“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作總結(jié)

1、“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作總結(jié)在94版質(zhì)星治理標(biāo)準(zhǔn)換版，我公司復(fù)評(píng)認(rèn)誣證書到期之際，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策， . 2 ， . * ” . / we I rv 作出將質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)治理體系整合成一個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)三標(biāo)一次審核， 同時(shí)取得三個(gè)認(rèn)證證書的決定。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下在上級(jí)業(yè)務(wù)部口的正指 導(dǎo)下，通過公司全體職員的共同努力，我公司于2003年11月24日順利通過了北京認(rèn) 證中心的認(rèn)證審核，獲得了質(zhì)量、職健康安全和環(huán)境三個(gè)治理體系認(rèn)證證書，取得了 初步的成效，實(shí)現(xiàn)了年初制定貫標(biāo)認(rèn)證工作目標(biāo)。現(xiàn)將2003年一年來我公司貫標(biāo)認(rèn)誣 工作情形總結(jié)匯報(bào)如下：-V要緊工作：(-)領(lǐng)導(dǎo)重視、果斷決策，三標(biāo)

2、一體貫標(biāo)認(rèn)證順利啟動(dòng)si*2003年是實(shí)現(xiàn)2000版九千標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量治理體系換版的最后一年，也是我公司94版質(zhì) 量治理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證證書有效期的最后一年，依照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署安排，公司決定 在做好2000版質(zhì)量治理體系文件換版工作的同時(shí),積極開展GBfT28OOO職業(yè)安全健康 治理體系利IS014000環(huán)境治理體系的貫標(biāo)認(rèn)證H偉作出將質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán) 境三個(gè)治理體系整合成一個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)三標(biāo)一次審核，同時(shí)取得三個(gè)治理體系認(rèn)證證書 的決定。貫標(biāo)認(rèn)證是一項(xiàng)”一把手工程”，沒有企Jk一把手”的高度重視和宜截了當(dāng)參與, 貫標(biāo)工作就無法順利開展，質(zhì)量治理體系就不能有效保持并連續(xù)改進(jìn)。因此公司自作出 三標(biāo)

3、一體貫標(biāo)認(rèn)證決策后，最高治理層就將貫標(biāo)工作列入了重要匸作日程，作為首要任 務(wù)之一來抓。公司一把手親自參與，副總經(jīng)理任治理者代表，最高治理層帶頭參加貫標(biāo) 培訓(xùn)，M曉耳mi瘩福 明白得并把握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求,從而真正旌入角色”，認(rèn) 真摸索如何按照標(biāo)準(zhǔn)建立”自己的”治理體系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營治理進(jìn)行有效的織織和操 縱，并保其有效地運(yùn)行和連續(xù)改進(jìn)。在他們的帶動(dòng)和阻礙下，全體職員興起了貫標(biāo)學(xué)習(xí) 高潮-同時(shí)，在整個(gè)貫標(biāo)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)從人力、物力、財(cái)力上給予了大力的支持。 他們不僅是貫標(biāo)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者.更是積極行動(dòng)者。他們反復(fù)進(jìn)行動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)貫標(biāo)的si* . . .廠 . UR重要性、必要性；草擬和確定質(zhì)最職

4、業(yè)健康安全和環(huán)境方針；深入現(xiàn)場(chǎng)布置檢査工作， 為貫標(biāo)實(shí)施排憂解難。UR(二)預(yù)備充分，基礎(chǔ)扎實(shí)，為順利取證打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)我公司的IS09000質(zhì)量治理體系認(rèn)證工作，是在我國立叩跨入新世紀(jì)和迎接WTO 的關(guān)鍵時(shí)刻開始的，依照集團(tuán)公司下發(fā)的20。3年度貫標(biāo)丄作要點(diǎn)，我公司也制定F發(fā)公司2003年度貫標(biāo)工作要點(diǎn)，對(duì)對(duì)年度貫標(biāo)工作逬行了總體布置和安排,：對(duì)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié) ；施作了分的預(yù)備，W來,痢h要緊祗了五個(gè) 頃啲工作，取得了明顯的成效丄：第一方面，思想發(fā)動(dòng)。20。2年末，公如召開貫標(biāo)工作動(dòng)員大會(huì)七公司總經(jīng)理詳細(xì)介紹 了質(zhì)量治埋體系的內(nèi)容，深刻闡明引入職業(yè)健康安全和環(huán)境治理體系的必要性，系統(tǒng)論 述了推行職業(yè)

5、健康安全利環(huán)境治理體系的作用，客觀分析我司做好職業(yè)健康安全和環(huán)境 治酔系認(rèn)隹工作對(duì)有利條件，并對(duì)如何搞好貫標(biāo)壬作出;了具體要求,之后公司各 部門又相繼對(duì)部門職工進(jìn)行貫標(biāo)工作的思想冉發(fā)動(dòng)。通過多層次，多時(shí)期凜有重點(diǎn)的思 想發(fā)動(dòng)丄僞全體眼王由維対貫標(biāo)I *不熟悉到比較熟悉，由過去對(duì)貫標(biāo)丄作的不自 覺到比較自覺，由過去沒有納入貫標(biāo)的部門對(duì)貫標(biāo)工作可不能操作到差不多會(huì)操作。第 二方面，普及培訓(xùn)。在這方面集團(tuán)公司、公司做了大量的工作，先后進(jìn)行了中層干部和丄：J*業(yè)務(wù)骨干貫標(biāo)I：作培訓(xùn)&公司領(lǐng)導(dǎo)于2003年2月卜旬參加了集團(tuán)公司組織的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 宣黃培訓(xùn)程，編寫人員培譏，公司內(nèi)審員培訓(xùn)和貫標(biāo)內(nèi)褓審核現(xiàn)場(chǎng)墻訓(xùn)

6、，通過多種形 式和范疇廣泛的培訓(xùn)，使公司中曾干部和業(yè)務(wù)骨干吃透了三個(gè)治理體系的內(nèi)容和要求， 從而有效地實(shí)腌對(duì)公司貫標(biāo)丄作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作；使全體中層干部了解了公司所有治 理體系的文件要求.從而有效地組織部門貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行；使全體內(nèi)審員了解了內(nèi) 部質(zhì)量治理體系的審核內(nèi)容和步驟，從而有效實(shí)施了貫標(biāo)工作的內(nèi)部審核工作。第三方 亂丈件編制.公司組織了由業(yè)務(wù)部和答育理職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成的貫標(biāo)文件編寫小組， 三月份小組成員參加了集團(tuán)公司舉辦的體系文件編寫培訓(xùn)，的程序文件編寫的技巧和 要求進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)公司廣泛聽取和收集各崗位人員對(duì)公司以往各項(xiàng)治理制J*. . MB . . 9 .度的看法和意見

7、，再此基礎(chǔ)上琳公司船理體系件的擄寫工作，在交祥編制中*斷 依照集團(tuán)公司下發(fā)的酬文件編寫導(dǎo)則和公司質(zhì)量治理體系文件的編寫打.努力俄對(duì) 既不違反IS09000標(biāo)準(zhǔn)，又不重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，既便于操作，又不降低質(zhì)鼠標(biāo)準(zhǔn)通 過三個(gè)月的努力終于完成了質(zhì)量手冊(cè)，程序文件的編寫匸作。此后公司乂請(qǐng)咨詢老師對(duì) 所宥文件剛逐條逐句的審林修改，宜天L后定稿毎叫如川.體系謚曲、 最高治理者正式下達(dá)公布令之后.公司綜合治理體系即刻在公司所冇業(yè)務(wù)部和各項(xiàng)廿部 正式試運(yùn)行礦為了保證試運(yùn)行的成效，公司于2003年6月分克服了 “非典”的阻礙, 成立了二個(gè)宦貫小組對(duì)在建11個(gè)頂廿進(jìn)行了系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，帀點(diǎn)講解了二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和HI公司

8、程序文件，通過宣貫培訓(xùn)使寛敞基層施工人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件有了更深層次的明 白得和認(rèn)識(shí)，寬敞職工以高度的責(zé)任感和緊迫感全面落實(shí)貫標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，從而使 治理體系試運(yùn)行工作有條不紊地進(jìn)行.第五個(gè)方面/內(nèi)部審核，在公司質(zhì)量治理體系試 運(yùn)行三個(gè)月之后，公司組成了三個(gè)內(nèi)審小組，先后兩次對(duì)各部門的貫標(biāo)工作進(jìn)行了嚴(yán)格 的內(nèi)部審核。從審橈備暇看“大砌關(guān)r目龍?bào)w系壇行t襪正臨 搪行成效明晶 粗也有 個(gè)別項(xiàng)日部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及崗位人員對(duì)貫標(biāo)的認(rèn)識(shí)還有不足，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的明白得有差距，體系 運(yùn)行成效未達(dá)到規(guī)定要求。由于運(yùn)行時(shí)刻較短，專門多同志對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的學(xué)習(xí)不 夠、明白得不深刻，因此本次審核共計(jì)開出了 17。項(xiàng)不合格/

9、不符合。針對(duì)內(nèi)審中反映出 的問題,公司總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部分管副總經(jīng)理分別召開會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行公司治理體 系文件的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，要求各業(yè)務(wù)部針對(duì)內(nèi)審中發(fā)生的不合格項(xiàng)制訂出具體的糾正 措施并規(guī)定了糾正時(shí)限。通過加匸補(bǔ)課，第一次內(nèi)審中露出的問題全部得到糾正在外 審過程中，情形有了明顯的改觀，不僅杜絕了嚴(yán)峻不合格項(xiàng)的產(chǎn)生，同時(shí) 樣不合格項(xiàng)HII p w 也大為減少。由于我門預(yù)備充分，以上五個(gè)方面的匚作扎實(shí)，我們公司的貫標(biāo)I:作實(shí)現(xiàn)年度預(yù)定 的進(jìn)度要求。通過預(yù)評(píng)審，公司于2003年11月底通過了北京中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心的評(píng)審 認(rèn)證，獲得了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合治理體系認(rèn)證證書，實(shí)現(xiàn)了貫標(biāo)認(rèn)證工作 的

10、年度時(shí)期性11標(biāo)。（三）部門配合，全員參與，確保了貫標(biāo)認(rèn)證順利開展在貫標(biāo)匚作的實(shí)踐中，我門充分認(rèn)識(shí)到，職II的全員參與度乂是做好貫標(biāo)工作的基 礎(chǔ)，決定著今后體系運(yùn)作的成效在啟動(dòng)三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證工作之初.公司領(lǐng)導(dǎo)就決定 貫標(biāo)認(rèn)證要培訓(xùn)全員化、文件編寫部門化，程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)對(duì)口化、貫標(biāo)黃任指導(dǎo)部門化、 體系推進(jìn)專業(yè)化如此就把公司全體職員，項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門，體系推進(jìn)部門通 過“五化”牢牢的綁在了一起，樹立起了 三公司”一盤棋”，工作大伙兒做，具體責(zé) 任部門負(fù)責(zé)”的思想，使各職能部門都能在認(rèn)真履行好主管程序職責(zé)，做好本職工作的 同時(shí)，還能以大局為重，做好相關(guān)程序的配合、支持T作，幸免了推委扯皮現(xiàn)象

11、的發(fā)生。 人力資源部（原勞資教育科）負(fù)責(zé)職員増訓(xùn)教育工作，2002年年底就主動(dòng)與集團(tuán)公司、 咨詢單位聯(lián)系內(nèi)審員、程序文件編；人員的教仃培訓(xùn)I：作，貫標(biāo)啟動(dòng)以來共舉辦培訓(xùn)研 ef e . . .e * eb *e e .丄.3次，培訓(xùn)人員120多人次.使機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門、各項(xiàng)日部中層以上干部都取得了內(nèi)審 員資格證書不儀營造了良好的貫標(biāo)氛圍，并為貫標(biāo)的推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，安偵部（原 安質(zhì)科）作為體系推進(jìn)部門在各業(yè)務(wù)部門體系文件初稿編寫完成之前，就枳極同咨詢單 位取得聯(lián)系，讓咨詢老師到機(jī)關(guān)對(duì)所有程序文件進(jìn)行逐條逐句的審核和修改，保證了體 系文件的編寫質(zhì)量，為順利通過文審打下了基礎(chǔ).二、存在的問題(-

12、)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全治理體系的認(rèn)識(shí)尚有差距,J有些單位領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全治理體系次為沒有必要，導(dǎo)致對(duì)環(huán) 境治理受求不產(chǎn),職卄健康安全治理時(shí)E體系運(yùn)要前的水平。沒有從識(shí)到貫徹環(huán)境 治理體系標(biāo)準(zhǔn)能夠有助于企業(yè)環(huán)境愛護(hù)意識(shí)和治埋水平的提高，有助于實(shí)行青潔生產(chǎn)、 實(shí)行污染預(yù)防，有助于企業(yè)節(jié)能降耗，降低成本，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，取得 走向國際貿(mào)易市場(chǎng)的綠色通行證；沒有認(rèn)識(shí)到貫徹職業(yè)健康安全治理體系能更好地表達(dá) 以人為本的企業(yè)宗旨，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的治理思想；沒有認(rèn)識(shí)到對(duì)環(huán)境因 素、危害因素和過程的治理是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有力手段。

13、,J(.-)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，明白得不深，導(dǎo)致體系運(yùn)行顯現(xiàn)偏差V IV 部分人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒有專門好地組織學(xué)習(xí)，專門是職業(yè)健康安全和環(huán) 境治理體系刖剛建立起來，大部分人員對(duì)職業(yè)健康安全和環(huán)境治理體系文件不了解，只 是體系文件編寫人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件較為了解；同時(shí)有些部門和人員對(duì)貫標(biāo)1:作長(zhǎng)期 不入門，認(rèn)識(shí)不到位：新納入體系的幾個(gè)部門學(xué)習(xí)不夠，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠， 明白得不深，認(rèn)為貫標(biāo)只是個(gè)別人的情況;導(dǎo)致體系運(yùn)行顯現(xiàn)偏差，要緊表達(dá)在以下幾個(gè) . 。 J. . * W _ | . B方面：1、對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)判不全面、細(xì)致，沒有完全把握辨識(shí)的方法，沒有弄清晰危險(xiǎn) 源的定義

14、，對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確，針對(duì)重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的 治理方案,尚未明白得治理方案的編制要求，沒有制定出具體的技術(shù)措施，方案缺乏針 對(duì)性和可操作性.3S.了2、法律法規(guī)的獵取、識(shí)別和學(xué)習(xí)亟待加強(qiáng)。在IS014001和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)中, 都將法律法規(guī)的獵取、適用飲評(píng)判、學(xué)習(xí)和更新等專門列為17要素之一，足以顯示其 更要性o TS09001標(biāo)準(zhǔn)中也在7.2.1 (c)條款中明確要求“組織要確定與產(chǎn)品有關(guān)的法 律法規(guī)要求”。由于存在怕苦惱、獵取途徑不通暢等緣故，大部分項(xiàng)目部對(duì)法律法規(guī)及 其他要求的收集、評(píng)判及學(xué)習(xí)I作存在明顯不足。3S.了3、能力、意識(shí)和培訓(xùn)方面急需改善.冬

15、項(xiàng)日部對(duì)職員培訓(xùn)普遍重視不夠，對(duì)各業(yè) 務(wù)部門人員能力評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和方法沒有真正把握，施:技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí) 培訓(xùn)有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差鹿4、質(zhì)雖安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實(shí)施不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。部分崗位人員 對(duì)糾正和糾正措施還沒有真正明白得，對(duì)不合格緣故的分析不是十分準(zhǔn)確，對(duì)糾正、預(yù) 防措施的信息來源沒有真正弄明1土對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)在糾正、預(yù)防措施史施前及實(shí)施后都要 =0r !進(jìn)行評(píng)審的要求，沒有認(rèn)真執(zhí)行Q IJ5、環(huán)境、安全運(yùn)行操縱存在一定差距。山于安全、環(huán)境是初次貫標(biāo)，大部分崗位 人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的明白得不深不透，對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素缺少操縱策

16、劃，操縱措施制定的不全面，沒有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定可操作性強(qiáng)的制度措施,造成運(yùn)行 無準(zhǔn)則、顯現(xiàn)運(yùn)行偏差。IJ6、記錄操縱仍顯不足。部分崗位人員對(duì)保持記錄的重要性認(rèn)說不夠，對(duì)自己履行.D. . . . . . . . .職責(zé)、開展業(yè)務(wù)活劫以及相關(guān)體系要素運(yùn)行等未留下足夠的客觀證據(jù).與標(biāo)準(zhǔn)、程序要 求有一定差距.7、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)判需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分崗位人員對(duì)過程方法還沒有 完全把握，不能隨施工時(shí)期、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識(shí)別，更新、評(píng)判, 沒有明白得標(biāo)準(zhǔn)精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理。8、.采購操縱還需改進(jìn)。部分崗位人員對(duì)IS09001標(biāo)準(zhǔn)中7.4釆購條款以及采購 操縱程序?qū)W習(xí)不夠、明白得不

17、深，未制定選擇、評(píng)判和再評(píng)判供方的準(zhǔn)則，釆購打尊 未及時(shí)制定或未經(jīng)審批。9、個(gè)別單位設(shè)備治理不到位，要緊表達(dá)在設(shè)備臺(tái)帳建立不全、租賃設(shè)備用而不管、 設(shè)備檢査記錄不全面、修理保養(yǎng)記錄不全、設(shè)備完好率及使用率不能及時(shí)把握等。10、過程策劃不充分。部分崗位人員未把握PDCA運(yùn)行模式，任何工作（過程）爰 不多上從策劃開始的，對(duì)過程輸入、輸出明白得不透，造成輸入不全面，輸出可操作性 不強(qiáng)、指導(dǎo)意義不大.it11、質(zhì)蛍、安全、環(huán)境過程監(jiān)視測(cè)量方面存在不足。對(duì)PDCA循環(huán)中C （檢査）時(shí) 期做的專門不夠，要么未檢査要么槍査記錄欠缺，造成A （處置）時(shí)期輸入不充分，不 能計(jì)策劃的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，無法依照驗(yàn)證情形

18、計(jì)策劃過程進(jìn)行改進(jìn)，造成PDCA不能真it .、正循環(huán)起來匚三,12、其他方面：項(xiàng)丨丨部綜合治理打算屮視定的部口職爾炒安全、環(huán)保職丄 交流途徑、方法及反饋等不符合程序要求，対顧客要求的評(píng)審不充分，安全、環(huán)境職責(zé) 未分解到相關(guān)職能部門和有關(guān)層次，安全、環(huán)境治理方案制定不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，應(yīng)急方 案可操作性不強(qiáng)，顧客中意度收集、評(píng)判不及時(shí)，對(duì)項(xiàng)目綜合治理體系的運(yùn)行情形未及三,. , 、L . . . . . a 、. . . 時(shí)評(píng)判，專門過程識(shí)別不全、操縱不力，技術(shù)開發(fā)過程操縱不符合程序要求等。（三）體系文件中個(gè)別地點(diǎn)需作更換公司綜合治理體系文件是各業(yè)務(wù)部門依照公司實(shí)際怙形編削的，能起到夯實(shí)治理基礎(chǔ)，

19、規(guī)范治理行為，提高治理水平的目的.然而由于時(shí)刻緊促，文件編置及職能調(diào)寫人 J8.対標(biāo)準(zhǔn)的明白得存在著偵差，文編寫在機(jī)關(guān)改制之前，部門的設(shè)整使F料清林太 符合實(shí)際情形,運(yùn)行半年來，大伙兒對(duì)其中的錯(cuò)誤利不適用之處差不多有深刻體會(huì)。 三、下一步的打算；（-）進(jìn)一步提高對(duì)貫標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)。貫標(biāo)不僅僅是為了拿到三個(gè)認(rèn)證證書,不斷完善現(xiàn)代企業(yè)治理制度、提高公司安全、 質(zhì)量、環(huán)境治理水平才是最終目的。對(duì)此，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，必須 樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想,貫標(biāo)沒有終點(diǎn)，連續(xù)改進(jìn)永無止境。同時(shí),還要克服貫標(biāo)畏難情緒， 事實(shí)上程序文件的要求與我們實(shí)際的匸作程序結(jié)合是專門緊密的，在公司體系文件編制了 I /

20、7 過程中差不多給予了充分考慮，按照程序要求去做、去記，沒冇什么難度，僅僅是改掉 我們過去只做不記的不良適應(yīng)而已。因此，必要時(shí)還要舍得投入，專門是安全、環(huán)境方 面，也是為了更好地愛護(hù)我們職員的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，愛護(hù)我們的生存環(huán)境，樹立 企業(yè)良好的社會(huì)形象。Efl隨著國內(nèi)建筑市場(chǎng)的開放，建筑企業(yè)將被推向全球化建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 日趨猛烈、殘酷.國際社會(huì)對(duì)/品質(zhì)量、環(huán)境愛護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生的要求越來越高，近 兒年來，在環(huán)境愛護(hù)方面已形成“綠色壁壘，進(jìn)行三標(biāo)一體認(rèn)征是我們進(jìn)入市場(chǎng)的準(zhǔn) 入1正，也是我們提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。開展三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證工作，是公司做出 的故略決策，既是適應(yīng)市場(chǎng)竟?fàn)?/p>

21、的需要，也是不斷規(guī)范內(nèi)部治理的要求。開展貫標(biāo)認(rèn)證, 用國際標(biāo)準(zhǔn)來堿企業(yè)的治理行為,提高治理的冇效性。三標(biāo)一體綜合治理體系是企業(yè) 整體治理體系的重要知謙於魅首安冬質(zhì)皐和環(huán)境治理能得到有效操縱，所謂貫 標(biāo)練內(nèi)功,說到底確実是為企業(yè)治理打基礎(chǔ)，因此.對(duì)貫標(biāo)的認(rèn)識(shí)，不能只停凈在口頭 上，而是要認(rèn)真落實(shí)在各級(jí)導(dǎo)和全體職員的實(shí)際工作之中.Efl（-）強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員的培訓(xùn)工作。公司己下發(fā)通知要求各單位應(yīng)按照公司下發(fā)的崗位任職能力標(biāo)準(zhǔn)（2003）122號(hào)） 文件規(guī)定，對(duì)現(xiàn)崗位人員在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的能力和意識(shí)進(jìn)行綜合考評(píng)， 依據(jù)考評(píng)結(jié)果，結(jié)合工程施匸和治理實(shí)際需要，編制項(xiàng)目培訓(xùn)打算并按照能力意識(shí)和 培訓(xùn)操縱程序要求實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目施工治理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、程序文件和項(xiàng)目治理打 . . 7. I I . . P 算的宣貫培訓(xùn),對(duì)各作業(yè)崗位和參與施工全體人員的質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)健康安全意識(shí)和環(huán) 境意識(shí)、遵章守法意識(shí)及相關(guān)作業(yè)技能的培訓(xùn)。公司擬在2004年元月份舉辦安全員、 質(zhì)檢員培訓(xùn)班，采納邀請(qǐng)石鐵院老師到公司機(jī)關(guān)辦班的方式，各單位在崗無證人員必須參加，同時(shí)每個(gè)項(xiàng)目部要增加培訓(xùn)安全員、質(zhì)檢員各一名，選派人員必須是大中專畢業(yè) 生，培訓(xùn)合格后作為崗位人員人才儲(chǔ)備，防止因人員調(diào)動(dòng)顯現(xiàn)新一輪無證上崗現(xiàn)象，保 證全公司安全、質(zhì)量治理人員持證上崗率，滿足標(biāo)準(zhǔn)及程序文件