鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)質(zhì)量部年度工作總結(jié)知識講解

1、文檔編碼 : CT4O2K5V2I9 HV6V6E7T1W9 ZN5W4C9H5P4此文檔來源于網(wǎng)絡,如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除2022 年度工作總結(jié)及2022 年工作設想- 質(zhì)量治理部 回首 2022展望 2022,時間轉(zhuǎn)瞬時已進入新的一年, 在過往的 2022年里,在公司各級領(lǐng)導及各部門同事的大力支持和協(xié)作下,質(zhì)量治理部基本完成了上年度各項工作；質(zhì)量治理部作為公司治理團隊的一份子,工作重心始終環(huán)圍著公司整體進展目標,認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度, 履行各類檢驗標準,擔負著公司原材料入廠檢驗、生產(chǎn)過程巡檢、成品出入庫檢驗、退貨 檢驗、常規(guī)試驗等質(zhì)量監(jiān)控工作,思想上不敢有半點松懈；大家都知 道“ 經(jīng)

2、營是企業(yè)進展命脈,質(zhì)量是企業(yè)進展的根本”,因此質(zhì)量治理 工作是公司正常運作的關(guān)鍵所在；2022 在公司領(lǐng)導的正確正確下,產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)步提升,而各部 門、各工序全體成員在思想也得到了重視, 熟識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性；在工作中查缺堵漏,防微杜漸,積極協(xié)作質(zhì)管部的工作,在保持產(chǎn)品 質(zhì)量穩(wěn)固中起到了至關(guān)重要的作用；現(xiàn)結(jié)合本部門實際情形,先將 2022 年度本部門主要工作做一總結(jié),具體如下：一、質(zhì)量管控方面 1、原材料入廠檢驗：原材料作為產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分,合格與否直接影響產(chǎn)品的品 質(zhì),質(zhì)量部擔任來料檢驗,嚴格依據(jù)各類原材料檢驗規(guī)范做好對 原料的檢驗工作, 對材料進行質(zhì)量管控,確保來料合格才能入庫；對 原

3、材料檢驗及相關(guān)的型試試驗中, 發(fā)覺的不符合要求的予以退貨的同只供學習溝通用此文檔來源于網(wǎng)絡,如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除時并開具檢驗報告 ,同時要求供應商改限期,中意我司供貨及質(zhì) 量要求；2、產(chǎn)品制程檢驗方面： 2022 年度為提高各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量,保證合格率,提高生 產(chǎn)產(chǎn)量,質(zhì)量部支配專職檢驗員對車間每道工序的質(zhì)量進行抽檢及成 品的專檢, 在全體員工的共同努力下, 圓滿完成了公司質(zhì)量體系要求 的目標任務,質(zhì)量目標全部達標；3、計量治理編制了計量器具和檢測設備治理臺賬；單位于已經(jīng)損壞或報廢的器具進行統(tǒng)一處理,具補充到各個生產(chǎn)單位；計量器具檢定工作, 對各 并報請公司購買新的器二、 積極參加公司組

4、織的團隊活動和訓練訓練 1、質(zhì)量治理部今年 5 月份參加了公司組織的三按活動；活動取 得良好的成效,提高的員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識, 極大的凝聚了團隊精神；2、普及全員質(zhì)量治理學問,提高員工質(zhì)量意識,每個季度一次質(zhì)量 意識培訓；三、2022 年度質(zhì)量工作存在的問題：在全體人員的努力下,實現(xiàn)了作業(yè)按流程、判定按標準、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化目標；對公司質(zhì)量治理體系 做了一些改進工作, 豐富并完善了現(xiàn)有體系； 導入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計方 法,加強了質(zhì)量目標的統(tǒng)計和質(zhì)量反常的跟蹤；但仍存在一些的不 足：只供學習溝通用此文檔來源于網(wǎng)絡,如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除1、質(zhì)量人員的專業(yè)水平有待提高 2、質(zhì)

5、量人員的工作理念和思路有待改善 3、質(zhì)量考核和獎懲實施力度不夠 目前我司的考核和嘉獎制度,基本上考核多,嘉獎少,作為質(zhì)量 人員,可能無法保證每個單獨零件的出廠都是合格,由于到底部分項 目無法全檢, 因此建議公司領(lǐng)導后續(xù)需適當完善考核和嘉獎制度,提 高員工的工作積極性；4、全員參加的質(zhì)量意識有待提高 質(zhì)量治理是全員參加的過程,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞依靠于每個部門每 個人員；如選購在選擇供應商時需對其進行綜合評定,設計人員編制 技術(shù)文件時需留意其可操作性, 文件治理人員接受文件時需檢查其完 整性和有效性 但是我們很多員工總認為, 與質(zhì)量沾邊的事都應當是質(zhì)量人員去 管,與自己無關(guān)； 由于缺乏質(zhì)量意識,導致很

6、多質(zhì)量問題的發(fā)生或埋 下質(zhì)量隱患；四、 2022 年工作設想 1、依據(jù)集團公司質(zhì)量體系的要求進行各項檢查工作,制定檢查工作 方案,按方案有序地進行檢查工作； 對質(zhì)量體系運行中顯現(xiàn)的問題及 時賜予訂正和改進,以保證整個體系的正常運行；2、加強部門員工的培訓和考核, 提高員工工作責任心和專業(yè)技能；3、加強部門的業(yè)務技術(shù)力度,完善部門架構(gòu)；4、定期對員工進行質(zhì)量體系宣揚,做到質(zhì)量在我心中；只供學習溝通用此文檔來源于網(wǎng)絡,如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除五、總結(jié) : 公司的進展任重而道遠, 很榮幸能和各位同事在一起共同走過的2022 年度,我們也深知,我們?nèi)杂泻芏嗖蛔愕牡胤?在新的一年里我們們更加努力的工作改正自身的缺點,堅持產(chǎn)品的高品質(zhì)理念, 我們會不懈努力,一如既往地做好公司的品質(zhì)把握工作,支持生產(chǎn),更 好地把握生產(chǎn)源頭及