急救調(diào)度指揮管理規(guī)范

1、急救調(diào)度指揮治理規(guī)范第一節(jié) “120”指揮通訊工作治理制度一、調(diào)度人員值班制度1、 調(diào)度人員應(yīng)提早10分鐘接班，著裝整齊，掛牌和穿工作服上崗。2、 調(diào)度室實行24小時值班負(fù)責(zé)制,熱忱、迅速、準(zhǔn)確、及時做好調(diào)度工作。3、 忠于職守，堅守崗位，工作時刻可不能客或干其它個人私事，服務(wù)使用規(guī)范化用語。4、 準(zhǔn)確了解掌握各急救站點醫(yī)務(wù)人員、駕駛員和車輛情況，掌握求救者的病情，在急救半徑內(nèi)派車，做好記錄。5、 接到求救電話信息后，迅速推斷病情，及時向急救站點下達出車指令，督促立即出車。在搶救車到達現(xiàn)場前，指導(dǎo)病人家屬采取相應(yīng)的自救措施。6、 發(fā)出指令后，督促醫(yī)務(wù)和駕駛員的應(yīng)急反應(yīng)時刻，進行全程跟蹤,對不符

2、要求者，做好書面登記，定期向急救科、車管科和各急救站點反饋，以利改進。7、 遇到重大災(zāi)難事故呼救時，迅速指派半徑內(nèi)急救力量投入急救，并及時向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報，聯(lián)系市急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院做好收治病人的預(yù)備，隨時與現(xiàn)場保持信息溝通，情況然后準(zhǔn)確向急救中心領(lǐng)導(dǎo)報告。8、 遇到急救高峰或接到危、急、重癥求救電話且派車?yán)щy或無車可派時，應(yīng)耐心向求救者解釋，幸免發(fā)生爭吵與糾紛，并做好記錄，迅速向通訊科反饋情況。9、 負(fù)責(zé)通訊設(shè)備治理、保養(yǎng)，通訊設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)立即報告通訊科及時加以解決，以保證通訊系統(tǒng)靈敏有效。10、認(rèn)真做好各種記錄，書寫規(guī)范、準(zhǔn)確、清晰。項目填寫要完整，正確無誤。11、嚴(yán)格遵守急救中心有關(guān)規(guī)章制度，

3、愛崗敬業(yè)，努力鉆研技術(shù)，提高調(diào)度準(zhǔn)確率，幸免跑空、減少回車。12 、確使用調(diào)度通訊設(shè)備，禁止談?wù)撆c急救工作無關(guān)事宜。二、調(diào)度人員交接班制度1、 交班前必須認(rèn)真檢查調(diào)度總臺、電腦及各種電鍵開關(guān)及無線電對講機使 用情況，有異常及時調(diào)整或報修。2、 各種記錄本、用具、椅子放置整齊，調(diào)度臺面和調(diào)度室地面保持整潔。3、 檢查核對各急救分站值班車輛動態(tài)情況，對急救分站值班車輛的出車 情況必須與接班人員詳實交待清晰。4、交班時，如遇正在受理突發(fā)性的重大災(zāi)難事故，必須認(rèn)真處理完畢并做好登記后方可交接班。5、本班記錄的各種情況有交班前應(yīng)檢查一遍，必須記錄完畢后方可交班。6、接班人員在接班前應(yīng)作好一切預(yù)備，服裝整

4、齊，認(rèn)真聽取上一班的交接情況，認(rèn)真核實，并做好接班記錄。7、接班人員以后之前，上一班人員不得離開調(diào)度崗位，并向通訊科長報告。8、交接班時，做到三不交接：機器運轉(zhuǎn)情況不清不交接；外派車情況不清不交接；指揮室衛(wèi)生不清潔不交接。三、調(diào)度工作報告制度1、 堅持逐級匯報，做好日常上傳下達工作，及時通報及匯報有關(guān)信息，準(zhǔn)確地報告情況。2、 發(fā)生災(zāi)難事故時，值班調(diào)度要及時向中心領(lǐng)導(dǎo)上報災(zāi)情及處理情況，并隨時向有關(guān)單位通報信息。3、 日常派車過程中出現(xiàn)難以解決的問題，值班調(diào)度員要及時向通訊科報告。4、 對3人以上的中毒、成批傷員、重要人物的呼救或重點愛護部位發(fā)生事 故時，在積極處理的同時都必須立即上報急救中心

5、領(lǐng)導(dǎo)、通訊科。5、值班期間接到上級主管部門信息指令時，應(yīng)迅速向中心領(lǐng)導(dǎo)報告。6、值班期間接到出長途急救任務(wù)時，出省應(yīng)及時報急救中心主任批準(zhǔn)方可派車；出武漢市（省內(nèi)）應(yīng)及時報中心分管副主任審批方可出車。四、調(diào)度工作統(tǒng)計報表制度1、為了及時、準(zhǔn)確地了解掌握各急救站每天出車人次、病種，以及收費情況設(shè)立專人統(tǒng)計制度。2、統(tǒng)計人員應(yīng)統(tǒng)計出當(dāng)天24小時內(nèi)出車的次數(shù)、病種、出車地點及收費狀況。3、統(tǒng)計日報為上午9時前將各急救站工作量匯總制表，并及時向中心領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室發(fā)送；統(tǒng)計月報在下月1日前匯總制表備查。4、 急救中心領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室需要的各種調(diào)度工作數(shù)據(jù)應(yīng)及時提供。5、 嚴(yán)守統(tǒng)計保密制度，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得

6、外泄。6、 各種數(shù)據(jù)報表必須準(zhǔn)確，決不同意弄虛作假。五、調(diào)度工作培訓(xùn)考核制度1、 新調(diào)入的調(diào)度人員要通過培訓(xùn)考核后方能上崗。2、 “120”系統(tǒng)軟件進行升級不斷更新改建后，所有調(diào)度人員必須系統(tǒng)培訓(xùn)后方能上崗。3、 培訓(xùn)重點內(nèi)容是與調(diào)度專業(yè)有關(guān)的基礎(chǔ)理論。包括差不多知識、差不多技能。具體掌握電話推斷、電子地圖、GPS及各種通訊設(shè)備的應(yīng)用和微機操作等。熟練掌握各種院前急救程序，武漢市交通城區(qū)地域分布情況。4、 培訓(xùn)由專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)和帶教。考核由通訊科負(fù)責(zé)人組織實施，中心領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查。5、 培訓(xùn)時刻許多于三個月。6、 考核材料記入個人技術(shù)檔案。六、調(diào)度員崗前培訓(xùn)內(nèi)容1、培訓(xùn)內(nèi)容及時刻安排：（1）電腦

7、打字操作強化訓(xùn)練訓(xùn)練內(nèi)容：地域、商店、建筑物、旅游景點、道路、學(xué)校、賓館酒店醫(yī)療單位、車站、疾病等名稱。時刻安排：第12周，周1周6，周日休息。要求：快速掌握電腦打字技能，速度要求達到7090字/分。（2）調(diào)度業(yè)務(wù)技能理論培訓(xùn)第1-2周：院前急救職業(yè)道德、調(diào)度中心工作性質(zhì)和任務(wù)、調(diào)度工作程序、工作制度 、值班制度、120電腦調(diào)度功能及操作流程、微機操作規(guī)程治理，有線無線通訊、G P S 調(diào)度概念及功能。第3周：120調(diào)度有關(guān)資料的登記、查詢及科學(xué)治理，各種報表產(chǎn)生的原理，急救信息輸入與統(tǒng)計數(shù)據(jù)產(chǎn)生的關(guān)系，各種急救信息資料的保密與治理。第4周：院前常備醫(yī)療設(shè)備的種類功能及適應(yīng)范圍，“急救半徑”、

8、“反應(yīng)時刻”的差不多概念及站點劃分，院前急救車輛的種類、性能、大夫司機技術(shù)能力狀況，院前急救網(wǎng)絡(luò)的分布、數(shù)量、技術(shù)專長及業(yè)務(wù)承擔(dān)能力，院前常見疾病種類。要求：熟悉院前急救差不多工作性質(zhì)，了解120調(diào)度相關(guān)工作內(nèi)容、制度及程序，熟練掌握調(diào)度各種技能的操作方法，熟練掌握各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、分站點、急救和辦公電話、辦公內(nèi)線電話。2、 培訓(xùn)實習(xí)安排（1）時刻：第5-8周（2）方式：電腦操作及調(diào)度業(yè)務(wù)實習(xí)（3）要求：了解120調(diào)度與一線出診在工作中的銜接及相互配合的關(guān)系，熟悉120電腦調(diào)度操作規(guī)程技能3、 考試與考核（1）電腦打字操作（2）調(diào)度相關(guān)知識理論考試（3）電腦派車技能操作考試（4）綜合表現(xiàn)考核打分4、

9、總體安排及要求理論教學(xué)與跟班帶教穿插進行，理論上課時集中，其他時刻安排主班帶教；第一月通訊科理論授課與主班帶教同時進行，第二月在主班的帶教下接聽電話，第三月開始跟班實習(xí)工作，時刻暫定為半年。依照培訓(xùn)期間的考試成績及綜合表現(xiàn)，結(jié)合實際操作能力，由通訊科提出上崗的意見報中心黨委審批后，正式開始實習(xí)工作。七、調(diào)度案例討論分析制度1、調(diào)度案例討論內(nèi)容有：患者的病情推斷，調(diào)度規(guī)范的實施，調(diào)度原則的掌握，調(diào)度記錄的書寫，調(diào)度信息的輸入及災(zāi)難事故的搶救等。2、典型調(diào)度案例安排在每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時刻內(nèi)進行，有爭議的調(diào)度案例及時安排學(xué)習(xí)討論。3、討論的具體案例由通訊科長、調(diào)度室組長或調(diào)度員確定。4、案例討論會由調(diào)度

10、室組長或通訊科長主持。5、參加人員和討論情況應(yīng)有專門記錄。6、通過調(diào)度案例討論，達到及時總結(jié)調(diào)度工作中的經(jīng)驗和不足，以改進調(diào)度工作。八、急救通訊設(shè)備治理制度1、調(diào)度總臺、無線電臺實行專人負(fù)責(zé)制，必須妥善保管使用，不得任意拆卸，如有人為損壞、被竊，應(yīng)立即報告，并承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。2、使用通訊設(shè)備進行調(diào)度工作時，應(yīng)使用一般話服務(wù)，語言簡煉精確，不宜時刻過長，更不得講與工作無關(guān)的情況。3、執(zhí)行任務(wù)時車臺應(yīng)開機守候，隨時聽從調(diào)度。4、定期檢查維護通訊設(shè)備，保證急救通訊的暢通。5、嚴(yán)禁將調(diào)度室通訊設(shè)備、附件、工具及其他物品外借，做到登記帳目與實物相符。九、調(diào)度指揮系統(tǒng)治理規(guī)定1、 調(diào)度員必須認(rèn)真履行工作職責(zé)

11、,嚴(yán)守工作紀(jì)律,嚴(yán)格按工作程序操作,確保通訊信息系統(tǒng)的暢通。2、 調(diào)度信息系統(tǒng)嚴(yán)禁運行外來不明程序，個人文字資料錄入，嚴(yán)禁在電腦上運行電子游戲及與調(diào)度工作無關(guān)的操作，不得隨意拆卸安裝任何設(shè)備。3、 調(diào)度員不得隨意進出入會議指揮大廳、機房、設(shè)備間及非調(diào)度人職員作的場所。4、 調(diào)度員不得對調(diào)度大廳、指揮大廳、電腦系統(tǒng)、背投大屏、 LED文字滾動系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、會議指揮系統(tǒng)進行隨意操作。5、非“120”工作人員不得隨意進入調(diào)度大廳，因工作需要必須經(jīng)科負(fù)責(zé) 人或中心領(lǐng)導(dǎo)同意。6、各班必須切實履行職責(zé)，督促檢查當(dāng)班所有設(shè)備運轉(zhuǎn)安全情況，發(fā)覺異常及時匯報。7、調(diào)度主班必須將本班所有設(shè)備和調(diào)度工作情況如實記

12、載，詳細交接 班。8、各班要認(rèn)真打掃工作環(huán)境衛(wèi)生，不得在調(diào)度大廳內(nèi)喝水、用餐和做與工作無關(guān)的情況，調(diào)度員不得長時離開工作環(huán)境。9、調(diào)度員必須嚴(yán)格執(zhí)行保潔制度，進入工作場所應(yīng)穿工作服、更換保潔鞋。10、保持調(diào)度大廳工作環(huán)境整潔，不得隨意路動其有關(guān)設(shè)備器材和擺放私人物品。十、災(zāi)難事故通訊調(diào)度救援預(yù)案通訊調(diào)度指揮中心是災(zāi)難發(fā)生時醫(yī)療急救指揮，調(diào)度，協(xié)調(diào)的信息傳遞系統(tǒng)，是完成災(zāi)難醫(yī)療救援任務(wù)的差不多保證，制定科學(xué)的通訊調(diào)度救援預(yù)案，明確每位工作人員在災(zāi)難發(fā)生時各自的職責(zé)和任務(wù)，關(guān)于災(zāi)難的醫(yī)療救援工作是特不重要的。1、調(diào)度指揮系統(tǒng)各類人職員作職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo):中心副主任：協(xié)助中心主任全面負(fù)責(zé)中心通訊指揮

13、工作，及120指揮系統(tǒng)的災(zāi)難指揮協(xié)調(diào)工作。（2）成員：通訊科長：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)指揮調(diào)度系統(tǒng)的全面工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)進行信息的請示匯報，上傳下達。組長：開通受理工作臺，協(xié)助科長做好信息的收集，反饋，負(fù)責(zé)事故及信息的整理與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的落實。電腦工程師：按照調(diào)度預(yù)案報表及時做好統(tǒng)計報表的現(xiàn)場收集及表格的完善，并按事故要求，快速完成其他信息表格：并確保調(diào)度系統(tǒng)正常運行。通訊工程師：立即進入崗位，確保無線通訊各信道的清晰暢通：開通受理工作臺，在科長的指導(dǎo)下參與事故的調(diào)度工作。當(dāng)班主班調(diào)度：及時向中心領(lǐng)導(dǎo)，衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)匯報災(zāi)情，其他人員未到達時，由主班利用災(zāi)難專用電話負(fù)責(zé)向中心領(lǐng)導(dǎo)（指揮長）匯報、請示，保證專線電話

14、的暢通無阻，中心領(lǐng)導(dǎo)及科負(fù)責(zé)人進入調(diào)度指揮崗位后，主班進入正常調(diào)度工作的，并協(xié)助做好事故的處理工作。當(dāng)班調(diào)度人員：在主班的指導(dǎo)下，作好信息的跟蹤，聯(lián)絡(luò)，及時向主班及同班人員互通信息，保證急救信息的及時準(zhǔn)確輸入。2、災(zāi)難指揮專用電話：2號工作臺外線電話：85808512。災(zāi)難事故發(fā)生時，所有調(diào)度人員不得使用該電話，確保災(zāi)難事故信息電話暢通無阻。3、當(dāng)班調(diào)度人員應(yīng)在指揮中心電腦地圖中，及時標(biāo)注事故地點及與各醫(yī)院的方位。4、依照災(zāi)情迅速通知分站作好救援及防護的各種預(yù)備工作，及時指導(dǎo)救援車輛快速到達災(zāi)難事故現(xiàn)場。5、將120信息庫各種急救預(yù)案調(diào)入指揮大屏或電腦屏幕，給救援工作提供科學(xué)直觀的依據(jù)。6、調(diào)

15、度人員隨時作好無線及GPS動態(tài)跟蹤，了解當(dāng)前車輛所在方位及現(xiàn)場災(zāi)情，確定是否救援。7、調(diào)度中心按上級或中心指揮長指示，通知網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院作好接收病員的預(yù)備工作：8、與接收醫(yī)院保持聯(lián)系,了解收治病員承受能力，并及時向中心現(xiàn)場指揮長匯報，由現(xiàn)場指揮長與上級確立分流方案。9、救援任務(wù)完成后，參加救援工作的各類人員協(xié)助通訊科作好各種急救信息的收集分類統(tǒng)計工作，及時將統(tǒng)計信息反饋到中心辦公室。10、每次災(zāi)難救援任務(wù)完成后，通訊科將及時組織調(diào)度人員分析討論，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)提高。災(zāi)難的醫(yī)療急救工作是千變?nèi)f化的。任何急救預(yù)案都可能與訓(xùn)練和災(zāi)難事故醫(yī)療急救的實際情況有出入，在實際工作中通訊科和工作人員要不斷依

16、照實際情況修改急救預(yù)案，使通訊急救預(yù)案進一步完善。十一、調(diào)度突發(fā)事件緊急救援規(guī)范1、 凡各種急性群體中毒、特大交通事故、建筑事故、風(fēng)暴、滑坡、火災(zāi)、化學(xué)物質(zhì)中毒、洪水等均為重大災(zāi)難事故，必須高度警惕，及時派車，并迅速向中心要緊領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)匯報。2、 凡地處繁華地段、傷者人數(shù)不多、但事故性質(zhì)嚴(yán)峻、社會阻礙較大的傷亡事件，必須迅速派車、及時向中心主任匯報。3、重大災(zāi)難事故及各種事故一次派車兩輛以上、或致傷/亡人數(shù)達三人以上、事態(tài)嚴(yán)峻的事故必須立即報告中心主任。4、對致傷人數(shù)不多、事態(tài)阻礙不大的交通事故，如電擊、溺水、中毒個案等一般災(zāi)難事故，接到信息后及時向中心業(yè)務(wù)副主任匯報。5、 一般災(zāi)難事

17、故及致傷兩人以上，但傷情不嚴(yán)峻者向中心業(yè)務(wù)付主任匯報，兩人以下向科長匯報。6、 本中心急救車輛在執(zhí)行任務(wù)過程中發(fā)生一般車輛事故，向車管科長匯報；重大事故向分管付主任匯報，由車管科長或分管付主任再依照事態(tài)情況向中心主任匯報。7、 接到事故現(xiàn)場的呼救，應(yīng)立即應(yīng)答。問清出事地點、性質(zhì)、人數(shù)、可能傷亡情況，并立即調(diào)動半徑內(nèi)急救車輛趕赴現(xiàn)場、對傷員實行緊急搶救。8、 發(fā)生突發(fā)事件情況不明時，應(yīng)先派一輛車，以后再依照需要增援派車，以免放空車。9、 凡致傷緣故及傷情對方敘述不清時，應(yīng)交待一線人員到達現(xiàn)場后及時匯報，同時調(diào)度要作好急救信息的跟蹤，隨時將現(xiàn)場情況收集向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報，便于領(lǐng)導(dǎo)早作決策。11、凡11

18、0、119、122、政府值勤班室、省市衛(wèi)生行政部門領(lǐng)導(dǎo)者在突發(fā)意外事故時上達的緊急搶救任務(wù)，應(yīng)立即按要求調(diào)度院前急救資源，并及時向中心領(lǐng)導(dǎo)者報告，同時弄清現(xiàn)場情況，及時向上級指揮中心反饋。12、一個事件多途徑（群眾、110、122、119等）求救和通報，要高度警覺，形成預(yù)報制度，向市政府、衛(wèi)生局、中心領(lǐng)導(dǎo)預(yù)報災(zāi)情。13、對上級或中心領(lǐng)導(dǎo)下達的各種緊急命令，要認(rèn)真做好上傳下達和記錄，保證信息傳遞的準(zhǔn)確性。14、做好突發(fā)事件現(xiàn)場信息的收集登記和統(tǒng)計工作，準(zhǔn)確記錄事故的時刻、地點、性質(zhì)、傷亡人數(shù)、傷情、及送往醫(yī)院，搶救任務(wù)完成后，認(rèn)真做好重大事故登記。15、遇重大事故當(dāng)班人員必須緊密配合，互通信息，

19、與一線人員保持緊密聯(lián)系，主班負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的信息溝通與匯報。16、發(fā)生重大災(zāi)難事故，所有調(diào)度員必須隨時待命，服從統(tǒng)一指揮，當(dāng)班調(diào)度所受理的災(zāi)難事件必須處理完畢后才能下班。十二、急救信息統(tǒng)計工作制度1、 通訊科信息統(tǒng)計人員必須每天早8時向中心領(lǐng)導(dǎo)提供前日全中心業(yè)務(wù)工作情況報表。2、 每月按時完成月工作量統(tǒng)計、病員流向、疾病分類、110執(zhí)行任務(wù)等信息的統(tǒng)計。3、 每月按時完成全中心工作人員（醫(yī)護人員、駕駛員、調(diào)度人員）當(dāng)月急救工作情況統(tǒng)計。4、 完成中心領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室所需要的有關(guān)資料，及時對中心急救工作運轉(zhuǎn)情況提出分析。5、 完成重大災(zāi)難事故信息的儲存和統(tǒng)計。十三、調(diào)度工作質(zhì)量考核細則及評分標(biāo)

20、準(zhǔn)序號 工作質(zhì)量考核細則 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn)1 積極參加中心組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種活動，嚴(yán)格格遵守國家的法律法令，精神文明，團結(jié)協(xié)作，無不利團結(jié)的現(xiàn)象。有良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，文明用語，一般話服務(wù)，接電話服務(wù)態(tài)度和氣，語言親切。 10 不參加活動一次扣0.2分,遲到或早退一次扣0.1分,有違法亂紀(jì)現(xiàn)象扣10分,有不利團結(jié)的行為扣0.1分,阻礙工作扣0.2爭。語言不規(guī)范扣0.2分。2 能全面勝任本職工作、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，按規(guī)定參加中心、科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考試，成績合格。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急工作任務(wù)。 10 不參加考試扣5分，成績不合格扣3分，未完成扣0.2分,完成不合要求扣0.1分。3 工作認(rèn)

21、真負(fù)責(zé)，接轉(zhuǎn)電話及時，調(diào)車合理，派車及時，無錯派、漏派，接車地址、病情清晰，不隨意回車。 15 新聞曝光造成不良阻礙扣2分，有電話和信件投訴扣1分，電話鈴聲超過三聲未接扣0.1爭，調(diào)車不合理扣0.1分，病情、地址不清各扣0.1分，派人情車扣2分，隨意回車扣0.2分。4 交接班記錄，調(diào)度單及各種文字記錄書寫整潔、清晰、全面、無遺失，電腦受理輸入正確，無錯誤，重大災(zāi)難，長途出車及時報告，110及時回復(fù)。 20 未登記一次扣0.2分,記錄不全一處扣0.1分,一次未報各扣0.2分。5 接班應(yīng)檢查電話、電臺、電腦等通訊設(shè)備，有問題及時上班，并向下班人員詳細交班。 10 未檢查扣1分，未上報扣0.5分,未

22、交班扣0.5分。6 熟悉各要緊街道的地理位置和名稱，合理利用急救網(wǎng)絡(luò)，熟練掌握有線、無線通訊設(shè)備，不講與急救無關(guān)的事。 5 業(yè)務(wù)不熟悉或工作馬虎，電話未接清造成跑空扣1分，用通訊設(shè)備講無關(guān)的事扣0.1分。7 遵守崗位職責(zé)、勞動紀(jì)律、服從分配、保持環(huán)境整潔，辦公用品放置整備有序。 5 遲到、早退各扣0.1分,離崗扣1分,無故曠工一次扣1分,環(huán)境不整潔扣0.1分,辦公用品放置零亂扣0.1分。8 統(tǒng)計資料存檔齊全、完整有序，及時完成上級指定報表。 10 不能按時完成扣0.2分,資料雜亂扣0.5分,未存檔扣0.2分。9 回訪工作有記錄，重大問題及投訴用文字資料及時上報。 5 無記錄扣0.5分,不全扣0

23、.1分,重大問題及投訴未上報扣1分。10 保持通訊系統(tǒng)暢通，及時保養(yǎng)維護，能力無法解決及時匯報。 10 未及時維護扣0.1分,有故障未及時排除扣0.2分,未匯報扣0.1分。十四、調(diào)度指揮中心出入規(guī)定1、“120“指揮中心為急救指揮重地，嚴(yán)禁非調(diào)度工作人員入內(nèi)。2、急救中心有關(guān)科室因業(yè)務(wù)工作需要入內(nèi)須經(jīng)通訊科批準(zhǔn)方可入內(nèi)。3、 外單位人員（含外賓）來調(diào)度室，須經(jīng)急救中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由專人陪同入內(nèi)。4、 受理災(zāi)難和意外事故時，工作需要各科室負(fù)責(zé)人能夠進入調(diào)度室指揮或同意任務(wù)。5、做好批準(zhǔn)后入內(nèi)登記，以備查。十五、“120”與“110”、“122”聯(lián)網(wǎng)工作制度1、“120”調(diào)度指揮急救中心和“110

24、”“122”聯(lián)網(wǎng)共同擔(dān)負(fù)著市民及都市流淌人口的院前急救任務(wù)和突發(fā)重大災(zāi)難、交通事故的緊急救援工作，因此“120”必需緊密加強與“110”“122”的緊密配合，共同擔(dān)負(fù)起武漢市院前醫(yī)療急救服務(wù)的“窗口”任務(wù)。2、“120”接到“110”“122”緊急求救電話時，必須無條件地立即派車前往救治。3、如發(fā)生重大災(zāi)難和交通事故，必須立即報告急救中心領(lǐng)導(dǎo)及衛(wèi)生局，并組織人力、物力進行緊急救助。4、在“120”與“110”“122”聯(lián)網(wǎng)行動中，必須隨時保持與“110”“122”通訊聯(lián)系，以便及時掌握信息情況。5、求救事故處理完畢后，應(yīng)及時將處理情況和意見反饋“110”“122”。6、“120”對“110”“

25、122”聯(lián)網(wǎng)工作，必須認(rèn)真做好詳細記錄，以備查。十七、上級醫(yī)師“120”熱線咨詢值班制度1、 上級醫(yī)師值班時，對受理人員文明用語，工作程序給予全面指導(dǎo)。2、 對急救醫(yī)療各種信息的接收，傳遞等工作給予全面指導(dǎo)。3、 對突發(fā)重大災(zāi)難事故的急救預(yù)案給予及時指導(dǎo)。4、 運用系統(tǒng)1300余種化學(xué)危險品，2600種中毒知識的急救措施，對突發(fā)中毒病例的呼救，予以正確指導(dǎo)。5、 上級醫(yī)師值班應(yīng)有交班記錄，將班內(nèi)專門事件及處置方法予以登記；對當(dāng)班及責(zé)任中無法解決之問題，如實記載，并反饋給中心。6、 在值班中研究市場，挖掘潛力，發(fā)覺問題，及時指出并糾正。7、 每月召開一次上級醫(yī)師咨詢值班研討會，匯合醫(yī)療、通訊、車

26、輛、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、突發(fā)重大災(zāi)難及全站急救協(xié)調(diào)等方面的有關(guān)問題，拿出整改意見，整理成文，上報中心。8、 上級醫(yī)師值班，原則上每人每周半天，其他時刻以通訊科為主，值班時刻差不多固定，專門情況隨時調(diào)整。十八、調(diào)度工作質(zhì)量操縱檢查工作制度1、 調(diào)度室成立由調(diào)度組長負(fù)責(zé)的質(zhì)量操縱治理工作小組。2、每月5日前組織質(zhì)量操縱小組成員對調(diào)度工作進行全面質(zhì)量檢查，建立質(zhì)量操縱專項記錄本。3、檢查的質(zhì)量問題列入當(dāng)月獎金核算。4、中心質(zhì)控發(fā)覺的問題均列入小組質(zhì)控范圍。5、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)按中心統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。十九、調(diào)度人員獎金分配方案1、 組長按責(zé)任每月給予津貼。2、 主班按責(zé)任每月每人給予津貼。3、 主付班中表現(xiàn)優(yōu)秀者另作獎勵（

27、綜合考核及工作質(zhì)量較突出者）。4、 試用期內(nèi)每人每月按差不多獎上下浮動（依照當(dāng)月綜合能力及表現(xiàn)考核計獎）。5、每月主、付班獎金按以下六項指標(biāo)考核：（1）受理量 （2）目標(biāo)任務(wù) （3）工作量（有效）（4）中心質(zhì)控 （5）小組質(zhì)控 （6）理論及操作考試成績6、具體分配方法:（1）理論考試將從中心分配的總金額中每月固定提出一定資金按考試成績分配。（2）中心質(zhì)控落實到責(zé)任人。（3）小組質(zhì)控落實到調(diào)度單元。（4）工作量按當(dāng)月有效受理計獎。（5）受理量按當(dāng)月受理次數(shù)按一定比例提成。（6）目標(biāo)值按當(dāng)月達標(biāo)任務(wù)另作獎勵。7 、核算細則：（1）考試：打字速度按檔劃分歸入理論考試計分（按40個字起步每增加10個字

28、加1分）。（2） 獎金組合公式：120人員 ：中心質(zhì)控+小組質(zhì)控+考試成績+有效工作量+綜合指標(biāo)當(dāng)月獎金其他人員： 中心底金（中心質(zhì)控綜合指標(biāo)）+組底金（含組質(zhì)控）+考試成績當(dāng)月獎金8、獎勵細則:（1）提出合理化建議經(jīng)采納推廣使用有成效者。（2）在調(diào)度工作中受到患者及家屬表揚者。（3）在工作中受到中心通報表揚者。（4）當(dāng)月各項考核指標(biāo)達到90%經(jīng)上者。（5）連續(xù)幾月綜合考核領(lǐng)先者。（6）在中心組織的各項活動中獲獎?wù)摺?、懲處條例：（1）按中心目標(biāo)及調(diào)度質(zhì)量操縱考核細則執(zhí)行。（2）同一人在下月連續(xù)出現(xiàn)同一錯誤者雙倍處罰。（3）在試用期內(nèi)，罰不保底，獎不封頂。以上方案經(jīng)120質(zhì)控小組、獎金核算小組

29、集體研究通過試行，在試行中獎金依照中心黨委要求及調(diào)度工作實際不斷修改補充完善。二十、調(diào)度室生活電器用品使用治理規(guī)定1、 所有電器各班必須認(rèn)真交班，檢查其功能使用是否正常。2、 愛護公物，保持生活環(huán)境和所有電器的清潔衛(wèi)生。3、 電熱水瓶必須將水注滿，以免燒壞內(nèi)膽。4、 微波爐使用后，應(yīng)開門使其散熱，如有飯湯污染應(yīng)及時清洗。5、 電熱水瓶和微波爐不要同時使用一個插座，以免插座超負(fù)荷燒壞。6、 甩有電器要妥善保管和使用，如有損壞其修理成本賠償責(zé)任到人，如責(zé)任人不明確，由全體人員共同承擔(dān)。二十一、調(diào)度指揮中心防塵整潔制度1、 調(diào)度人員進入調(diào)度室必須換防塵服、防塵鞋，離開調(diào)度室時必須換去防塵服、防塵鞋。

30、如需進入大樓其它辦公室，可不換去防塵服，但必須換去防塵鞋。2、 防塵服、防塵鞋應(yīng)保持清潔，經(jīng)常洗滌、揩擦。3、 嚴(yán)禁在調(diào)度室內(nèi)喧嘩、用膳、飲水、吸煙，不準(zhǔn)攜入不潔、潮濕物件。4、 調(diào)度室的門窗應(yīng)保持關(guān)閉狀態(tài)，不得隨便打開。不得在調(diào)度室內(nèi)貼掛和堆放私人物品。5、 儀器、設(shè)備、資料排列整齊有序，勤擦，保持無灰塵。6、 每日打掃調(diào)度室衛(wèi)生，每周進行一次大掃除。二十二、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療單位電腦統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)用語(一)省部屬、部隊醫(yī)院1、同濟醫(yī)院 2、協(xié)和醫(yī)院 3、中南醫(yī)院 4、省人民醫(yī)院 5、陸軍總院 6、161醫(yī)院 7、空軍醫(yī)院 8、省武警醫(yī)院 9、中山醫(yī)院 10、672醫(yī)院 11、省中醫(yī)醫(yī)院 12、省新華醫(yī)院1

31、3、海工醫(yī)院 14、省直門診部 15、省口腔醫(yī)院 16、省腫瘤醫(yī)院17、省榮軍療養(yǎng)院 18、省婦幼兒童保健院(二)市（區(qū)）屬醫(yī)院1、市一醫(yī)院 2、市中心醫(yī)院 3、市三醫(yī)院 4、市四醫(yī)院5、市五醫(yī)院 6、市六醫(yī)院 7、市七醫(yī)院 8、市八醫(yī)院9、市九醫(yī)院 10、市十醫(yī)院 11、市中醫(yī)院 12、東湖醫(yī)院13、武東醫(yī)院 14、亞心醫(yī)院 15、市十一醫(yī)院 16、市結(jié)防所17、市十二醫(yī)院 18、市十三醫(yī)院 19、市傳染病院20、市兒童婦幼醫(yī)院 21、市結(jié)核病醫(yī)院 22、市精神病院23、江夏區(qū)人民醫(yī)院 24、黃陂區(qū)人民醫(yī)院 25、新洲區(qū)人民26、東西湖區(qū)人民醫(yī)院 27、漢南區(qū)人民醫(yī)院 28、市血液中心(三)

32、職工醫(yī)院 1、梨園醫(yī)院 2、武鋼總醫(yī)院 3、長航總醫(yī)院 4、市商職醫(yī)院 5、一冶醫(yī)院 6、武鋼二醫(yī)院 7、長江輪船總公司醫(yī)院 8、漢口鐵路醫(yī)院 9、長江醫(yī)院 10、漢陽大橋局醫(yī)院 11、武漢鐵路中心醫(yī)院 12、華工醫(yī)院 13、武昌車輛廠醫(yī)院 14、江岸車輛廠醫(yī)院 15、中建三局醫(yī)院(四)其他醫(yī)療單位及常用名稱1、康復(fù)醫(yī)院 2、朝陽醫(yī)院 3、東方紅醫(yī)院 4、左嶺醫(yī)院 5、民權(quán)醫(yī)院 6、優(yōu)扶醫(yī)院 7、武昌一醫(yī)院 8、長豐醫(yī)院 9、五棉醫(yī)院 10、先鋒醫(yī)院 11、鄭氏骨科醫(yī)院（五）其他幾種流向名稱： 1、現(xiàn)場救治 2、出院病人 3、跑空二十三、調(diào)度指揮車載無線通訊的操作一、開機：按下電臺左上角“開/

33、關(guān)/音量選鈕”，聽到“嘟，嘟”聲，表示電臺已正常開啟。二、通信信道的選擇與范圍信道之間能夠通過按“”或“”鍵進行調(diào)整，經(jīng)調(diào)整后的通信網(wǎng)絡(luò)有： 工作調(diào)度網(wǎng)（CH1），能夠和急救調(diào)度指揮中心、其他搶救車聯(lián)系。 現(xiàn)場急救通訊網(wǎng)（CH3），能夠和急救中心治理電臺、其他急救車輛、現(xiàn)場治理人員手臺進行通訊。 近距離通訊專用頻率（CH3-T信道），該頻率是解決近距離通訊用的專用頻率（也是脫網(wǎng)頻率），要緊用于急救車與擔(dān)架員臨時通話用。二、呼叫方法 三、關(guān)機方法當(dāng)不使用時，按下電臺左上角“開/關(guān)/音量選鈕”關(guān)閉電源，關(guān)閉后，LED指示器所有的燈不在閃耀，LED屏幕沒有任何顯示。二十四、分站無線通訊系統(tǒng)的操作一、

34、開機方法按規(guī)定要求，紅色線接電源的正級，黑色線接電源的負(fù)級，檢查電源的保險是否連接正常，檢查天線與電臺之間的連接，接插220V交流電源。先開直流供電電源開關(guān)，有紅色指示燈亮，電壓一般指示在14V左右，再按下電臺左上角“開/關(guān)/音量選鈕”，聽到“嘟，嘟”聲，電臺已正常開啟。二、通信信道的選擇電臺開啟后有一個默認(rèn)的通信網(wǎng)：CH2 三、通話范圍能夠直接跟指揮調(diào)度中心和其他分站進行群呼方式通話。四、呼叫方法第二信道為群呼模式，呼叫指揮中心或各個分站時可直接拿起MIC按發(fā)送鍵即可呼叫對方。五、被叫回應(yīng)方法聽到“嘟嘟”接收提示音，左上角LED指示燈黃燈閃耀，指揮官員、120指揮調(diào)度中心或者急救分站正在呼叫

35、本站時，待對方發(fā)送信號完全消逝后，可直接拿起MIK按發(fā)送鍵進行通話。六、注意事項對講機要求的物理安全環(huán)境是特不重要的，不要將對講機放在濕度專門大的房間內(nèi),不要將水杯、手機、喇叭放置于對講機旁。二十五、通訊調(diào)度指揮無線系統(tǒng)的操作二十六、調(diào)度指揮官員無線通訊的操作一、開機方法旋轉(zhuǎn)對講機左上角“開/關(guān)/音量選鈕”，聽到“嘟，嘟”聲，表示對講機已正常開啟。二、通信信道的選擇與范圍信道之間能夠通過按“ ”或“ ”鍵進行調(diào)整，經(jīng)現(xiàn)在調(diào)整后的通信網(wǎng)絡(luò)有：工作調(diào)度網(wǎng)（CH1），能夠和急救調(diào)度指揮中心、搶救車聯(lián)系；分站通訊網(wǎng)（CH2），能夠和急救調(diào)度指揮中心、急救分站聯(lián)系；干部通訊網(wǎng)（CH3），能夠和急救指揮官

36、員、搶救車聯(lián)系；三、呼叫方法 四、關(guān)機方法當(dāng)不使用時，按下對講機左上角“開/關(guān)/音量選鈕”關(guān)閉電源，關(guān)閉后，LED指示器所有的燈不在閃耀，LED屏幕沒有任何二十七、調(diào)度治理人員無線通訊的操作一、開機方法旋轉(zhuǎn)對講機左上角“開/關(guān)/音量選鈕”，聽到“嘟，嘟”聲，表示對講機已正常開啟。二、通信信道的選擇與范圍通信道之間能夠通過按“”或“”鍵進行調(diào)整，經(jīng)調(diào)整后的通信網(wǎng)絡(luò)有：工作調(diào)度網(wǎng)（CH1），能夠和急救調(diào)度指揮中心、搶救車聯(lián)系；分站通訊網(wǎng)（CH2），能夠和急救調(diào)度指揮中心、急救分站聯(lián)系；急救現(xiàn)場通訊網(wǎng)（CH3），能夠和急救指揮治理人員、搶救車聯(lián)系；三、呼叫方法四、關(guān)機方法當(dāng)不使用時，按下對講機左上角

37、“開/關(guān)/音量選鈕”關(guān)閉電源，關(guān)閉后，LED指示器所有的燈不在閃耀，LED屏幕沒有任何顯示。二十八、車載GPS終端操作規(guī)程一操作流程：1 司機上班后，打開車輛點火開關(guān)，終端即開機并初始化。初始化過程約需30秒鐘的時刻，初始化成功后終端顯示屏?xí)@示“登錄信息發(fā)送成功”。2 登錄成功后，按“退出”鍵回到初始界面，屏幕上部分顯示“武漢市急救中心車載信息終端車”，最下一行顯示車輛狀態(tài)“未當(dāng)班”和時刻。在“未當(dāng)班”狀態(tài)下，司機輸入工號上班，具體操作過程為：按上班鍵“2”，然后按照相應(yīng)的提示信息用遙控小鍵盤輸入自己胸牌號的后五位號碼，按小鍵盤的“確認(rèn)”鍵或顯示終端的“登錄”鍵來向中心發(fā)送上班信息，發(fā)送成功

38、與否終端會有相應(yīng)提示。3 收到中心的確認(rèn)上班信息，車輛狀態(tài)變?yōu)椤罢緝?nèi)待命”?，F(xiàn)在能夠接收中心指派的任務(wù)。大夫、護士隨后重復(fù)上班操作過程。4 車載終端接收到中心下發(fā)的命令單后，狀態(tài)變?yōu)椤笆盏街噶睢薄? 收到指令后，按“登錄鍵”，進入“駛向現(xiàn)場”狀態(tài)，表示開始出車。6 到達現(xiàn)場后，按“登錄鍵”進入“搶救轉(zhuǎn)送”狀態(tài)。7 病人救治完畢或送到醫(yī)院后，執(zhí)行收費操作。8 收費完成后，按“登錄鍵”進入“途中待命”狀態(tài)，車輛在駛回站內(nèi)的途中。（此狀態(tài)下能夠接收新命令單）9 返回站中，按“登錄鍵”進入“站內(nèi)待命”狀態(tài)，預(yù)備接收新的出車命令單。10.下班操作：醫(yī)務(wù)人員先下班，按下班鍵“3”鍵輸入工號，按小鍵盤“確認(rèn)

39、”鍵或者顯示屏“登錄鍵”向中心發(fā)送下班請求，成功后顯示終端會有確認(rèn)下班信息。醫(yī)務(wù)人員下班后，司機再作下班操作，操作完畢狀態(tài)變?yōu)椤拔串?dāng)班”。在“未當(dāng)班”狀態(tài)下，車輛熄火后五分鐘，終端自動斷電。11“暫停調(diào)用”的使用：在車輛當(dāng)班時假如出現(xiàn)車輛緣故或者其它緣故造成該車不能動身，可在初始界面下按“功能鍵”進入菜單選項，然后選擇“狀態(tài)操縱”菜單，選擇“暫停調(diào)用”并給出相應(yīng)緣故。假如車輛緣故或其它緣故解決后，按照上述操作步驟，選擇“恢復(fù)調(diào)用”。（注意：該“暫停調(diào)用”要依照真實情況來執(zhí)行，且執(zhí)行前先通知中心調(diào)度員，請求中心另派其它車輛）12“拒絕執(zhí)行任務(wù)”的使用：車輛在收到命令單后，假如遇到專門緣故無法執(zhí)行

40、此次任務(wù)，在“收到指令”狀態(tài)下按“退出”鍵決絕執(zhí)行該次任務(wù)，并給出緣故，且提早通知中心調(diào)度員，請求中心另派其它車輛。二收費操作1 在初始界面下，按“功能”鍵進入相應(yīng)功能選擇，再按“4”鍵進入收費操作，輸入相應(yīng)項目對應(yīng)的收費費用，然后按“登錄”鍵向中心發(fā)送收費信息，是否發(fā)送成功終端會有相應(yīng)提示信息。2 盡量在把病人送到醫(yī)院立即完成該任務(wù)后進行收費操作?，F(xiàn)在進行操作不用更改收費項目中的“任務(wù)號”。假如當(dāng)時沒有時刻輸入，請在當(dāng)班時空閑時刻執(zhí)行收費操作，現(xiàn)在需要更改“任務(wù)號”，執(zhí)行哪次任務(wù)的收費就將任務(wù)號相應(yīng)作改變。歷史任務(wù)的任務(wù)號碼可在歷史命令單查詢。三電話操作1、免提操作：在車載電話不拿起的情況下

41、，按相應(yīng)號碼對應(yīng)的熱鍵撥號，在連接時按車載電話右下角的“免提通話”鍵，即可與其進行免提通話。也可在顯示終端在初始界面時，按小鍵盤上的熱鍵號碼來進行直接免提通話。2、目前熱鍵號碼對應(yīng)情況：“1”鍵表示病家留下的聯(lián)系電話，“2”鍵代表病家的呼救電話，“3”鍵表示由調(diào)度中心設(shè)置熱鍵電話號碼，“4”鍵表示由調(diào)度中心設(shè)置熱鍵電話號碼，。四其他操作及注意事項1 請依照車輛實際狀態(tài)來改變終端所處的狀態(tài)，不要隨意亂按“狀態(tài)鍵”。2 作上下班操作時，假如終端提示講“沒有找到對應(yīng)工號為的人員”，或者提示“該人員已在其它車輛上上班”，請及時與指揮中心聯(lián)系解決。3 在中心下發(fā)到車載終端命令單之前，出車人員的手機會收到

42、帶有病家地址的短信息，在收到該簡短命令單后立即出車。4 車載終端收到的命令單后會有語音播放，假如沒有聽清晰，可按“1”鍵重聽。5 查詢歷史命令單和通知單：在初始界面按“功能鍵”進入菜單選項，之后按“信息查詢”進入相應(yīng)項目的顯示，按“1”和“2”鍵即可查詢過去的命令單和通知單。6 理解命令單上各字段的含義。命令單是由以下字段組成：“收到指令時刻”“任務(wù)號”“現(xiàn)場地點”“病情推斷”“病情輕重”“是否要擔(dān)架”“患者姓名”“患者性不”“年齡”“患者身份”“主叫電話”“聯(lián)系人”“聯(lián)系電話”“分機號碼”“任務(wù)類不”。假如某項沒有填寫，只顯示“【】”。7 司機可能會遇到下面情況:在司機按照規(guī)范操作時到某一狀

43、態(tài)，可終端自己狀態(tài)改變?yōu)槠渌鼱顟B(tài)，該情況成為“中心同步狀態(tài)”。該情況屬正常，因為有可能終端改變狀態(tài)的短信息在傳輸過程中丟失，那么造成終端的狀態(tài)盡管改變，可中心由于沒有收到改變狀態(tài)的短信息，則中心和終端的狀態(tài)不一致，就會給終端同步成中心該車輛的狀態(tài)?，F(xiàn)在，出車人員只需重復(fù)一次將自己的實際狀態(tài)變?yōu)橄鄳?yīng)狀態(tài)即可。附：車載終端的操作程序一、 上班操作車載終端開始初始化， 約30秒鐘后穩(wěn)定。屏幕顯示：按退出鍵 按2鍵進入上班界面 按1鍵 主界面顯示： 用小鍵盤輸入自己的工號 約按確認(rèn)或登錄鍵20秒鐘后顯示并播報即表示上班成功！大夫和護士隨后以同樣的步驟上班。二、 出車操作接收中心 司機上車 到達現(xiàn)場派車

44、指令 按登錄鍵 按登錄鍵現(xiàn)場救治完 按登錄鍵或送到醫(yī)院 返回站中按登錄鍵三、 下班操作按3鍵 按3鍵用小鍵盤輸入自己的工號 約20秒鐘后按確認(rèn)或登錄鍵 顯示并播報醫(yī)務(wù)人員先下班后，司機再按上述步驟做下班操作。司機下班后，車載狀態(tài)變?yōu)椤拔串?dāng)班”。在“未當(dāng)班”狀態(tài)下，車輛熄火后五分鐘，終端自動斷電。四、 收費操作搶救轉(zhuǎn)送狀態(tài)下 按3鍵 按對應(yīng)鍵按功能鍵都輸入用小鍵盤輸入項目費用 完畢后按確認(rèn)或登錄鍵 按登錄鍵向中心發(fā)送第二節(jié) 通訊科各類人員職責(zé)一、通訊調(diào)度科科長職責(zé)1、 在急救中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)急救通訊和“120”調(diào)度室的工作。2、 依照中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，配合中心的進展目標(biāo)，制訂科的工作打算

45、，并組織實施。3、 參加并指導(dǎo)疑難、重大搶救的調(diào)度指揮工作，督促工作人員嚴(yán)格執(zhí)行各項治理規(guī)章制度和通訊技術(shù)操作規(guī)程，加強工作質(zhì)量檢查與落實，嚴(yán)防差錯和責(zé)任事故的發(fā)生。4、 負(fù)責(zé)調(diào)度室工作人員的政治思想工作，教育工作人員增強工作責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動紀(jì)律。5、組織調(diào)度室工作人員的業(yè)務(wù)調(diào)度學(xué)習(xí)及技術(shù)培訓(xùn)，加強與科室和基層急救站的緊密配合，搞好對外通信工作的聯(lián)系，積極開展新技術(shù)學(xué)習(xí)，熟練掌握武漢地理和醫(yī)院分布及其醫(yī)療技術(shù)情況，做到科學(xué)調(diào)度。6、負(fù)責(zé)各類通訊設(shè)備的治理，愛護設(shè)備，加強保養(yǎng)維護，指定專人保管并登記在冊，確保通訊線路暢通。7、 定期召開調(diào)度室人員會議，聽取對調(diào)度工作的意見與建議，研究改進治理工作。8、 負(fù)責(zé)落實抓好“120”出車登記、統(tǒng)計報表工作。9、 抓好急救調(diào)度和急救醫(yī)療服務(wù)的回訪調(diào)研工作，重大事件及時報告中心領(lǐng)導(dǎo)。10、完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、調(diào)度室專業(yè)組長職責(zé)1、 在通訊科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室日常行政治理工作，做好本職工作。2、 深入實際，積極主動了解掌握調(diào)度人員的思想狀況，發(fā)覺問題及時協(xié)調(diào)解決，定期向科長匯報工作，并提高改進工作建議。3、協(xié)助科長做好調(diào)度治理，不定期開展工作質(zhì)量、調(diào)度專業(yè)技術(shù)的自查與研討分析，結(jié)合實際采取措施加以完善改進，確保急救調(diào)度運轉(zhuǎn)正常與