庫(kù)管員個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃

1、Word 庫(kù)管員個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃 庫(kù)管員個(gè)人工作總結(jié)和方案一 時(shí)間飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟識(shí)，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作熬煉中，得到了許多?，F(xiàn)從以下幾部分講： 第一部分：自我介紹 我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：_是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速進(jìn)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)頭，由于在經(jīng)貿(mào)山九有信任，勤勉，進(jìn)展。 其次部分：人力的合理支配和運(yùn)用 1、人力的支配 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我

2、們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊，作業(yè)順當(dāng)。特殊在同一時(shí)間里消失多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)遇到一起，這時(shí)就要合理支配人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。 2、合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在_度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理支配作業(yè)和休息，做到輪番休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的狀況下，作業(yè)效率就不受影響

3、了。 3、人員的培訓(xùn)和提高 雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。 第三部分：貨物的管理 現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。 a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的積累方式， b：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要留意

4、五距， c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)) d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣削減庫(kù)存差異 e：保持倉(cāng)庫(kù)的干凈，地面的清潔，通道的順暢 主要有： 一、部品的管理 1：部品的入庫(kù)作業(yè) 現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破由于它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù);特殊留意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是to

5、to工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以肯定要多留神，多留意清點(diǎn)。 2：部品的出庫(kù)作業(yè) toto上海工廠會(huì)根據(jù)生產(chǎn)方案在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有優(yōu)先出庫(kù)的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽擱工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤(pán)，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。 二、成品/出口品的管理 1、成品/出口品的入庫(kù)作業(yè) 相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較便利，但還要留意點(diǎn)數(shù)，特殊是水栓產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)覺(jué)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以

6、肯定要當(dāng)心認(rèn)真。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于先進(jìn)先出原則 2、成品/出口品的出庫(kù)作業(yè) 成品/出口品在出庫(kù)時(shí)依據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，肯定要堅(jiān)持先?瘸觥痹?潁?乇鷦?wù)C隹詵矯妗;褂諧隹謔保?跋淶系南浜藕頭夂乓?钚湊?罰?嬤粱醮?咳啡蝦笤俜庀浞畔洌?詈萌眉?凈詞卑嚴(yán)浜藕頭夂龐搿吧璞附喚擁鄙系畝砸幌攏?欠褚恢隆?/gt; 為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行先進(jìn)先出銷帳，并記錄余數(shù)。 第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作 一、設(shè)備管理 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的

7、清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順當(dāng)使用。發(fā)覺(jué)隱患要準(zhǔn)時(shí)報(bào)修，還要平安用電。 二、衛(wèi)生工作 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，簡(jiǎn)單積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個(gè)干凈的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié) 每天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，我們要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)力量。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和把握專業(yè)技能;溝通，了解，吸取他們的閱歷;學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)學(xué)問(wèn)，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)

8、了報(bào)關(guān)員考試。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同進(jìn)展，共同進(jìn)步! 庫(kù)管員個(gè)人工作總結(jié)和方案二 我在_學(xué)校快兩年了，到學(xué)校任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今日!時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在學(xué)校找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿勢(shì)，去迎接新生活! 一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn) 20_年_月我到_學(xué)校接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)_學(xué)校不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子

9、?我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)全部物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)全部貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)_學(xué)校倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。 二、理清頭緒，細(xì)化管理 每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在學(xué)校始終都很勞碌。我打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定_學(xué)校管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清楚，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損!與學(xué)校同事緊密協(xié)作，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物

10、品流淌，認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出進(jìn)銷存明細(xì)帳，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的協(xié)作了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)潔掌握，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 三、進(jìn)行信息化 隨著學(xué)校業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在_學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)狀況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)!該舉措大大便

11、利學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息溝通，整個(gè)20_年不良庫(kù)存下降基本至零! 四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與學(xué)校共成長(zhǎng) 在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的方案和掌握，最讓我難忘的是校長(zhǎng)親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)學(xué)校在快速進(jìn)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與學(xué)校一起共成長(zhǎng)!工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、管理、電腦等學(xué)問(wèn)，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)受，我成熟很多，也成長(zhǎng)很多，始終致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能!我在學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下，開(kāi)心的度過(guò)了兩年難忘的

12、時(shí)間! 庫(kù)管員個(gè)人工作總結(jié)和方案三 回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺(jué)中，布滿盼望的一年伴隨著新年伊始而即將來(lái)臨。 現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)： 一、虛心學(xué)習(xí) 在最短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟識(shí)公司內(nèi)部的操作流程。 二、心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制 努力協(xié)作各部門完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)于本人工作中的失職勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并杜絕再次消失類似失職大事的發(fā)生。 三、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的平安設(shè)施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤(pán)，確保常用物料的賬目與實(shí)物的精確

13、 率達(dá)到95%以上。 四、總的看來(lái)還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面： 1、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門，時(shí)常處于放開(kāi)狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng)。 2、倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地，非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨便進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室，還曾消失辦公文具被損壞現(xiàn)象。 3、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨便進(jìn)出，讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng)一樣，完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。 4、賬目管理混亂，每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤(pán)，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的精確 率幾乎為20%。 5、庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了查找合適包材大量鋪張時(shí)間。

14、 五、下一步準(zhǔn)備 針對(duì)本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。 1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，禁止非倉(cāng)庫(kù)人員隨便進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 2、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理。 3、庫(kù)存樣機(jī)必需配包材入庫(kù)，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。 4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的狀況，對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。 5、庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過(guò)多，大量占用庫(kù)存且不美觀，準(zhǔn)時(shí)處理增加空間利用率。 6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。 六、個(gè)人認(rèn)為賜予改善的相關(guān)方面 1、生產(chǎn)退料過(guò)于頻繁，導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿為患。 建議在生產(chǎn)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái)，打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物

15、料一天退料2次。 2、生產(chǎn)退料不寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào) 建議生產(chǎn)退料必需寫(xiě)明該物料的所屬訂單號(hào)。 3、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不全都 建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必需由PMC開(kāi)出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個(gè)BOM的同類物料有多種編碼，必需有工程下發(fā)的更改通知單。 4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、選購(gòu)到料無(wú)方案 生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，PMC應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū); 業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必需在當(dāng)天生成發(fā)貨方案表通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部，方案表必需包含發(fā)貨時(shí)間，精確到分。 選購(gòu)必需提前一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料方案和數(shù)量，便于倉(cāng)庫(kù)支配存儲(chǔ)空間。 5、成品往往是先

16、出庫(kù)后入庫(kù)，成品機(jī)入庫(kù)單無(wú)相關(guān)人員簽字。 成品必需先入庫(kù)再出庫(kù)，否則財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算成本。生產(chǎn)依據(jù)發(fā)貨方案表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫(kù)，入庫(kù)單必需有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，依據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員。 6、調(diào)撥單的含義的誤會(huì)。 調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。 建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必需有生產(chǎn)主管和PMC以及財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料實(shí)行領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管

17、簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必需有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。 7、責(zé)任制度不到位 生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由PMC進(jìn)行跟蹤，選購(gòu)訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由選購(gòu)進(jìn)行跟蹤。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于責(zé)任過(guò)度。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡全都。 8、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁 樣機(jī)許多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)有特地放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購(gòu)買幾個(gè)樣品展柜，一則避開(kāi)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。 9、先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)

18、流程 正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)，倉(cāng)管員再依據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫(kù)依據(jù)交由財(cái)務(wù)。 10、相關(guān)整體流程 材料入庫(kù)流程：供應(yīng)商/快遞送貨倉(cāng)管員確認(rèn)選購(gòu)訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量、物料編碼倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來(lái)料登記填寫(xiě)品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料檢驗(yàn)完畢(合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單，拒收直接退貨)倉(cāng)管員依據(jù)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位。 生產(chǎn)領(lǐng)料流程： 1、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：PMC提前4小時(shí)打誕生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉(cāng)管員把物料放置于倉(cāng)庫(kù)發(fā)料區(qū)內(nèi)領(lǐng)料人依據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。 2、非正常領(lǐng)料：

19、領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單部門主管、PMC簽字倉(cāng)庫(kù)備料(備料時(shí)間至少5分鐘)領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。 3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單PMC、成本會(huì)計(jì)簽字倉(cāng)庫(kù)備料領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。 生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉(cāng)物料在品質(zhì)模塊填寫(xiě)送檢登記品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)品質(zhì)開(kāi)出檢驗(yàn)報(bào)告(檢驗(yàn)報(bào)告必需包含物料規(guī)格以及編碼、供應(yīng)商)PMC和部門主管簽字倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)簽字。 產(chǎn)成品或者半成品入庫(kù)流程：生產(chǎn)開(kāi)出入庫(kù)單在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫(xiě)生產(chǎn)成品送檢登記表品質(zhì)檢驗(yàn)開(kāi)出出貨報(bào)告并簽字PMC和部門主管簽字倉(cāng)管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識(shí)是否齊全確認(rèn)無(wú)誤簽字。 產(chǎn)成品出貨流程

20、：發(fā)貨員開(kāi)具銷售出庫(kù)單財(cái)務(wù)審核并簽字倉(cāng)管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)以及數(shù)量并簽字。 銷售退貨流程：客戶退貨業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)以及數(shù)量開(kāi)具銷售退貨單財(cái)務(wù)審核并簽字業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)型號(hào)和數(shù)量簽字。 11、呆滯料處理方法 (1)工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。 (2)對(duì)于市場(chǎng)上存在價(jià)值且我司無(wú)法使用的物料，進(jìn)行與其他公司或者供應(yīng)商進(jìn)行換料或者折價(jià)出售 (3)對(duì)于市場(chǎng)上無(wú)法回收的物料進(jìn)行就地報(bào)廢。 (4)呆滯料放的時(shí)間長(zhǎng)不但不會(huì)增值只會(huì)貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過(guò)多，給客戶參觀帶來(lái)不美觀的視覺(jué)，并非庫(kù)存過(guò)多就證明生意越好，相反

21、，庫(kù)存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。 12、留意事項(xiàng)： 個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人擔(dān)當(dāng)。 庫(kù)管員個(gè)人工作總結(jié)和方案四 本人加入XX這個(gè)大家庭已經(jīng)近三年了，期間為公司付出了許多辛苦和汗水，有過(guò)困惑，受過(guò)委屈，但是更多的，卻是收獲和成長(zhǎng)。三年來(lái)，本人在公司總經(jīng)理XXX的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的關(guān)懷下漸漸成長(zhǎng)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)信任，同事認(rèn)可的倉(cāng)管員。同時(shí)也讓我熟悉到只要勤勤懇懇的專心去做好每件事，便肯定會(huì)獲得收獲。 一、堅(jiān)持執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理員規(guī)章制度。 倉(cāng)庫(kù)管理員的工作無(wú)需那么多簡(jiǎn)單的技術(shù)要求，看似平凡卻卻又不那么的平凡

22、，且不說(shuō)日常工作瑣碎和繁雜，當(dāng)當(dāng)是堅(jiān)持就讓這份工作布滿了挑戰(zhàn)。 1、堅(jiān)持收貨原則，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品堅(jiān)決做到不簽收不入庫(kù)。例如：X月份由我去驗(yàn)收的xx特別教育學(xué)校的15個(gè)文件柜，當(dāng)場(chǎng)發(fā)覺(jué)貨物有破損狀況且屬于三無(wú)產(chǎn)品，在第一時(shí)間回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后未予簽收。 2、堅(jiān)持物盡其用原則，依據(jù)詳細(xì)狀況合理利用廢舊料，例如：X月份從XX（地方）拆除下來(lái)速印機(jī)配件“抱負(fù)小舉人切刀組件”在詢問(wèn)技術(shù)員確認(rèn)可用后將其出售到xx光明中學(xué)；xx教育局XX（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目驗(yàn)收后剩余的材料，也在日常工作中合理用出一部分。 3、堅(jiān)持出貨發(fā)貨原則，在嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品先進(jìn)先出法的同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行貨物出庫(kù)流程，即堅(jiān)決憑手續(xù)齊全的提貨清單發(fā)放物

23、品，并準(zhǔn)時(shí)錄入xx財(cái)務(wù)軟件之中。 4、堅(jiān)持執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品退、換貨原則。對(duì)不符合公司要求的材料準(zhǔn)時(shí)通知商務(wù)退回供貨商。例如：xx學(xué)校的松下專用采訪話筒不符合客戶要求；xx教育局的智能手表，存在質(zhì)量問(wèn)題；xx教育局剩余下來(lái)的線材準(zhǔn)時(shí)退回了xx及xx公司等；xx學(xué)校的AVH MC-200鵝頸式廣播話筒應(yīng)客戶要求換成了AVHMC-100鵝頸式廣播話筒;對(duì)xx醫(yī)院的OKI5150打印機(jī)主板進(jìn)行更換。 5、堅(jiān)持根據(jù)公司的返修流程（見(jiàn)附表一）執(zhí)行返修工作。 6、堅(jiān)持根據(jù)物流發(fā)貨流程表嚴(yán)格執(zhí)行每次物流發(fā)放工作。 二、樂(lè)觀組織開(kāi)展公司文娛活動(dòng) 為了充分調(diào)動(dòng)公司員工工作樂(lè)觀性，活化工作氛圍，提高工作效率二至四月份分

24、別組織了6次爬山活動(dòng)；七月份組織了游泳活動(dòng)；八月份組織了內(nèi)蒙古旅游活動(dòng)；十月份組織了包場(chǎng)看電影活動(dòng)。 三、20 xx年工作方案 1、注意形象，樂(lè)觀參與公司組織的各種活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作，努力提高自己的學(xué)習(xí)力量和業(yè)務(wù)力量，更好的完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。 2、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物品的清點(diǎn)工作，定期對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)避開(kāi)物品存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，提示相關(guān)部門對(duì)呆滯物品進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)處理。 3、強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)力量，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的分類擺放和保管工作進(jìn)行改善，避開(kāi)倉(cāng)庫(kù)物品堆放位置緊缺的現(xiàn)象消失，并對(duì)全部物品做到標(biāo)識(shí)清楚、明確，提升倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的精確 性。 4、仔細(xì)做好公司每一次活動(dòng)的策劃工作，爭(zhēng)取在公司方案活動(dòng)內(nèi)做到低耗高效，用最少的資金開(kāi)展最高質(zhì)的活動(dòng)內(nèi)容。 來(lái)年，我必將在今年的工作基礎(chǔ)之上連續(xù)努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，努力高效高質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作任務(wù)。 庫(kù)管員個(gè)人工作總結(jié)和方案五 回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自我，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自我的本職工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況作工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平