、工程部進(jìn)行查收（必然提早半天以書面形式通知查收），

2、監(jiān)理、工程部在正常工作時(shí)間段內(nèi)接到通知6小時(shí)內(nèi)安排查收。4、對監(jiān)理、工程部檢查出的質(zhì)量問題，施工單位必然依據(jù)整頓單要求準(zhǔn)時(shí)書面答復(fù)并報(bào)監(jiān)理、工程部復(fù)查。不按要求整頓、答復(fù)不得進(jìn)行下步工序施工。5、對監(jiān)理、工程部的平時(shí)檢查出的質(zhì)量問題，施工單位必然遵照管理，并嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量管理核查細(xì)則執(zhí)行，所產(chǎn)生的損失和開銷由施工單位擔(dān)當(dāng)。6、所有工程質(zhì)量必然達(dá)到“零缺點(diǎn)”，不合格的必然返工。二、原資料管理制度1、凡進(jìn)場的原資料施工單位必然嚴(yán)格依據(jù)資料質(zhì)量管理流程圖自檢、報(bào)驗(yàn)。2、原資料進(jìn)場后應(yīng)分類堆放齊整并掛設(shè)相應(yīng)的表記牌。3、進(jìn)場原資料必然三證齊備，外觀質(zhì)量、規(guī)格、型號必然符合設(shè)計(jì)要求，且必須在監(jiān)理單位的全程

3、監(jiān)察下目睹取樣、全程追蹤送檢。頁腳內(nèi)容精心整理4、原資料檢驗(yàn)報(bào)告未出前或檢驗(yàn)不合格不得投入使用。5、不執(zhí)行資料質(zhì)量管理流程，依據(jù)資料管理觀察方法予以處分。三、工程技術(shù)管理制度1、施工單位必然嚴(yán)格依據(jù)工程技術(shù)管理流程張開技術(shù)工作。2、施工單位必然在動(dòng)工前7天上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和確實(shí)可行的專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理、工程部3日內(nèi)答復(fù)，未經(jīng)審批同意的禁止動(dòng)工。3、各施工單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)圖紙，經(jīng)設(shè)計(jì)院確認(rèn)的改正單進(jìn)行放線，對基礎(chǔ)、地下室、各樓層放線自檢后提早半天報(bào)監(jiān)理、工程部、甲方驗(yàn)線。簽訂驗(yàn)線記錄。未經(jīng)監(jiān)理、工程部驗(yàn)線不得進(jìn)行下步施工。4、增強(qiáng)質(zhì)量保證資料管理，保證質(zhì)保資料的真切性、圓滿性、可追憶性，工程資料必

4、然與施工形象進(jìn)度同步整理禁止后補(bǔ)。分項(xiàng)工程特別隱蔽工程查收前必然先查收質(zhì)保資料，質(zhì)保資料不齊備不予查收。5、施工單位試驗(yàn)員必然持證上崗，盡責(zé)盡責(zé)，保證試驗(yàn)的科學(xué)性和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真切靠譜。成立健全各樣試驗(yàn)規(guī)劃、臺(tái)帳，正確實(shí)時(shí)地為工程供給真切靠譜數(shù)據(jù)。6依據(jù)施工方案，工程進(jìn)展部位，依據(jù)規(guī)范對進(jìn)場使用的原資料實(shí)時(shí)現(xiàn)場目睹取樣并要求監(jiān)理全程追蹤送檢。對原資料進(jìn)場和送檢監(jiān)理和甲方代表要成立臺(tái)賬仔細(xì)記錄。7改正簽證:對圖紙之外的、設(shè)計(jì)改正沒法核實(shí)的工程量內(nèi)容，必然執(zhí)行現(xiàn)場簽證手續(xù)，甲乙方和監(jiān)理單位三方現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，但總工和財(cái)務(wù)部人員必然參加。現(xiàn)場簽證必然在2天內(nèi)圓滿手續(xù)，過期不補(bǔ)結(jié)果自負(fù)。四、工程進(jìn)度管理制

5、度1、嚴(yán)格依據(jù)工程進(jìn)度控制流程進(jìn)前進(jìn)度控制工作。2、施工單位在動(dòng)工前必然將可行的單位工程進(jìn)度計(jì)劃表上報(bào)監(jiān)理、工程部、甲頁腳內(nèi)容精心整理方審批。每周六上午將下周進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)監(jiān)理、工程部。3、施工工期嚴(yán)格依據(jù)合同商定執(zhí)行，在施工過程中因不能夠抗力造成連續(xù)三天停工，工期相應(yīng)順延。其余非甲方原由造成工期延緩，嚴(yán)格依據(jù)施工合同對施工單位進(jìn)行處分。4、依據(jù)施工合同各項(xiàng)目部報(bào)進(jìn)度產(chǎn)值，監(jiān)理、工程部進(jìn)行計(jì)價(jià)前驗(yàn)工檢查；各項(xiàng)目部對查出問題整頓辦理并書面答復(fù)，并通知復(fù)查。監(jiān)理、工程部依據(jù)驗(yàn)工結(jié)果審查計(jì)價(jià)表，此后上報(bào)公司審查撥付工程款。5、工程款撥付嚴(yán)格依據(jù)合同商定執(zhí)行。五、文明施工管理制度1、各項(xiàng)目部要保持現(xiàn)場潔

6、凈齊整原資料進(jìn)場后應(yīng)分類堆放齊整并掛設(shè)相應(yīng)的標(biāo)識牌。2、現(xiàn)場施工垃圾集中堆放，實(shí)時(shí)清運(yùn)。建筑物內(nèi)外的零落料實(shí)時(shí)清理，做到活結(jié)束清，禁止從高處扔擲物件，施工現(xiàn)場不得隨處大小便。3、員工宿舍達(dá)到齊整潔凈，空氣清爽。禁止在宿舍內(nèi)參加賭博活動(dòng)，禁止男女混住。4、施工現(xiàn)場要按要求設(shè)置施工表記牌。5、食堂炊事員必然每年體檢，擁有健康證。非食堂工作人員不得進(jìn)行炊事操作。保持炊具衛(wèi)生，根絕食品中毒。蔬菜的雜質(zhì)和剩飯剩菜應(yīng)倒入專門設(shè)置的垃圾站，不得隨意倒放。六、安全生產(chǎn)管理制度1、嚴(yán)格依據(jù)安全管理流程組織安全生產(chǎn)。成立健全安全保證系統(tǒng)并裝備專職安全員，必然向監(jiān)理、工程部上報(bào)安全管理人員花名冊及聯(lián)系方式。2、關(guān)于

7、新進(jìn)場的員工必然接受公司、項(xiàng)目部、班組的三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，經(jīng)核查合格后方能上崗。仔細(xì)進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，特別工種必然持證上崗。頁腳內(nèi)容精心整理3、所有機(jī)械必然專人操作，專人負(fù)責(zé)，實(shí)時(shí)檢修所有機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。4、安全生產(chǎn)各專項(xiàng)施工方案必然提早報(bào)監(jiān)理、工程部審查，未經(jīng)審查同意不得進(jìn)行施工。5、所有工程項(xiàng)目必然達(dá)到“五無”標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重要機(jī)械事故、無食品中毒。七、例會(huì)制度準(zhǔn)時(shí)召動(dòng)工地周例會(huì)、月例會(huì)，各項(xiàng)目部報(bào)告本周、本月質(zhì)量、安全、進(jìn)度完成狀況，監(jiān)理、工程部做全面總結(jié)并解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，安排下周、下月進(jìn)度并部署質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)任務(wù)。各項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員必

8、然準(zhǔn)時(shí)出席，無故不參加，每一次罰款500元，每遲到一次罰款200元。八、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查制度由市場中心主任牽頭組織商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、監(jiān)理、施工公司負(fù)責(zé)人每個(gè)月對施工現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全和資料進(jìn)行一次全面檢查。對檢查存在問題，現(xiàn)場做出辦理建議，并將每次檢查結(jié)果作為對工程技術(shù)人員的年關(guān)考評依據(jù)。九、工程交工查收制度單體工程或標(biāo)段工程所有竣工后，施工公司自檢合格上報(bào)監(jiān)理公司組織預(yù)驗(yàn)收，監(jiān)理公司組織有關(guān)人員對工程實(shí)體、資料進(jìn)行全面檢查，對從前存在問題重點(diǎn)檢查，不合格項(xiàng)列出清單返施工公司辦理，合格后由工程部組織報(bào)建設(shè)主管部門驗(yàn)收。附件：1、工程質(zhì)量控制查收流程圖2、建筑工程資料質(zhì)量管理流

9、程圖3、工程進(jìn)度控制流程圖4、安全生產(chǎn)管理流程圖一、工程質(zhì)量控制查收流程圖頁腳內(nèi)容精心整理施工單位依據(jù)圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、技術(shù)交底等組織施整施工單位負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制檢查改查收不合格施工達(dá)成，施工單位自檢和旁站監(jiān)理合格報(bào)監(jiān)不合總監(jiān)組織工程部、查收不合格施工單位報(bào)請質(zhì)監(jiān)站查收進(jìn)入下一道工序施按規(guī)范形成以下資料：施工重點(diǎn)及資料要求1技術(shù)交底2施工丈量記錄3原資料檢驗(yàn)報(bào)告4施工記錄5施工試驗(yàn)記錄質(zhì)量查收記錄表二、建筑工程資料質(zhì)量管理流程圖頁腳內(nèi)容精心整理提交有關(guān)質(zhì)量證明文件包含1.出廠合格證2.廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告供給單位依據(jù)購貨3.廠家質(zhì)量保證書合同組織工程物質(zhì)4.入口商品商檢證明5.質(zhì)量檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)報(bào)告施工單位組織有關(guān)部門對資料進(jìn)場6.環(huán)保、消防、建設(shè)等部門出具的認(rèn)同文件抽樣復(fù)試開箱檢查合采集整理以下文件：不格1.資料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄合施工單位進(jìn)行工程2.資料試驗(yàn)報(bào)告、格物質(zhì)進(jìn)場查收3.廠家供給資料4.設(shè)施開箱檢驗(yàn)記錄報(bào)送監(jiān)理、工程部、工程物質(zhì)進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表、查收審查目睹存案表、施工單位質(zhì)保取樣監(jiān)理送檢資料退貨或按合同商定辦理工程使用三、工程進(jìn)度控制流程圖：重各項(xiàng)目部上報(bào)可行的頁腳內(nèi)容形成進(jìn)度管理資新料：編1.進(jìn)度計(jì)劃審批制表監(jiān)理、工程精心整理監(jiān)理、工程部、甲方核查進(jìn)度四、安全生產(chǎn)管理流程圖：計(jì)劃工人進(jìn)場安全教育施工單位報(bào)專項(xiàng)方案、應(yīng)急監(jiān)理、工程部、審查專